2022年工程部上半年工作总结15篇

1、第 页2022工程部上半年工作总结15篇工程部上半年工作总结15篇总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回忆和分析的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，让我们一起来学习写总结吧。你想知道总结怎么写吗？以下是我收集整理的工程部上半年工作总结，希望能够帮助到大家。工程部上半年工作总结1工程部在过去的一年里，依据公司的要求和所制订的工作方针、目标，作了如下几方面的工作：一、日常管理、制度建设培训工作工程部负责所有设备设施的维护管理及维修保养方案制定实施，并且负责公司所有各类大中小活动的设施制作与布臵，目标是保障设备设施良好运行，同时做好物业报修效劳工作。20 xx年

2、在强化效劳意识、遵章守规平安等方面作为重点工作来抓，强化?区域分工责任制度?，提高岗位工作技能，对各工程中控室值班人员操作技能及常见问题处理培训，对消防操控台操作技能及应急情况处理培训，对各工程管理人员、保安人员、操作人员做消防知识、器材使用方面培训，同时按消防演习预案组织指导各工程进行了实战性演练。使新老工程操作人员掌握了一定的根本操作技能和平安知识。结合公司所管辖工程的特点，完善消防规章制度，落实消防检查巡检规程，逐一检查逐一封签末端设备，特别是南郡、金典和华庭四期高层工程，在逐一检查发现问题处理问题，并积极协调内、外部门实行跟踪。做到讲得清、分得明。20 xx年没有由于自身的维护问题导致

3、消防系统设备不能正常运行。二、设备设施的维护保养改造工作园区各项设施的良好运行是保障物业效劳工作的一个先提条件，也是效劳工作的根底。工程部承当着物业公司所辖园区、集团公司及关联单位公共设施的维修养护工作；电梯设备、消防系统、智能监控安防系统、地下车库配套设施、给排水、亮化照明及各种供配电设备，景观水系统及其他公共设备设施，公司各类活动硬件设施的设计制造安装布臵，业主的报修处理、设施巡检，协助地产工程遗留问题处理工作等等。设施多，作业量大，工作繁琐，设施老化施工遗留问题较多，专业技术人员缺乏，在此条件下，员工们克服诸多困难，群策群力，按要求按方案，甚至超常规的完成了对所有设备设施的保养维修工作，

4、设备的改造革新工作；20 xx年主要组织完成了如下几个方面的工作：一、完成华庭景观水系统春季检修及电缆线潜水泵绝缘测试维修更换工作；二、组织完成华庭北门西侧道路改造铺装工作；理石门柱修复、58号楼之间围墙修复工作，局部排水管线改造施工工作；三、完成各工程智能化系统保养方案，对讲系统、门禁系统、家居安防报警系统园区监控系统、周界报警系统、停车场系统及其他设备设施，系统设备正常使用运行；四、完成伴山溪谷智能化系统交验工作，并将交验时发现的问题反应给地产公司；五、完成华庭雨季前屋面、雨排井清理清掏及冬季下水井清掏、南郡、金典工程化粪池清掏工作；六、完成华庭、南郡、金典及集团公司共96部电梯例行维保、

5、故障维修、应急救援、自检及年检工作；七、完成电梯公司几万字评审材料的编写，报送省技术监督部门，电梯公司资质一次性报审成功；八、完成华庭冬季过后园区甬路砖松动修补维修工作；九、完成华庭、南郡、金典消防系统检查维护问题跟踪处理协调工作和人员消防常识、器材使用、应急处理知识培训；十、完成华庭、南郡、金典消防宣传、消防实战演练工作；十一、完成华庭、南郡、金典园区重要节日各种亮化设施、硬件布臵安装开启维护工作；十二、完成园区社区文化艺术节设施使用完善配合工作；十三、完成园区公共设施、健身器材平安性调整维修跟踪检查工作；十四、完成园区景观水系统设备设施越冬防护保护工作；十五、完成对各工程冬季防寒措施方案制

6、定并实施；十六、电梯、智能化系统局部零部件修旧利废，购置相应的通用件自修，降低维修费用；十七、完成日常维修巡检方案及客服报修事项；工作难点问题和缺乏一、人力资源困乏随着工程的增加、各类设备的增多、管理区域加大，维修力量明显缺乏，缺乏专业技术人员、专业维修人员和综合能力较强的技术骨干，一定程度制约维护工作的及时有效开展。二、与地产进行物业交验过程不严谨，没有严格的功能测试试验，各交验工程交验时图纸资料不够完善，对交验发现的问题处理不彻底等，造成后期工作推诿扯皮，给物业工程维修效劳工作带来诸多不便和影响。三、鼓励机制应有表达根据责任、工作量、管理区域大小、入职时间、工作能力，定职定岗定薪，实行鼓励

