《ERP原理及应用》课程教学大纲

1、ERP原理及应用教学大纲一、课程基本信息中文名称ERP原理及应用英文名称ERP Theory and Application适用专业信息管理与信息系统先修课程基础会计、生产运作管理、管理信息系统课程类别专业核心修读性质必修学分/学时2学分/28学时考核方式考试二、教学目标ERP原理及应用具有较强的理论性和实用性。通过本课程学习，使学生全面系统的了解ERP的基础概念、系统结构、工程关系、应用方法等内容，使学生具有选择、实施、应用和评价ERP系统的基本能力。三、教学内容及基本要求第一章企业资源计划简介（2学时）（一）教学目标通过本章的学习使学生了解ERP理论形成的过程，掌握ERP的概念，掌握ERP

2、的发展趋势。（二）重点、难点教学重点：ERP的定义。教学难点：企业为什么使用ERP？（三）教学内容1.ERP的定义与发展2.企业为什么使用ERP3.ERP所需的IT技术4.ERP的发展趋势第二章企业流程管理与ERP（2学时）（一）教学目标要求学生了解BPR和BPM的概念，掌握BPR的成功因素，企业流程建模及分析的方法论与工具。了解BPM的发展趋势。（二）重点、难点教学重点: BPR的成功因素，企业流程建模及分析的方法论与工具。教学难点：企业流程与信息系统集成性分析。（三）教学内容1.从BPR到BPM2.企业流程与信息系统集成性分析3.BPR的成功因素4.再造企业流程的生命周期5.企业流程建模及

3、分析的方法论与工具。第三章主生产计划MPS（3学时）（一）教学目标要求学生了解主生产计划MPS的定义、作用，掌握粗能力计划RCCP，主生产计划MPS的基本理论，掌握主生产计划MPS的计算模型。（二）重点、难点教学重点：主生产计划MPS的基本理论。教学难点：主生产计划MPS的计算模型。（三）教学内容1.主生产计划MPS的定义、作用2.粗能力计划RCCP3.主生产计划MPS的基本理论（1）相关基本概念（2）计划对象与方法 （3）主生产计划制订程序4.主生产计划MPS的计算模型第四章物料需求计划MRP（3学时）（一）教学目标要求学生了解物料需求计划的作用，掌握物料需求计划的概念和计算模型。（二）重点

4、、难点教学重点：物料需求计划的基本概念。教学难点：物料需求计划的计算模型。（三）教学内容1.定义与作用2.计算模型（1）MRP生成的分类（2）基本原理与关键信息（3）MRP的计算模型3.MRP报表第五章能力需求计划（3学时）（一）教学目标要求学生了解能力需求计划的基本概念，掌握能力需求计划的计算方法，能力需求计划的平衡与输出。（二）重点、难点教学重点：能力需求计划的基本概念、能力需求计划的平衡与输出。教学难点：能力需求计划的计算方法。（三）教学内容1.能力需求计划的基本概念（1）定义与作用（2）运行流程2.能力需求计划的计算方法3.能力需求计划的平衡与输出第六章采购管理（2学时）（一）教学目标

5、要求学生掌握采购管理的作用、运作以及与其他子系统的关系。（二）重点、难点教学重点：采购管理的运作。教学难点：采购管理与其他业务子系统的关系。（三）教学内容1.采购管理的作用2.采购管理的运作3.采购管理与其他业务子系统的关系第七章库存管理（3学时）（一）教学目标要求学生了解一些相关的关系数据库管理系统产品，对前期知识有个概括性的理解。（二）重点、难点教学重点：库存管理策略。教学难点：库存作业与信息处理。（三）教学内容1.库存的作用与弊端2.库存量的控制方法3.库存管理策略4.库存作业与信息处理（1）物料出入库和移动管理（2）库存盘点（3）库存物料管理信息分析第八章车间管理（2学时）（一）教学目

6、标了解车间管理的内容，车间工作任务与车间作业排序，车间的投入与产出控制。（二）重点、难点教学重点：车间管理的内容。教学难点：车间的投入与产出控制。（三）教学内容1.车间管理的内容2.车间工作任务与车间作业排序3.车间的投入与产出控制第九章ERP选型策略解析（2学时）（一）教学目标要求学生掌握ERP产品选型的基本原则，了解产品选择的一般步骤。（二）重点、难点教学重点：ERP产品选型的基本原则和一般步骤。教学难点：ERP产品选型的误区。（三）教学内容1.ERP应用策略与ERP市场概述2.产品选型原则、选型步骤3.正确认识对软件的修改4.ERP选型的误区第十章ERP开发规划（2学时）（一）教学目标要

7、求学生掌握ERP设计的总体思路和ERP的总流程图。（二）重点、难点教学重点：ERP设计的总体思路，ERP的总流程图。教学难点：ERP设计的总体思路。（三）教学内容1.ERP设计的总体思路2.ERP的总流程图第十一章ERP项目实施（2学时）（一）教学目标要求学生了解ERP项目实施前期的准备和ERP项目实施的要领、方法、过程。（二）重点、难点教学重点：ERP项目实施的方法、过程。教学难点：ERP项目实施前期的准备。（三）教学内容1.教育和培训2.项目组织、制订3.项目实施计划4.数据准备5.用户化与二次开发6.新旧系统并行及系统切换7.ERP实施过程中的检测第十二章成功实施ERP应用评估（2学时）

8、（一）教学目标要求学生了解企业ERP应用的评价标准和评估的基本方法的原则。（二）重点、难点教学重点：评价企业ERP应用的标准。教学难点：企业应保持优势的作法。（三）教学内容1.企业应保持优势的作法2.评价企业ERP应用的标准四、考核形式及成绩评定（一）考核形式：闭卷考试（二）成绩评定：课程考核由平时作业及听课情况和期末考试成绩两部分组成，分别占课程总成绩的30%和70%。五、教材与参考书教 材：罗鸿ERP原理设计实施(第3版)北京：电子工业出版社，2010年参考书：1陈启申供需链管理与企业资源计划(ERP)北京：企业管理出版社，2006年 2周玉清ERP原理与应用北京：机械工业出版社，2010年六、课程学时分配表序号教学内容（章、节或篇名）学时分配作业、考查理论实践1第一章企业资源计划简介22第二章企业流程管理