公司年度优秀员工评选实施方案范例_第1页
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文档简介

1、公司年度优秀员工评选实施方案范例年度优秀员工评选实施方案范例目的为全面开展创优、争先的活动，表彰优秀员工；激发全员的工 作热情，营造积极的工作氛围。实施细则1、参选人员的确定以通知形式向各部门公布优秀员工参选条件；向相关部门下发优秀员工评选资格鉴定表 ,经由相关 部门领导确认后，提交评审组确认、备案；将符合参选标准的人员名单在看板处公布，时间为1 天。注：评审组成员：公司总经理、分部总经理、公司各副总及 各部门经理。2、确定各奖项评选比例及人数各奖项名额确定的总原则获奖总人数为符合参选条件人员的20%;计算时米取四舍五入；获奖人数不足一人的按一人算。将初步汇总结果交评审组讨论，根据实际情况确定

2、最终 评选人数。各奖项评选办法1、优秀经理人奖评选范围公司各部门经理。评选程序由相关评选人员填写管理人员年终评价表;人力资源部汇总评选结果，根据被评选人分数高低进行 排名。(3 )评选原则根据获奖比例(20%)确定入选人员；在获奖比例范围内分数相同者可同时入选。评选结果人力资源部将评选情况统计后交评审组确认。2、管理明星奖、优秀员工奖、新人进步奖评选范围部门副经理、经理助理、基层主管、及后勤部门新老员 工。评选程序根据评选比例，各部门内部填写年终评价表,确定新人进步 奖提名及其它奖项获奖人员，并将结果返回人力资源部。新人进步奖评选原则各部门提名人数为一名；最终获奖人员名额，以新人总数的20%为

3、上限；最终评选标准参照新员工 奖惩及培训情况。评选结果人力资源部将各部门返回结果汇总，交评审组确定最终获 奖人员。3、优秀区域经理奖、优秀营销员奖、国内营销新人进步奖评选范围国内部区域经理、新老业务人员。评选程序各区域老业务员对所带新业务员进行评价，人力资源部 将评价结果提供给区域经理。各区域经理按比例(20%)填写 优秀营销员奖、国内营销新人进步奖提名表 ；各大区经理 按比例(20%)填写优秀区域经理提名表 ,确定各区域提名 人员；人力资源部负责汇总评选结果，将初步评选结果转交各 大区经理，由各市场部内部确定最终获奖人员，并交评审组 最终确认。(3 )评选原则新老业务员按所在区域人数的20%

4、分别进行提名；最终获奖人员名额，以各大区各奖项人数的20%为上 限。4、优秀业务经理奖、国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖评选范围各业务部业务经理、业务助理、新进业务人员。评选程序国际各业务部经理按比例(20%)填写优秀业务经理提 名表，并与业务经理按比例(20%)共同填写国际市场开拓 奖、国际营销新人进步奖提名表,确定各部门提名人员；人力资源部负责汇总评选结果，将初步评选结果转交各 业务部经理，由各业务部内部确定最终获奖人员，并交评审 组最终确认。(3 )评选原则新老业务人员按各业务部人数的20%分别进行提名；最终获奖人员名额，以各业务部各奖项人数的20%为上 限。5、合理化建议标兵奖评选范围每月按精益促进部要求提出合理化建议的所有员工。评选程序由国际、国内精益促进部共同汇总 合理化建议采纳情况,

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