精益生产基本知识教程

1、根本知识教程精 益 生 产.授课时间安排2005年03月21日-22日 18:00-20:00上半场:18:00-18:45 授课 18:40-18:50 交流 18:50-19:00 中场休憩下半场: 19:00-19:45 授课 19:45-20:00 交流 20:00 本次课程终了.本次学习目的认识精益消费，感受实施精益消费企业的境界初步了解精益消费世界级程度表现.让我们先看看精益消费公司精益消费是何物?.精益消费根本知识教程演示开场 演示 (1).有 何 观 感.我们也可以做到！.直到做得更好！.精益消费原理与实务 Principles and Practices of Lean Ma

2、nufacturing 5 “最佳工厂”度量标准Benchmark按时交货OTD-98%交付周期时间LT10天缩短交付周期时间（5年）-56%缩短生产周期时间（5年）-60%世界级工厂world class.精益消费原理与实务 Principles and Practices of Lean Manufacturing 5 “最佳工厂”度量标准Benchmark生产周期时间3天 生产周期:从接到订单到交货的时间执行比率-3/10= .30库存周转ITO12.0 每年销售成本与库存的比值.世界级工厂.精益消费原理与实务 Principles and Practices of Lean Manuf

3、acturing 5 “最佳工厂”度量标准Benchmark库存减少(5年)35%在制品周转80使用流动制造flow manufacturing 流动制造:保持材料从开始点到 发货点的持续移动.world class .精益消费根本知识教程那么，我们的处于什么程度？那么，我们的处于什么程度？差距在哪？有多远？差距在哪？有多远？.1. 精益消费的来源精益消费根本知识教程.精益消费原理与实务 Principles and Practices of Lean Manufacturing 1.1 欧洲式手工生 产方式及其特征.精益消费原理与实务 Principles and Practices of

4、Lean Manufacturing 劳斯来斯 Phantom 6.7AT车价：538580万.精益消费原理与实务 Principles and Practices of Lean Manufacturing 1.2 福特式大量消费方式及其特征.精益消费原理与实务 Principles and Practices of Lean Manufacturing .精益消费原理与实务 Principles and Practices of Lean Manufacturing 1.3 丰田式 准时生产方式及其特征改变劳资关系，同舟共济发现问题随时修改供货环节新产品开发品种和批量与顾客的关系.精益消费

5、原理与实务 Principles and Practices of Lean Manufacturing 丰田生产体系构成.精益消费原理与实务 Principles and Practices of Lean Manufacturing 1.4 精益生产方式及其特征以用户为“上帝以“人”为中心以“精简”为手段Team Work和并行设计JIT供货方式“零缺陷”工作目标精益思想的推行是第2次管理革命 .精益消费原理与实务 Principles and Practices of Lean Manufacturing 2. 精益消费内涵.精益消费原理与实务 Principles and Practi

6、ces of Lean Manufacturing 2.1 精益生产的含义 “精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果”。也可称之为：流动制造精益流动一个流简化 合并 重排 消除.精益消费原理与实务 Principles and Practices of Lean Manufacturing 2.2 精益生产五原则原则 1价值观（Value） 精益思想认为企业产品（服务）的价值只能由最终用户来确定，价值也只有满足特定用户需求才有存在的意义。

7、精益思想重新定义了价值观与现代企业原则，它同传统的制造思想，即主观高效率地大量制造既定产品向用户推销，是完全对立的。ISO9000 八大原那么之首以客户为关注焦点.精益消费原理与实务 Principles and Practices of Lean Manufacturing 原则 2价值流（Value Stream） 价值流是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。识别价值流是实行精益思想的起步点，并按照最终用户的立场寻求全过程的整体最佳。精益思想的企业价值创造过程包括： 从概念到投产的设计过程； 从定货到送货的信息过程； 从原材料到产品的转换过程； 全生命周期的支持和服务过程。.精益消费原理与

