项目后评估实施报告模板

1、-. z. - - s-*公司2016年*月*日*工程后评估报告目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc459392112二、摘要 PAGEREF _Toc459392112 h 2HYPERLINK l _Toc459392113三、工程概况及经营决策 PAGEREF _Toc459392113 h 2HYPERLINK l _Toc4593921141工程概况 PAGEREF _Toc459392114 h 2HYPERLINK l _Toc4593921152工程技术经济指标 PAGEREF _Toc459392115 h 2HYPERLINK l _Toc

2、4593921163工程关键指标完成情况 PAGEREF _Toc459392116 h 2HYPERLINK l _Toc4593921174工程经营决策 PAGEREF _Toc459392117 h 2HYPERLINK l _Toc4593921185工程开发策略 PAGEREF _Toc459392118 h 2HYPERLINK l _Toc459392119四、工程定位评估 PAGEREF _Toc459392119 h 2HYPERLINK l _Toc4593921201产品各项指标 PAGEREF _Toc459392120 h 2HYPERLINK l _Toc45939

3、21212经历总结与教训 PAGEREF _Toc459392121 h 2HYPERLINK l _Toc459392122五、营销工作评估 PAGEREF _Toc459392122 h 2HYPERLINK l _Toc4593921231工程推广评估 PAGEREF _Toc459392123 h 2HYPERLINK l _Toc4593921242销售评估 PAGEREF _Toc459392124 h 2HYPERLINK l _Toc4593921253客户统计分析 PAGEREF _Toc459392125 h 2HYPERLINK l _Toc4593921264库存分析

4、PAGEREF _Toc459392126 h 2HYPERLINK l _Toc4593921275工程形象进度与销售结果的分析 PAGEREF _Toc459392127 h 2HYPERLINK l _Toc4593921286经历总结与教训 PAGEREF _Toc459392128 h 2HYPERLINK l _Toc459392129六、前期审批工作评估 PAGEREF _Toc459392129 h 2HYPERLINK l _Toc4593921301主要审批流程及审批要点的分析说明 PAGEREF _Toc459392130 h 2HYPERLINK l _Toc45939

5、21312主要审批工程完成周期分析 PAGEREF _Toc459392131 h 2HYPERLINK l _Toc4593921323经历总结与教训 PAGEREF _Toc459392132 h 2HYPERLINK l _Toc459392133七、工程规划设计评估 PAGEREF _Toc459392133 h 2HYPERLINK l _Toc4593921341规划设计指标 PAGEREF _Toc459392134 h 2HYPERLINK l _Toc4593921352规划设计PAGEREF _Toc459392135 h 2HYPERLINK l _Toc45939213

6、63设计阶段本钱控制要点 PAGEREF _Toc459392136 h 2HYPERLINK l _Toc4593921374设计流程管理 PAGEREF _Toc459392137 h 2HYPERLINK l _Toc4593921385设计优化 PAGEREF _Toc459392138 h 2HYPERLINK l _Toc4593921396设计变更 PAGEREF _Toc459392139 h2HYPERLINK l _Toc4593921407规划设计与审批 PAGEREF _Toc459392140 h 2HYPERLINK l _Toc4593921418设计费用控制 P

7、AGEREF _Toc459392141 h 2HYPERLINK l _Toc4593921429设计图纸管理PAGEREF _Toc459392142 h 2HYPERLINK l _Toc45939214310展示区设计总结 PAGEREF _Toc459392143 h 2HYPERLINK l _Toc45939214411园林景观设计总结 PAGEREF _Toc459392144 h 2HYPERLINK l _Toc45939214512室内设计总结 PAGEREF _Toc459392145 h 2HYPERLINK l _Toc45939214613二次设计工作总结 PAG

8、EREF _Toc459392146 h 2HYPERLINK l _Toc45939214714设计合作单位评价 PAGEREF _Toc459392147 h 2HYPERLINK l _Toc45939214815经历总结与教训 PAGEREF _Toc459392148 h 2HYPERLINK l _Toc459392149八、工程进度、工程管理评估 PAGEREF _Toc459392149 h 2HYPERLINK l _Toc4593921501开工准备 PAGEREF _Toc459392150 h 2HYPERLINK l _Toc4593921512施工过程管理 PAGE

