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文档简介

1、公司人力资源制度学习安排ZHC公司人力资源制度学习安排目 录 TOC o 1-5 h z 工作描述体系的学习1绩效考核指标的学习与应用2绩效考核手册的学习4人力资源管理制度的学习.5工作描述体系的学习、必要性：工作描述体系主要内容是员工的职务说明，是人 力资源体系的基础，人力资源管理效果如何很大程度上取决 于职务描述是否准确。同时,它也是制订考核、薪酬等体系 的重要依据。、学习：1、方法：每年12月第一周，员工须经过培训仔细学习并了 解职务说明书的内容，清楚自己以及关系密切岗位的职务说 明。新加入员工在入职培训时集中学习，过程酌情简化。2、学习文件：ZHC公司工作描述体系3、主要内容：职务说明

2、书的结构与填写职务划分权责划分任职能力要求部门衔接修订的相关内容*重点:职务划分、权责划分4、考试:学习结束后,可适当安排不同形式的考试，试题内 容应符合学习文件的主要内容，以理解目的为主，单纯强记 为辅5、时间:一周第一天 集中培训：由人力资源部组织并主讲第二天员工自主学习第三天部门讨论:由部门经理主持，会后交会谈总结给人力资源部，并附部门经理签名的会议记录第四天员工提交个人学习心得给人力资源部第五天考试:人力资源部评分，按照人力资源管理制度第170172条处理绩效考核指标的学习与应用一、必要性：绩效考核指标是绩效考核体系中最关键的部分，所有 员工的考核得分都由它得到并联系到薪酬，职业发展等

3、发面。对绩 效考核指标的把握直接关系到公司绩效考核体系建设的成败。二、学习：1、方法：每年3月第一周，员工须经过培训仔细学习并了 解绩效考核指标的内容与应用方法。新加入员工在入职培 训时集中学习，过程酌情简化。2、学习文件：ZHC公司KPI指标体系相关文件：能力要求汇总及其解释、态度要求3、主要内容:KPI指标体系的构成指标形成的思路指标的说明与内容的界定指标数据的来源指标的计算方法与打分要求指标考核的目的以及对员工的要求有所修订的指标考核须填表格的格式与填写方法*重点：考核人须清楚自己考核的员工的指标并了解如何根据这 些指标激励员工工作，并明确理解打分的要求，把握打分松紧的尺 度,以确保做到公平打分被考核人须理解自己的指标的目的所在,在工作中能牢记指 标并按照其要求进行工作，在遇到不公平待遇的情况下能依据了解 的知识提出申诉4、考试:学习结束后,可适当安排不同形式的考试，试题内 容应符合学习文件的主要内容，以理解目的为主，单纯强记 为辅5、时间：一周第一天 集中培训：由人力资源部组织并主讲第二天员工自主学习第三天部门讨论:由部门经理主持，会后交会谈总结给人力资源部，并附部门经理签名的会议记录第四天员工提交个人学习心得给人力资源部第五天考试:人

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