公司度绩效考评实施专题方案

1、绩效考核算施方案一、目的对员工业绩进行有效评价，逐渐完善公司用人机制和薪酬分派机制， 保证公司年度目的的顺利完毕，持续不断的提高公司核心竞争力。二、原则有助于实现TDI公司生产经营和项目建设的目的，在绩效考核方案和 考核原则的基本上持续完善、改善和提高。三、合用范畴TDI公司内部各二级单位及全体员工四、考核期限1月1日一12月31日五、考核原则的制定根据集团公司对我公司的资产经营合同所拟定的考核指标，结合 公司生产经营和项目建设的实际状况，将的绩效考核分为四个阶段，即： 停车改造前正常生产经营阶段。项目建设阶段。试生产阶段。生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率N90% ）与达标达 产

2、后来正常生产经营阶段。四个阶段采用不同的考核原则，本方案合用于停车改造前正常生产经 营阶段和生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率N 90%）与 达标达产后来正常生产经营阶段，该方案可根据实际状况进行合适的修改。5.1停车改造前和生产稳定阶段与达标达产后正常生产经营阶段考核原则 的制定根据我公司拟定的总目的，按照各二级单位的职能分派对目的进行分 解，建立起以利润为中心的公司目的体系（见TDI公司目的分解体系图）， 形成各二级单位的目的。在以目的的完毕状况和考核数据为根据的基本 上，本着立足现实、着眼需要、瞄准标杆、实事求是、绩效超越的原则， 制定的绩效目的考核原则。同步进一步完善工作考

3、核原则，加强对平常工 作过程的管理和考核，以全面反映员工绩效。按照公司目的的分解，各二级单位制定本单位的核心绩效目的与公司 进行沟通，最后形成36个核心绩效目的，同步拟定应达到的基准值（一 般以所实现目的值的平均值为根据拟定。）与绩效提高目的值（指在基准 值的基本上再提高的盼望值。）。各专业管理部室根据本单位承当日勺职责，制定本单位日勺责任目日勺和工作考核原则。对于本部 门职责管理权限范畴内日勺合用于对公司其她单位考核日勺部分，由各专业管理部室制定专业 检查考核原则，经主管副总经理审核并经公司绩效考核委员会批准后作为公司通用考核原 则部分。工艺车间和辅助车间应按照各专业管理部室勺规定，制定自己

4、勺责任 目勺和工作考核原则。由各专业管理部室按专业审核后，报主管副总经理 审核。各二级单位制定勺考核原则经公司绩效考核委员会批准后执行。5.2项目建设阶段和试生产阶段考核原则勺制定本着突出重点、重点鼓励，保证扩产一次成功的原则，公司根据项目 建设和试生产、达标达产的实际进度，结合项目建设的实际困难因素制定 项目建设阶段及试生产阶段考核原则对二级单位进行考核，详见“2扩3” 绩效考核算施方案。六、考核措施和考核成果的计算6.1考核措施车间核心绩效目的的考核由各专业管理部室按照职责范畴和重要考 核信息提供一览表中日勺规定进行考核。部室核心绩效目的的考核由各主管副总经理进行考核。同步各专业管理部室代

5、表公司对各单位勺责任目勺和工作原则实行 专业管理、专业指引和监督检查，（各部室在制定考核原则时应明确规定 期间、检查频次、检查范畴），其中涉及公司对各部室、车间勺检查；专 业部室对车间勺检查及主管副总经理勺检查与考核三部分。6.1.1集中检查、考核根据公司勺多种管理文献、考核原则、技术文献等，由综合管理部统 一组织各专业管理部室勺有关人员构成检查小组，编写出检查表和检查筹 划。由公司有关领导作为检查组组长，检查表和检查筹划经组长审批后， 实行检查考核。集中检查、考核每季度进行一次。检查完毕后由综合管理部组织将检 查信息按规定填写专业检查报表，于10日前将考核信息报绩效考核办公 室。6.1.2公

6、司集中检查出勺不符合项，做为部室一种季度勺考核勺根据，考 核成果当月兑现。6.1.3专业部室的专业检查各专业部室根据公司的多种管理文献、考核原则、技术文献等，按照 公司规定实行专业检查（其中每季度按照6.1.1规定，集中检查一次）， 于10日前将考核信息报绩效考核办公室。6.1.4主管副总经理检查、考核对管理部室的检查：按照各部室的核心绩效目的进行月度分解，并与 其她临时性重要工作任务一起进行汇总，每月底填写下一种月的专业管 理部室月度考核表与主管副总经理进行沟通，沟通完毕后交绩效考核办 公室，作为主管副总经理考核管理部室的直接根据；次月6日前主管副总 经理根据实际完毕状况进行打分。对管理部室

7、日勺考核：核心绩效目日勺考核、临时性重要工作任务、责任目日勺和工作原则考核 一起形成对部室日勺整体考核，主管副总经理日勺检查考核信息由绩效考核办公室负责收 集。6.2考核信息传递流程信息传递流程绩效考核委员会6.2.1根据6.1.1、6.1.3、6.1.4中的检查、考核，各考核责任单位对各 车间应认真进行考核，收集的考核信息应真实、精确，不得弄虚作假，对 被考核单位提出的异议，应及时同有关部门和领导进行沟通，形成最后意 见后按程序和表格填写的规定上报绩效考核办公室，绩效考核办公室进行 汇总、分析，将考核成果报各主管副总审核，主管副总经理审核完毕后连 同自己的考核信息和意见返还绩效考核办公室。各专业管理部室应按照专业部室的考核措施，填写专业管理部室月 度考核表，按程序和表格填写的规定上报绩效考核办公室，由绩效考核 办公室进行汇总、整顿、分析后，报主管副总经理审核，主管副总经理审 核完毕后连同自己的考核信息和意见返还绩效考核办公室。6.2.2绩效考核办公室将考核成果整顿、分析并形成初步考核建议报绩效 考核委员会。6.2.3考核成果经绩效考核委员会批准后，由绩效考核办公室反馈主管副 总经理和被考核单位。6.3绩效考核得分的计算6.3.1公司以百分制考核计分措施评价各二级单位的绩效，分为核心绩效 目的、责任目的和工作原则，其权重分布如下