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文档简介

1、公司年会筹备执彳亍方案XXX管理公司年会筹备、执行方案（草案）一、年会主题新梦想、新起点、新未来二、年会目的及意义：经过筹备前期，优秀员工的评选，让全体员工切实感受到评 选当中的意义，有效凝聚、夯实员工“归属感”。同时，经过年 会的实施，提供一个给各部门、全员“回顾过去、展望未来”的 平台。再次，经过现场颁奖的方式，“表彰先进，激励后进”充 分调动员工工作积极性，提升公司综合竞争力。再次，经过年会 的实施，丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努 力。三、年会时间、地点（一）年会活动时间：2月11日（二）年会地点：会议室一（三）参加人员：阳总及全体股东、郭总、吾爱青麦办公室 全体员工、直

2、营一店全体人员、帅姐及家人、直营二店全体员工会务组织机构及职责:（一）年会总指挥:（二）年会总执行:（三）年会总协调:（四）会务组成员组长: 副组长: 组员: 主持：摄影: 后勤、物资保障:五、筹备项目及责任划分1、节目提报与排练 共计6个节目，分别由总经办（人事行政部）、招商部、企划部、餐饮部、直营一店、直营二店等分部门分别提报一个文艺节目。形式不限，内容积极向上、传递正能量，紧扣大会主题“融合梦想 赢在未来”，节目提报审核时间、负责人详见（表一）。注：第一个部门提报歌唱节目后，其它部门不得再提报类似 节目形式。2、优秀员工评选奖项设置：年度吾爱之星、绩效先进个人、绩效先进集体、 公司特别贡

3、献员工。评选标准及目的：经过可量化的指标进行评 选，杜绝“印象分、人情分”、避免吃大锅饭和考评指标的“不 量化”导致的“不服众”情况。以此，提高大家在日常工作中对 于各项考核、考评的重视程度。而年会，仅作为日常成绩的汇总呈现“方式”而已。年度吾爱之星：汇总1-12月吾爱执行评选数据，选出前三 名，全体员工投票评选，第一名获得此殊荣。评比实施时间及负 责人详见（表一）。绩效先进个人：以个人为单位，统计1-12月份绩效平均得分，取第一名获得此殊荣。如分值相同，以被评选中衡之星10分、吾爱之星5分作为加分项。如分值依然相同，取部门出勤 率、工作纪律、部门所在人员绩效平均分高低作为评比标准。评 比实施时间及负责人详见（表一）。绩效先进集体：同上述评选流程一致，差别在于以部门为 单位计算绩效平均分。如存在并列情况，评比标准与“绩效先进 个人”亦同。实施时间与上述一致（表一）。公司特别贡献员工：此处暂略。（表一）：筹备流程、时间进度表日期内容负责人对接人1月30日（含）前各部门提报节目，并审核 经过各部门负责人李永智1月30日（含）前实施评选，并确定名单全体员工、各部门 负责人高川2月1日 （含）前各部门年度总结及计划稿 件提交完毕各部门

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