7、机制，充分调发动工积极性，提高工作效能和工作效率。四、存在的缺乏1、工作方案性细致程度欠缺，存在随意性；2、问题预见性函待加强，存在遇事解事，预防措施跟不上；3、部门团队协作意识较差有待提高；4、责任意识、效劳意识、工作紧张程度欠缺在各别员工身上有所体，有待改良提高；5、信息反应沟通滞后，各别员工做事缺乏善始善终，没结果没反应，影响上级决策及工作效率；6、工作中由于操作标准执行不到位，员工平安意识薄弱，习惯性作业，导致出现了员工受伤的事故。20 xx年工作展望回忆20 xx年所做的工作，取得了一些工作成绩、工作经验，但确实还有一些值得思考、值得吸取的经验教训。特别是在平安管理方面还有待加强。在

8、新的一年里，我们要在不断总结经验教训的根底上，认真贯彻各项工作标准，加强内部管理，做好部门之间的沟通与配合。增强紧迫感和责任意识。新的一年，随着设备设施保养维护数量增加，加之老化陈旧设施逐渐加剧，施工质量暴露出的问题增多，维修工作量会大大增加，我们要在做好已有工程工作的根底上还要做好新工程接管验收和后续问题跟踪处理工作，设备设施管理的面更广，种类更多，任务更加繁重，对此部门员工应有思想准备，加强技能学习和专业人员储藏，搞好设备设施的维护管理和报修处理工作，使设备设施平安运行，最大限度防止设备和人身平安事故发生，做好各项工作，不辜负领导的重托和期望。物业工程部20 xx年12月19日工程部上半年

9、工作总结2一、20 xx上半年度工程部工作总结在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的缺乏与经验，在安徽汛期到来之前，结合各工程实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各效劳中心配合现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区平安度汛，表达出公司部门的指导与效劳能力。在冬季到来之前，工程部全面提升部门效劳意识，主动为各效劳中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转；主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的温暖。为加快推进物业工程效劳标准化管理进程，工程与装修员工

10、采取责任分包到人原那么，分工不分家模式进行工程效劳管理。工程部经理、副经理每周最少两次到各效劳中心现场指导检查工程效劳工作异地工程每月不低于两次，重点检查隐蔽工程是否存在平安隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否标准，设备运行记录是否完善。公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，效劳于安徽外滩所有客服中心，本着团队协作及企业良性开展根底上，展开全面的效劳与指导工作。20 xx年上半年主要完成工作具体如下：一皖投家园工程20 xx上半年协助皖投家园客服中心完成了中央空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供

11、热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、上下压配电系统、消防控制系统、给排水系统及其它实施设备的维护等；二望湖城“桂香居工程根据望湖城工程的交房时的进度，工程部全力协助望湖城各效劳中心对已经移交接管的辖区进行全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，按照工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件，实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的使用寿命，维护全体业主的平安与经济利益。通过望湖城“桂香居的交房经历，总结交房过程中的经验与教训，细致分析用心学习，

12、为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作提供经验，更好的为业主提供效劳。望湖城各苑区采用单路供电方式提供动力及照明用电，工程部严格按照工程类突发事件应急预案，下基层进行反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态，催促电梯维护单位维护巡检，完善各项电梯管理规章制度，保障电梯运行正常，如遇电梯困人事件，被困人员可以短时间得到解救，全力保障业主生命平安。另外工程部积极配合各客服中心完成公共用水、用电分摊测算、节能方案的编制与实施、耗材的申购审批、工程类合同的洽谈审阅等工作，保障物业收支平衡。三皖投全椒水岸星城皖投全椒水岸星城工程是安徽外滩管理的第一个异地工程，在公司总经理室的全盘考虑下，工程部积极配

13、合水岸星城客服中心组建工程效劳团队，协助行政人事部先后从合肥安排多名工程技术人员赴水岸星城工程参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及后期交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定根底。虽然水岸星城远在异地，公司工程部依靠科技信息通道，随时关注工程运行情况，屡次亲临现场进行督导与效劳、屡次为工程进行物业效劳专业知识进行培训，不断提升当地员工整体素质，为全椒分公司的未来开展引入正规之路。四天下锦城与姚公新苑工程天下锦城工程刚刚开工建设，为吸取望湖城“桂香居工程工程设计、施工缺陷的教训，公司工程部参与天下锦城工程设计规划讨论，站在业主使用功能角度考虑，提出了多条合理化建议。

14、认真维护保养置业公司办公场所设备设施，提供满意物业工程效劳，为置业公司领导办公提供舒适环境。姚公新苑属于回迁楼，为了顺利开发承建天下锦城楼盘，回迁楼的分房工作为20 xx年上半年物业公司的首要任务之一，在置业公司领导的安排下、在公司总经理室的指导下、在各工程的支持与配合下，公司工程部多方协调从各工程抽调多名工程技术人员赴姚公新苑工程参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定根底。二、20 xx下半年工作方案根据公司开展战略，望湖城工程即将实行区域化管理，公司工程部将严格执行公司总经理室提出的区域化管理方案，提前做好各项工作准备，顺