8、实务 Principles and Practices of Lean Manufacturing 原则 3流动（Flow） 精益思想要求创造价值的各个活动（步骤）流动起来，强调的是“动”。传统观念是“分工和大量才能高效率”，但是精益思想却认为成批、大批量生产经常意味着等待和停滞。精益将所有的停滞作为企业的浪费。.精益消费原理与实务 Principles and Practices of Lean Manufacturing 原则 4拉动（Pull） “拉动”的本质含义是让用户按需要拉动生产，而不是把用户不太想要的产品强行推给用户。拉动生产通过正确的价值观念和压缩提前期，保证用户在要求的时间得

9、到需要的产品。实现了拉动生产的企业具备当用户需要时，就能立即设计、计划和制造出用户真正需要的产品的能力；最后实现抛开预测，直接按用户的实际需要进行生产。 JIT和单件流的实现必须对原有的制造流程做彻底的改造。流动和拉动将使产品开发周期、定货周期、生产周期降低5090%。.精益消费原理与实务 Principles and Practices of Lean Manufacturing 原则 5尽善尽美（Perfection） 精益思想定义企业的基本目标是：用尽善尽美的价值创造过程为用户提供尽善尽美的价值。 James P. Womack阐述精益制造的目标是“通过尽善尽美的价值创造过程（包括设计、

10、制造和对产品或服务整个生命周期的支持）为用户提供尽善尽美的价值”。精益制造的“尽善尽美”有3个含义：用户满意、无差错生产和企业自身的持续改进。.精益消费原理与实务 Principles and Practices of Lean Manufacturing 3. 精益生产的益处.精益消费原理与实务 Principles and Practices of Lean Manufacturing （1）所需人力资源无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量生产方式下的工厂相比，均能减至1/2；（2）新产品开发周期可减至l2或2/3；（3）生产过程的在制品库存可减至大量生产方式下一般水平的

11、110；（4）工厂占用空间可减至采用大量生产方式工厂的1/2；（5）成品库存可减至大量生产方式工厂平均库存水平的1/4；（6）产品质量可提高3倍。.精益消费原理与实务 Principles and Practices of Lean Manufacturing 有关“精益消费的常用词和缩写Takt timeVSMQCOSMEDTPMFMEALTMTTRWIPPoka-YokeITOCOPQC/TMTBFMCTKanbanMudaRTYC/OMCTkaizenOTDBench-markFPYTPMOSAOEESuper marketCSIDOE.精益消费原理与实务 Principles and

12、Practices of Lean Manufacturing 1 精益生产的基础1.1 建立全员参与的企业文化 全员参与是企业发展的根本 充分重视员工的创造性、积极性、 企业再造，建立跨部门工作小组 发扬团队精神，加强班组建立 持续培训员工 建立新型业绩考核制度.精益消费原理与实务 Principles and Practices of Lean Manufacturing 1.2 现场组织管理5S活动：持之以恒 Seiri Sort Structurise 整理 Seiton + Safety Straighten Set in order 整顿Seiso +Save Shine Sant

13、ise 清洁Shitsuke Standardize Standardize 清扫 Seiketsu Sustain Self-discipline 素养.精益消费原理与实务 Principles and Practices of Lean Manufacturing 现场组织管理开展.5S的八大目的 .5S的八大作用.5S推提高骤： 组织架构制度章程任务方案文件体系宣传谋划教育培训red-tag现场巡查内部审核纠正、预防措施及跟踪总结报告规范化.精益消费原理与实务 Principles and Practices of Lean Manufacturing 目视管理地址系统色标系统操作图、表

14、、卡 工艺操作 检验卡片 机器操作 物品位置.Operations strategic planning “How to The leanExecutive educationOrganizational educationPlanning andpreparationCurrent stateData collection-baseline metrics-productprocess-volume /mix-flow chart-work contentfuture stateTargetdesign Balancing;line design trainingPull schedulin

15、g ,kanban“lean bussiness process deisgnOther tools and training(as required)*quality improvement *preventive maintenance*set-up reduction *kaizen*error proofing *six sigmaContinual improvementFundation: employee involement culture 5S - workplace organization Structured problem sovling Value stream m

