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文档简介

1、薪酬管理的概念与本质字面理解：平衡、弥补、补偿，暗含交换意思。薪酬（Compensation）：指员工因雇用关系的存在而从企业那里获得的各种形式的货币收入，其中包括固定薪酬和浮动薪酬两大部分。属于外在薪酬（狭义）。报酬（Reward）：通常情况下，我们将一位员工为某一个组织工作而获得的所有他认为有价值的东西，统称为报酬。1-1薪酬内涵1-2薪酬的主体和客体支付条件：发生雇佣关系客体：雇员主体：雇主1-3薪酬实质薪酬实质是对员工所作贡献（行为、态度、业绩）的回报。外部回报：因雇佣关系从自身以外得到的各种形式回报（直接/间接薪酬）；内部回报：自身心理上感受到的回报。劳动者与用人单位的薪酬关系是双方

2、劳动关系的基本构成部分；是一种交换关系（劳动行为）；薪酬对象是预期的劳动；劳动者选择生命存在方式的物质资料保证；可以是实物形态，也可非实物形态，但货币形式是基本形态。2薪酬的本质薪酬不仅要体现人的价值，更重要的是符合企业的利益。3薪酬的功能3-1企业管理的两项重要活动考核薪酬员工利益企业利益企业与员工的直接利益交换体现在工资、福利制度上。通过考核维护企业利益。通过工资、福利制度和有效的规律实施保护员工利益。工资与福利管理既是企业、员工利益的保护；也是企业与员工维系的重要手段。工资：体现了工作的绩效特征。因此，更多地与工作本身相关。福利：体现人的因素。与年资、职位相关，包括两个方面：企业保障和社

3、会保障。3-2工资与福利增值功能：以工资为核心的人工成本投入，可以为投资者带来预期的大于成本的收益。控制企业成本：薪酬水平高低会直接影响到企业在劳动力市场上的竞争能力。改善经营绩效：薪酬不仅决定了企业可以招募到的员工的数量和质量，决定了企业的人力资源存量；同时，它还决定了现有员工受到激励的状况，影响到他们的工作效率、缺勤率、对组织的归属感以及组织承诺度，从而直接影响到企业的生产能力和生产效率。塑造企业文化：对员工的工作行为和态度产生很强的引导作用。支持企业变革配置功能竞争功能导向功能3-3-1薪酬对雇主的功能经济保障功能：满足物质生活需要的主要来源。满足安全需求：有保障的、稳定的报酬收入，可以使员工产生安全感和对预期风险的心理保障意识，从而增强对企业的信任感和归属感。心理激励功能：员工一方面要追求自身的价值、获得主人翁意识和认同感；另一方面更重视追求实在的利益。社会信号功能：地位和层次。案例：罗德曼3-3-2薪酬对员工的功能运用薪酬激励功能的时候，要注意掌握以下技巧：改变薪酬结构，增强激励性因素；改

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