精益化生产培训

1、精益消费导入学习富庆商学院.主 题第二板块、什么是精益消费？第一板块、为什么要推行精益消费？第三板块、浪费的定义与识别。第四板块、如何导入精益化消费？.为什么要推行精益消费?第一板块.我们生活在一个多彩多姿的物质时代：商品种类越来越丰富；各种效力行业层出不穷；不怕买不到，就怕想不到；暂时买不到的就是商机！ 其次我们也生活在一个供过于求，竞争残酷的时代！.社会在不断开展，不断提高，我们的企业也在不断开展，但是我们的消费方式、管理方式还跟得上步伐吗?制造业经常面临的问题:交期越来越短，紧急订单越来越多；不断变化的市场需求使得产能有时缺乏，有时过剩；人员效率低下；库存不断添加，场地不够用；质量无法满

2、足客户需求；消费本钱太高；供应商无法准时保质保量交货小量多批时代的问题.富庆的消费制造特点：以设备为主的离散型制造业。印刷消费工艺道路长，道路上所需求的设备和人的作业繁多， 而且工艺道路较难更改.3. 印刷出的废品只能专属于某客户，不像其它行业有共用性，不能改换和处置产品种类繁多，定货量无论大小，都要分别完好对待。印刷消费的消费周期长，印前，印中和印后的协调消费困难。6. 印刷消费形状根本上是批量消费，半废品和废品库存大。7. 原资料与辅助资料本钱比重高。 处理以上问题的方法：推行精益消费LP.什么是精益消费?第二板块精益消费：是一种彻底地消除浪费的消费方式，它适用于小批量、多种类的市场需求，

3、它要求经过改善活动来提升企业的管理程度。即少而精，不投入多余的消费要素人、机、料等，彻底消除浪费。精：即一切运营活动都要产生经济效益。益：.TPS的根本思想：从顾客的需求出发，彻底杜 绝浪费！TPS的最终目的：实现企业利润的最大化。TPS的诞生背景：小批量多种类的市场需求！ 丰田消费方式 简称：TPS. 特 点消除一切浪费追求精益求精和不断改善去掉一切不增值的岗位中心：精简.传统生产方式精益生产优化范围资源，内部管理整个生产系统看待库存是必要的是万恶之源业务观严格分工和控制相互协作，流程精简质量观次品是必然的零缺陷人附属于岗位强调能动性、协调精益消费与传统消费方式的比较.目 标:准时化JIT

4、改 善: 低本钱、高质量、短交期地进展消费，最大限制的满足客户需求。以消除八大浪费为着眼点，在消费、管理以及任务方式上要不断地进展改善与创新。 消费准时化 只在需求的时间、按需求 的数量、消费需求的产品。 质量自亻 化 在工序内控制质量,发生异常时,作业者按异常流程处置。 设备具备防错功能。动 自 亻 化动 精益消费的实际框架.浪费的定义与识别第三板块.不为产品添加价值的活动，就是浪费；虽然添加了产品价值，但是所用资源人、机、料、场地等超出了绝对最少的界限，也是浪费。 什么是浪费?1简言之:浪费就是顾客不愿为此而买单的活动.现场的八大浪费2库存浪费过量消费不良品浪费搬运浪费加工浪费动作浪费等待

5、浪费员工发明力利用缺乏的浪费. 库存浪费库存包括：原资料、在制品、废品“库存是万恶之源，一切改善行动，都会直接或间接地和消除库存有关表现方式：不良品存在库房内待返修；消费才干缺乏呵斥的平安库存；采购过多的物料变库存；工序间产能不均呵斥的半废品；超方案制造卖不掉的废品定义：任何超越顾客或后道工序作业需求的供应。.库存呵斥的有形损失：产生不用要的搬运、防护、寻觅等；使FIFO管理困难；损失利息及管理费用；物品的价值衰减，变成呆料、废料；占用空间，仓库建立投资添加；.库存呵斥的无形损失：掩盖问题、才干缺乏被隐藏。库存程度库存越多,问题越多!.库存让我们:没有管理的紧张感，妨碍改良：库存量一多，因机械

