漫画教你精益生产32

1、.工厂内工程管理1/10/100原那么110100 在小组内部，弥补缺乏时 在小组以外的其它工序， 消费线或后工序中发现 该问题时 当该缺陷被外部客户发现 以后，试图处理由此引 发的问题时.三、绩效提升要领. 物料积存常是企业财务最大的负担。 物料的赔损销蚀应有的利润。仓库库存采购入库消费需求潜在的浪费 资金积压与利息的损失，以及用料本钱无法掌控的损失。.Pull System and Supply Chain拉动系统及供应链我们只在需求的时候发运需求的物料拉动系统配料地址0017-0010-002R.Delivery Routes物料运送道路A material replenishment

2、system based on a predetermined delivery path and fixed start times supporting pull delivery to a specific production operations 建立在按固定道路和固定时间根底上的物料填充系统是拉动消费的条件BCA零件Card11504515卡片在确定的时间间隔被拾取将卡片放进指定的槽里 423 按固定道路送料的送料员按耗费数量发送物料，并将卡片放回盒中5操作工选取将要使用的一盒物料前1.质量间接员工精益的通俗定义Lean Manufacturing And Automation精益

3、消费与自动化本成 乖巧的双手投资直接员工间接员工质量产品生命周期本钱LEAN全自动自动化程度.以斯密的劳动分工实际、福特的流水线和斯隆的管理创新为代表的第一次工业革命，效率的极大提高改动了工业文明的进程以丰田消费系统开展而来的精益消费方式冲击了传统的、依赖大批量消费提高效率及劳动分工的观念，代表了第二次工业革命的开场在他漫不经心的时候，他的对手已从蜗牛变成了矫捷的豹子竞争的加剧，WTO的参与，政府维护功能的消逝，是一切的企业从臃肿低效中清醒过来的时候了不能错失的第二次工业革命，精益消费是打造企业竞争力的利器制造业的机遇和挑战.消费管理的义务Safety 平安、士气Quality 质量Deliv

4、ery 交货Cost 本钱SQDC.Quality Is Not Only The Result质量：不仅仅是“结果面的质量下个工序是客户!“结果面的质量：客户对产品和效力的称心度“过程面的质量：从订单到发货一切过程的任务心态和质量.To The Defects, I Will Say No!No!No!对待缺陷，三不政策DONT ACCEPT 不接受！DONT MAKE 不制造!DONT DELIVER 不传送!.Any movement of material that does not support a lean system不符合精益消费的一切物料搬运活动Waste of Mater

5、ial Movement / Conveyance物料搬运.Any movement which does not contribute value to the product or service 任何不添加产品或效力价值的人员和设备的动作Waste of Motion 多余动作.Shorten The Lead Time缩短交付周期制造中的时间成批和流动缩短周期.Low Down Inventory To Expose Problem经过降库存暴露问题交货问题质量问题效率问题维修问题库存程度.What Is Flow Manufacturing?什么是流动消费？未开发的河流开发的河流A

6、Developed Flow is Less DisruptiveA time based system that pulls material through a production system with no interruptions 建立在时间根底上，无妨碍地拉动物料流经消费系统.每个零件都有指定的存放位置，什么东西不在位置上，一目了然由于有很好的标志，需求时很快就能找到所要东西Workplace Organization - Visual Aids现场组织管理- 可视管理TOOLSEverything has its place and everything in its pla

7、ce每件物品有指定的位置，每件物品在它的位置上!.Workplace Organization - Operational Sheet现场组织管理 - 操作图表卡全面质量管理操作校验校核基线安装光学器件压紧螺钉. Zero Defect Principle零缺陷法那么隐藏的异常景象Hidden abnormalities缺陷只是露在水面上的冰山一角 A failure is the tip of the iceberg!暴露隐藏的异常景象，在它们发生之前预防质量和功能的缺陷Expose hidden abnormalities andprevent quality and functional

8、 failures before they happen FAILURES缺陷磨损、松动、走漏、污垢、灰尘腐蚀、变形、原物料的粘连、外表缺陷破裂、过热、颤抖、噪音、及其它异常景象。Wear, play, slackness, leakage, dust, dirt, corrosion, deformation, adherence of raw materials, surface damage, cracking, overheating, vibration, noise, and other abnormalities.Eliminate The System Bottleneck a

9、nd Variation 消除系统瓶颈和变差T/T消灭七种浪费消除六大损失员工培训全员参与规范化操作消除简化合并工具箱.The Continuous Improvement Tool改善的工具: SDCA PDCA 时 间改 进PDCASDCASDCAPDCA Standardize Do Check Action Plan Do Check Action. P D C AP：Plan 方案D：Do 执行C：Check 检查A：Act 行动质量认识及固有技术1.管理观念：有机组织的根底PDCA循环.PDCAPDCASDCASDCASDCA现有水准期望水准详细落实的方法：QC StoryS：规范化程序,SOPP：Plan方案D：Do执行C：Check检查A：Action行动 维持：(Standardization)DCA 依规范SOP而DCA 改善：I( Improvement )DCA 依改善之方案而DCA 创