2022年企业诊断报告及表格1

1、经营治理诊断系列表格 中小企业诊断表公司名称：诊断目的：诊断事项：判 定 标 准上中 上中中 下下诊 断 积 分诊断人：预备诊断表（一）工厂名称地 址 电 话负 责 人 创 立 年 月 日企业形状 资本额所属会员员男长期员工事务员技术员 工计暂时面土地建筑栋数员工工女积人数计种 数机械 设台 数备利 用 率生产 品 种 类生 产 能 力（月生 产 积 数（月平均每一员卫星工厂的利用程平均）平均）工的生产量度产状况范 围销 售 途 径产品供应的关系销售内销 %外销 %直接销售 % 贸 易 商 %经 销 商 % 直接外销 %有无共同生产的工厂关系有无其他支援共同生产 % 共同外销 %平职 员员 工

2、平 均均劳务时间年龄劳平均工男资动女关系平均工资制度 固定工资 %奖 金 %预 备 诊断 表（二）预 备 诊 断 表（三）生产方案生产 %订货生产 %多种少量生产少种多量每种产品的月形生产平均生产量态营业（独立经营型）（加工工厂生产型）（设计） （销（一贯作业型）（加工工厂利用型）（本公司）形售） 依靠的程度（外购）态生产治理负责人有无生产预定表有无管检查制度 有无不 良 率 %主要不主要物料月平均使用量电力使管理用表单 有无工作标准有无良缘由材料可用率用量燃料使用量理劳务出勤率 % 年训练训练 实施否工 会 有 无消遣活动福利设施管理销售顾 客 数退 货 数销 售 推 广 方 法市 场 调

3、查关系财固 所 土地 % 定 月 建固 评定 价 土地 %资 率 建筑 %产 设材 有息 % 料 无息 % 费 自给 %外 有息 %购 无息 %费 预 定 % 务条筑 %资 率 设备 %产备 %件销售收款情形现金会 计 师 利用 不利用 利用程度票据经营（月平均）经应收帐款营应对帐款状材 料进货付款情形现金成本运算 实施 未实施 预算掌握 实管费况 存 货施 未实施理票据帐簿组织预 备 诊 断 表（四）区分调 查 检 讨 事 项记 事1对实际问题合理化的期望诊断2遭受重大困难应予诊断动机3以诱劝的方式期能改进4接受受诊工厂的要求1组织图的结构治理 状况2独裁经营3各项规章与表单整理4计量的充分

4、利用1治理技术（高、中、低）技术 2生产技术（高、中、低）水准3作业技术（高、中、低）4其他技术（高、中、低）经营 改善1前次诊断被接受的情形状况2顾问师的利用情形3自行改善的讨论情形4经营治理的特别事项诊断 的重 点1整体性诊断 2经理阶层的诊断3生产部门的一般性诊断4其他事项1热诚的程度指导 看法2促使力3接受特地性与连续性指导的程度4其他预 备 调查 表（一）（资产负债表）资 产现现金当期前期增减负 债 资 本当期前期增减银 行 借 款应收票据其 他 借 款应收帐款应 付 票 据有价证券流 动预 收 帐 款有资现付帐款负 债代 收 帐 款产代付帐款流动资其 他 债流 动 负 债 统 计产

5、现有资产总额商 品呆 帐 准 备制 品预 存 税 款提存半 成 品存预 存 退 休 金货款原 料贮 藏 品提 存 款 总 计其 他存 货 总 额固长 期 借 款流 动 资 产定土 地负债建 筑设 备 固 定 负 债 总 计有 形工 具 资 本车 辆 法 定 公 积 金退 休 公 积 金固无 形营 业 权自其 他 公 积 金定己资专 利 权资产本地 上 权上 期 移 来出 资 金 本 期 损 益投 资 证 券 自 己 资 本 计投 资长 期 放 款固 定 资 产创 办 费资 产 总 计 负 债 资 本 总 计预 备 调查 表（二）时 期 项 目当 前 自 年 月 日前 期 自 年 月 日计月平均

6、至 年 月 日至 年 月 日销 售 总 额销 售销 售 退 回销 售 净 额销当材（+）当期购料期制料期初材料售造（）合 计成成本期末材料本当 期 材 料 费外 购 加 工 费 劳 务 费 制 造 费 用 当 制 造 费 用 计（+） 期 初 存 货 计（）期 末 存 货 制 造 费 用 计（+）期 初 在 制 品 计（）期 末 在 制 品销 售 成 本 销 售 利 润 一 般 管 理 费 用营 业 利 润 营 业 外 利 润 营业外 费 用 其 他 当 期 净 利（加工成本及人工费用）加 工 成 本总人工费用人 工 数单 位加工成本 人工费用预 备 调 查 表（三）（费用明细表）项目当前比修

