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文档简介

1、公司综合楼收尾工程质量策划方案、工程概况七建综合楼效果图围:依据本工程施工图纸、施工合同、设计变更，后期收尾施工范（一）、屋面工程;（二）、装饰装修地面工程;（三）、装饰装修一般抹灰工程（四）、装饰装修门窗工程（五）、装饰装修涂饰工程（六）、细部工程（七）、外墙外保温工程（分包工程）（八）六层以下办公楼室内外精装修（由甘肃七建装饰公司分 包）二、质量目标（一）、质量目标1、所有检验批、分项工程工程验收合格率100%。2、确保本单位工程所有分部均一次验收合格。3、确保达到”七建集团内部收尾观摩工程”；单位工程获”七建杯”优质工程奖。4、确保甘肃省”飞天金奖”。5、争创国家”鲁班奖”。三、执行的规

2、范、标准（一）国家规范、标准1、GB50207-屋面工程施工质量验收规范；2、GB50345-屋面技术规程；3、GB50209-建筑地面工程施工质量验收规范；4、GB50210-建筑装饰装修工程质量验收规范；5、GB110-建筑工程饰面砖粘结强度检验标准;6、GB50300-建筑工程施工质量验收统一标准；7、GB50411-建筑节能工程施工质量验收规范；（二）、行业标准1、DBJT25-3035-建筑节能外墙外保温施工技术规程;2、JGJ/T29-建筑涂饰工程施工及验收规范；3、JGJ 144-外墙外保温工程技术规程；四、项目部管理体系项目经理:郑荣祖it 11 it it n劳务作业队五、主

3、要控制措施（一）、在本工程施工质量控制中，谁施工谁负责质量，着重要抓 好以下几点，即”先样板再实施、交底在先、严格过程控制、重在 细部”。1、每个分项工程开始本道工序一开始就做好样板以样板引路, 以样板指导施工。在具体操作中把好”三关”，即工人把好操作关 质量员把好检查关技术主管把好验收评比关。2、施工开始前,做好多级交底，即项目工程师对施工员、质量 员交底，施工员对作业班组交底以及作业班组长对操作人员交底。 交底时根据工程实际并结合具体操作部位，阐明技术规范和标准的 规定，明确对关键部位的质量要求、操作要点和注意事项。使每名 施工人员都熟悉操作规程和职责，并严格遵守。其中包括操作技术 标准,

4、施工工艺,原材料质量标准及验收规定，施工质量对工程进度 的影响与关系，以及质量标准和工程验收的规定，安全及环保措施 等。3、在施工过程中，在进行施工过程质量全面控制的基础上，重 点抓好细部施工质量，如屋面细部处理、门窗框边处理、楼梯踏步 粉刷、电梯前室墙面砖阴阳角、外墙保温节点处理、大角垂直度等 将精品意识体现在工程的细部处理上经过细部处理，消除施工过程 中出现的质量问题和质量隐患，避免后续施工中出现二次修补返工 等现象，从细部上保证整个工程施工质量目标的实现。（二）质量奖罚制度为保证本工程施工质量，以现行国家施工验收规范和质量评定 为依据制定施工质量奖罚措施，经过奖优罚劣，提高施工队伍及操 作人员的

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