版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、公司筹建方案为更好的开拓北方“京津翼”市场,服务在京企业会员,落实总公司建立“北上广”外商基地的 发展战略, 特成立环球雄鹰信息科技有限驻京常设机构。常设机构具体筹备方案如下:一、常设机构性质常设机构可分为分公司及办事处两种性质,两者区别如下:从分支机构职能上看,办事处只能做销售协调, 不能经营。分公司能与客户签合同,开发票,全面展开业务。从纳税方面看,由于办事处不能从事经营活动,故无需缴纳企业所得税,企业流转税由总公司缴纳。分公司 企业所得税可汇总到总公司缴纳,企业流转税需在当地缴纳。结合我司情况,建议建立分公司性质的常驻机构,原因如下:建立分公司有助于彰显我司形象,使北京方面更容易开展业务
2、;分公司可以独立与客户签订业务合同,方便应对各种复杂关系客户;分公司组建初期在企业所得税及流转税方面不会过高,且可通过多种方法控制,如:尽量让客户与 总公司签订合同、申请相关优惠政策等。二、分公司业务定位分公司业务定位于“寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、探索业务发展新模式”,具体业 务实施方向如下:1-日常业务1)聚集高层资源,重点开拓国家级商协会、央企等资源,并建立合作关系。2)配合总公司实施“走出去”业务,借助北京外国使领馆资源优势,帮助企业境外投资、帮助 境外招商机 构境内招商。3)协助商务部相关部门组织境内外“高访团”,寻求业务发展新模式。4)积极发展服务在京平台会员,包括不限于
3、分公司资源辐射下的招商机构官员、外国使领馆人 员、境内外 投资客商及企业家组织等。2、协助式业务1)协助总公司开拓商务部组织及支持的项目对接工作。2)协助总公司在其他地方组织投资促进活动,并提供相关支持。三、分公司组织架构结合分公司业务发展需求,分公司筹建初期人员编制暂定为4人,其组织架构见下图(岗位职责见附件):分公司总经理、行政助理、业务助理、业务助理四、分公司与总公司日常管理衔接分公司行政人事、财务、业务等方面的日常管理需遵照总公司相关日常 管理中对分公司的管 理规定,并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。分公司与总分公司日常管理衔接方法如下:1、行政人事管理1)分公司应按照总
4、公司人事管理制度规定,做好人事管理工作,加强分公司职员管理等,并拟定适合 分公司实际情况的人事管理制度,报总公司审批备案。2)总公司向分公司委派高级管理人员、职能部门负责人,包括但不限于分公司总经理、副总经 理及财务负 责人、部门经理等。3)分公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员薪酬等,需报总公司核准后实 施,并报备 总公司人力资源管理部门,薪酬由总公司直接发放。4)分公司人员的调整和变动,应当报备总公司人力资源管理部门。2、财务管理1)分公司应按照总公司财务管理制度规定,做好财务管理基础工作,加强成本、费用和资 金管理等, 拟定适应分公司实际情况的各项财务管理制度,包括财务管
5、理、采购及资产管理等方 面,并报总公司备案。2)分公司负责建账,报税等方面交由总公司负责。3)分公司设立一般账户,只限于存取分公司日常运营开支,其他较大金额交易或者合同款项,直接用总公 司账户操作。4)分公司需向总公司提交月度、年度财务预、决算方案。5)分公司应严格控制对外借款。如确有需要,必须按规范履行相应的审批程序后方可实施。3、业务管理1)分公司应贯彻执行总公司业务管理规范中对分公司业务管理规定,拟定周、月、年业务计划,并报 总分公司备案。2)分公司需定期以邮件形式向总公司汇报周、月业务工作进展情况。3)分公司按总公司销售提成制度中规定享受业务提成。4)原则上分公司不能作为“业务合同”的
6、主体,特殊情况需报备并经总公司审核。五、分公司筹建工作1、办公地址分公司办公地址原则上由分公司总经理提出选址方案,提交总公司审核确定。2、注册登记为使分公司尽快成立,注册登记工作可由分公司选定专业代理公司办理,总公司提供相关注册资 料支持。3、相关设备配备为使分公司更好的开展业务,分公司除配备日常办公所需一切设备设施外,特配专车一辆(租 赁)。六、人员招聘分公司人员招聘需按分公司筹备方案中组织架构要求执行,原则上由分公司总经理选择并确定招聘人选, 并报总公司人事部备案。七、开业仪式分公司开业仪式具体执行方案由分公司负责,并报总公司领导审批。八、实施时间表完成时间工作事项备注制定筹备方案确定筹备
7、方案准备分公司注册材料划拨筹备款租赁办公场所分公司人员招聘租车、购置办公设备、家具等固定资产分公司工商登记注册分公司揭牌仪式九、筹建费用预页算表类别事项金额合计公司注册代理费用官方费用固定资产购置场地租赁及装修公车租赁办公设备办公家具揭牌仪式晚宴(50人)场地礼品其他合计附件:岗位职责岗位一:岗位名称:分公司总经理 人数:1人岗位职责: 制定分公司整体发展战略;制定分公司内部人事管理制度、财务管理制度、业务管理制度;组织 管理分公司日常运营工作;完成总公司交办的工作;LXJ 岗位一:岗位名称:行政助理人数:1人岗位职责:协助总经理完善分公司发展战略及各类管理制度;负责总公司与分公司之间的信息传达工作;负责
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 混凝土挡土墙施工方案
- 2024至2030年玻璃纤维抗碱增强网格布项目投资价值分析报告
- 窗帘购置合同范例
- 2024至2030年室内飘香机项目投资价值分析报告
- 2024至2030年印花涤纶平布项目投资价值分析报告
- 陕西学前师范学院《集成电路EDA与版图设计》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 调试合同范例
- 陕西师范大学《信号与系统分析》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 鱼类分割售卖合同范例
- 支付购车订金合同范例
- 2024年01月11318社会统计学期末试题答案
- 统编版(2024版)七年级上册道德与法治期末学情调研测试卷 3套(含答案)
- 2024年摄影协会工作计划(3篇)
- 档案管理制度
- 《客舱安全管理与应急处置》课件-第7讲 非法干扰行为
- 全国计算机等级考试一级试题及答案(5套)
- 医生四页简历10模版
- 律师行业职业操守与违纪警示发言稿
- 配电柜、配电箱技术规格书
- 静脉治疗护理技术操作标准解读
- 云仓协议合同模板
评论
0/150
提交评论