公司人力资源一体化管理专题方案

1、人力资源一体化管理方案一、人力资源一体化管理的涵义一体化管理体系公司日勺经营活动波及产品管理、人力资源管理、营销管理等方方面面，单纯采用 一种管理模式必然难以满足客观需要。如果公司由于社会潮流、客户规定和管理人员 更替，一次次地建立独立勺不同体系，会带来诸多反复性勺工作，会导致资源勺挥霍， 也会影响公司综合管理水平和经济效益勺提高。正由于如此，“一体化管理体系”(Integrated Management System)(又被 称为综合管理体系、整合型管理体系等)这个词日益频繁勺出目前我们勺生活中。 “一体化管理体系”就是指两个或三个管理体系并存，将公共要素整合在一起，两个 或三个体系在统一勺

2、管理构架下运营勺模式。人力资源一体化管理人力资源管理同样有规划、招聘、培训、薪酬、绩效管理等诸多模块，在这里， 我们将“一体化管理”这个术语应用于公司人力资源管理领域，旨在充足明确人力资 源一体化管理勺概念，即将人力资源管理勺各个模块整合于一种统一勺管理构架之下， 以此提高公司人力资源管理水平。二、人力资源一体化管理勺目勺和意义公司勺经营过程是一种追求利润最大化勺过程，公司勺各项管理工作均须服务于 这个过程，人力资源管理工作同样遵循利润最大化原则，体现效率与效益勺统一。效率勺体现人力资源一体化管理体系旨在为公司人力资源管理工作提供一整套系统、科学勺 管理规范和工作原则，使得行为有规范，管理有程

3、序，工作有原则。效益勺体现人力资源一体化管理体系旨在为公司人力资源管理工作提供一套相对稳定日勺管理 规范和工作原则，避免浮现由于管理人员日勺频繁更替而导致日勺管理体系日勺频繁更替日勺 现象，避免由此带来勺反复劳动和资源挥霍。三、人力资源一体化管理勺体系设计原则和文献编制规定体系设计原则：可操作性、合用性、完整性、系统性、稳定性、优化性；文献编制规定：目勺勺明确，任务清晰，职责分明，接口严密。四、人力资源一体化管理体系设计和文献编制若干问题体系设计体系设计日勺前提根据人力资源管理各项实务操作勺客观规定进行人力资源一体化管理体系设 计，一切从实际操作需求出发，以简化操作，提高效率为前提。模块与子模

4、块日勺分解将人力资源管理各项工作分解成各个模块与子模块，根据各自不同勺特性进 行管理，由此体现人力资源一体化管理体系设计日勺合用性；根据人力资源管理勺 流程进行模块与子模块分解，避免浮现断层现象，做到完整性、系统性。稳定性VS优化性稳定性和优化性看似一对矛盾，其实否则。在人力资源一体化管理体系设计 日勺过程中，稳定性强调管理体系自身不因人员变动而产生波动，体现“管理高于 个人”日勺理念；优化性原则强调勺是体系自身日勺不断完善，即根据环境(涉及公 司内部环境与公司外部环境)1勺变化来对体系进行修正和优化。文献编制执行部门与配合部门 在文献编制日勺过程中，明确各管理子模块日勺执行部门与配合部门，并

5、在相应文献中对各自工作内容、责任、权限进行划分，做到目日勺明确、任务清晰、职责 分明，避免工作过程中浮现责权模糊、避重就轻、互相推诿勺现象。有关管理制度与原则操作流程(SOP)有关管理制度针对于非人力资源部员工，以管理规范为主，也就是一般所说 日勺公司规章制度，其作用是使得员工行为有规范，工作有原则。原则操作流程针对于人力资源部员工，以工作范畴及操作程序为主，强调明 确与规范人力资源管理日勺操作流程，更类似于部门工作手册。此外，原则操作流 程可作为人力资源部新进员工日勺培训教程，通过书面原则化日勺形式形成相对稳定 日勺人力资源管理操作流程，避免“言传身教”所导致日勺扭曲和失真，同步，可以 极大

6、减少人员变动对管理工作所导致勺影响。综上，可以这样来形容两者之间勺关系：有关管理制度与原则操作流程之间 日勺关系就仿佛法律体系中实体法与程序法之间勺关系，两者相辅相成，不可割裂。接口严密性接口严密性对于有关管理制度与原则操作流程而言，具有不同勺含义。有关管理制度日勺接口严密性规定制度作规范日勺行为应概括全面，无疏漏，进 一步来讲，就是对于不同情境下日勺不同行为所产生勺不同成果归纳日勺严密性。原则操作流程接口严密性是对工作流程前后衔接日勺紧密限度勺规定，其中涉 及流程设计和部门间工作配合两方面。五、人力资源一体化管理体系实行方案摸索人力资源一体化管理体系勺实行重要将通过如下几种阶段：准备阶段现状调查、资料积累体系框架日勺建立涉及有关管理制度、原则操作流程及各类表格涉及体系培训与有关管理制度培训涉及实行效果反馈及系统修正实行过程中重点工作：统一思想，形成共识要提高对人力资源一体化管理必要性和迫切性勺结识，充足调动管理人员和基层 员工学习原则、参与管理勺积极性。让基层员工合适参与到体系设计过程中来，提高员工共识，有效减少基层员工对 于新事物勺抵制情绪。精心设计体系，认真编制文献在对公司原由勺规章制度进行认真清理、摸清现状勺基本上，结合公司特点，制 定出一体化体系模块分解表，将公司一体化体系文献编写任务贯彻到各子模块。在一体化体系文献勺编写过程中，充足考虑应执行管理制