公司管理人员职位说明书实用

1、公司管理人员职位说明书实用资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。部门设置/职位表序号部门职位1职位2职位3职位4职位5职位6职位71董事会办公室董事长董事长助理董事会秘书董事会办公室主任2总经理办公室总经理常务副总经理技术质量副总经理营销副总经理技改副总经理工程 指挥长工程副指挥长3技术研发中心技术研发中心 主任材料专家热处理专家机制工艺师锻造工艺师模具工艺师4营销部销售总监销售部部长外贸员销售员5经济运行部经济运行部部长经济运行专员质量工程师6发展规划部发展规划部部长发展规划专员7人力资源部人力资源总监人力资源部部长人力资源 专员8财务部财务总监财务经理财务成本 会计成

2、本 统计员出纳员9内审部内审部部长内审专员部门职能/职位设置与编制一、董事会办公室部门职责:1、负责准备和递交董事会和股东大会的报告和文件；2、负责筹备董事会会议和股东大会，并负责会议的记录和会议文件的保管；3、负责为公司重大决策提供咨询和建议；4、负责公司信息披露，保证信息披露的及时性、合法性、真实性和完整性;5、组织编制公司董事会决议、股东大会决议等报告；6、负责公司股权管理相关资料的保管和存档工作，并根据董事会的要求制 定股权激励的办法和制度；7、为公司规范运做提供建议,协调公司内部各部门,各子公司之间的关系, 促进公司整体和谐统一发展；8、负责建立和完善本部门各项管理制度；9、负责处理

3、董事会办公室内部的各项日常事务；10、承办领导交代的其它临时性工作。二、总经理办公室职责:1、组织制定公司基本管理制度和有关专项规章，负责日常事物管理工作的监督落实；2、负责公司会议的组织与准备工作，会议纪要的整理和通报编发工作，及时向各部门传达会议决议和公司领导的指示；3、研究政府有关企业发展等方面的政策法规，分析企业发展宏观环境，为领导决策提供方案；4、负责企业外联公共关系工作,组织公司行政与后勤方面工作；5、负责公司内部的沟通与交流，以确保日常工作的正常运行；6、负责公司印鉴、介绍信的使用和管理；7、 负责公司有关文件、日常通知、信函、便笺、有关规章制度的起草、拟定和文字工作；8、负责公

4、司文件、资料、信函的收发、呈报、传阅工作；9、负责公司文件、重要文字材料的打印、复印、传真等工作；10、负责公司综合业务档案、人事档案的拟建与管理工作。11、负责公司环境卫生的管理、监督、检查工作；12、负责公司接待、订餐、订房、订票工作；13、负责公司的电话管理工作；14、负责公司办公用品的采购与管理工作；15、负责电脑、打印机、复印机等办公器材的维护、维修工作；16、负责公司报刊、杂志的订阅、收发工作；17、负责公司企业邮箱的管理工作；18、负责公司企业网站的管理工作；19、承办领导交代的其它临时性工作。三、技术研发中心部门职责:1、负责制定公司科技发展战略规划；2、负责完成公司下达的研发

5、任务及实施任务；3、负责新产品开发的技术调研工作，引进新技术或提出改进老产品,确保产 品品种不断更新；4、根据国家科技方针、政策和市场发展趋势，结合公司的实际，提出产品 的发展方向，拟制公司产品的开发规划，并组织实施；5、对外广泛开展技术合作与技术交流，与高等院校、研究院所开展产学研资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。项目，并建立长期稳定的合作关系；6、负责编制设计文件、图纸、工艺文件及检验规范，改进和规范工艺流程;7、逐步实现产品标准化管理，技术图样、软件等要有专人保管，交接严密；8、及时指导、处理协调和解决产品出现的各类技术问题，为生产管理做好 技术支持；9、负责组

6、织技术培训、专业考核、监督管理工作；10、负责公司科研项目、知识产权的申报以及技术性强的资质证件的办理。11、负责科技成果的实用性转化工作；12、负责建立和完善本部门各项管理制度；加强技术基础建设，研发质量体 系建设和研发队伍建设；13、负责公司网络信息化工程建设，提高信息化技术管理水平；14、负责公司省级、市级技术中心的创立工作；15、按时完成公司领导交办的其它工作。四、营销部部门职责:1、负责建立和完善本部门各项管理制度；2、负责市场调查工作,了解市场需求意向,准确定价；3、负责编制和组织实施月度营销计划；4、负责和生产制造部门及时沟通,以便准确及时制定排产计划，及时调整销 售计划，保证供

7、货时间；5、负责具体销售合同（定单）的评审与组织实施；6、负责售后服务及客户管理工作;7、做好销量的统计、分析、汇总、上报等工作，准确无误的将当月各子 公司的销量数据收集,反馈给公司管理层，并根据统计数据分析销售量的变 化，做出相应的对策；8、负责营销收入和销售费用的管理；9、负责品牌建设；10、负责营销人员队伍建设；11、参与制定科技发展战略，负责向技术研发中心提供国、内外产品市场 状况及趋势信息；12、及时做出各客户的回款计划，并督促营销人员及时催收回款，对没有完 成回款计划的及时催收,严格按计划完成整体回款；13、负责上级领导交办的其它事项。五、经济运行部职责:1、建立完善的目标管理评价

8、体系；2、落实公司管理层的各项决策,收集、反馈相关信息；3、协助公司管理层围绕公司战略目标拟定年度目标及超目标激励办法；4、公司和各子公司年度目标及超目标激励的跟踪和落实；5、指导各子公司分解目标并实施目标及激励机制的评价和分析；6、负责制定并完善公司绩效管理办法，提供绩效管理的操作原则；7、参与各职能部门绩效计划的制定,培训、指导和监督各部门、各子公司 进行绩效管理，提供相关技术支持和咨询服务；8、将公司年度经营管理目标分解至各子公司，结合公司战略和实际运营状 况对经营管理目标进行修订、调整,将调整结果及时下达全各子公司;9、绩效评估的具体组织，信息收集、结果数据统计等常规工作；10、协调、处理各级人员关于绩效评估工作的申诉，对评估过程中的不规范行为进行纠正、指导或处罚；11、向人力资源部提供公司经营管理目标达成率的评估结果,用于计算各级 绩效分配；12、在公司管理层的统一领导下，与人力资源部协同配合，积极推行新的薪酬绩效管理工具或技术；13、负责建立高效的统一物资采购管理体系；14、负责统一采购物资的调度；15、负责公司总生产调度；16、完成好公司领导交办的其它临时性工作。六、发展规划部部门职责:1、负责公司的政策研究、体制改革和组织机构运行情况评估；2、负责公司总部的投资项目论证实施和投资经营管理工作；3、根据国家发展战略和产业政策，