现场管理基本方法

1、現場管理根本方法講師:王垂忠.現場管理的管理手法(一)1.“5S活動2.功能管理: 規劃/組織/用人/領導/控制3.目標管理4.走動管理5.三即三現主義6.5W2H7.三現原則8.文件管理的八大原則9.QES/QRM10群組任务台.現場管理的管理手法(二)11.QC的七大手法12.JIT系統13.三不原則(不平衡,不合理.不節省)14.目管理15.顏色管理16.一個流生產17.快速換模/線18.五零運動19.看板管理20.P,D,C,A.現場管理的管理手法(三)21.預警系統22.排行榜管理23.標杆管理24.數字管理與三比原則25.QCC活動26.提案改善27.TQC活動/ID運動28.早會

2、/勤前教育29.標語/征文比賽30.控制C/T的縮短頻率的添加31.八十/二十原則.現場管理的管理手法(四)32.IE手法33.防呆措施34.TPM35.事前/事中/事后36.會前會/會中會/會后會37.合理化/自動化/機械化/省力化/電腦化38.OPT/TOC39.庫存極小化40.刪除/合並/重組/簡化41.PPM管理42.口盤點作業.制造現場管理七要素人員资料設備 方法 量測 治工具 效率.制造現場管理區分報告一.依時區分: 時報/日報/周報/月報/季報/年報二.依內容區分 生產/品質/出勤/教育訓練/平安/庫存/異常處理出貨/保養/收貨/驗收/費用/調班/重工/本钱三.依表達方式區分 靜

3、態/動態.五0運動-五個0的生產革命 零庫存零不良零準備零缺点 零搬運.目標管理*目標的明確*要數量化*有時間性*具挑戰性*可書面化.目標管理的思索邏輯*目標管理*實施統計*差異分析*檢討缘由*對策行動*效果確認*標準化.處理問題之指導原則1.三即三現定義2.大一幅縮短處理的CYCLE TINE(周期時間),添加處理的頻率3.跟催解決.現場干部日常任务守則 一1作業前:A.巡視現場,確認有無影響品質,5S,生產,平安等事情,有則預以排除B.確認人員到位情況C.召集早會(或勤前教育),交代前一班留意事項及本班次生產排配/品質/操作方法/平安等留意事項.現場干部日常任务守則 二2.作業中:A.監控

4、生產線品質/效率/平安/產量/本钱/士氣,確保達成生產任務.B.作為垂直及程度組織溝通的窗口.C.現場合理化改善任务之推動及問題點之排除(無法解決時立刻呈報)D.制造資料之調度.現場干部日常任务守則 三3.作業后:A.統計生產成果/差異分析/對策,交代下一班留意事項.B.巡視現場,排除異常狀況.監督者之管理周期察看前后工程-了解全部工程工程必須能用眼睛看並管理從一天求量決定工時及任务節奏(能否制造太浪費,合理庫存,平衡之產出)標出並排除浪費(人,物,资料,器皿)更進一步改善及提升(耐心檢討,努力改善).組織動作的強化1.指揮系統的明確化/合理化 *組織表/名單 *組織布達及成員間相互認識2.任

5、务職掌及分工的明確化/合理化3.管理干部基礎管理知識之強化4.任务目標.計劃的明確化 *內容(事/物)*何時(時間)*為何(目的)*何人(人) *何地(地方)*如何(方法)*費用5.任务實職的統計/差異分析/對策行動 *PDCA循環的管理手法 *PLAM計劃DO實施CHENK確認ACTION行動.人員管理之強化 11.明確組織1-1.各線長/組長/課長本人寫出本單位之人員名單,任务專長,及其他根本資料1-2.組織之布達1-3.人員區分之標示.人員管理之強化 22.凝驟力之強化 教育訓練2-1.早會/勤前教育/5S活動A.前一班交接留意事項B.本班次留意事項C.政令宣導及學習2-2.在職教育A.

6、四大管會義之實施B.產線待工時間之活用C.實作學習(TROUBLE SHOOTING)2-3.專業訓練A.內訓內部開班授課B.外訓派外受訓.人員管理之強化 33.執行力與紀律要求3-1 明確目標/基準(現場六大任務)3-2 統計實績/評價結果3-3 差異分析/三即三現3-4 快速回應/對策行動.產能加速1.模具沖模加速,塑模加速,鑄模加速2.资料長交期原物料加速,貴重物資加速3.設備主設備,輔助設備,治工具設備4.場地生產區,辦公區,倉儲區,生產區5.人力生產直接人力,生產援助人力,專業技術人力,高階管理人力.人力資源加速選才真選方式(個人專長,CHK LIST自 我申報)育才教育訓練(SA/

7、SO師資開課用才適才適所,集散加速,調度加速留才誘因投入加速.持續改進的作業流程1.找出系統的瓶頸2.找出系統制約要素3.決定如何利用系統制約要素4.根據上述的決定調整其它的一切5.把系統的制約要素松綁警告!假设步驟“5S突破了有的制約要素,那麼就會到步驟“2.千萬不要讓隨性引發系統的制約要素.做事情要胜利的推動步驟*制訂贏的战略*建立贏的組織*找出贏的方法*找到好的人才*下定 決心去作.處理問題的 三即三現 原則1.立刻趕到現場2.立刻看到現物3.立刻掌握現況.現場管理六大任務1.品質Quality2.本钱Cost3.交期Delivery4.士氣Morales5.平安Safety6.效率Prductivity.做好物管任务的三定原則1.定容2.定量3.定位.5S活動與盤點的觀念之結合與活用1.物料盤點6.文件盤點2.資產盤點7.人力盤點3.任务盤點8.資金盤點4.計劃盤點9.動力盤點10.檔案盤點10.其它.數字管理的要領之(一) 目標管理1.設定目標2.統計實積3.差異分析4.清查缘由5.對策行