市场业务部专业化经营与县域经济(修改)

1、二一二年三月全省邮政专业化运营政策宣贯市场运营部分1234宣贯主旨认清新情势把握新要求落实新举措实现新目的宣贯内容 县域邮政开展目的愿景 全省及全市2021年跨越开展的总体目的 才干建立全面提速，第二张邮政网建立意义深远 “3+1+X运营开展方式的内涵及意义 “超收容利政策的解读五一 县域专业化运营组织体系日臻完善 六二三 营销体系建立循序推进七四 继续开展“专业进位、区域争先进位赛 八 年度三件大事：一、全省及全市2021年跨越开展的总体目的纵深推进专业化运营改革全面振兴县域邮政经济开展精细化运营管理年活动 打造更富活力的机制体制 县域开展增幅高于全市增幅5个百分点，构成“3+1+X开展方式

2、 夯实长久开展的根底 宣贯内容 县域邮政开展目的愿景 才干建立全面提速，第二张邮政网建立意义深远 “3+1+X运营开展方式的内涵及意义 “超收容利政策的解读五 县域专业化运营组织体系日臻完善 六二三 营销体系建立循序推进七四 继续开展“专业进位、区域争先进位赛 八 全省及全市2021年跨越开展的总体目的一 业务开展目的县域业务开展平均增幅高于全省业务增幅5个百分点三年内全省县域储蓄余额总规模突破1000亿元两年内代理保险开展成为县域专业第二大业务三年内县域分销配送业务收入规模突破8000万促进乡村支局所实现盈利自主产品和工程收入占到各专业收入的50%以上二、县域邮政开展目的愿景宣贯内容 县域邮

3、政开展目的愿景 才干建立全面提速，第二张邮政网建立意义深远 “3+1+X运营开展方式的内涵及意义 “超收容利政策的解读五 县域专业化运营组织体系日臻完善 六二三 营销体系建立循序推进七四 继续开展“专业进位、区域争先进位赛 八 全省及全市2021年跨越开展的总体目的一储蓄、保险、分销已有规模业务报刊大收订、贺卡、新邮预定等业务开展重点自选重点工程年年函件收入、畅销报刊收入、定向邮品收入、非短信收入、代理速递物流资费收入五项中自选三项 “3+1+X三、“3+1+X运营开展方式的内涵及意义储蓄中心位置保险第二大业务战略位置寄递市场的主导位置2年时间，要把保险业务打呵斥县域邮政第二大业务。 保险分销

4、业务乡村市场宏大，潜力宏大，而且农民的问题都是重要问题；在宽广乡村开辟市场，协助宽广农民处理实践问题，既可以实现收入的增长；更重要的，可以争取到在乡村市场、乡村政策上的话语权。 按照各县域的特点，实现不通业务板块的超凡开展：资源型经济的县域，集邮文化礼品市场；农业型经济的县域，农资分销业务开展；文化旅游型经济的县域，文化传媒产业链如函件、集邮、报刊、电子商务等。 三、“3+1+X运营开展方式的内涵及意义县域特征宣贯内容 县域邮政开展目的愿景 才干建立全面提速，第二张邮政网建立意义深远 “3+1+X运营开展方式的内涵及意义 “超收容利政策的解读五 县域专业化运营组织体系日臻完善 六二三 营销体系

5、建立循序推进七四 继续开展“专业进位、区域争先进位赛 八 全省及全市2021年跨越开展的总体目的一新增运营管理机构 市场 市局设立“公共事业部营销谋划中心、大客户中心 县市局设立“金融业务开展中心、“综合营销中心四、县域专业化运营组织体系日臻完善新增机构职能金融业务中心 综合营销中心 函件、发行、集邮、电子商务、分销业务的管理、开展以及工程开发、推进，便民三农效力站建设，业务培训和推行 金融业务管理、开展及工程开发、推进，稽查，内控，业务培训和推行 四、县域专业化运营组织体系日臻完善123从专业运营的运营、管理、分析、评价、督促等多方面做到了人员明确、编制明确、职责明确、目的明确。 处理了制约

