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文档简介

1、3.3 从业人员培训考核制度 3.3.1 目的 通过对全部与生产安全有关的人员实施有效治理并供应相宜培训,确保其能胜任本职工作；3.3.2 适用范畴适用于本公司人员的聘请以及培训、意识和才能的识别；3.3.3 权责（1）劳资科负责编制岗位任职条件和培训工作的组织落实；,并协同职教科制定本公司的培训方案（2）各部门主管负责本部门培训需求的确认；3.3.4 程序（1）人员支配承担食品安全治理体系规定职责的人员应是有才能的,对才能的判定应从教育、培训和体会等方面全面考虑；劳资科负责编制各部门负责人和员工的岗位任职条件,报董事长批准实施,作为本公司挑选、聘请、支配人员的主要依据；劳资科应协同职教科组织

2、对所聘请的新人员进行岗前培训,并对培训结果进 行考核,考核合格人员上岗试用,成果记入培训记录,不合格做辞退处理；（2）培训方案 每年 12 月底以前,各部门负责人依据岗位任职条件要求,结合本部门工 作人员的体会、资格、才能情形和实际需要,将培训需求报办公室；对晋升或转岗的员工由相关部门对其的才能进行确认,并依据实际情形打算是否需要培训,对需要培训的报办公室；依据各部门提出的员工培训需求,职教科于每年 方案报董事长批准后组织实施；本公司选派人员到社会培训机构进行外部培训时 董事长批准后由职教科列入年度培训方案；（3）培训的组织实施1 月底以前制定年度培训,由各部门举荐学员名单,经依据年度培训方案

3、 ,对本公司集中培训的由职教科组织实施,对授权各部 门组织的各项培训, 由各部门主管组织实施, 培训实施时参与培训人员应在 培 训签到表上亲自签到；每项培训终止后,应由职教科会同负责培训的讲师按岗位任职条件的要求组织考核,考核过程及结果记入培训记录,并做出合格不合格的评判；职前培训员工必需达到及格后才能正式录用,参与技能培训的员工必需达到 部门对相应岗位的要求后才能上岗；对不合格者,待岗再培训,如经考核仍不 合格者作转岗或下岗处理；外派人员培训终止后应将资格证书复印件等归档并填写培训记录；各部门自行组织的培训应填写培训记录和培训签到表予以记录（可 不做培训方案）,并将考核成果报办公室归档；当培

4、训方案由于各种缘由不能如期进行时,办公室可对培训方案做适当的调 整,并在方案备注栏内注明缘由；（4）培训的有效性评估 职教科通过理论考核、操作考核、业绩评审、观看和征求部门看法等方式来定期不定期评判培训工作的有效性,考核过程及结果记入培训记录,对于不能胜任本职工作的员工,准时支配培训、考核转岗,使员工的才能与其从事的工作相适应；（5）培训的人员范畴及内容 培训人员的范畴：a.新员工在上岗前；b.治理人员；c.工序操作人员及换岗人员、质检员、内审员等；d.对采纳新技术、新工艺、新设备的人员在上岗前；e.特别岗位人员；培训内容a.有关食品安全的国家标准和国际标准；b.质量手册、程序文件及其它支持性文件；c.统计技术应用；d.

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