魅力女性精英

1、魅力女性精英 主讲:王钰成老 师e世纪真女性精英研习会1壹、e时代女性精英的创新思维2 一、新经济 新思维 新观念 新格局3二 、经济全球化中女性的机会点 1、企业重脑力甚于体力 2、教育机会不亚于男性 3、学习精神更甚于男性4贰、全方位的生涯规划5一、女性在企业内的优势与利基 1、擅长沟通协调 2、处事细腻,擅于掌握部属的心 3、用功努力,热爱学习 4、执行力强,女人更有韧性 5、忠心、可信任 6、工作要求严格 7、行销能力特别突出 8、面对危机时较为冷静6二、专业女性职涯发展的障碍 1、以家庭为重的限制 2、外派出差比较难配合公司要求 3、过于情绪化 4、专业能力不易受到肯定 5、难以带领

2、男性职员 7 6、视野不够宽广 7、魄力不足 8、危机处理能力不足 9、要求过于严格 10、瞻前顾后,施展不开8三、成功专业女性的必备条件 1、具有前瞻的视野 (进修阅读) 2、专业能力 (提升) 3、配合公司发展的弹性 4、承受压力的能力 5、执行能力强 9 6、忠诚度 7、控制情绪的能力 8、能激励体恤部属 9、家庭状况 10 、胆识10叁、形象塑造与魅力展现11一、形象规划应该涵盖MI、BI、VI: 1、理念识别(MI):价值观、态度、智慧 2、行为识别(BI):声音、表情、姿势 3、视觉识别(VI):外观整体造型之呈现12二、良好的形象(Image)应具备: 1、令人印象深刻的仪表(I

3、mpressive) 2、圆熟的行为(Mature) 3、迷人的表现(Attractive) 4、温和优雅的表达(Gentle) 5、永恒持续的积极态度(Ever-lasting)13肆、自我魅力测验与解析14 我 给 人 的 印 象15伍、卓越女性主管的五大管理功能16一、规 划掌握知己知彼的工作二、组 织团队合作,建立共识(信任支持配合)三、用 人知认善用,适才适所四、领 导建立共适,赋予责任心与使命 感五、控 制追踪辅导,确保绩效17陆、卓越女性主管应具备的 六大管理能力18 一、前瞻力开创未来 二、洞察力发掘问题 三、敏感力关怀部属 四、应变力因应能力 五、执行力贯彻行动 六、坚忍力锲

4、而不舍19柒、卓越女性主管的人性特质20 一、运筹帷幄领导人是劳心而非劳力者 二、亲身参与领导人是既管又理的人 三、身先士卒领导人不是主官 四、有勇有谋领导人是人才而非人手 五、承上启下领导人是组织内的两面人 六、负责到底领导人是负责团队绩效成败之人21捌、卓越女性主管应有的做人涵养22 一、心存感激之心 二、有胸怀与气度 三、责人先责己 四、洞悉部属的需求 五、提拔后进、培养部属 六、保持弹性,相信运气23玖、卓越女性主管应有的做事态度24 一、使命感的自我期许 二、建立专家的风范 三、虚心学习,追根究底 四、重视学力而非学历 五、塑造敢做事和多做事的工作环境 六、凡事全力以赴 七、言行一致

5、,以身作则25拾、良好人际关系的对象与效益26 一、家人安内才能攘外 二、上司升官发财的决策者 三、同事借力使力的助益者 四、部属团队绩效的达成者 五、客户企业生存的决定者27拾壹、健康个性的衡量方法28 1、你是多么喜欢你自己 2、你是多么喜欢接近人群 3、你是否愿意承担责任 4、你是否愿意宽恕别人 5、你是否对未来积极期望 6、你是否具备公平互惠的观念29拾贰、播种收割定律30 1、付出才有获得 2、你先露出笑容,才能看到笑脸 3、你先去关心别人,才能博取别人的注意 4、你先伸出友谊的手,才能得到温暖的援助31拾叁、人际关系的障碍点分析32 1、企图改变对方 2、论断他人 3、有条件的爱 4、缺乏承诺与责任感 5、欠缺良好的沟通33拾肆、建立良好人际关系的具体方法34 1、同理心:将心比心 2、倾听:专心聆听,使对方得到尊重 3、回馈:响应传达者的讯息,以确定自己接收无误 4、不争辩:抗拒与争论会阻碍人际交流 5、接纳:无条件的接受对方,不具论断性 3