劲牌茅台镇酒业创新管理制度

1、编号：ZD-ZH-026劲牌茅台镇酒业 创新管理制度编制：综合管理部版本/修改码：A/0审核：巴 琳颁布日期：2017-10-20批准： 发放范围：全公司第一章 总则第一条 为鼓励创新，建立奖励机制，积极营造创新氛围，促进员工在工作中不断开拓、进取，特制定本制度。第二条 本制度中“创新”是指创造或改进产品和服务、生产经营方式、工作过程，并能获得有益效果（效能、效率、效益）的活动。第三条 本制度规定了公司鼓励的创新原则、创新分类、创新评审与奖励，适用于公司范围内所有工作创新活动。第二章 细则第四条 创新基本原则（一）立足本职工作原则。创新必须以保质保量完成本职工作为前提，必须与自己的本职工作相结

2、合。（二）实效性原则。公司各方面的创新应源于公司实际需要，能够最终转化为效益。（三）先进性原则。创新成果应具有与公司或行业当前现状相对的先进性，能够促进公司产品和服务或生产经营方式、工作过程的发展进步。（四）合理性原则。创新本身具有不确定性，开展创新活动前应对创新的价值、投入、风险、合规性进行分析，避免盲目创新。（五）好而不同原则。创新过程中，应以开放的心态，充分吸收公司内、外部已有知识和经验，善用拿来和重组；在拿来和组装运用到公司实际的同时，需要依靠差异化思维，尽量做到好而不同。第五条 创新分类（一）根据创新的来源，公司鼓励的创新主要有以下三类：1、自主创新：通过自身的努力，探索出新技术、新

3、方法，并在公司成功应用的创新性活动。2、合作创新：通过与外部单位进行合作，并共同开展的创新性活动（完全外包的工作除外）。3、引进模仿创新：通过引进、模仿外部已有的先进技术或方法，以及在此基础上进行改进、提升的创新性活动。（二）根据创新的产生和应用范围，公司创新分为以下六大类：1、技术研发创新：由技术人员主导，通过研究、设计完成的新技术、新产品、新工艺、新方法。2、技术应用创新：由生产或技术人员主导，通过引进或借鉴外来的新技术、新工艺、新方法，实现生产制造过程的改进。3、设备创新：主要指应用新设备（含引进、自制）或改造在线设备，实现生产效率、效能的提高。4、信息技术创新：主要指开发或应用新的信息

4、技术或软件系统。5、营销创新：主要指进行产品策划、品牌策划、营销活动策划，实现营销工作的改进。6、管理（质量）创新：主要指通过引进或借鉴外来的管理（质量）新方法、新工具，实现现有管理方式的改进。第六条 创新评审综合管理部是公司工作创新评审的主管部门，每年负责组织公司范围内创新评审及奖励。（一）组建创新评审小组，由综合管理部部长担任创新评审小组组长。针对各类创新项目，确定评审小组成员如下： 创新类别评审小组成员技术研发及应用类创新生产副总经理、生产厂长、综合管理部部长、生产技术部部长、质量部部长设备创新生产副总经理、设备厂长、生产技术部部长、综合管理部部长、物流采购部部长、信息技术创新生产副总经

5、理、行政副总经理、综合管理部部长、财务部部长、物流采购部部长、行政部部长营销创新生产副总经理、定制副总经理、定制销售部部长、综合管理部部长、财务部部长、物流采购部部长管理创新生产副总经理、行政副总经理、综合管理部部长、财务部部长、物流采购部部长 （二）创新评审小组成员为创新负责人或参与人的，应遵循回避原则。第七条 创新评审标准（一）创新符合性标准（筛选标准）：除符合创新定义及创新原则外，还应符合以下条件：1、所申报项目必须鉴定或验收通过后在公司固定应用了半年以上，且直接经济效益在10万元及以上，或能直接提高公司某一方面的技术水平、管理水平或产品品牌影响力的。2、主要依靠咨询单位或合作单位完成的

6、项目不作为工作创新。3、前期已获奖项目水平推广和运用的或在原获奖项目上的改进或改良的，不得申报创新；前期未申报成功，但后期有进一步创新的，可再次申报。4、同一工作进行多项工作创新的，须以一个项目整体进行申报，不得拆分成小项目单独申报。5、所申报项目以项目模式运作的，须同步提交项目立项、验收、成果鉴定及结题评审材料；以非项目模式运作的，须同步提交该项工作的决策依据、工作总结。6、公关成果、荣誉获取及一次性工作成果非常好的专项工作（或活动）等不纳入工作创新申报范畴，可另行单独申报奖励。（二）创新评审标准（具体见附件一）。第八条 创新评审程序（一）发布通知。综合管理部每年发布年度工作创新申报通知。（