6、县域运营管理力量薄弱、营销力量薄弱、工程开发和推进力量薄弱的难题和困难。与市局各专业有了对应，从而对各项措施的有效落实提供了保证，有利于各工程标的顺利实现。注明：市局要求在3月10日前选聘人员配备到位。 四、县域专业化运营组织体系日臻完善县局设立专职机构的重要作用宣贯内容 县域邮政开展目的愿景 才干建立全面提速，第二张邮政网建立意义深远 “3+1+X运营开展方式的内涵及意义 “超收容利政策的解读五 县域专业化运营组织体系日臻完善 六二三 营销体系建立循序推进七四 继续开展“专业进位、区域争先进位赛 八 全省及全市2021年跨越开展的总体目的一 超收容利可以自主用于才干建立、工程营销、内部鼓励、

7、福利改善等 市局下达的运营预算目的和收支差方案，还只是根本目的 各单位超收支差目的后的部分全部留利于区域局 五、“超收容利政策解读处理了县局在全力开展问题上的自信心、目的、现实意义、长久意义等问题上的顾虑和困惑，更加有干劲了 1可促进各局长久地规划开展目的和远景，更有效地把县域开展力量和资源进展充分利用，构成合力促开展 2这也是展现各局指点班子施政才干的有效方式，也最能表达出指点班子及指点个人的综合才干 3五、“超收容利政策解读宣贯内容 县域邮政开展目的愿景 才干建立全面提速，第二张邮政网建立意义深远 “3+1+X运营开展方式的内涵及意义 “超收容利政策的解读五 县域专业化运营组织体系日臻完善

8、 六二三 营销体系建立循序推进七四 继续开展“专业进位、区域争先进位赛 八 全省及全市2021年跨越开展的总体目的一六、才干建立全面提速，第二张邮政网建立意义深远渠道建立进程自有网点建立：自2021年起已全面推进。空白乡镇局所建立：曾经由各级发改委来牵头推进.便民三农效力站建立：自2021年以来更加迫切。从2021年起，上升到“第二张邮政网络的高度来推进自有才干拓展才干市局加强建立任务的督促与推进。 县局、分局的“一把手工程，由邮务类业务分管指点直接担任，综合营销中心详细建立。 渠道建立中各单位职责及相关措施建立数量、收入目的没有一项未完成，均在单位年度绩效考核中扣2分。 营销积分方法中，对建

9、立部门的人员也一并给予积分奖励。 六、才干建立全面提速，第二张邮政网建立意义深远省、市考核，一季度未完成40%建立目的的，进展事项考核。 宣贯内容 县域邮政开展目的愿景 才干建立全面提速，第二张邮政网建立意义深远 “3+1+X运营开展方式的内涵及意义 “超收容利政策的解读五 县域专业化运营组织体系日臻完善 六二三 营销体系建立循序推进七四 继续开展“专业进位、区域争先进位赛 八 全省及全市2021年跨越开展的总体目的一 一营销队伍管理进一步规范 七、营销体系建立循序推进营销人员逐渐充实配备到位 全市各级专职营销人员全部纳入到营销团队，每个专业至少组建一支营销团队 各专业营销谋划中心主任、营销管

10、理岗、专业的专职营销员行使职能和职责 县局成立金融业务开展中心、综合营销中心，县局专职营销队伍实现规模突破。 二对专职营销人员进展有效的考核和鼓励七、营销体系建立循序推进每年按照上年度营销业绩情况，对新一年度的个人薪酬级别进展提升和降级。 对年度符合身份转换、职级提升的及时恳求。 2021年57名专职营销人员中，有四名转岗，14名到达晋级。 申报34个，实施23个，胜利1个以上，确保工程带动战 略有效实施。 各专业营销谋划中心加强督促和推进，过程控制跟上。 三县局自主开发工程七、营销体系建立循序推进 已于3月7日安排终了，要求各单位13日上报，市局拟定于16日开会讨论商定各专业对营销积分计奖正在进展修订本年度营销积分坚持不变Graph modelGrid model七、营销体系建立循序推进四营销积分计奖宣贯内容 县域邮政开展目的愿景 才干建立全面提速，第二张邮政网建立意义深远 “3+1+X运营开展方式的内涵及意义 “超收容利政策的解读五 县域专业化运营组织体系日臻完善 六二三 营销体系建立循序推进七四 继续开展“专业进位、区域争先进位赛 八 全省及全市2021年跨越开展的总体目的一新增有效收入规模占比目的，表达了效益目的要求，引导基层向低