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文档简介

1、公司管理机构职责分工制度编号公司管理机构职责分工规定（C）共4页FNB0203第1页第一条本规定根据本公司章程的有关条款制定。第二条本公司在董事会之下设总经理一人设副总经理若干人。第三条本公司各部室、中心）各设经理（主任）一人，必要时可设副经理副主任）若 干人。第四条 本公司各分公司设经理一人必要时可设副经理。第五条 前条所列人员由各部分公司依实际需要请总经理核定。第六条总经理依董事会的决议与董事长的指示全面管理本公司全盘业务第七条副总经理辅助总经理处理本公司一切业务并于总经理请假或因公出差时由总经理指定一人代理其职务不指定时由副总经理互推一人代行。第八条 各部（室、中心）经理（主任）依照总经

2、理之命负责处理各该部室、中心）业 务，并考核属员的德能勤绩并呈报其升迁赏罚。第九条各分公司经理依照主管部经理之命负责处理各该分公司业务并考核属 员的德能勤绩并呈报其升迁赏罚。第十条 各部（室、中心）副经理（副主任）辅助该部（室、中心）经理（主任）处理该部 （室、中心）业务，并于该部（室、中心）请假或因公出差时代理其职务。第十一条各分公司副经理辅助该分公司经理处理该分公司业斜于该分公司经 理请假或因公出差时代理其职务。第十二条 管理部负责有关财务、会计、成本、成品管理、经营资料的汇集分析 及预算统制的事项管理部之下设财务科、会计科、成本科、成品科及 资料科分管其事务。第十三条 财务科负责下列事务

3、（一）资金的筹措、经营、调度。（二）财务经营情况的分析及财务报表及预算的编造。（三）现金、票据有价证券的保管银行存款的调度。（四）现金的出纳、票据的签发及记录。（五）贷款的接洽清偿各项应办手续的办理。（六）各项奖金、津贴的核发。（七）出口押汇事务的办理。（八）有关科目明细帐的记载。（九）一般货款的催收及员工分期付款的收款。（十）其它有关财务事项的办理。编号共4页FNB0203公司管理机构职责分工规定（C）（十一）临时交办事项的办理。第十四条 会计科负责下列事务（一）会计制度的拟订、执行。（二）一般会计事项的整理、记录及有关凭证、账册、报表、文件的保管。（三）会计报表、决算报表的编制、分析与呈报。（四）税务的处理及其它有关会计事项的办理。（五）预算制度的拟订及预算案的编拟分析、控制。（六）部门预算的调整及追加、追减预算案的编拟。（七）临时交办事项的办理。第十五条成本科负责下列事务（一）成本会计制度的设计、确立及推行。（二）成本会计实务及税务的处理。（三）产品成本的计算、分析与控制。（四）有关账册、凭

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