9、REF _Toc459392151 h 2HYPERLINK l _Toc4593921523竣工验收组织管理 PAGEREF _Toc459392152 h 2HYPERLINK l _Toc4593921534设计对工程施工的影响 PAGEREF _Toc459392153 h 2HYPERLINK l _Toc4593921545主要承包商、供给商评价 PAGEREF _Toc459392154 h 2HYPERLINK l _Toc4593921556经历总结与教训 PAGEREF _Toc459392155 h 2HYPERLINK l _Toc459392156九、工程财务管理评估

10、 PAGEREF _Toc459392156 h 2HYPERLINK l _Toc4593921571资金来源分析 PAGEREF _Toc459392157 h 2HYPERLINK l _Toc4593921582投资总额 PAGEREF _Toc459392158 h 2HYPERLINK l _Toc4593921593融资方案及其财务费用 PAGEREF _Toc459392159 h 2HYPERLINK l _Toc4593921604销售收入 PAGEREF _Toc459392160 h 2HYPERLINK l _Toc4593921615投资回收期 PAGEREF _T

11、oc459392161 h 2HYPERLINK l _Toc4593921626盈亏平衡点 PAGEREF _Toc459392162 h 2HYPERLINK l _Toc4593921637净利润 PAGEREF _Toc459392163 h 2HYPERLINK l _Toc4593921648净利率 PAGEREF _Toc459392164 h 2HYPERLINK l _Toc4593921659内部收益率 PAGEREF _Toc459392165 h 2HYPERLINK l _Toc45939216610经历总结与教训 PAGEREF _Toc459392166 h 2H

12、YPERLINK l _Toc459392167十、工程本钱管理评估 PAGEREF _Toc459392167 h 2HYPERLINK l _Toc4593921681拿地版、执行版与最终版运营目标责任书目标本钱比照分析 PAGEREF _Toc459392168 h 2HYPERLINK l _Toc4593921692产品定位与本钱控制的协调管理 PAGEREF _Toc459392169 h 2HYPERLINK l _Toc4593921703规划设计与本钱控制的协调管理 PAGEREF _Toc459392170 h 2HYPERLINK l _Toc4593921714招标采购

13、与本钱控制的协调管理 PAGEREF _Toc459392171 h 2HYPERLINK l _Toc4593921725招标采购分析 PAGEREF _Toc459392172 h 2HYPERLINK l _Toc4593921736工程合约情况 PAGEREF _Toc459392173 h 2HYPERLINK l _Toc4593921747过程本钱动态控制 PAGEREF _Toc459392174 h2HYPERLINK l _Toc4593921758招标采购存在的主要矛盾与问题 PAGEREF _Toc459392175 h 2HYPERLINK l _Toc4593921

14、769供给商评价 PAGEREF _Toc459392176 h 2HYPERLINK l _Toc45939217710战略采购执行情况 PAGEREF _Toc459392177 h 2HYPERLINK l _Toc45939217811本钱经历数据沉淀 PAGEREF _Toc459392178 h 2HYPERLINK l _Toc45939217912经历总结与教训 PAGEREF _Toc459392179 h 2HYPERLINK l _Toc459392180十一、工程人力及行政管理评估 PAGEREF _Toc459392180 h 2HYPERLINK l _Toc459

15、3921811工程人力资源组织架构及编制评估 PAGEREF _Toc459392181 h 2HYPERLINK l _Toc4593921822工程人力资源管理评估 PAGEREF _Toc459392182 h 2HYPERLINK l _Toc4593921833工程人力资源本钱及单位效能评估 PAGEREF _Toc459392183 h 2HYPERLINK l _Toc4593921844行政管理管理评估 PAGEREF _Toc459392184 h 2HYPERLINK l _Toc4593921855经历总结与教训 PAGEREF _Toc459392185 h 2HYPE

