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文档简介

1、消费方案与控制消费管理的意义、目的一名词引见 1. 消费 2. 消费要素 3. 消费过程 4. 消费系统 5. 消费管理生 产将消费所需投入的资源加以组合后，转换成产品或效力的产出。生 产 要 素土地劳力智力资金原物料设备生 产 过 程投 入转换过程产 出消费要素制造效力产品效力生 产 系 统投 入转换过程产 出消费管理者决策与调整決策与調整信息回馈决策与调整信息回馈信息回馈生 产 管 理将消费过程加以管理使消费顺利，效率提高的方法称之为消费管理。解释第一页广义、狭义目的 质量、本钱、交期、顾客称心消费方案与控制的相關性 计 划 控制人力费用力度大消费方案的内容销货方案产品存货方案消费方案资料

2、方案采购方案资料存货方案消费方案的根本体系订单变卦处置内容变卦交期变卦产能负荷方案表工时规范人力负荷机械工时规范机械设备负荷人机配合产销协调的意义和作法意义作法参与部门供应商管理供应商评鉴与选择供应商辅导供应商管理VQMVendor Quality Management消费前预备人员设备物料技術、方法场地、环境派任务业将应完成的制造任务，分发给各制造单位。重点：1. 有效地下达任务命令 KISS(Keep It Super Simple) 目的简单明了 使全体员工易懂易记 不要混浠 不要误解 不要相互推诿 2. 以任务的轻重缓急 安排优先顺序，以到达最正确消费效率 3. 前后工序的衔接及配套预备任务的就绪进度跟催与控制PDCA集中式及分权式消费进度控制表掌握进度的方法巡回机动查核口头报告电子显示器电脑终端机连线进度控制看板书面资料产销协调令尾数、不良数、退补料数、报废数之管理综合管理程度的目的现场管理混乱之源数据管理的根底消费绩效管理1. KPI (Key Performance index) 关键管理目的2. 针对各部门之KPI进展统计分析，并找出其差

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