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文档简介

1、出口业务流程一、对外投标/报价流程1、范围：适用于业务部门投标、对外报价业务中需求确认、供应商 选择、对外报价以及合同主要条款初步协商等过程；2、控制日标：确保客户及时、快速的获得产品报价和业务反馈；降 低企业的经营风险。3、主要控制点：供应商选择，盈亏测算4、流程：流程责任单位评审单位决策依据记录表格接收客户需求车辆出口一部车辆出口二部石油装备部新能源装备部招标文件购买意向书客户需求响应登记表1F客户需求响应登记表应标函反馈信息（邮件、传真等）需求确认1r供应商管理办法采购管理办法招标文件合格供应冏名录供应商准入表供应商比价表反馈信息（邮件、传真等）供应商询价1T财务审计部综合管理部公司领导

2、外贸业务审批权限标书合同草案合同/标书评审表盈亏测算表用印申请单对外报价单报价审批1F客户需求响应登记表对外投标5、说明:（1）客户需求响应登记表记录响应时间，以便确定质量目标;二、合同签订流程1、范围：适用于业务部门投标、出口销售业务中销售合同（或销售 订单、形式发票）、采购合同（或采购订单）的制作、审核、签订及 存档过程。2、控制日标：降低企业的经营风险和收汇风险；降低采购成本和经 营风险。3、主要控制点：审核合同条款，审核盈亏测算准确性。4、流程流程责任单位评审单位决策依据记录表格车辆出口一部车辆出口二部石油装备部新能源装备部中标通知书标书合同草案盈亏测算表制作合同1F财务审计部公司领导

3、外贸业务审批权限标书盈亏测算表销售合同采购合同合同/标书评审表合同审批1F综合管理部用印申请单合同签订1档案管理办法合同/标书评审表盈亏测算表采购合同销售合同相关会议纪要合同留存5、说明:三、监造、验收、发运流程1、范围：适用于业务部门需要外贸服务部执行监造、验收、发运的过程。2、控制日标：保证产品按期交付；提高产品质量。3、主要控制点：监督供应商生产进度，按合同要求检查产品质量。4、流程流程责任单位相关单位决策依据记录表格外贸服务部车辆出口一部车辆出口二部石油装备部新能源装备部监造、检验、发运管理办法销售合同采购合同验收大纲1 口 -L-U _ix -fV *外贸服务委托书货运招标委托书任务委托1r监造工作计划表外贸服务部项目责任 确认书编制计划1r监造日志执行监造1F产品检查表监造完成总结产品检验相关技术文件、会议纪要等集港车辆检查表集港日志项目集港工作总结发运1r车

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