2022年企业的经营与发展教案

1、公司的经营与进展教学设计一、【教学依据】本课是高中思想政治必修一经济生活第五课企业与劳动者第一框企业的经 营其次目的内容；本课特地从微观角度分析财宝制造的场所企业,应当如何经营才能制造更多的财宝；人们消费的产品是由生产供应的,而生产又主要在企业中进行的；正 是千千万万个企业的生产和经营活动,为广大消费者供应了所需的商品和服务,推动者国 民经济的不断进展；本课旨在帮忙同学从微观的角度进一步懂得物质财宝的制造过程,使 同学初步明白有关企业经营表现和进展状况的学问,为同学今后以经营者的身份参加经济 生活供应肯定的指导；二、【教学设计】（一）教学目标：1.学问目标：（1）明白企业经营胜利的主要因素；（

2、2）明白企业兼并、破产的含义及意义；2.才能目标：（1）让同学明白如何经营公司,从而提高其将来的创业才能；3.情感、态度与价值观目标：（1）使同学深刻熟悉到锐意进取、诚恳守信、合法经营、积极创业在现代经济生活中的价值；增强依法经营等法律意识；（二）教学重点和难点：1.教学重点： 企业经营胜利的主要因素；2.教学难点： 企业破产、兼并与联合之间的区分；（三）【教学方法、方式】讲授法、探究法、启示式教学法、争论法、自主学习法；（四）【学情分析、学习方法指导】高一的同学对经济生活已有初步的感知,普遍对企业经营的案例感爱好；企业如何应 对危机的考查,顺当渡过难关更是同学所感爱好的；因此,教学肯定要紧密

3、联系当前的现实情形,选用典型案例,启示同学的摸索,使同学树立竞争意识、诚信意识、效率意识,引导同学的学习和成长；本课将采纳探究式、合作争论式、自主式的学习方法对同学进行 指导；（五）【教学理念、教学构思】本课将环围着“ 表达同学自主位置,关注同学的进步和进展” 的理念,将同学的主体位置与老师的指导位置紧密结合起来；整节课始终以“ 华为” 的案例为主线,通过引导学 生摸索、争论“ 华为” 作为一个胜利企业取得胜利的各个方面的表达,来依次引出企业经 营的直接目的、企业经营胜利的主要因素以及企业兼并、破产和联合的含义及意义等相关 内容,从而使老师的“ 教” 与同学的“ 学” 能更好地融合在一起,又使

4、课程内容能更具一致性、连贯性与新奇性；（六）【教学手段、工具】多媒体（七）【课时支配】一课时（八）【教学预备】同学提前自主阅读课本内容,明白企业经营与进展的相关案例；三、【教学过程】（一）导入新课【多媒体呈现】一个“ 帝国型” 中企：外界对中国企业华为的评判及其创始人图片 文字： 美国经济杂志经济学人称它是：“ 欧美跨国公司的灾难” ,美国时代杂志称它是：“ 全部电信产业巨头最危急的竞争对手,” 爱立信全球总裁卫翰思说：“ 它 是我们最敬重的敌人,” 思科执行长钱伯斯在回答华尔街日报提问的时候说：“ 我就知道我们最强的对手肯定来自中国；”图片： 华为老总任正非被称为最悍老总；师： 同学们,大家

5、来猜一猜：大屏幕上显示的这些评判,你们知道都是在说哪一个中国企业吗？生： , 师 ; 这些其实都是在说一个现在在全球都很出名的中国企业总部设在深圳的华为；那么,华为究竟有多厉害呢？我们可以通过以下资料进一步明白；【多媒体呈现】描述“ 华为成就” 的相关文字和图片图片： 华为的全球版图 文字： 假如没有华为,西伯利亚的居民就收不到信号,非洲乞力马扎罗火山的登山客 无法找人求救,就连你到巴黎、伦敦、悉尼等地,一下飞机接通的信号,背后都是华为的基站在供应服务；8 千米以上喜马拉雅山的珠峰,零下40的北极、南极以及穷苦的非洲大地,都见得到华为的脚印；师： 那么,从华为的例子引申开来,我们要摸索,一个企