16、RLINK l _Toc459392186十二、工程物业管理评估 PAGEREF _Toc459392186 h 2HYPERLINK l _Toc4593921871物业管理 PAGEREF _Toc459392187 h 2HYPERLINK l _Toc4593921882增值效劳 PAGEREF _Toc459392188 h 2HYPERLINK l _Toc4593921893经历总结与教训 PAGEREF _Toc459392189 h 2HYPERLINK l _Toc459392190十三、工程后评估总结 PAGEREF _Toc459392190 h 2HYPERLINK

17、l _Toc4593921911规划设计方面 PAGEREF _Toc459392191 h 2HYPERLINK l _Toc4593921922营销管理方面 PAGEREF _Toc459392192 h 2HYPERLINK l _Toc4593921933工程管理方面 PAGEREF _Toc459392193 h 2HYPERLINK l _Toc4593921944财务管理方面 PAGEREF _Toc459392194 h 2HYPERLINK l _Toc4593921955本钱管理方面 PAGEREF _Toc459392195 h 2HYPERLINK l _Toc4593

18、921966人力资源方面 PAGEREF _Toc459392196 h 2HYPERLINK l _Toc4593921977物业管理方面 PAGEREF _Toc459392197 h 2HYPERLINK l _Toc4593921988综合方面 PAGEREF _Toc459392198 h 2HYPERLINK l _Toc459392199十四、附件 PAGEREF _Toc459392199 h 2HYPERLINK l _Toc4593922001附图：工程地理位置示意图 PAGEREF _Toc459392200 h 2HYPERLINK l _Toc4593922012工程

19、运营大事记 PAGEREF _Toc459392201 h 2摘要要点：将以下全部内容摘要至此，要求重点突出，简明扼要，重点描述方案与实际之间的偏差及经历总结及教训不少于1000字。工程概况及经营决策要点：比照工程可研报告及拿地版测算内容，比拟预期可研数据与实际数据之间的差异，分析产生差异的原因，得出工程成败的关键。包括但不限于：工程概况工程技术经济指标工程关键指标完成情况经济效益一级节点完成情况工程经营决策是否满足预定的区域开展意义、公司品牌价值意义、社会效益、工程投资收益奉献、公司产品线延伸或产品标准化提升意义等；工程开发策略是否实现了预定的进度优先、品质优先或利润优先的要求；工程定位评估

20、要点：营销方面是否按照预先定位完成既定目标；价格定位是否符合市场走势；产品的客户定位方向是否准确，并且到达预定的要求；产品销售是否在一定的时间内，完成方案销售阶段百分比；预计赢利目标是否实现。此局部由营销部门主责填写，包括但不限于：产品各项指标要点：是否到达了公司产品系列的各项标准。产品客户群体定位产品价格定位建筑平面及外立面产品构造及户型配比注：至少须包含经典户型及立面设计阐释产品配置包括主要材料、设备及部品的描述主要配套园林环境景观工程核心卖点提炼经历总结与教训营销工作评估要点：营销方面是否按照预期到达推广目标、销售回款目标，对开盘销售、库存，客户满意等层面阐述。回忆各阶段销售回款情况，客

21、户群体特征(包括客户区位，年龄段，人群特征分布)，产品户型去化盘点等，包括但不限于：工程推广评估营销费用控制广告效果评估公司品牌效果评估工程品牌推广评估主要市场营销合作伙伴评价销售评估销售价格分析销售周期分析客户统计分析客户群体特分析客户效劳分析评价库存分析工程形象进度与销售结果的分析包括以下重要节点：地下构造完成、构造封顶、外立面施工完成及市政、园林景观施工完成；经历总结与教训前期审批工作评估包括但不限于：主要审批流程及审批要点的分析说明主要审批工程完成周期分析经历总结与教训工程规划设计评估要点：工程在总体规划、前期、配套征询方面，有否值得各工程借鉴和共享的经历；工程规划指标合理性；前期、配