15、利、稳妥完成工程人员集中管理，做好工程维修工具、耗材的统一管理，剔除不称职的工程人员，引进储藏各项技术及整体素质比拟好的人才，为公司开展献言献策，维护公司整体利益，保障企业良性开展。望湖城“桂香居原置业公司工程部善后效劳即将结束，为确保后期物业效劳工作的顺利开展，减小业主对房屋质量的投诉，按照置业公司领导的指示，成立维修整改小组，处理一般物业工程维修人员不能处理的相关维修整改工作。维修整改工作结束后，小组成员后期纳入物业公司工程部突击维修小组，效劳与安徽外滩物业各管理辖区，做好设备设施集中保养、工程类突发事件、工程遗留问题的整改工作。为表达物业工程管理标准化，表达职能部门的真正作用，精减工作人

16、员，减少部门开支，提升工作效率，认真落实工程部erp工作方案，顺利完成下半年方案工作。工程部通过各种途径，依靠置业公司沟通平台资源，协调好相关公共事业单位，为物业未来开展打好根底。提前做好安徽外滩物业管理的所有辖区公共能耗的统计及分析，从细节着手，从实际出发，制订详细的节能方案并组织实施，加大力度控制公共能耗包括用水、用电、用汽等能耗的消耗，为物业公司节约运行本钱，为广阔业主节省公共能消耗用的分摊。争取20 xx年全年度皖投家园工程的节能比攀升至10%，望湖城工程的节能比控制在7%。在望湖城工程暖气使用过程中，我们将积累数据，找出设备操作及节能控制中的缺乏，做好分析，研究好对策，为冬季供暖工作

17、奠定根底。在设备设施维护工作中，工程部将催促各客服中心做好20 xx下半年度的设备设施维护方案，工程部将按照上报的预定方案监督指导设备设施维护保养工作，严查运行及日常工作记录。对设备设施的维护所需的耗材，要求各客服中心提前做好方案，储藏少量的易耗材，严格控制维修所需耗材的使用，做到依旧换新制度，做到能不换那么不换制度，在节约物业运行本钱的同时，保障设备设施的正常运行。三、小结“工程设备设施效劳管理是外滩物业的核心竞争力，是公司品牌建设的核心，工程效劳管理的标准化是重要内容之一。在标准化效劳的根底上，工程部会主动效劳于各客服中心，做实事做好事，提升部门主动效劳意识，让员工及各效劳中心感觉到工程部

18、是在为他们效劳，关心他们，支持他们的工作，这样才能真正团结一致搞好物业效劳，提升安徽外滩物业品牌。“效劳要有意识，指导要有能力，工程部会把这句话熟记在心，用心的去做好各项效劳。依靠置业公司这棵大树，新工程会不断拓展，公司工程部需要做的工作仍然很多，缺乏之处也有表达，我们部门将一如既往的按照公司的开展战略，总经理室的指导方针，在原有效劳能力的根底上不断学习，不断提升，更好的为安徽外滩各客服中心提供效劳与指导，让物业公司整体效劳水平走上新的台阶，让业主得到最满意的物业效劳。工程部上半年工作总结3XX酒店上半年里在XX集团领导的正确指导下，顺利的完成了今年上半年的业务指标，并且同时也创造了一个新的的

19、记录，在这半年里，我们围绕着集团的指导方针，坚持以提升效劳质量、创造营收为主，成绩是斐然的。各个部门的管理人员与部门成员上下一心，互相合作，在各方面都做出了极大的奉献。而如今，马上就要开展下半年的工作了，下半年要以上半年的成果为鉴，争取在下半年里做到更大的提升，争创全年业绩为历年新高！为此，有必要总结一下上半年的工作与经验了，现将上半年的工作总结如下：一、决策创新，齐心协力创记录。在年初的之际，集团领导就我们XX酒店近几年营收逐渐下降的问题，而在董事会议上指出，我们酒店缺乏创新意识。我们酒店是一家十余年的老酒店，在建成之初，就以酒店的规模之大而闻名于省，是XX市唯一一家五星级酒店。但也正是因为

20、十余年坚持着一个方针而不改变，因此我们酒店不管知名度还是其他方面，都逐渐的在下降。甚至逐渐在向四星级酒店跌落。我作为酒店店长，肩负着这个责任，在这个危难之际，我选择了一条新道路。酒店最主要的问题就是守旧，因为十余年的不变，许多地方都有了老化等危险，随每年都有进行维修，但既然要革新，就应当全部替换，时代是在进步的。年初的一个月里，酒店将所有的设备进行了更新，不管是大堂里的设备还是客房里的电脑、电视或是浴室等，全部焕然一新。在一个月后的酒店重开业大典上，我们邀请了以?XX日报?、XX电视台为首的一批播送行业。对我们酒店进行宣传活动，重新打起我们酒店的招牌。在营业首日，我们酒店的房子的预定几乎爆满，