6、业能够经营胜利,取决于哪些因素呢？假如企业经营不胜利,将可能面临什么结果呢？这也是我们这一节课将要来探讨的主要问题；请大家翻开课本40 页,我们今日将连续来学习第五课第一框企业的经营的其次目内容企业的经营与进展；第一我们先来观看一个关于华为业绩的视频；（设计意图： 由同学可能知道的公司企业入手,引起同学探究的爱好；）（二）新课讲授1. 企业经营的直接目的【多媒体呈现】播放视频“ 华为业绩首超爱立信”师： 从视频中我们可以明白到,20XX年华为就已经超越爱立信,成为全球最大的电信设备商；经过多年的努力,如今的华为已经成为全球领先的信息与通信解决方案供应商,无 线接入市场份额跻身全球其次；它在 2

7、022 的全年销售收入约合 393-396 亿美元, 20XX 年 的主营业务利润率也跟 20XX 年基本持平；也就是说,评判华为的成不胜利的标准,在于 其与其他企业的收入的对比,为什么呢？这说明,企业经营的直接目的是什么呢？生： 利润,师： 对,企业经营的直接目的既不是商品的质量,也不是客户的态度等其他因素,而是利 润；这是企业在设立之初就存在的,从企业的含义里面我们就可以知道了,企业是以营利 为目的的；那么,大家知不知道利润表现为什么呢？它是怎么运算出来的呢？生： 企业经营收入 -企业生产经营成本；师： 对,企业的利润=企业经营收入-企业生产经营成本；只有保持肯定的营利才能,企业才能开发技

8、术、更新设备、扩大规模,增强企业的市场竞争力,为社会制造更多的财宝；这表达了利润对一个企业生存和进展的重要意义；那么,打算一家企业能否获得足够多的 利润保证经营的胜利的主要因素有哪些呢？接下来我们再以华为为案例一起探究这个问题；（设计意图： 以视频的形式呈现,既能引起同学探究的爱好,又能引导同学通 过进一步分析,把握企业经营的直接目的；）2.企业经营胜利的主要因素（1）企业要制定正确的经营战略【多媒体呈现】探究二：华为“ 帝国” 的胜利之道材料一材料一：深圳华为集团成立于1987 年,在华为产生不久,华为创始人任正非就提出“ 做一个世界级、领先的电信设备供应商” 的经营战略；最初华为主要代销香

9、港产 HAX交换机,后来将精力集中于核心技术与产品研发；从1995 年开头,华为人始终环围着“ 世界一流的设备供应商” 的进展目标而奋斗；英国经济杂志经济学人指出,全世界有三分之一的人口在使用华为的服务；即使4G 技术领先的欧洲,华为也有过半的市场占有率；当过去的通讯产业巨擘摩托罗拉、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子等都面临衰退危机 时,它却在过去 10 年间年年飞速成长,成为全球通信产业龙头；师： 同学们,大家看大屏幕上材料一的内容,在看的过程中要边摸索,材料说明,企 业经营要取得胜利需怎么做呢？大家摸索、争论一下,我们待会请同学来回答一下；（同学摸索、争论完进行适当提问并总结）生：, 说明企业经

10、营要取得胜利需要制定正确的经营战略；师： 对,就像材料中提到的,华为正是由于在企业创立之初就看到市场的需求和进展 趋势,确立了“ 做一个世界级、领先的电信设备供应商” 的经营战略,并能顺应时代发的 潮流扩大经营范畴,调试战略,始终环围着这一目标而奋斗,使得企业的进展有着精确明 晰的方向和定位,能够一次又一次抓住进展的机遇,加快进展,最终促进了企业的成长和 腾飞；所以,企业要经营胜利,第一要制定正确的经营战略,这是方向和定位的问题；相 反,假如一个企业在战略上定位不准,会遭受什么呢？大家刚才看材料是有没有留意到,华为的胜利与老牌的电信设备供应商摩托罗拉和诺基亚的没落形成了对比,那么大家知不 知道

11、,为什么这两个企业会没落呢？生： 没有创新 , 师： 对,它们面对着手机市场更新换代的情形,有没有想方法调整经营战略,努力更 新技术,生产出更能满意消费者新需求的产品？生： 没有,师：因此,摩托罗拉和诺基亚的例子告知我们,假如一家企业在战略挑选上未能顺应时 代潮流,定位不准,就会遭受挫折,甚至导致破产；那么,企业胜利的缘由,除了战略定 位精确之外,仍有什么其他的因素呢？接下来我们再一起来看探究二的关于华为的其次就 材料；（设计意图： 通过对详细事例的争论、探究、分析,得出结论,更具有说服 力,也使同学更深地懂得和把握企业经营胜利的第一个重要因素；）（2）企业要提高自主创新才能,形成竞争优势【多

