拉式生产概述-王险峰

1、拉式消费概述.内容安排 拉式消费的概念和开展历程 为什么做拉式消费拉式生 产的目的 看板管理需求哪些支撑 怎样推行拉式消费 .1.拉式消费的概念和开展历程来源：灵感来自超市的补货大野耐一凭仗超群的想象力，从美国超市售货方式中自创到的消费方法。“准时消费Just In Time得以实现的技术承载方法： 完全废除对各工序下达消费方案的指令、让各工序消费所需的种类和产品数量的做法。 后工序向前工序发出消费订单，领取工件，并且要按照“必要的东西、必要的数量、必要的时间进展订货。拉式消费开展历程.什么是拉式消费拉式消费就是指一切从市场需求出发，根据市场需求来组装产品，借此拉动前面工序的零部件加工。根据拉

2、动方式组织消费，可以保证消费在适当的时间进展，并且由于只根据后向指令进展，因此消费的量也是适当的量，从而保证企业不会为了满足交货的需求而坚持高程度库存产生浪费。.拉式消费的概念和开展历程相对于过去的推进消费中，前一作业将零件消费出来“推给后一作业加工，在拉式消费中，是后一作业根据需求加工多少产品，要求前一作业制造正好需求的零件。“看板就是在各个作业之间传送这种信息、运营这种系统的工具。看板：狭义来讲：也称“传票卡，是拉式消费中消费信号的传送工具广义来讲：也代表了拉式消费方式看板管理的概念.2.为什么做拉式消费拉式消费的目的 What are the goals 目的?在正确的时间以正确的方式按

3、正确的道路把正确的物料送到正确的地点，每次都刚好及时 每次都刚好及时！.益处：杜绝以下各项浪费：搬运、仓储、过时产品、修缮、返工、设备、设备、多余存货包括正在加工的产品及废品降低制造本钱和管理本钱缩短从投产到产品交付的整个制造周期目视化管理一切资源提供管理与平衡物流的方法.3.看板管理需求哪些支持： 都需求哪些支撑?一个根底：即以5S为管理手段的良好现场根底。所谓5S，即整理、整顿、清扫、清洁和素养。七个支撑：1消费的快速转换与维护体系；2精益质量保证与防错自动化体系；3柔性化消费体系；4平衡化和同步化体系；5现场作业IE研讨体系；6消费设计与高效物流体系；7产品开发设计体系。.怎样推行拉式消

4、费看板管理 实施看板管理的先决条件作业的规范化 数据搜集计算看板数量设计看板运转规那么全面培训启动看板监查和维护继续改良 看板管理要胜利实施：团队协作是基石全员参与是保证.看板管理实施流程简介：.第二章搜集、分析相关数据：.第二章搜集、分析相关数据：.第二章搜集、分析相关数据：.第二章搜集、分析相关数据：.第二章搜集、分析相关数据：.第二章搜集、分析相关数据：.第三章计算看板数量：.第三章计算看板数量：.第三章计算看板数量：.第三章计算看板数量：.第三章计算看板数量：.第三章计算看板数量：.第三章计算看板数量：.第三章计算看板数量：.第三章计算看板数量：.第三章计算看板数量：.第三章计算看板数量：.第三章计算看板数量：.第三章计算看板数量：.第四章看板运作流程.管件看板参与管件“总成中转库看板传送流程内部签字试行看板更改.为了更好的实现拉式消费和暴漏消费过程中出现的问题，要求拉式消费准确到以小时为单位时间段。看板传送流程添加中间环节：物流部方案员，消费看板消费班长：消费班长按时间段去放看板.第四章看板运作流程.第四章看板运作流程.第四章看板运作流程.第四章看板运作流程.第四章看板运作流程.第四章看板运作流程.第四章看板运作流程.第四章看