如何拟定有效的工作计划-生产功能

1、说与做的差别如何抑制？.如何拟定有效的任务方案.目 录了解方案的制定日经常见任务方案要点回想.挑水别忘了挖井有两个和尚分别住在相邻的两座山上的庙里。两山之间有一条溪，两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水。久而久之，他们便成为好朋友了，弹指一挥间，不知不觉，时间在每天挑水中，一晃就是五个春秋。 .挑水别忘了挖井方案控制执行协调我们在任务领域上，任务挣薪水就像是挑水；而我们经常会忘记把握下班后的时间，挖一口属于本人的井，培育本人另一方面的实力，给本人多铺一条路。充实自已，这样在未来当我们年纪大了，即使膂力拼不过年轻人时，我们依然还会有水喝，而且还能喝得很悠闲，且源源不断 规划.第一部分 了解方

2、案.管理的五大功能方案为首要功能。方案指点用人控制组织.方案的定义：所谓“方案乃指“如今先行决议未来即将执行的事物而言。又，方案可视为拟订组织能因应未来的各项条件，亦属于各个成员充分发扬发明力的领域。方案是一个企业到达目的所遵照的道路图。方案是评价当前及未来的环境，确认问题，找出时机进而设定目的，拟定达成目的的战略及行动方案等一连串任务。.方案的种类1、按时间：中长期方案与 短期方案2、按内容：综合方案与部门方案3、按性质：战略方案、管理方案与业务方案.方案制定的步骤与要领现状分析 掌握现实针对现实做考量确定目的 与总体目的的一致性。 制定方案 建立步骤，设置时间表，分派责任。方案确实认 检查

3、可行性与本钱。.一：现况分析三现主义：从第一线去了解、掌握信息，为分析提供根据，为效果确认提供证据了解现实(Fact).二：确定目的所欲达成的目的为何？所追求的目的又是什麽？明确区分最终目的与当前目的。明确区分目的和手段。须考量时机利益和时机损失。问题情况和欲达成事项的情况须明确。.三：制定方案 详细运用5w2h，使不致有所脱漏。为能顺应未来变化，须具有适当弹性。要能激发发明力。应包括检查进度的方法控制与协调方案。顾及执行方案相关人员的立场与心情。应具有系统性。将执行日程列出时间表。先制定假设干方案，再从其中选出适当的想象.5 w 2 hWhat 何事 目的 Why 为什么 Where 何地

4、地点、投放点When 何时 耗时、启动与完工日期Who 何人 责任人、权限、控制。How 如何 方法、程序、步骤。How Much 费用.制定方案缜密方案十要素所利用的资源。所采用的方法。要到达的规范或目的。任务顺序或步骤。责任人活动地点目的或精华的反复提及。期限、时间表、进度表。检查要点衡量、检测的规范。.四：方案确实认能否符合上级的目的与方针？正确性、经济性、迅速性、容易性及平安性如何？对相关人员的影响如何？实行时机能否适当？.第二部分 日经常见的任务方案.日经常见任务方案TPM推进方案.日经常见任务方案年度方案.日经常见任务方案提升评鉴报告.日经常见任务方案月报上、下期任务总结方案.日经常见任务方案周任务总结方案.日经常见任务方案出差、休假任务方案、安排.第三部分 要点回想.方案制造要领目的设定现状分析对策讨论分阶段列出总结修正.方案内容关键点责任人明确衡量规范基准点、Date时间期限追踪、反响沟通. 有方案不是万能的，但没有方案是万万不能的，由于方案是他在风浪中航行的线路图，没有