12、媒体呈现】探究二：华为“ 帝国” 的胜利之道材料二华为技术有限公司的竞争优势主要在于服务水平和价格的有效结合；这主要依靠的 是：华为对研发、技术和创新的投入；华为每年坚持投入销售收入的 10%以上在研发上,华为研发人员占公司总人数的46%,并在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了 17 个争论所,仍与领先运营商成立近 20 个联合创新中心；华为拥有 3 万项专利技术,其中有 4 成是国际标准组织或欧美国家的专利；经济学人指出,华为已是电信领司快速成为一个大规模企业的同时,以更大的治理努力,促使公司更加敏捷和更为有效；师： 同学们,大家看大屏幕上材料二的内容,在看的过程中要边摸索,材料

13、说明,企 业经营要取得胜利仍需怎么做呢？大家摸索、争论一下,我们待会请同学来回答一下；（同学摸索、争论完进行适当提问并总结）生： , 说明企业经营要取得胜利需要提高自主创新才能,依靠技术进步、科学治理 等手段,形成自己的竞争优势；师： 对,就像材料中提到的,华为的竞争优势在于其服务水平较高而产品价格有相对 优惠；这正是得益于其始终致力于自主创新,留意对研发、技术和创新的投入,同时,又 留意科学治理的规划和投资,留意人才的培养和治理,最终才逐步形成了自己的竞争优 势；而事实上,企业的竞争优势是多种多样的,大家看大屏幕上呈现的这些企业；【多媒体呈现】海尔、联想、格力和小米的相关图片 师： 大家认为

14、,这些企业的胜利都是依靠了什么样的竞争优势呢？生： 技术、服务、价格、产品质量、品牌 , 师： 对,这说明企业的竞争优势其实是多种多样的,如价格、产品质量、服务水平、品牌效应等；这些优势的取得,或是由于企业把握了特殊的技术,或是由于企业的治理水 平较高,或是以上因素的综合；企业必需在这些方面有所作为；因此,这一个因素其实强 调的是企业的实力的建构；那么,企业胜利的缘由,除了战略定位精确和留意自主创新之 外,仍有什么其他的因素呢？接下来我们在一起来看探究二的关于华为的第三就材料；（设计意图： 通过对详细事例的争论、探究、分析,得出结论,更具有说服 力,也使同学更深地懂得和把握企业经营胜利的其次个

15、重要因素；）（3）企业要诚信经营,树立良好的信誉和企业形象【多媒体呈现】探究二：华为“ 帝国” 的胜利之道材料三华为基本法第八条写明白华为公司的首要基本目标：“ 我们的目标是以优异的产 品、牢靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务,满意顾客日益增长的需要；质量 是我们的自尊心；” 华为的企业文化中,第一条就是“ 以客户为中心” ；华为治理者提 出,“ 要把脑袋对着客户,屁股对着领导” 、“ 客户关系就是核心竞争力” ；因此,依照 这样的服务承诺,华为员工主动帮客户省钱！曾主动研发出把三套标准整合在一个机台的 设备,帮客户省下了 50%的成本；华为员工想尽方法服务好客户,让客户情愿长期与之合

16、 作,形成一种正向循环；把客户服务做到透,为企业树立诚信经营、服务到位的良好信誉 和企业形象,就是华为的胜出关键；师： 同学们,大家看大屏幕上材料三的内容,在看的过程中要边摸索,材料说明,企 业经营要取得胜利尚需怎么做呢？大家摸索、争论一下,我们待会请同学来回答一下；（同学摸索、争论完进行适当提问并总结）生： , 说明企业经营要取得胜利要诚信经营,树立良好的信誉和企业形象；师： 对,就像材料中提到的,华为的胜利仍在于其不仅承诺要以客户服务为中心,而且能说到做到,将这一承诺实践究竟（公司在每个地市建立客户服务中心,加强在地市一 级城市的营销服务网络,以前的销售经理转变为客户代表,也就是代表客户来

