仓储部年度工作总结精编ppt

1、仓储部年度工作总结 尊敬的各位领导大家好： _公司仓储部在集团及公司领导的带领下，团结各部门力量一起为达成公司的目标开展部门工作。跟着集团检查的脚步，在一次次检查过程中发现问题的有效整改，使得仓库现场、标识及帐务都得到很大的进步。现场规范有效的管理，来确保帐帐相符、帐物相符。下面由我代表仓储部简单的叙述下主要工作完成事项。一、现场标识目视化管理二、仓库数据管理三、通过努力仍需改进和提升的方面四、20_年度仓储部目标与计划2、辅料配件仓库库房密封及标识，新增每个货架目录标识，方便不熟悉物料人（新入职员工）查找物料。辅料仓库现场图每个货架目录标识辅料仓库平面每个物料标识卡3、模具仓库：将模具配件、

2、毛坯及配件进行划区摆放，并定期对模具擦油保养。模具毛坯模具配件成套模具二、仓库数据管理1、20_年各仓库数据全部导入ERP管理，并且出入库单据能做到日清日结。2、仓库的账物相符准确率达99.982%，20_年准确率达99.991%，同比20_年提高0.009% 月份 年份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值10年帐物相符率99.967%99.995 %99.946%99.948%99.985%99.998%100%99.998%99.979%99.985%99.99%99.99%99.982%11年帐物相符率99.993%99.997%99.950%99.993%99.

3、979%99.997%99.996%99.999%99.998%99.999%99.996%99.998%99.991%二、通过努力仍需改进和提升的方面1、20_年月请购计划准确率83.65%（未达成目标值85%），周请购计划准确率达94.2%（未达成目标值96%）。改进措施：1、根据辅料安全库存标准及日常消耗做好辅料月请购计划，2、根据辅料安全库存标准及月请购计划做好周请购计划。3、原材料轮辋钢未能做到先进先出。改进措施：(1).根生产计划量与物流中心沟通降低库存量；(2).单个库位材料到货先把底层材料清空再叠放新入库产品。(3).对先到货材料出库严格先进先出。4、对各项流程、标准、制度的认

4、识与执行管理不到位，有待于提升；改进措施：(1).新入职员工的业务培训；(2).集团下发各项流程、标准、制度的培训。仓 储 部20_年度工作计划序号部门目标工作方法和保障措施责任时间责任人验证人备注1因本部门原因断料影响交期0起1、对请购未到的物资及时跟踪到货情况 每月2、根据产能，更新原材料、主要辅料安全库存标准2仓库账物相符率达100%1、各仓库仓管员每天对当天出入库的物资进行核对帐物卡相符情况每月2、不定期对各仓库帐物相符情况进行检查考核3、进一步规范仓库摆放及5S管理。4、对新入职仓管员的技能培训。320_年月请购计划准确率达85%以上，周请购计划准确率达96%以上。1、根据日常消耗及辅料安全库存标准做好辅料月请购计划每月2、根据辅料安全库存标准及月请购计划做好周请购计划3、跟踪其它部门提前做好月、周请购计划420_年废旧维修二次利用及以旧换新节约10万元。1、严格以旧换新制度，将退回的同类废弃品，按报废标准严格把关，分类摆放，对可维修利用的物料进行报修每月2、维修百分表二次利用约3万元/年每月3、维修设备配件电机、油泵等二次利用约7万元/年5严格按照集团管理流程、标准、制度开展部门工作。1.按集团中心下达指导思想对部门员工进行思想宣传，提高员工