21、而一局部外地人员还进行了预定。二、努力提升员工素质，提高酒店效劳水平。作为一家五星级酒店，效劳是必须要好的，我们要时刻坚持“顾客就是上帝的理念进行效劳，对于酒店内员工每月进行一次考核，对于考核不过关的人员予以一个月的改正时间，连续两个月考核不过关的员工进行辞退处理。员工素质的提升，使得我们酒店的口碑也在不断的提升，顾客的投诉率也越来越低，由最开始的一个月四起左右，到如今两个月内没有一起投诉事件的发生。三、缺乏的方面。各部门做事的积极性不高，对于工作的兴致也不太高，虽然是和合作开展工作，但互相之间的沟通还是较少，在下半年的工作里，将以提升酒店各部门的联系为主，发挥各员工的创新意识。工程部上半年工

22、作总结420 xx年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带着下，与其他部门携手参与内邓高速公路工程建设已经近两年半。回首20 xx年过去的半年，我们经历了紧张而艰难的施工大干阶段。工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的根底上，不断学习钻研，努力提高自身业务水平；同时在思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰苦朴素、求真务实，为XX公路工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对20 xx年上半年工作进行总结：一、施工技术的管理XX公路自20 xx年开工以来，已经施工两年多，根据现场的施工情况，20 xx年无疑

23、是整个施工过程的攻坚阶段。施工线路长、工期紧、资金紧张，公路工程常见的各类工程我工程均有所涉及。工程部作为工程施工管理的灵魂部门，肩上的重担可想而知。从工程部的人员构成来看，我们的技术力量其实很薄弱，有经验的施工人员数量有限，多为刚刚毕业分配到工程上实习的大学生。因此日常的施工技术管理工作就更要求每一名技术人员有着较高的综合技术水平。面对异常繁重的施工任务，工程领导做了一个大胆的决定，将实习大学生全部派到施工一线去，让他们从根底做起，首先熟悉现场的各个施工工艺流程，同时加强业务培训，在最短的时间内尽快成长起来。施工技术部是负责全线的施工技术工作的主要部门，主要包括各个重难点工程的施工技术方案的

24、编制，现场施工技术的指导，工程质量的控制；我们总是以高度负责的态度做好每一步每一处，将技术指导与质量控制放在第一位。技术人员坚持以老带新，导师带徒的做法，关键部位由技术扎实，业务能力好，责任心强的老技术人员带徒弟主管负责，同时对各个主管技术人员划分责任区段，各管一段，责任划清楚确。在各个工序施工中严格技术交底制度，让每一作业人员明白怎么做，严格遵循技术图纸及施工标准在标准允许范围内，同时与工地实验室配合做好各种原材料施工的质量的控制工作和抽查工作。我们的原那么就是“严把材料进场，严控施工过程，做好施工效劳。目前，我标段路基工程已完成大局部，现场施工逐步转向路面工程。经过积极筹划、准备工作，黑白

25、站已建设完成，并且已经业主验收合格投入使用。现已完成底基层试验段施工XXm，下一步路面工作将全部展开；全线的XX个桥涵结构物施工也已根本转入上部构造施工阶段。这样的施工进度与每一位参建人员的努力是分不开的。作为施工技术指导、施工质量控制的职能部门，工程部始终以饱满的热情、积极的工作态度，发挥着其不可替代的作用。二、施工生产组织协调与施工现场管理：我部门在苦练根本功的同时努力做好施工现场的生产组织协调，深入施工一线，抓施工重点，控制关键环节。针对我工程施工线路长，人员机械分散的施工的特点，合理统筹，在有限的时间里发挥人员机械的最大效率，同时做好各自负责区域内的技术效劳工作。与此同时，培养技术人员

26、的管理能力，使之能有效应对现场突发问题，正确处理与各施工队伍之间的关系，充分调动各队的施工积极性。在资金紧张阶段，施工队情绪低落，工作热情不高，我们鼓励每一个技术人员多与施工队沟通，给他们鼓劲，努力去做施工人员的心理安抚工作，平稳的度过资金短缺期。三、开动思路、收集资料，努力寻找变更点，做好变更索赔工作俗话说“会干的不如会算的施工企业要通过合理的变更索赔来到达企业的利润的最大化。我工程为保证变更理赔工作，成立了变更理赔小组，专人负责。我部门作为变更理赔工作的根底部门，小组成员深入一线，在现场的每一个施工过程中积极寻找可变更点。做好原始记录，留下影像资料，收集好第一手材料，及时整理、汇总、完善，

27、为变更做准备。在满足设计和施工标准要求的前提下，多做利于施工、降低本钱的变更，并翻阅各种资料寻找有理有据的变更理由。20 xx年上半年主体工程根本接近尾声，争取尽快将所有遗留问题解决，为后期工程竣工结算做准备。四、内业管理工作：1、内业资料管理：各种技术方案组织技术人员及时编制上报，严格执行上报审批手续，努力做到技术方案编制及时，并具有可行性与指导性，对于已批复的技术方案及时分类归档。2、测量数据及时复核：测量外业完成后组织经验丰富的测量技术人员对测量数据立即计算复核，形成成果报告，用于指导全线的施工。3、各种报表的上报：根据现场实际完成情况，及时统计完成的实体工程量以及其他施工数据，在规定时