17、监督提高华 为的服务水平；客户一有问题,就能在身边和华为的工程师沟通,每当集中选购时,需要 地市公司这些使用单位提出需求和看法,构筑了决策者、技术人员、使用者、经营部门、财务部门等等全方位的客户关系）,把客户服务做到透,最终为企业树立诚信经营、服务 到位的良好信誉和企业形象,也赢得广大客户的支持和光顾；而透过华为的案例,我们可 以发觉,企业的信誉和形象作为一种无形资产是经过长期的努力形成的；它渗透在企业经 营和治理的每个环节,通过产品和服务在市场上形成本企业的竞争优势；师： 总结我们刚才所讲的内容,企业经营胜利的主要因素是哪三方面呢？生： 正确经营战略、提高自主创新才能、诚信经营而树立良好形象

18、 , 师： 对,企业经营胜利的主要因素包括三个方面：企业要制定正确的经营战略（方向 问题）（首要因素）；企业要提高自主创新才能,要依靠技术进步、科学治理等手段,形 成自己的竞争优势（实力问题）（关键因素）；企业要诚信经营,树立良好的信誉和企业 形象（形象问题）（重要因素）；但事实上,除了这些因素以外,仍有许多其他的因素也 98.6%的 是企业经营胜利的因素,比如像华为一样,华为老总不推华为上市,而是把公司股权开放给员工,而自己只拥有了公司1.4%的股权,这样的制度很好地鼓励了员工的工作积极性和制造性；也就是说,它仍做到了建立现代企业制度,实现全部权与经营权的分 离；建立优秀的企业文化,重视员工

19、利益的实现；加强领导队伍建设,提高决策者的素养 等方面,这些因素,我们也不能忽视；师（过渡）：刚刚我们讲到,影响企业经营胜利的三个主要因素；那么,企业假如没 有很好地考虑这些因素,将可能面临怎样的结果呢？接下来,我们一起来看下面的一就材 料；（设计意图： 通过对详细事例的争论、探究、分析,得出结论,更具有说服 力,也使同学更深地懂得和把握企业经营胜利的第三个重要因素；）3.企业的兼并、破产和联合【多媒体呈现】企业破产、倒闭潮的相关文字资料和图片 20XX 年年初以来,珠三角地区共有 76 家企业关门,其中东莞占 27 家,比例超关门 企业总数的 1/3；而 20XX 年上半年以来,大陆纺织品制

20、造重镇江浙地区,接连十多家知名 大型企业也倒闭停产；在这一波外贸经济形势、国内经济形势都不是特殊好的情形下,企 业家在经营中缺乏向品牌、高端方向转型的战略眼光和经营策略,忽视自主设计和创新能 力,是导致破产、倒闭潮发生的其中两个重要缘由；师： 同学们,大家看大屏幕上材料的内容,在看的过程中要边摸索,材料说明,企业经营不胜利会有何后果？企业破产是指什么？生： 破产,（同学摸索、争论完进行适当提问并总结）师： 材料中提到,这些企业接连倒闭、破产的缘由是什么？生： 企业家在经营中缺乏向品牌、高端方向转型的战略眼光和经营策略,忽视自主设 计和创新才能；师： 对,这些因素都是我们刚才讲到的影响企业经营胜

21、利的主要因素；那假如,企业 不诚信经营,会不会也可能面临破产的结果？大家能不能举一个例子？生： 会,三鹿集团 , 师： 对,企业是否诚信经营,也关系到企业成败；像三鹿集团这个企业一样,由于它 通过不正值的手段谋取利益,在奶粉中加入三聚氰胺,导致了大量无辜孩子身体受害,不 仅最终不会取得胜利,而且它的这种行为违反了法律,仍要受到法律的制裁,而其企业最 终也不得不以破产告终；从以上的材料和大家所举的例子可知,企业是否具备战略眼光、具备创新才能、是否诚信经营,都关系到企业成败；一旦企业没有考虑这几个主要因素,将可能面临破产的结果；那么,企业破产详细指的是什么呢？生： 指对长期亏损、资不抵债而又扭亏无