7、二）创新申报。个人或部门根据通知要求，组织并填写申报材料（创新方案、实施情况、创新点、创新效果）后提交至综合管理部。申报材料须注明创新项目负责人、主要完成人员及次要完成人员的贡献值、生产经济效益。效益核算具体按照创新项目效益核算规则（具体见附件四）进行。（三）创新效益核定。创新申报的经济效益数据由综合管理部统一报财务部核定。（四）初审。综合管理部收集整理工作创新资料，根据创新符合性标准，对创新项目进行初步评审（部分设备改造项目须进行现场查看），向对应的创新评审小组提交初审意见。（五）会议评审。综合管理部根据创新类别的不同，分别组织创新评审会议。会议中，首先报告初审情况，评审小组按照评审标准对创

8、新进行评审，确定奖励级别（创新等级评定标准具体见附件二）、奖励标准。创新小组组长对创新评审结果具有最终的核定权。（六）审批。综合管理部根据评审小组的评审结论形成奖励报告，报总经理审批。（七）资料存档。综合管理部对各部门的创新方案等相关资料进行存档。第九条 创新奖励标准（一）特等奖，创新奖励金额为10000元以上，具体由总经理决定。（二）公司各类创新均采用统一的奖励标准，具体如下： 1、一等奖，创新奖励金额为500010000元。2、二等奖，创新奖励金额为30005000元。3、三等奖，创新奖励金额为10003000元。（三）奖励金额均可转换成同等价值的外出培训或考察。（四）特别鼓励奖：对自主研

9、发创新或引进新技术、新的营销或管理模式，经过较大的努力，但工作创新因客观条件或环境限制导致失败的，经评审委员会评定，对其创新精神给予通报表扬，并给予500元以下的物质奖励。第十条 创新奖励形式（一）工作创新奖励每年举行一次，作为公司经营年度表彰大会的一项议题同步进行。（二）临时评审的工作创新奖励，由综合管理部向创新个人或部门兑现奖励。第十一条 创新奖金分配（一）奖金分配原则1、公开透明原则。奖金分配要公开、透明，接受创新项目组成员监督。2、公平、公正的原则。奖金分配要按照对创新项目贡献大小进行分配。（二）分配职责1、各创新项目负责人负责制定奖金分配方案。2、各创新项目部门负责人指导奖金分配，并

10、组织实施分配。3、各创新项目的分管领导审核、监督资金分配。4、综合管理部组织发放创新奖金，并对奖金分配进行归档。（三）奖金分配流程1、制定奖金分配方案。创新项目负责人在部门负责人的指导下，按照创新项目中各成员的创新贡献值，制定具体的分配方案，主要内容包括：（1）贡献值是依据项目成员承接项目的任务难度等级及工作量来确定。具体核算可参考贡献值确定模型（详见附件三）。（2）根据贡献值确定项目各成员的奖金金额。即各成员奖金=奖金总金额各成员贡献值。（3）奖金分配方案须与项目成员进行沟通，并在项目小组内部进行公示。2、方案报审。公司分管领导对奖金分配方案进行审核。3、奖金分配。根据审核的奖金分配方案，创

11、新项目负责人将奖金分配至项目成员，领取人必须在领取表格上签字确认。4、资料归档。创新项目负责人将奖金分配方案及奖金领取表格等整理后交综合管理部归档。5、综合管理部组织发放创新奖金，并对奖金分配进行归档。第十二条 相关规定（一）创新仅奖励首次在公司予以应用的项目。对于水平推广和运用的项目不作重复奖励。（二）部门在日常工作中的改进与提高，尚达不到申报创新奖励条件的，可在对应部门月度绩效考核中加分体现；个人的奖励，可在员工月度绩效考核中加分体现。（三）创新奖金只用于奖励创新项目的参与人员，任何部门不得以任何理由截留。（四）对于须及时奖励的创新项目，由创新部门向综合管理部申报进行日常评审；或根据公司交

12、办要求，必须在规定的时间内进行评审的创新项目，由综合管理部组织进行临时评审。具体评审程序按照年度评审程序执行。（五）对于工作创新出现的失误，公司不予处罚。第三章 附则第十三条 本制度由综合管理部制定并负责解释。本制度自2017年10月20日起正式施行。 二一七年十月修订经历版次修订内容修订时间备注A/0新制定2017-10附件一：工作创新评审标准评审项目序号评审内容评分标准得分创新价值（50%，只从一个方面评审）经济效益（以年度为单位计算）直接经济效益100万元以上100直接经济效益50100万元90直接经济效益2050万元80直接经济效益1020万元70直接经济效益5-10万元60 间接效益直接提高公司整体的技术水平、管理水平或品牌影响力100有助于提高公司整体的技术水平、管理水平或品牌影响力90直接提高公司某一方面的技术水平、管理水平或产品品牌影响力80有助于提高公司某一方面的技术水平、管理水平或产品品牌影响力70公司技术水平、管理水平或产品品牌影响力的提升作用一般60 创新先进性（30%）在类似行业内属于领先水平，且在公司建立了应用系统100处于行业先进水平，在公