28、间内按要求上报各种报表。同时建立健全各种台账及动态化管理工程量台账。4、计量申报：每一期对下计量协同方案部安质部现场核对实体工程计量；各分管专业工程师要对各自负责的区域内的实体工程量负责审核上报。做好现场实际完成工程量的交工签认工作，及时将交工证书签回交予方案部以便对上计量。严格执行集团公司的?工程标准化管理方法?中关于对上对下计量的各种规定。5、做好信息化系统管理的录入工作，根据公司通知及下发文件要求及时、准确的做好各项数据的录入工作。五、存在的缺乏与缺陷：1、参与现场管理工作较少前期技术人员在施工中，由于对技术工作投入精力较多，从而忽略对现场的其它的管理，如进度较慢，文明施工要求缺乏，工程

29、部领导采取措施，要求在主管技术的同时，也加强现场的施工协调，文明、平安等方面的管理，使现场文明施工有了明显的改观。2、结构物、防护工程外观有待进一步提高由于绝大多数现场技术人员普遍趋于年轻化且缺乏施工经验，对一些细部工程的质量要求没有控制意识，导致局部工程外观质量欠佳，经工程部领导及时指导，技术人员加强了现场质量管理力度，严格把关，使后期的施工上部构造外观得到了有效的改变。六、未完成上半年施工方案的原因1、资金困难，主要原因是：变更暂定单价低；实际完成产值与计量支付差额较大；因本标段业主供给主材，资金短缺，资金需求量大影响材料进场。2、天桥征地问题未解决，影响天桥施工。3、局部“三改设计不能满

30、足当地村民要求，时常有阻工现象；七、20 xx年下半年工作思路1、合理安排施工，确保施工方案完成技术人员提高现场协调能力，根据现场的实际情况，合理安排施工顺序，考虑大局，抓重点，确保工程部当月方案得以完成。2、施工收尾技术效劳工作20 xx年下半年将工作重点转移到上部结构、路面及附属工程施工。要根据剩余工程情况，制订施工方案，倒排工期，严格按节点工期要求安排好施工工序。坚持不懈地效劳于施工一线，强化现场管理力度，加强精品意识。3、做好变更计量工作主体工程根本完成，技术人员做好现场的原始记录，对与设计不符或额外工程及时找监理签认，按月做好对下计量工作，不得出现超计及提前计的情况；及时做好已完工程

31、量的交工验收工作，配合方案部做好对上计量工作。4、提出合理方案，节约本钱技术人员认真学习标准研究图纸，满足施工质量和标准要求的前提下，尽可能提出合理化建议，加快施工进度，节约本钱，提高效益。5、补充完善竣工资料，积极组织竣工验收等相关事宜。20 xx年下半年是内邓工程收尾的最后半年，有个良好的开端，也要有个完善漂亮的收尾。在后期施工过程中，收集原始记录、照片、声像资料的工作不能松懈，质量检验资料完善签字手续，及时整理、归档。施工完成后，按要求做好竣工资料的收集、整理和归档，并转交给业主档案室，并配合方案部门做好对上和对下竣工结算工作。总之，工程部在总结上两年工作的同时也发现我们部门工作中的一些

32、缺乏，如工作统筹安排不合理，与其他部门的信息沟通不畅等，对于这些工作中的缺乏我们坚决摒弃头痛医头脚痛医脚的思想，积极分析发生原因，努力改良，汲取经验，从而在这个过程中学习升华，把我们打造成为一个学习型进取型的团队，为工程，为公司再树辉煌。工程部上半年工作总结520 xx年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带着下，与其他部门同事大力支持和协作下，经我部与施工单位、监理公司密切配合下，较好的完成了20 xx上半年的工作任务。在过去的半年，我们经历了紧张而艰难的施工大干阶段。工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的根

33、底上，不断学习钻研，努力提高自身业务水平；同时在思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰苦朴素、求真务实，为元驰御景尚苑工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对20 xx年上半年工作进行总结：一、施工现场技术与质量的管理元驰御景尚苑工程自20 xx年开工以来，已经施工一年多，根据现场的施工情况，20 xx年无疑是整个施工过程的攻坚阶段。施工体量大、工期紧，住宅工程常见的各类工程在本工程上均有所涉及。工程部作为工程施工管理的灵魂部门，肩上的重担可想而知。因此日常的施工技术管理工作就更要求每一名主管工程师有着较高的综合技术水平。面对异常繁重的施工任务，我工程部根据各自岗位职责及业务技术水平，

34、积极组织熟悉图纸及标准标准，将各种图纸问题及施工技术问题提前解决，将各项工作合理分配到每个管理人员，将责任落实到个人，将目标准确定位。及时的对相关信息进行交流和沟通，真正做到了有的放矢、有条不紊。工程部是负责施工管理的主要部门，各个重难点工程施工方案的商定、施工现场标准标准的实施情况、工程质量的控制、工程进度的控制、平安文明施工实施情况等；我们总是以高度负责的态度做好每一步每一处，将施工方案的实施与质量控制放在第一位。严格执行检验批验收管理制度，所有分项工程及关键部位坚持百分百验收，在各个工序验收中严格执行施工图纸及国家技术标准标准，将所有误差控制在标准允许范围内。每项施工材料进场均要求施工单