16、appingAction planning.精益消费原理与实务 Principles and Practices of Lean Manufacturing 2 精益生产的规划与准备管理层培训（经理、主管）精益生产组织机构的建立操作性的策略班（组）长、员工培训.精益消费原理与实务 Principles and Practices of Lean Manufacturing 3 价值流分析划分产品族、描绘价值流图（当前、未来）确定基本数据（作业、财务等）需求管理分析确定需求速率基本数据收集建立目标值实现未来状态的关键项目行动计划、资源评估重新设计计划.精益消费原理与实务 Principles a

17、nd Practices of Lean Manufacturing 4 实施行动 员工培训（概念、团队技能、解决问题方法）标准化作业TPM提高设备利用率应用看板系统改善后的新线运行总结建立关键性能测试与目视化。.精益消费原理与实务 Principles and Practices of Lean Manufacturing 5 精益运作始终与需求相适应的流动制造基于“拉动”信号的上游过程。参与解决问题的团队。供应商参与精益生产。为制造和/或组装的设计差错预防应用。.精益消费原理与实务 Principles and Practices of Lean Manufacturing 6、持续改进全

18、面生产维护供应商精益生产。.精益消费原理与实务 Principles and Practices of Lean Manufacturing 价值流图增值的四种形式浪费的七种形式价值流及价值流图的定义价值流图的作用价值流图图标价值流图的基本结构绘制价值流图的步骤.精益消费原理与实务 Principles and Practices of Lean Manufacturing ABC CompanyI物流图标 materials flow icons:assemblydaily内部工艺工序 外部资源 库存或队列实间 卡车运货C/O=C/T=ShiftUptime=数据筐 推式箭头 回收 通用图标

19、价值流图图标（一） 改善方案 缓冲区或安全库存 操作工 超市.精益消费原理与实务 Principles and Practices of Lean Manufacturing OXOXXWeekly planplanX 信息流图标手工信息流 电子信息流 现场了解 消费看板信号看板 消费顺序 信息 看板架价值流图图标（二）FIFO先进先出 .精益消费原理与实务 Principles and Practices of Lean Manufacturing 工序一工序二价值流图的基本结构顾 客供应商shang 信息处置工序三工序二工序一.精益消费原理与实务 Principles and Practi

20、ces of Lean Manufacturing 绘制价值流图聚焦单个产品族了解当前工艺运作设计精益价值流设计精益价值流制定将来状态的实施计划当前形状产品族未来形状任务方案与实施.精益消费原理与实务 Principles and Practices of Lean Manufacturing 绘制价值流图的步骤从顾客开始绘制基本的生产工艺流程给每个工艺过程加上数据筐添加库存数据展示源自供应商且流向客户的物流展示工艺过程间的物流展示信息流绘制时间线（含供货周期时间与增值时间）.精益消费原理与实务 Principles and Practices of Lean Manufacturing 分析

21、价值流图什么地方可以删除什么地方可以简化什么地方可以合并.精益消费原理与实务 Principles and Practices of Lean Manufacturing 设计未来价值流图的步骤计算节拍时间确定生产给成品超级市场还是直接交货确定能够使用连续流生产的地方确定在工艺流程中何处安排生产，即确定控制节拍的工序决定如何在控制节拍的工序平衡混线生产确定哪里需要超级市场拉动系统决定如何稳定地从控制节拍的工序（pacemaker）提出产品确定为实现价值流的未来状态而必须改进的工艺流程.精益消费原理与实务 Principles and Practices of Lean Manufacturin

22、g 补充物料看板拉动生产的八大目的。从什么地方拉动？拉动什么？拉动的环境。什么是看板？看板补充什么如何计算？.精益消费原理与实务 Principles and Practices of Lean Manufacturing .精益消费原理与实务 Principles and Practices of Lean Manufacturing 计算补充物料看板要考虑的参数产品族日平均需求量产品生产周期每天工作时间机器作业准备时间计划停机时间平均故障间隔时间平均故障维修时间典型作业延误时间运输时间保险时间安全库存标准容器容量.精益消费原理与实务 Principles and Practices of Lean Manufacturing 补充物料看板如何运作看板挂板基点设置与变化看板