企业员工薪资结构表

1、一、基本工资员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定，主要是满足员 工基本生活的要求。见表1。二、津贴津贴是对薪资的一个补充。公司的津贴分为工龄津贴、岗位津贴、职务津贴、项目津贴等。1、工龄津贴公司鼓励员工长期在公司工作。员工在公司实际工作时间每满一年，工龄津贴增加 100 元。2、岗位津贴岗位津贴是员工薪资的主体部分，员工个人的岗位津贴主要根据员工在公司所任职 位及员工本人的能力级别来确定。公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职系。各职系职位的等 级及不同职系职位相对位置的高低，通过工作分析和工作评价产生。员工能力级别则通过对员工的各种能力进行考核评价后确定。员

2、工的能力级别从低到高共分为六个层级（一、二、三、四、五、六），每一层次中根据该能力级别依员工的年资、经验、熟练程度等不同，分为若干小级。 每一层次相临小级的级差大小，则依据具体层次来确定，能力层级较低的员工级 差较小，等级较高的员工级差较大。各能力级别的划分标准及定义见表2。表2 :能力资格级别划分标准及定义级别岗位/职务级别定义六董事长 总经理 监事对全公司1战略性、综合性等重大项目的研究开发及 规划、方针、政策、目标的制定，并全面部属实施； 具备高深的专业知识、技术和经验；能充分协调和 调整企业内外的重大关系，完成综合经营及战略目 标。五董事长助理_L程副总 行政总监总_1程师财务总监营销

3、策划总监对某一专门业务或全公司综合性业务，在所辖业务 范围内制定发展规划，实施计划并指导或组织领导 实施;依据经营方针，拟定并推行部门业务运作方 针和目标；具备高度的专业知识、技术和经验；能 发现并指出重要环节中存在的与经营方针、目标、 以及执行计划相冲突的重大问题。四局）级，程师 高级会计师具有较高层次的专业知识，实际经验和理解力、判 断力、统帅力，对公司运营管理或项目实施有监督 及指导作用。四各部门经理制定部门工作计划并指导或领导实施衣据经官方 针，运用专业知识可以完成需要正确的判断力、协 调组织能力和领导能力的复杂困难的业务。销售经理 ，程师预算专员 发展专员 主管会计掌握作业人员工作和

4、结果情况，判断出是非并实施 止确控制；对非定型业务给予指导，使之正确的完 成该项业务作业;并能处理复杂的例外的工作事务。董事长秘书_L程资料员能独立判断处理非定型业务以满足所辖业务的任务 要求，指导处理定型业务，以达到该业务完成的要 求；能承担需要一定经营管理知识和技能的非标准采供员记账会计 人事、行政主管化的、非固定化的业务及日常判断业务。发展助理 人事助理 行政助理 档案管理员 出纳前台接待 司机依照上级的具体指示，按公司规定的工作标准、规 程和方法，可以完成日常重复性工作。表3 :岗位津贴标准表等级标准级数（元）01234567100200300500700900120015003006

5、0090012001500180021002400500800120015002000250030003500四10001500200025003000400050006000（第0、1、2级属于各岗位的初级能力认定，须在上级主管的指导下开展工作；第3、4、 5级属于各岗位的中级能力认定，可独立完成本职工作；第6、7级适应于工作能力已经 达到晋升标准或成为高一级岗位候选者，但目前因岗位无空缺无法晋升的员工，一旦需 要，可立即承担起相应工作）3、职务津贴、项目津贴主要针对临时职务和某些特殊岗位；由公司分管领导提议，行政总监审核，报 总经理、董事长审批后执行。津贴根据项目的难度、复杂度、标的大小等

6、因素，在5005000元/月的范围内确定。薪资结构表一、总经理以上职位之薪给由董事会决议之。二、主管人员如调任非主管职务时，其“主管加给”应同时取消。三、职位晋升，以逐等递增为原则，除总经理特准外，不得跨等晋升， 薪给之。改叙就原职等薪给额套叙入新职等适当之级数。四、本表未列之职称，依职位对照标准比照办理。五、核薪金额以个位数为准，小数以下一律四舍五入。六、如遇物价波动，致本表所列金额应予变动时，则由人事部门签报 修订之。七、新进无经历人员依学历核叙基本职薪原则如下：（公立专科或本 公司认可者，得比照较高之学历核叙）依学历在各职等分级如下4示：小学一等/I级起初中一等/5级起初中一等/5级起高