35、位实验室配合做好各种原材料质量控制工作和抽查取样工作。严格执行原材料进场检验制度，我们的原那么就是“严把材料进场，严控施工过程。有效的控制了因不合格材料而导致的施工质量问题。二、施工现场进度的控制目前，标段7#-10#楼主体工程全部完成、砌体工程根本完成，屋面工程也已完成约40%，室外工程完成约40%；装饰装修工程进入样板阶段；标段11#-14#楼主体工程已完成90%以上，砌体工程完成约40%，室外相关工程的施工已全面展开，这样的施工进度与每一位参建人员的努力是分不开的。作为施工技术把关、质量控制、进度控制及平安管理的职能部门，工程部始终以饱满的热情、积极的工作态度，发挥着其不可替代的作用。三

36、、施工生产组织协调与施工现场平安管理：我部门在苦练根本功的同时努力做好施工现场的生产组织协调，深入施工一线，抓施工重点，控制关键环节，针对工程施工特点，合理统筹，积极培养各管理人员的管理能力，使之能有效的应对现场突发问题，正确处理与施工单位之间的关系，充分调动施工单位的积极性。工程部各级管理人员每天都与施工单位相关负责人联系沟通，随时了解施工班组人员动态，及时掌握班组生产技术水平，发现问题及时与施工单位相关负责人沟通处理，很好的控制了施工现场的生产技术水平和建设目标的实现。根据工程部平安生产管理制度，于每个月月初及月中进行两次平安生产大检查，平安生产大检查是对施工现场的平安生产环境进行一次全面

37、的排查，将排查时发现的问题在随后的平安生产会议中明确提出平安隐患发生的位臵，并在第二天以书面形式出具平安检查通报，要求施工单位限时整改排查中发现的平安隐患。事实证明，本平安管理制度有效的控制了施工现场平安事故的发生。截至目前为止，施工现场无一例平安事故发生。四、内业管理工作：1、内业资料管理：工程部严格执行公司资料管理制度。各种工程联系单、会议纪要、工程变更单等及时收集整理。2、各种报表的上报：施工单位在审报工程进度款时各主管工程师对各自负责的区域内的实体工程量负责审核。及时统计完成的实体工程量以及其他施工数据，在规定时间内按要求上报各种报表。3、做好信息化系统管理的录入工作，根据公司通知及下

38、发文件要求及时、准确的做好各项数据的录入工作。五、20 xx年下半年工作思路1、合理确定目标，确保建设方案的实现各级管理人员提高现场协调能力，根据现场的实际情况，合理安排建设任务，考虑大局，抓重点，确保建设方案得以完成。20 xx年下半年的工作重点是装饰装修工程及室外相关工程的施工。根据装饰装修工程及室外相关工程实际情况，制订建设方案，严格按节点工期要求施工单位。坚持不懈地强化现场管理力度，加强精品意识。2、提出合理方案，节约本钱技术人员认真学习标准研究图纸，满足施工质量和标准要求的前提下，尽可能提出合理化建议，加快施工进度，节约本钱，提高效益。总之，工程部在总结工作的同时也发现我们部门工作中

39、的一些缺乏，如工作统筹安排不合理，与其他部门的信息沟通不畅等，对于这些工作中的缺乏我们坚决摒弃头痛医头脚痛医脚的思想，积极分析发生原因，努力改良，汲取经验，从而在这个过程中学习升华，把我们打造成为一个学习型进取型的团队，为工程，为公司再树辉煌。鲁丰20 xx年7月12日工程部上半年工作总结6一、完成了中央空调的水质清洗与维护保养；完成了洗衣房设施设备的检修工作完成了酒店 资料系统的收集、核对与建立；完成了泰能系统的升级Nhk的开通二、三、完成了4F14F施工改造撤除、空调、消防、；完成了客房噪音的整改壁灯与交流接触器；完成了游泳池的相关整改漆，更衣柜、漏水；完成地下车库墙面漆的翻新;完成了每月

40、一次的油烟清洗工作;完成了电梯年检与锅炉年检等工作月度保养。四、20 xx年工程部下半年工作方案酒店的设施设备维护方面：做好四楼包房空调的处理做好客房公区过道空调的处理做好配发电应急照明的检修与完善作好音控设施的调整与优化；施工改造方面：节能降耗方面：团队建设方面：工程部上半年工作总结7物业公司工程部维修主管年终工作总结 二*年是简单而不平凡的一年，物业效劳行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比拟剧烈，因此工程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程维修技能，美兰金邸整体工作绩效，专业技能，效劳态度，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了

41、总结经验，寻找差距，规划前景，促成*年工作再上一个新的台阶，现将*年工作总结：一，主要工作汇报1，叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关；今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也到达了节能的效果。2独栋弱点问题查找和恢复监督工作由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，43户线路全部断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统隔离器坏6只，控制箱坏4只，在公司领导和效劳中心经理屡次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进