7、百固变期期率正分定动月比 %用平费费均用销 售 净 额 材料费 主 要 材 料 费 次 要 材 料 费购 入 零 件 费制 其 他 小 计造外购加工小 计费用劳务费奖 金加 班 费福 利 金小 计 卫 生 保 健 费 交 通 费 消 耗 品 费 电 力 费 用 水 费 燃 料 费 其 他 小 计 工资 固 定 工 资 加 班 费一 奖 金 福 利 费般 小 计卫 生 保 健营 运 费 旅 费销通 信 费交 际 费费和 金保 险 费 小 计 用 合 计预 备 调查 表（四）月 区 别 分月月月月月月月月月月月月合 计平均生产量销售量销售退回销售量净值应收帐款应收帐款馀额应对帐款材 料应 付帐 款

8、加 工（月别在职人员表）月 区 别 分月月月月月月月月月月月月合 计平均当 期 人 员前 期 人 员当 期 出 勤 率财 务 管 理 调 查 表（一 ）区 分调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事会计组1规 格会计组织与经营规模是否协作2结算体系分类帐及帮助帐对总结算的关系织处理手3帐 簿帮助帐簿与总掌握帐的关系4传 票会计单位与其他单位的运络1速 度结算表的快速程度续 迟延的缘由开发、检证、出纳等记帐程度及手续如何2传票的流淌传票的流通及内部牵制是否确立会计部门的帐簿传票与其他部门的类似及重复情形3帐簿的样式 传票样式的改善与事务简化传票类的样式的标准化应对帐款与应收帐款的差额1余 额票

9、据的利用方法是否适当评判存货的方法是否适当财产管2存货资产帐目上的存量实物存量的差异如何处理存货是否过多理3固定资产帐簿记录情形帐面价格与实际价格的差额资本支出与费用支出之分是否适当4准 备 金 坏帐、价格变动、退职金等预备是否提存5其 他 火灾保险等的处理是否适当财 务 管 理 调 查 表（二）区分调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事资金表的编制综合预算的编制1预 算实际绩效及方案的考虑预算与绩效的比较检讨会2成本运算成本运算的方式是否适当标准成本的运算计各部门收支的运算资固定费用与变动费用的区分是否适当能量利用率的运算是否适当料3利润方案各项费用的猜测适应经营条件的变化、损益平稳点的

10、运算及经营目标的制定的能量利用率提高与成本降低的关系利4加工费用现行加工成本是否过高用加工成本与人工成本的比较加工成本变化的缘由经营统计的重要性的检讨5经营统计 不同期间的比较经营统计的有效应用税1凭 证外部凭证与内部凭证的整顿务2公 告公司决算的公告与调整是否适当缴税方案书与资金方案书的协作3缴 税 缴税预备金区分调 查 项 目人事 治理 调 查 表（一）记 事主 要 检 讨 事 项年龄结构与性别结构是否适当1年龄性别分布特别事项的影响勤 绩勤年数分布是否适当务2绩勤年数分布平均体会年数员工流淌率 出勤率低的缘由 状 3出 勤 率 特别事项的考虑 勤务时间是否太多 态 4勤务时间 闲暇时间是

11、否太多 时间、能率与收入的关系如何工基本工资与奖金的给付是否适当奖金的给付是否明确资1一般制度是否完全按规定进行初任工资及升任工资是否确定制退休金制度是否确立薪津水平是否过低 2付款方式 加班有无加班费度 薪津是否迟延给付过去的绩效是否表示生产力提高3劳工生产力 1 生人 之产人工成本加工成本的比例 经营上支付薪金的才能增薪对生产力的影响如何职教 职阶制度是否与薪津协作1职阶制度阶2训练训练人事考核制度是否健全与育新进员工的训练课及长级的训练工会的意议与活动情形劳1工会关系工会之外的劳资商谈情形福利设施资2福利关系关 消遣活动系 生产士气是否充分3生产士气何种方法提高士气物 料 管 理 调 查

12、 表区分调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事采1物料方案书方案的橛式及手续是否适当是否与生产方案书相协作购2物料管制材料零件的标准化及常备化存货的管制是否适当管3选购的标准市场本位、时期本位、品质本位供应商的挑选标准现行选购价格是否适当理4选购价格是否进行市场调查现行交易方式及价格品质的合适性 5付款方式 供应商及付款方式检讨设定固定的挑选标准 1外托工厂的选定 外 才能及技术调查进货时的严格检查购2指导检查不良率的品质问题技术指导管3工程治理工厂及交货期各工场目前的负荷量理4付款方式连结与追踪的合适性单价、付款方式、交货期、品质等进货手续检查基准 1进货检查 不良品的处理仓保管中的遗失

