精益生产(准时化生产)

1、劲牌公司精益消费武庆生2021年9月12日.在酒行业在座的是最专业！管理和丰田、三星、海尔有什么差别？.Q:质量:产品销售顾客情愿付出的价钱最高的能够质量C:本钱最低单位本钱消费能满足顾客需求的产品满足顾客需求的最低能够本钱D:交期总是恰到及时交货排程总是顾客需求时S:平安与效力平安永远是第一的平安的产品与贴心的效力胜利的现代化企业.原料加工维修附加价值运输检验搬运废品运输销售资源商品并不断地进展优化消费最首要的任务：消费型企业的流程 是建立可控制的规范化过程与数据消费体系不懈地追求：消费资源总合效率的极限转换.精益消费是什么？准时化是指什么？.大量库存这些库存给我们带来价值了吗？.过多消费，

2、包材损坏.过多的手动作业本人装手提把手价值有吗？. 何为精益消费方式 精益消费的由来 精益消费是美国麻省理工学院国际汽车工程组为 日本汽车工业的消费方式所起的称号. 精益消费可以达成的效果 消费人员减半,消费场地减半,消费资金减半,消费 周期减半,研发时间减半以及极少的库存便能消费 高质量,低本钱的产品.精益消费不一定是丰田的精益消费行业不同精益不同，管理理念是相通，丰田是吗？三星手机白色家电是吗？海尔是吗？. 精益消费的本质 精益消费的本质是一种消费管理技术.它能最大限制 减少闲置时间.作业切换时间.库存.质量不良.不合格 供应商.产品开发设计周期及不合格的绩效. 它是继大批量消费方式之后对

3、人类社会 和人们的生活方式以及世界制造业产生 宏大影响的新型消费方式. . 精益消费方式的目的 降低本钱,发明利益(利润)-第一目的的实现将彻底 除去一切不合理的要素而提高消费性. 减少在库量使一切问题显现化-经过在库减少改 善活动发现问题,从而使制造原价下降. 数量管理,质量保证,才干开发- 满足 顾客,提供合格品,员工技艺向上. 提供合格品是劲牌酒厂和山南酒厂能做到的吗？我们效力部门应该做什么？. 精益消费的根本思想 精益消费的根本思想其适用一句话便可概括,就是 在制造业广为流传的JUST IN TIME (JIT) - “只在需求的时候,按照需求的数量,生 产所需求的产品. 其中心点:

4、1. 零库存的目的 2. 快速对应市场 采购订制部、白酒事业部零库存什么意思？快速应对市场，销售怎样快速应对？.精益思想的特征： 彻底的除去浪费 这是对内部消费部门的要求对采购和销售和我们的质量部有什么要求？.七种浪费 1. 搬运的浪费2. 库存的浪费3. 动作的浪费4. 等待的浪费5. 过量消费 6. 过度加工7. 不良返工 库存浪费过量消费过度包装不良返工.交货问题质量问题效率问题维修问题库存程度库存掩盖一切问题.交货问题质量问题效率问题维修问题库存程度经过降库存暴露问题.交货问题质量问题效率问题维修问题库存程度经过降库存暴露问题库存可以掩盖一切问题. 库存是百害之首 库存的危害 添加利息

5、负担 占用场地、厂房 管理人员添加 出、入库的搬运 受潮、不良等浪费 最大的问题： 完全掩盖了工厂里的问题点 . 精益思想对库存的认识 隐藏的问题点供应商问题、停机、质量问题切换问题、消费效率问题、工艺问题、消费线平衡问题、销售等库存程度.1.这是什么单？2.质量是那个部门控制签字的有吗？3.谁有权改规范？一、包材质量管理.产品质量质量定位设计质量原料质量制造质量影响质量几大缘由.在制程中发现缺陷顾客是最正确的品检员质量是制造出来的我无法运用它！哦！喔！1-从设计中防止犯错2-防止原料不良着手3-做好制造条件管理4-在制造中发现缺陷JIT中的质量管理.8月底到9月初.供应商有没有跟我们一样的检

6、验规范吗？为什么我们检验不合格？我们质量科检验严的目的是什么？消费和质量科面对的是谁？.二、供应商管理消费方案产品BOM包材需求方案包材供应清单供应商送货方案供应商管理工程按时交付率交验合格率送货原那么N+1N+2N+3.第一阶段： 供应链管理长久关系质量是决议要素减少供应商数量 企业文化：与供应商一同改良质量、本钱和交货期供应链管理.第二阶段：消费联盟时间是决议要素关注关键工艺才干尝试一同开发工程 企业文化： 部分消费开场在供应商处进展.第三阶段：战略联盟业务及流程一体化 一致的战略，政策电子商务，电子信息流 企业文化：业务战略同伴.第四阶段：世界级程度起点到终点链接精益企业，电子化精益实际

7、成为规范操作世界级程度的企业追求动态供应链的创新以博得竞争力企业文化： 在整个价值链上不断完善.精益消费的目的只制造可以销售出去的产品.只制造高质量的产品.只用低本钱制造产品. .二、销售方案管理7月26日8月25日8月26日9月25日9月预测方案如今运转方案7月24日市场办事处品牌客户效力营销副总营销主任YESNO消费运营中心14日15日16日17日24日采购包材需求方案26日消费平安科消费排产在这个区域出现了模糊区日发货方案给消费和采购呵斥月底消费不饱和，月初加班消费.7月26日8月25日8月26日9月25日9月预测方案日发货方案7月24日8月中旬追加出下月初的交货方案益处：防止了月末消费

8、不饱和，月初加班消费初步改善方案根据追加的日发货方案采购和消费适当调整排产方案.理想改善方向市场以一周为一个方案周期，提供2030天后市场需求 方案；客户效力部一周为单位滚动排出发货方案；益处：采购可以根据发货日期及时与供应商协调发货期；防止了因包材不能及时到货影响排产转产；对各个市场销售情况及时了解；可以有效控制在最小库存。.推行精益消费各部门要做什么？消费部门消费线效率最大化；用焦点课题方式处理问题并施行改良；任务场所彻底6S；消灭浪费，快速的物流。方案部门市场需求“拉动式方案方案变卦异常分析管理方案管理滚动方式N+13+3设备管理部门设备可用性与可靠性成为焦点TPM管理彻底落实到位快速换型消费与灵敏性成为焦点单元/流动线工具与换型管理.质量部门用失效方式分析设置监控/检验点在能够的地方进展过失预防援助消费系统处置改良事宜对供应商定期进展审核采购部门供应与需求“拉动速率相衔接采购的准那么：交货期 质量 价钱供应商需求培训与技术援助市场营销部门准确及时的需求信息反响小批量观念，而不是累积大订单对消费的冲击防止紧急订单促销战略要与品牌一同订制.产品开发部门以可制造性设计/可装配性设计为重点规范化产品 一次性合格消费设计减少设计与成形产品的周期时间工艺部门规范化工艺消费线速率/节拍时间的思索，远离传统的“