42、入施工现场时，我们克服人员少，进行时时监督，两人相互轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，当然在跟着的时候也发现了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决方法，埋线管不够深等问题，在我们强有力的要求下，促使施工队按照标准施工，如今独栋弱点根本已经恢复了常态。3日常维修工作的开展；今年我工程部接到维修单1262张，完成1245张，修缮率在百分90以上。先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，70号门口总污水管道下榻更换维修工作，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，101号合计7户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努

43、力查找，找到5户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖，还有95号和101号由于没找到，最后协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域所有井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对小区所有房屋渗漏水进行检查，对有渗漏的及时和开发商施工队联系，及时维修，此工作得到了业主充分肯定。在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留问题进行汇总，发文开发商协调解决，目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复，该问题真在协调之中，寻找积极可行的方法

44、。另在今年梅雨季节来临时给三组团安装了一台380v水泵，由于先前没有380v电源可供，我们克服人员少，时间紧的情况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，终于赶在暴雨来临时安装好，确保了今年防洪工作圆满顺利的完成，在今年11。5火灾日的第二天我们就对小区所有的消防设施进行检查，检查时发现的问题还是比拟多的，有点是平时有点疏忽没注意到，比方电梯基坑油杯油溢出来，没有及时清理，如果有什么烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头，我们及时组织电梯保养人员给予清理并催促以后发现满时及时做好清理工作，另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够，另外效劳中心也需要增加一箱灭火器，该问题已经向余经理做了汇报。还特别向几

45、个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和所有上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。4，日常设备维护保养情况目前小区设备保养情况总体还是比拟到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养，目前都处于良好的工作状态。二，本年度工作遗留问题1，小区罗芬路美兰湖路围墙20 xx千多平方刷油漆保养问题，由于该处围墙比拟超高，我们维修人员包括我在内只有两名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的时机，还有负责处理业主日常报修，所以在人员配置方面是很难完成的，因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成，等待回应中。

46、2，小区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备，63号闸门设备，儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。3，小区监控摄像头坏5只，分别为西大门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对，分别为37防区和7防区。该报告已经打到公司采购。工程部上半年工作总结8酒店工程部在20 xx年上半年除了按照年度工作方案要求完成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成改建工程，使设备设施能在最正确状态，具体总结如下：一、设备运行。1、市电；高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常情况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。2、给

47、排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵。回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的情况，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情况。3、锅炉房：三台锅炉运行根本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。4、冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值控制在2。0以内。为本年度冷空调节能降耗打好根底。二、维修工程。工程部上半年共完成各项维修任务XXXX多项。该数字是根据电脑保修系统统计的，紧急维修不包括在内。全年共抢修管道漏水故障XX多处。维修更换各种阀门XX多只，更换各种灯泡灯

48、管XXX余支。维修各种木制品和家私XXX多件，更换各种管件XXX多个。PPR热熔管XXX多米，PVC管XXX多米。更换下水软管XX根。卫生间漏水XX余间，修补外围花岗岩路面XXX多平方。在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。但是由于种。种原因，一些突发事件还是时有发生。上半年共发生曝管8次，X月份把中区水管局部换铜管情况有所好转。针对系统存在的问题我们从X月份开始，对冷热水系统管道进行了全面检查，该维修的维修，该更换的更换。对中区水压适当减压。因此加强设备维修，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是非常重要的。三、节能降耗。XX

49、XX大楼总费用XXX万元，减轻去不返租及外包区域XXX万元，实际酒店费用XXX万元。其中总用电量为XXX万度，空调用电量为XX万度，外包区域用电XX万度，停车库用电量为X万度，用水量总的为X万吨，其中不反租，外包区用水量XX万元，用气量XX万立方。最高平均每个房间能消耗为XX元，最低平均每个房间能消耗为XX元。四、人力资源。本部门在编职工为21，外聘人员1名油漆工，其中电工4名，管道工4名，万能工5名，网管4名。外派XX工程1名，虽然在上半年的工作中，比拟圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，具体表现为；1、员工的酒店意识

50、不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少。2、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强。3、工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识需要加强。酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平。现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比效劳，开展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高

51、效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！使设备设施能在最正确状态运行。工程部上半年工作总结9工程部在公司领导的正确领导和指导下，和各相关部门的配合下，工程部全体职员努力工作根本完成年初制定的工作方案，现将上半年的工作总结及下半年的工作方案汇报如下：1、在建工程方面公司20 xx年度在建工程共两个，铁路里1#、2#楼及车辆厂办楼工程，工程进度方面除铁路里景观绿化工作由于外围原因以外均按方案的要求完成，上半年未发