22、望的企业,按法定程序实施破产结算的经济 现象；师： 对,这里要留意,破产的对象是长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业,而不 是任何全部的企业；同时,企业要破产仍得依据法定的程序来实施的,而不是想破产就能 随便破产的；那么,实施破产制度,对于企业和社会来说,分别具有什么意义呢？生： 有利于强化风险意识,促使在破产的压力下改善经营治理,提高企业竞争力；通 过企业破产,准时剔除落后企业,有利于优胜劣汰和社会资源的合理配置；师： 对,这两个方面是实施破产制度分别对企业和社会具有的积极意义；事实上,企 业一旦经营不善,不会都面临破产的命运,仍有可能被兼并；那么,企业兼并又是指什么 呢？生： 由经济效益好

23、的优势企业兼并那些相对劣势的企业；师： 对,企业兼并就是指由经济效益好的优势企业兼并那些相对劣势的企业,简称为 优并劣；那么,企业兼并又有何积极意义呢？生： 扩大优势企业的规模,增强优势企业的实力,以优带劣,提高企业和整个社会的 资源利用效率,有益于促进国家经济进展；师： 对,这两个方面是实施破产制度分别对企业和社会具有的积极意义；由上面提到 的,我们可以发觉,在猛烈的市场竞争中,那些经营治理不善的企业会被兼并或面临破 产；但是假如两个经营较好的企业之间为了增强竞争力,他们可能实行何种策略呢？大家 请看探究四的材料；【多媒体呈现】优酷和土豆合并的相关文字资料和图片 师： 同学们,大家看大屏幕上

24、探究四的内容,在看的过程中要边摸索,优酷和土豆这 种企业间的行为称为什么？这样对它们来说,意义何在 .生： 强强联合 , 师： 优酷和土豆之间的这种行为称为企业联合,它是指企业之间为增强市场竞争力、猎取更大经济效益而实行的合营或合并；大企业之间的联合通常叫做“ 强强联合” ；所 以,对于优酷和土豆这两个大企业来说,它们的合并就相当于“ 强强联合” ；在这里,我 们要留意“ 兼并” 和“ 联合” 的区分；“ 兼并” 指的是“ 吞并” ,是指优势企业吞并劣势企业；“ 联合” 指的是“ 合营” 或“ 合并” ；企业兼并有利于把劣势转化为优势,并非优 势互补；那么,我们将关系到企业经营成败的三种行为放

25、在以下这个表格中进行比较；【多媒体呈现】企业的兼并、破产和联合比较的表格 师： 从表格中,我们可以看到,企业的兼并、破产和联合这三种行为的共同点在于,企业经营的目的是营利,兼并的核心是竞争,兼并与“ 强强联合” 都是为了提高自身的竞 争力,猎取更大利益；总之,经营一家企业是个系统的工程,需要考虑许多的因素；只有 综合把握各方面的因素,才有可能在猛烈的竞争中立于不败之地；（设计意图： 通过对详细事例的争论、探究、分析,得出结论,更具有说服力,使同学更深地懂得和把握企业兼并、破产和联合的含义及意义；）（三）课堂小结 本节课我们学习了有关公司经营和进展的相关学问,大家要把握公司经营胜利的重要因素,懂

26、得经营不善可能导致的破产、兼并的含义和意义,仍要懂得企业联合的含义及经 济意义；（四）板书设计 企业的经营与进展 一、企业经营的直接目的利润二、企业经营胜利的主要因素1.制定正确的经营战略 2.提高自主创新才能 3.树立良好信誉和形象 三、企业的兼并、破产和联合及其意义（五）课堂练习1.我国闻名的饮料企业王老吉原先的广告词是“ 健康家庭永久相伴”,缺乏个性的广 告语没有让销售有多大起色；后来,王老吉提出了“ 怕上火,喝王老吉” 的新广告语,专业定位于“ 消火” ,销量于是猛增；由此可见（D ）A 企业经营过程中必需重视企业形象 B美丽的广告语是企业经营成败的打算因素 C企业经营过程中必需把消费者的利益放在首位 D胜利的企业经营离不开正确的经营战略2.面对近年来原材料、劳动力等价格上升的压力,我国沿海某服装出口企业,把生产 环节转移到劳动力、土地等生产要素具有优势的内陆地区,并致力于产品研发、品牌设计和营销推广,从而大大提高了产品出口竞争力；该企业竞争力提高的因素有（C ）调整经营战略,利用资源优势 依靠技术创新,维护低价竞争 加强品牌建设,拓展销售渠道 调整产业结构,提高产品质量A. B. C. D. （六）课后作业材