22、套征询方案技术、经济合理性；工程的前期和配套征询的实施经历；通过工程前期和配套征询工作是否产生明显的经济效益；针对建成小区总体印象和感觉，如：立面效果；房型布置；使用功能；小区绿化景观效果；包括但不限于：规划设计指标规划设计包括：总图布局、产品定位、建筑风格、建筑布局、交通组织及简要说明总图布局定位考虑因素等，包含与工程初期定位的比拟对照，说明是否按照定位贯彻执行；设计阶段本钱控制要点要点：分产品类型给出表格建筑构造形式、含钢量、砼含量、得房率套内建筑面积/每套建面、赠送比例不计面积局部/总面积、窗地比窗面积/地上总建面、墙地比外墙面积/地上面积、地下停车效率地库面积/停车位数、地下面积比例地

23、下面积/总建面、人防面积比例人防面积/总建面设计流程管理给出表格，说明设计周期、节点、会议管理等包括概念设计、方案设计、初步设计及施工图设计、园林环境景观设计、室内设计、市政设计、售楼处设计及样板间设计的组织管理；设计完成周期，充分说明执行情况与实际集团制度对照，梳理重点工作流程执行情况，说明偏差。设计优化包括内部审图的组织与管理、内部审图与本钱优化的分析说明包含内、外部审图及优化成果；设计变更按类别分别统计金额、数量，需重点评估总结，按明源系统标准分类：含设计补充、设计错漏、设计优化、政府要求、营销要求、工程现场要求等分类；规划设计与审批主要包括实际情况与审定的规划设计指标是否存在差异，实施

24、的施工图与审定的施工图是否一致设计费用控制设计图纸管理包括：图纸版本管理，归档管理，施工图执行管理等展示区设计总结包括：选址、流线、外立面、室内、园林等。园林景观设计总结室内设计总结二次设计工作总结设计合作单位评价经历总结与教训工程进度、工程管理评估要点：进度方面工程总体方案性如何；工程部对工程控制节点方案中工程局部的完成状况；工程部对方案调整的应变能力和纠偏能力，表达对工程的控制性鉴于外界诸多因素对工程产生的影响，如工程进度出现滞后的情况，工程部是否及时有效地对方案进展调整，并根据现场的实际情况，做出相应补救措施和方法；在后期配套的综合管线施工中，工程部是否发挥综合的协调职能，确保竣工阶段的

25、各项工种能有方案、按步骤顺利地进展；质量方面- 工程部在施工过程中对质量问题是否建立质量保证和监视机制，对施工产品质量进展有效地控制；工程部是否有质量成品保护具体的措施，且落实到相应的责任人；工程部是否重视来自于各方的质量投诉，及时弥补欠缺；质量目标包括以下内容：建筑构造工程，基坑围护方案及施工，一般装饰工程、公共部位及样板房、全装修房等精装饰工程，安装工程，门窗工程，消防工程，电梯工程，智能化及有线电视等弱电集成工程，水、电、煤、通信等配套工程，小区景观绿化工程设计和施工效果；入住客户的投诉和反映；政府部门对小区的竣工质量综合评定。包括但不限于：开工准备包括三通一平、施工图纸会审及施工组织设

26、计评审的组织与管理；施工过程管理进度管理包括包括土方、桩基工期，地下构造工期，构造工期，装修工期，及其施工合理衔接关系质量管理技术管理洽商管理按类别分别统计金额、数量，需重点评估总结合约管理本钱管理平安管理竣工验收组织管理设计对工程施工的影响主要承包商、供给商评价经历总结与教训工程财务管理评估要点：从财务指标角度分析工程从可研到最终后评估之间的对照情况，全面梳理投资，回款，现金流，利润情况。包括但不限于：资金来源分析包括自有资金注册资金、股东借款、银行借款及销售回款投入的分析说明投资总额融资方案及其财务费用销售收入投资回收期盈亏平衡点净利润净利率内部收益率经历总结与教训工程本钱管理评估要点：包含*本钱的执行分析，本钱管理的问题；招标采购执行情况履约情