6、缺点、不良品所带来的不利 后果不能马上显现出来，因此也不会产生对策。因有了充足库存，出问题时先用库存顶上，问题就渐渐处理，甚至不用途理，问题被掩盖了！.库存下降,问题暴露!库存程度“水落石出.“问题是宝藏!只需不断地发现问题，不断地处理问题，企业的利润才会提高!. 过量消费的浪费定义：消费多于下游顾客所需； 消费快于下游顾客所求。.过量消费案例分析:顾客要买1000个产品，1元/个，消费了1200个，收益是多少？分析：收益只需1000元。多余的200个仅仅变成了库存，没有产生利益，是浪费。再分析：还要对多余的200个产品添加仓储和管理本钱。.过量消费让我们：积压在制品，使L/T变长，使现场任务

7、空间 变大，无形中吞蚀我们的利润！提早用掉了资料费、人工费。产生二次搬运、堆积的浪费，先进先出 变得困难！ . 不良品浪费表现方式：额外的时间和人工进展检查、返工；由此而引起的无法准时交货；定义：为了满足顾客要求对产品返修等补救措施。.不良品浪费让我们：添加返工费用从而添加本钱；报废时呵斥资料、人工浪费；降价处置；出货延误取消定单；信誉下降精益消费要求第一次就做对做好。质量是制造出来的，不是检验出来的！. 搬运浪费搬运浪费的主要表现：搬运工具的投入；搬运人员的投入；添加存放场所；时间的耗费，加工周期延伸；定义：由于存在不用要的搬运间隔，或暂时性的放置、堆积、 整理、挪动所产生的浪费。.杭州娃哈

8、哈饮料 3130120012 100g*40瓶水果味乳娃娃 工艺流程图由于规划不合理呵斥物流分段、停滞，产生搬运图例：搬运浪费在富庆的表现有：. 加工浪费指多余的加工；制造过程中有些工序可以经过省略、替代、重组或合并来消除。超越顾客要求的精度加工，呵斥资源浪费。加工浪费有：. 动作浪费定义：对产品不产生价值的任何人员和设备的动作。表现方式：寻觅工具、物料；大量的弯腰、抬头、转身；设备或物料间隔过大引起的走动；物品取放、反转、对准；需求花时间确认或者识别；. 等待的浪费前一工序的零件尚未运达或欠缺；设备自动加工，作业者站在旁边等待；管理者在消费过程中作决策时等待信息所浪费的时间；机器设备发生缺点

9、；工序间不平衡30.8更大的看不见的浪费(第八大浪费)：人的潜力未发扬！1、管理者管理上的浪费2、员工潜力未发掘的浪费8 员工发明力利用缺乏的浪费.消除浪费的四个步骤：.如何导入精益化消费？第四板块是不是要推行精益消费，必需同时开场，全面开花呢？实践上精益消费并非一蹴而就的，丰田公司花了整整40多年的时间，才总结出如今的精益消费实际和工具。因此，假设企业要实施精益消费，比较明智的做法，是循序渐进，不断改善。那从什么地方最先开场呢？.1、 企业的长期战略和近期目的 2、 企业的目前管理程度 3、 企业所在产业链的构造和现状 4、 企业的设备情况 5、 企业的文化和管理层的决心开展精益化消费的原那

10、么.1、高层主管积极学习，继续坚持为首要那么，精益消费究竟应该从哪里开场推行呢？老板和高层主管无一例外地都对精益进展了积极自动的学习，并且经过继续的坚持，最后才得以胜利。同时，坚持配合正确有效的方法才干发明本质的效益。导入方法.2、成立精益推行小组推行小组的主要功能在于组织、方案与督导全公司精益消费活动，并经过示范线来试行“消除浪费、继续改善、降低本钱的各种消费方法，如：消费流程规划调整、物流优化、配料机制建立；实行小批量流、目视化管理、5S、质量管理与规范化等多项现场改善手法，落实管理者的日常管理，从而发明出适宜公司运营的新消费方式3、造场造势，言论宣传经过宣传让员工了解开展精益化消费的益处。让员工有热情和动力导入方法.4、PK产生示范点，逐渐疏通各工序流程，进而实施同步化消费，再转变为后拉式消费，最后到达整体产线的平准化导入方法.5、优化分散当精益化消费在示范点运作胜利后，才干将其逐渐扩展到其他消费部门运用，此称为优化分散。在示范点改善与推行的同时，示范点的问题将逐一浮现，如:前工序部门来料不及时、方案排单不当、来料质量不佳等。随着问题的逐一处理，自然能使全公司的改善活动由示范线的点。扩展到全消费过程，再推及到全公司一切部门，甚至到公司以外的整个供应链上下游全面铺开改善。.开展精益化消费，我们切记：不宜操之过急，先建立员工自信心：精益消费导入初期不