生产计划和管理

1、生産計劃和管理- 精益生産方式管理28th April, 2021姓名:李永记English Name : MichaelTTT培训师BHC PPC 主管拥有制造业工厂管理8年的阅历自我介紹前 言精益生産管理的必要性精益生産管理的内容精益生産管理的启发 - 加强計劃生産，实效控制庫存授 之 以 鱼 不 如 授 之 以 渔精益生産方式的来源 美国麻省理工学院国际汽车工程组的研讨,John Krafoik给日本汽车工业的消费方式起的名字。 精益消费方式来源于日本丰田公司。到70年代,丰田公司的大野耐一运用精益消费方式，大大提高了公司的交货期和产品质量，由此精益消费方式广为推行。 精益消费精华即为J

2、IT (Just in time)，即 “在需求的时候，按需求的量，消费所需的产品精益生産的本质 运用“5M1E达成“Q、C、D的活动5M人(Man)机械设备(Machine)资料(Material)结协作业方法(Method)检测手段(Measure)环境(Environment)QCD质量(Quality)本钱(Cost)交期(Delivery)“零精益工厂追求7个“零极限目的生産管理和生産控制A. 生産管理系指一切与消费作业有关事务之方案、执行与控制任务之统称,就是“广义的生管,亦即一切与消费有关的管理活动均是,包括消费控制、物料管理、质量控制、作业改善、本钱控制等相关作业.流程：消费管

3、理作业系统图：生産管理和生産控制生産管理和生産控制规范途径消费管理作业系统图：生産管理和生産控制B.生産控制指一切消费组织为有效完成消费义务,于进展消费作业前所作的各种安排,方案,协调与事后的检讨等事项,简言之就是指消费方案与消费控制而言,可以称之为“狭义的生管.目的: 控制消费作业数量、交期、质量与本钱生産管理和生産控制生産控制工程：生産管理和生産控制生産管理和生産控制生産控制实施步骤：消费方案的分类划分种类对象期间大日程（长期）长期生产计划产品群23年年度生产计划产品群、产品别1年中日程（中期）36月生产计划产品别季、半年月份生产计划产品别、零件别月小日程（短期）周生产计划产品别、零件别周

4、日生产计划产品别、零件别日長期生産方案一年以上,系配合企业开展目的而制定,除内部环境要素的考量外,尚需思索外部环境要素,通常包含以下内容:产品长期开展方案未来产能扩展方案产品开发方案主产技术研讨方案长期原物料来源之掌握自制与外购政策之拟定与协力厂商培育方案人才训练培育方案长期管理改善方案年度生産方案配合长期消费方案或调整长期方案之执行内容,系根据知的订货或销售方案来制定年度消费方案,其内容包括如下:各种产品之预定消费数量物料采购方案人力需求与训练方案产能,设备方案制造费用预算消费管理改善方案主生産方案MPS)系根据年度消费方案,主要是物料需求方案,产能需求方案之根据.换言之,在交期与产能的限制

5、下,针对产品别而制定的,方案期通常为36个月.总消费日程表也称为大日程方案或总日程方案.中日程生産方案根据MPS来制定,主要是针对制造单位制程别而做,方案期间通常为一个月.短期生産方案根据月份消费方案表及紧急订单转录作成,针对工程或作业别而制定的周或日消费方案. 例如：WO方案表的变化顺势种类及表现方式因企业行业産品流程管理制度不同而有所差别。方案周期随经济發展而变化路程方案Routing)路程即指任务之顺序与方法;包括：选择加工方法,订制任务途径决议所需之机器设备,工具等规定操作的步骤,方法及其所需完成时间等一连串的制程设计活动,即称为路程安排.路程安排是制程活动的第一步任务.实施步骤：A.

6、制程大纲设计零组件分析,基于装配图(Assembly Chart)及零件表来完成零件自制或外购的决议基准日程表完成制程或装配之程序B.制程详细设计作业方法,条件,分解,步骤, 重点及理由机器设备含治工具作业人员安排BOM本钱:含工时耗损率,间接资料及人工等本钱资料路程方案Routing)制程分析工时分析产能分析概念：制造产能：消费设备在一定的时间内所能消费的产品数量.产能通常以“规范直接工时为单位.正常产能:历年来消费设备的平均运用率所消费出来的产品数量产能规划：消费设备所能产出之最大产量或所能安排的最高负荷量.产能分析决议产能的步骤：A.决议毛产能(即“设计产能),指所能到达的最大产出;毛产

7、能是个实际值或是理想值,也可说是一个规范.B.决议方案产能指最大能够的产出 基于：实践每周之任务天数、每天实践的任务时数C.决议有效产能真正有效产出的实践产能 有效产能=方案产能-因缺点率,不良率或停机所呵斥规范工时的损失基准日程表生管人员自预定完成日期倒逆回来,根据每项作业所需时间(规范时间)与零件制造,废品装配所须时日藉以决议零件制造之进度，确保交期之达成目的：调整交货期限与产能之间的平衡.排程方案消费排程作业流程：延续性消费企业消费管理重点:消费方案 (n20，10,000Q1,000,000)n:产品类别 Q:消费数量排程管理重点A反复性消费企业消费管理重点：消费平衡 (20n100,

8、 1,000Q10,000)n:产品类别 Q:消费数量排程管理重点B间歇性消费企业消费管理重点:消费排序 (100n2,000, 1Q1,000) n:产品类别 Q:产品数量排程管理重点C进度跟催分析影响消费进度的要素？建立进度管理系统日报管理系统消费日报表WIP转移单废品入库单等等进度跟催消费异常处置分析消费管理中的异常要素？消费异常处置原那么消除绩效“三不不平衡：指消费作业时快时慢不合理：指制度与作业之矛盾 例：规范工时太松不节省：未消除多余的人、 物料或任务等 例：效率太低消费管理人员才干“28原那么有才干将任务设计成日常管理(80%)的作业方式,然后将这些作业分层授权部属去完成.有才干将剩余20%非日常管理作业,由管理者亲身去处理.消费绩效分析A消费绩效分析B消费标杆管理概念：不断寻觅和研讨同行一流公司的最正确实际，并以此为基准与本企业进展比较、分析、判别，从而使本人企业得到不断改良，进入或赶超一流公司，发明优秀业绩的良性循环过程。中心:是向业内或业外的最优秀的企业学习。经过学