《现代工程项目管理》课程教学大纲

1、现代工程项目管理Introduction of Modern Project Management一、课程基本情况课程类别：素质拓展与创新创业教育课程学分：1.5 学分课程总学时：24 学时，其中讲课：22 学时，考试：2学时课程性质：必修开课学期：第1学期先修课程：无适用专业：电子信息工程、电子科学与技术、信息工程、通信工程教 材：李建平、王长峰，现代项目管理概论，机械工业出版社，2008年开课单位：电子与信息工程学院电子信息工程系二、课程性质、教学目标和任务课程性质：必修课教学目的：通过本课程学习，使学生对现代项目管理有初步了解，有一个整体认识，包括：现代项目管理的基本概念、原理和方法；使

2、学生初步掌握项目管理各个阶段的基本技术、方法和工具；同时使学生初步具备制定项目计划、组织、协调和控制的能力。教学任务：本课程全部为课堂教学，主要以讲授基本知识、原理和方法为主，同时结合典型案例介绍项目管理的基本技术、方法和工具。三、教学内容和要求第1章 项目管理基本概念（2学时）（1）了解课程学习意义； （2）理解项目、管理、过程、组织等基本概念； （3）掌握项目管理的基本内涵；第2章 项目范围管理（2学时）（1）了解什么是项目范围管理及内容； （2）理解项目界定、WBS、变更、控制等基本概念； （3）掌握项目范围计划书的编写基本要求；第3章 项目进度管理（4学时）（1）了解项目进度管理概念及

3、内容； （2）理解项目进度计划、控制等基本概念； （3）掌握项目进度制定的基本方法；第4章 项目费用管理（4学时）（1）了解项目费用计划及控制的基本概念； （2）理解项目费用估算、预算、控制、审计等方法； （3）掌握项目资源说明书的编制基本方法；第5章 项目质量管理（2学时）（1）了解项目质量管理及内容； （2）理解项目质量计划、控制、管理、保证等基本概念； （3）掌握项目质量计划编制基本方法；第6章 项目风险管理（2学时）（1）了解什么项目风险及内容； （2）理解项目风险管理的内涵、计划、识别、评估、措施、控制等基本概念； （3）掌握项目风险计划、识别、控制与方法等；第7章 项目人力资源管理

4、（2学时）（1）了解项目人力资源管理基本内容； （2）理解项目人力资源管理基本过程，项目团队管理的基本方法； （3）掌握项目人力资源管理计划的编写基本方法； 第8章 项目沟通管理（2学时）（1）了解项目沟通管理的基本概念和重要性； （2）理解项目沟通计划、控制等基本概念； （3）掌握项目进展报告的编写基本方法；第9章 项目综合管理（2学时）（1）了解什么是现代项目综合管理及内容； （2）理解项目综合计划、协调、平衡等基本概念； （3）掌握项目综合计划的编制基本方法；第10章 项目收尾管理（2学时）（1）了解什么是合同及其基本内容； （2）理解项目合同收尾必须进行基本工作内容； （3）掌握项目文档归整方法，以及验收、总结报告编写基本方法；考试（2课时）四、课程考核（1）作业等：课程论文：1 篇；（2）考核方式：（开卷考试）（3）总评成绩计算方式：课程论文成绩50%+开卷考试成绩50%五、参考书目 HYPERLINK /author/%B0%D7%CB%BC%BF%A1_1 t _blank 白思俊等编著，现代项目管理概论， HYPERLINK /pub