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1、精品资料网()专业提供企管培训资料生产技术科长岗精品资料网( HYPERLINK )25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座岗位说明书岗位名 称生产技术科长岗岗位编号所在部 门生产技术科岗位定员1直接上 级生产技术副厂长岗位工资直接下 级副科长、仪表员、统计 员、调度员分析人所辖人 员5分析日期本职：负责生产计划、生产运行、生产统计工作，负责指导技术管理与质量检验控制工作。职责与工作任务：职责职责表述：负责组织生产管理工作工作时间百分比：55 %工 作 任负责参与工厂生产计划编制频次：1次/年用时：32小时务负责拟定下达生产系统的月、周、日生产计划。频次：1次/日用时： 1小时负责组织、协调

2、、调度工厂的生产活动频次：1次/日用时：2小时负责落实原材物料、能源的准备工作频次：1次/日用时：0.5小时负责“ 5s”管理的监督和检查频次：1次/周用时： 4小时负责审核生产计划、能耗、质量等 生产统计信息。频次：1次/日用时：0.5小时负责与生产有关指标的考核工作频次：1次/日用时：0.5小时职 责职责表述：负责部门内部管理工作工作时间百分比：35%适时对科室人员进行岗位轮换频次：1次/年用时：6 hr负责生产技术科的5S工作频次：2次/周用时：1hr对生产技术科重点部位进行安全检查频次：1次/天用时：0.2hr负责对本科人员的绩效考核频次：1次/月用时：4hr负责本科的安全管理工作频次

3、：1次/月用时：3hr职 责职责表述：负责组织生产调度会工作时间百分比：5%工 作 任 务负责组织生产调度会的召开频次：1次/月用时： 2小时负责对生产指标的考核并对消耗指标的分析频次：1次/月用时：2小时参加工作范围的各种会议频次：1次/天用时：0.5小时职 责职责表述：参与工厂的经济分析工作时间百分比：3 %四工 作 任 务组织编写经济分析报告频次：1次/月用时：4小时负责本部门的质量认证工作频次：2次/年用时：16小时职责五职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：2 %权力：1、对生产计划的拟定权、对生产工作的监督权、检查权2、对统计数据的核对权、检查权，对调度工作的指挥权、 考

4、核权，对技术工作的指导检查权3、对组织会议的建议权4、对经济分析报告的拟定权考核指标：1、计划周密，不得有漏项，生产安排合理，提前天落 实资财到位情况，确保市场满足率 100%2、统计数据及时、准确无错误；调度要不定时深入一线 检查指导3、会议内容充分，分析正确合理，确保不漏项4、经济分析数据准确率100%5、无重大质量事故工作协作关系：内部协调 关系二厂各部门、物资生产技术部、市场部、销售 部外部协调 关系水务局、电业局、冶电厂任职资格：教育水平中专专业经济管理工作经验5年相关工作经验能力要求组织领导能力、协调能力、时间管理能力个性特征稳重、责任心、细心生理特征无特殊要求所需培训专业培训2个月工作特点：工作场所经常在场区车间办公区巡视工作方式站、坐、走动工作时间 特征一般只需白天工作时间工作环境噪声体力精力工作压

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