7、中二等/3级起中专二等/7级起（一）本薪可按学历、经历给付职等级。（二）福利费是支付员工保险、交通等辅助费用。（三）主管津贴给付标准，请参考年资、专业由上级核大学三等/5级起硕士生五等/2级起定。（四）另外业务奖金给付标准，请参考公司业务奖金奖励条例办理之。博士生六等/4级起八、专业技能职务，或任务性殊，必须于职务等级规定标准之外，另 加支相当之加给，以平衡其职务薪资行情所需时，则以本项技术加给核定, 但于卸任该项职务时，应同时取消。九、各个部门如有其它薪金制度、办法如业绩奖金，按各部门规定另 行公告之。十、有相关特殊人员不及备载者另外处理。薪资结构表职称等职级本薪福利主管津贴技术加给不含加给

8、含加给十级95020055060017002300九级90020050055016002150组八级85020045050015002000长七级80020040045014001850含六级75020035040013001700驻五级70010030035011001450区四级65010025030010001300三等三级6001002002509001150二级5501001502008001000一级500100100150700850十级85020055010501600办九级80020050010001500事八级7502004509501400员七级7002004009001

9、300含六级6502003508501200驻五级6001003007001000区四级550100250650900专员三级500100200600800二等二级450100150550700一级400100100500600助 理 员 含 驻 区 文员、助理 一等十级 九级 八级 七级 六级 五级 四级 三级 二级 一级7507006506005505004504003503001001001001001005050505050850800750700650550500450400350薪资结构表职称等职级本薪福利主管津贴不含加给含加给技木加给十级170060075075030503800

10、九级160060070070029003600经八级150060065065027503400理七级140060060060026003200含六级130060055055024503000驻五级120050050050022002700区四级110050045045020502500六等三级100050040040019002300二级90050035035017502100一级80050030030016001900十级115050070070023503050副 经 理 含 驻 区五等九级110050065065022502900八级105050060060021502750七级1000

11、50055055020502600六级95050050050019502450五级90040045045017502200四级85040040040016502050三级80040035035015501900二级75040030030014501750一级70040025025013501600十级105040065065020002650科九级100040060060019002500长八级95040055055018002350主七级90040050050017002200任六级85040045045016002050含五级80030040040015001900驻四级750300350

12、35014001750区三级70030030030013001600四等二级65030025025012001450一级60030020020011001300薪资结构表职称等职级本薪福利主管津贴技术加给不含加给含加给总 经理九等十级 九级 八级 七级 六级 五级 四级 三级 二级 一级400036003400320030002800260024002200200030002600240022002000180016001400120010003000260024002200200018001600140012001000100008800820076007000640058005200460

13、04000执 行 副 总 经 理 含 驻 区 部 总十级 九级 八级 七级 六级 五级 四级 三级 二级 一级24002300220021002000190018001700160015001800 17001600 15001400130012001100 900800170016001500140013001200110010009008005900560053005000470044004100380034003100经理 八等处 所 长 含 驻 区 副 总 经 理七等十级 九级 八级 七级 六级 五级 四级 三级 二级 一级1800170016001500140013001200110

14、0100090080080080080080070070070070070016001500140013001200110010009008007004100390037003500330031002900270025002300薪资结构表（暂不修订）202X-03-15职称等职级本薪福利主管津贴技术加给不含加给含加给董事长十二等十级 九级 八级 七级 六级 五级 四级 三级 二级 _级30000260002400022000200001800016000140001200010000300002600024000220002000018000160001400012000100003000026000240002200020000180001600014000120001000090000780007200066000600005400048000420003600030000总栽CEO十一等十级 九级 八级 七级 六级 五级 四级 三级 二级 一级15000140001300012000110001000090008000700050001500014000130001200011000100009000800070005000十级120007000九级110006500八级100006000副七级90005500总六级80005000裁五级