52、生质量及平安方面的事故；2、已完成工程的售后和改造方面完成了和苑小区的工程售后效劳工作；对燕海馨居办公楼及车库的改造工程按期交付使用；3、团队建设根据目前公司的实际情况，明确分工，各付其责，加强部门内沟通和学习，各岗位人员工作积极、工作能力得到很大的提高；4、下半年工作方案根据目前公司在建工程的实际进度情况，及保证年初总目标不变情况下，对下半年的进度目标进行调整，制定符合目前实际情况的工程方案。一、铁路里工程1、年度总目标：20 xx年9月底前具备交房条件，全工程工程无重大平安、质量事故。2、各阶段目标1单项工程7月底前具备竣工条件29月10日以前，工程实体具备联合分户验收条件39月20日前移

53、交物业工作完成二、主要工序目标分解1、屋面系统：7月20日前完工，具备安装太阳能的条件。2、地盘管系统：2#楼7月6日开始发泡，15日工作面交给总包刮腻子；1#楼17日工作面交给总包刮腻子。3、外窗安装：7月15日开始安装，7月30日前完成。4、总包室内刮腻子：根据工作面情况投入施工人员，7月28日前完工。5、门安装：入户门、下房门7月25日前安装完成，单元门、防火门8月5日前安装完成。相应的对讲系统8月20日前完成。6、楼梯间地面及墙顶涂料：根据情况7月11日石材到货后开始穿插施工，7月25日前完工。7、分户验收组织机构成立：分户验收组织机构成立7月25日前成立，唐兆为任执行组长，负责分户验

54、收的具体组织和实施。8、综合管网：排水、给水、暖气、煤气、供电等管网施工，穿插作业，8月15日前完工。9、联合分户验收：8月5日开始，15日前完成，20日前整改完成，8月25日前取得质量监督报告。10、竣工资料：8月10日前监理公司对竣工资料核查完毕，8月15日前整改完成并经监理检查通过，具备移交档案馆的条件。11、围墙道路、停车位等。根据实际情况，8月中旬开始施工，8月底前完成。工程部上半年工作总结10充实而忙碌的20 xx年上半年即将过去了，回首过去虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。对这上半年来工程部的工作做简要汇报：一、工程建设方面20 xx年上半年是紧张而忙碌的

55、，_新增大中小型工程建设工程十几项，其中有_工程、_工程、_工程等工程。现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了_区生产、业务、生活的顺利进行。在工程招标过程中坚持低价中标的原那么，严格控制预算造价最大限度的节约公司投资。其中一些工程我们屡次请到相关专家反复论证反复比拟，比方_工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比拟一些专家方案节约资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所有工程招标工程始终坚持把公司利益放在第一

56、位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策依据。二、团队建设方面工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可防止的出现临机处理问题能力缺乏，现场动态管理不到位等问题。对此，在工作上严格要求自己的同时，学习上时时催促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的鼓励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。三：现场管理、沟通协调方面工程管理是一个

57、系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原那么不能动摇。现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原那么问题上严格把关、决不模糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。在即将到来的20 xx年下半年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，采取

58、归纳、比拟、判断和分析，积累和总结工作经验，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的一定会是更加美好的明天！工程部上半年工作总结1120 xx上半年即将过去，回首上半年的工作，有累累的硕果和喜悦，也有艰辛。领导的重视与兄弟部门的理解和支持是干好各项工作的前提保证。部门人员协同攻关的困难、场景、过程，全程历历在目。回首起来也是一种提高和享乐。下边是部门20 xx上半年的主要工作成绩的总结维修部从事E14、xx半年以来。针对大楼施工与开业的情况，各个员工与班长，主管的配合工作，完成了上级领导分配的工作任务。

59、其主要工作成绩有，跟进大楼公共区域的装修情况，及时发现问题；统计商铺的装修进度，统计能完成开业的店铺总数；跟进大楼外围地面的施工进度，地面的铺设情况；还有大楼周围挡土墙及围墙的完成情况以及百荣路与百尚路的施工进度；排查大楼防水的问题以及地下层的各个阶段的施工情况。为大楼以后开业做好后勤工作。针对20 xx下半年做出的重点工作及推进方案如下1、继续针对上半年施工进度进行排查、统计。2、在下半年，部门人员加强对维修工作技能的学习，虚心求教施工人员，总结工作方法。累计经验、提高工作岗位的职能技术。3、积极认真工作，巡查大楼存在对于影响开业的问题及遗漏未完成的工作，及时协调施工人员进行处理及维修。20

60、 xx年上半年工作目标达成情况外立面：外立面刷漆、玻璃幕墙、干挂石材已完成；环形坡道卷帘两侧砌筑防火墙已完成，涂料已完成90%。商铺：根据现场数量共5990间，已完成4738间，剩余1252间因消防通道影响未完成。地上公区装修：吊顶、地砖、中庭已完成96%，电梯前室已完成75%，墙面已完成95%。6层餐饮商户：隔墙根底已全部浇筑完成，地面铺砖已完成80%，烟道已完成85%，Exx餐饮吊顶30%，门头装修30%；E14北餐饮区吊顶正在施工，地板90%；E14南餐饮区地面80%，地下公区装修：地面已完成85%，柱子已完成80%，墙面已完成85%。挡土墙：Exx东侧1，2，3道已完成，3道挡土墙石材