13、及保管方法适当存量成本 库 2保管及请领 仓库内部构造及保管方法请领手续的记录是否的确 管 期限是否的确应对要求 3存 货 误差程度 理 有否呆滞物料 4其 他 残料的活用方法生 产 管 理 调 查 表（一）区分调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事作1.工程分析 （主要把握改善重点产品）改善着眼点的实例业工作讨论 （主要工程）工作条件与动作改善分制定标准时间（实例表示）析机械工作率、把握工作效率3工作率分析宽放率及效率标准的掌握人1.工作者 （职种、各部门各工程才能的均衡技术别）技术的合适性及其训练员机械设备 （台数、能工程别才能的均衡、精确度的合适性设备过忙或闲暇分析力）建工厂布置 （

14、设备、建机械工作率是否合适流程图工厂布置是否合适筑设筑）工作面积及工作环境是否合适1设计治理设计改善与降低成本的关系生产设计的实施情形计2产品讨论提高产品品质问题其他公司同类产品品质的比较生1一般情形由谁、以什么方法立案的销售方案书及资金方案书是否协作产2程序方案工程程序的指定问题计标准工作量的确定划目前负荷量的掌握3日程方案 装配次序、宽放时间的考虑、缓急次序的打算生产预定案与工时的协作4工时方案 工时太多或不足的对生 产 管 理 调 查 表（二）区分调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事部门类别、产品类别的工程进度指示1生产预定表 什么范畴的人员熟悉此进度预定的进度表与实际绩效相比较工

15、2进度治理完成品管工作单位快速的确地传送理完成品的收付与保管程每日生产量与工作时间的记录3绩效资料管生产方案与成本运算的利用方案的统一治理理4治理机构办公室与现场的掌握举办生产会议与工作会议所使用表单的样式是否合适5表 单 预定表与进度表的式样一次书写制度是否订有工作标准是否清晰1工作标准工作条件与时间是否指示工 工作标准的形式做工作者的指导方法与程度作2工作指导工作者的委任是否充分管品质与生产的管制工作简化、制做工具与设备改良理3工作改善积极改善的实例嘉奖工作改善的实例整理整顿是否充分4整理整顿不良品与废料是否散乱生 产 管 理 调 查 表（三）区分调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事

16、检查标准是否合适检收货检查与工程检查1检 查 方 法检查者及检查制度查2不 良 率检查工具是否合适检查结果的记录不良率的工程类别、缘由类别不良品的处置及防止计策现在的不良率是否太高总体可用率3可 用 率 应对可用率提高的计策治理的负责人机1械机设备治理预防保养械2工 具 管 理定期检查的实施工具的研磨等治理工具工具的保管是否适当管外借工具是否的确记录理设计、选购、制造的方法是否适当3工 具 类 型 保管方法是否适当、负责人是谁电力治理的重点动 1电 力 节约电务的计策 力工2燃 料燃料费的比便例、成本、单位消费量及治理重点1搬 运 管 理搬运工具的利用、通路状态2环 境 条 件影响工作的条件如

17、何作是否有适当的治理 环境3安 全 管 理有无安全统计、安全计策火灾的防止是否适当销 售 管 理 调 查 表（一）区分调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事产品种类的选定方针1. 产品种类及 现行产品销售方针与市场的合适性商品化方案 产品的增加或削减 销 商标的注册售 销售方案方法与生产方案的关系政2销 售 方 针应对需要量变化的方法是否确立销售预算策 应收帐款的收回情形3应 收 帐 款 应收帐款的收回计策顾客信用程度调查销售部门组织的确定1编 制销 售各人分担责任范畴的确定推销员的才能是否适当2能 力组 织推销员的训练与训练如何掌握推销员3控 制 各人的负担量是否适当每月销量量变动的缘由

18、何在销1销售量变动季节与经济变动情形如何应对变动的方法是否适当售 生产才能及销售量的协作情形计2与生产的关系交货期及数量的考虑划推销员与代理商的配额3销 售 配 额与积效的比较分析销 售 管 理 调 查 表（二）区分调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事销售网的形是否适当顾1销 售 网销售网的维护与扩大方法如何顾客的选定方法如何客拜望顾客状况2顾 客试用调查与实况调查 调顾客接受同业竞争的程度查3交 易 方 式交易方式的成效交易积效与交易方式的关系价1价 格 水 平价格如何打算与市场的比较格2价格与销售量各项产品的利润价格下降对销售量的影响外托工厂的意向如何销1外 托 工 厂 供 应 时顾

19、客的要求如何不良品的退货及付款情形售 增加主要顾客的分析广告的程度推2自 行 生 产 时市场调查与产品讨论广销售网的利用情形同业竞争的重点有磁信件的保管销1信 件 表 单 的 处 理接受订货的来往信件的处理售2事 务 管 制订货资料的整理业推销员差旅报告务办公室内的事务管制综 合 管 理 调 查 表（一）区分调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事高1经理经受工厂经营经受对企业界及顾客影响力层2各级经理各部门是否有能干的经理经部门经理参加企业决策程度理经理专制或家族干部的弊处组织体系是否确立组1组 织 图人本位或组织本位织是否推行经理睬议及生产会议与 职务说明是否具备职务2职 务各部门的责任与权益是否明确就业规章服务规定是否具备企业目