项目部规章管理制度

1、Word - 3 -项目部规章管理制度 项目部规章管理制度 为加强山东外事翻译学院工程的质量、平安管理，适应公司技术质量标准化、精细化要求，规范施工工序操作，以过硬的施工质量提高我公司在建筑市场的声誉和竞争力，项目部特制定考核制度如下： 一、技术质量问题： 对于施工中消失的技术质量问题，项目部首先以书面形式提出整改通知，规定整改期限，项目部人员跟踪检查，逾期未整改完成的，项目部将酌情进行惩罚，并提出二次整改期限，此期限内仍未整改完成的，惩罚翻倍，以此类推。当消失较大问题影响工程质量时，项目部将不依此条例而另行惩罚，状况严峻的将予以清退；各工序施工过程中涉及材料铺张时将单独直接罚款；因整改不准时

2、耽搁工期而造成的损失，由劳务公司担当，项目部进行记录。 1、钢筋工程： 钢筋制作的种类和接头形式、位置、搭接及锚固长度、箍筋间距等必需根据技术交底和规范、图集施工，不合格点，每点罚款20元。 混凝土浇筑前，钢筋班组须仔细核对墙柱钢筋位置，实行限位箍筋绑扎，砼表面上部满绑三道定位筋的方式保证柱墙钢筋位置精确。浇筑完成后墙柱钢筋消失偏位点，每点罚款50元。 柱墙及梁板钢筋绑扎时，需在柱墙侧筋及梁板底筋位置设置相应规格、足够数量的垫块，确保钢筋爱护层厚度。砼浇筑完成后，如消失梁板柱墙漏筋、钢筋爱护层过大或过小点，每点罚款30元。 严格规范钢筋班组与砼浇筑班组的工序交接，浇筑前板上部负筋垫设足够数量马

3、凳，浇筑过程中钢筋工须设专人看筋纠偏，砼工铺设上人马道，削减负筋踩踏。踩踏严峻点，每点罚款 此处隐蔽21250个字统计在填写人工、机械计量单时，应按单位具体填写施工位置、部位、施工内容、工作起始时间。如有与单项承包项目重复的应注明缘由，以备核查。工程全部机械、材料、人工合同准时报到公司财务，如没合同的单据予以退回（临时租用除外）。 3）、统计报帐时间为每月 10、20、30日，最晚两日内报帐（节假日顺延），公司财务人员去工地收取，无论任何缘由，超过两日内未报帐者，公司将予以惩罚，超过三次财务有权调离岗位。 4）、工地统计应准时对全部材料出入库，并填写出入库单。已付款材料入库单（二联）交给工地出

4、纳作为付款凭证；未付款的材料入库单每旬交到公司财务做应付账款处理。将材料出库每月下旬报到公司财务，未出库视同工地未使用，月底对账盘点库存并报库存盘点表，做到账实相符。 5）、工地统计应精确无误填写人工、机械计量单，并由统计、工长、项目经理签字后报到公司财务。已付款人工、机械（一联）交给工地出纳作为付款凭证；未付款的人工、机械计量单每旬交到公司财务做应付账款处理。统计每月汇总已付及未付人工、机械、材料汇总表，报到财务。 6）、机械场内外运土计量单总车数后应付土条。 7）、每月下旬将本月全部人工、机械、材料存根联与财务对账，核对相符后公司财务收回存档。 8）、建立统计台账，具体记载所发生事项。 9）、如统计调离岗位时由财务和办公室监督交接。 十 四、会议管理 1、项目部每周召开一次工程例会，每月末最终一天的下午进行当月总结及下月工作方案例会。 2、会议组织者应在会前预备好会议相关资