“七一”大会发言稿

1、“七一大会发言稿以人为本 作强企业 实现跨越式开展各位指导、同志们，大家好：首先，我代表公司全体员工，对中国共产党八十四周年华诞表示热烈的祝贺。*公司是一个集钢构造及新型围护构造工程设计、制作与安装一体化效劳的专业分公司，我们按照公司祖先一步，高人一筹;的经营理念，解放思想，强抓机遇，锐意改革，开拓创新，充分利用总公司的品牌优势和分公司钢构造专业技术优势，下大力量开拓市场，在电子、电力、医药、冶金、交通等行业及非标、重钢等领域不断延伸触角，扩大经营范围。与此同时，我们加快技术、智力密集型管理队伍建立，营造人才强企的良好工作气氛，支持和鼓励技术创新，实现市场竞争才能跨越式的提升。XX年，我们的产

2、值到达了1亿2千万元，利润总额超过400万元，完成钢构造制安1.4万吨，板材敷设18.2万m2。面对XX年的各项经济指标，钢构造分公司坚持五抓五实现;，促进了企业效益的持续增长。今年16月份预计完成产值1.36亿元，钢构造制安近1万1千吨，上缴利润、管理费320万元，局部指标已提早完成了全年任务。一、 抓经营工作，实现承揽任务量持续开展：其一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务才能和法制观念，增强他们回避风险的才能，并建立起一整套信息处理、报价形式、效劳体系、跟踪方法等的工作程序。3月份，我们对所有经营外业人员进展业务才能培训，并于培训后进展了考核、排队，对不符合考评要求的人员给予调岗待用，

3、以此优化经营队伍，把懂技术、懂法律、懂业务、会会谈的专职、专业、专心的人员选派到经营岗位上来，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。其二，深化全员经营意识，把持续稳定的进步符合质量标准的产品；持续不断的提供满足客户要求的效劳;作为经营工作的主打和宣传方向。结合企业文化建立，建立一套对外品牌经营的战略措施。特别是用总承包公司特级资质和钢构造一级资质的优势和先进设备、体系管理的优势，制作完成优质的产品和优质的工程，让更多的客户理解、认可我们，以扩大企业的知名度，进步市场的占有率。XX年16月份，我们共承揽工程8项，完成合同额1亿5336万元，与去年上半年同比增长120%。其中：自揽工程4项，

4、合同额3569万元，占完成任务总量的23%。其三，以科技创新和产品的不断研发给经营工作提供厚实的技术支持。我们通过引进高效钢构造消费设备，进步产品的费效比，解决消费瓶颈，通过开发新产品，增加扩大新产品的应用，扩大加工彩板工程的任务占有率，进步我们企业的竞争实力，为企业不断赢得市场份额。二、 抓工程管理，实现企业效益持续增长。根据去年跨转的任务和重点工程集中在上半年的实际情况，我们在二月下旬就掀起了大干的高潮，并从消费设备完好、技术人员到位，材料供给充足等方面做好了前期准备。在积极推行工程经济责任制的前提下，不断完善工程内部的岗位职责、明晰责任，进步全体管理人员在消费各环节上主动交圈，互相弥补的

5、管理意识。编制合理的施工组织设计，优化方案，以利指导工程部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。建立起一整套责、权、利相结合的工程本钱管理制度，加强过程控制，抓好工程质量。XX年上半年，面对*工程、*工程及*工程三项重点工程，均是上半年必保开工的工程，而钢构造制安总量相当于XX年全年任务量的新形势下，全体员工把圆满完成好这几项任务看作我们冲击新高度的标准线，和我们展示才能和才华的机遇。面对机遇和挑战并存时，全体员工坚决信心以百折不挠的精神应对挑战，并把艰巨的任务当作鼓励，与企业一同快速开展。三、 抓人才建立，实现引进;、储藏;双管齐下：XX年，我们在大力引进人才的同时，进一步抓好人

6、才培养，建立起人才的才能导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有才能、有潜力、品质好的人才开掘出来，加以重用。高素质的人才队伍，不仅反映企业的精神相貌和驾驭市场的综合才能，也是企业快速开展的不竭动力。围绕人才建立，我们重点从理才;和留才;上下功夫，抓了三个环节的工作：一是，注重发挥青年知识分子的作用，大胆培养和使用。我们建立了以尊重、开展、鼓励、约束;为四要素的人才资源管理制度，大胆启用已经开展成熟的青年人才，在XX年新一轮中层干部聘任中，有8人为青年人才，他们都成为分公司独当一面的中坚力量。二是，加大引进力度，吸引外部优秀人才。重点是预算、设计、工程人才。在人才引进方

7、面，我们是用两条腿走路，一是以考察、磨合为主的引进成熟人才；二是以培养为主的引进应届毕业生。我们在引进应届毕业生时，针对其可塑性强和开展目的模糊的特点，通过面试、座谈理解其开展方向，通过共同制定成长方案，明确其成长各个阶段的努力方向。XX年在公司开展的导师带徒活动中，我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟认真学的比学赶帮气氛。三是，实行荣誉鼓励制度。大力选树优秀典型，发挥示范带动作用。通过总承包公司系列表彰活动、分公司星级员工;评选活动、岗位能手;竞赛等活动鼓励员工爱岗敬业、再创佳绩。让广阔员工学习身边的楷模，掀起学先进、领先进的高潮。

8、在各种荣誉方面，分公司还有方案的向青年人才倾斜，在XX年度分公司评出的12名最正确员工中，青年人8名，占了最正确员工总数的三分之二。四、 抓技术创新，实现市场竞争才能提升：钢构造行业的开展日新月异，各种新工艺、新技术层出不穷，如何能在众多的对手中脱颖而出，笑傲群雄，技术领先是关键。随着企业资质的进步，假设没有一定的技术优势，独特的工艺，企业的开展就会后劲缺乏，企业的将来开展就会受到限制。XX年，我们技术创新课题新型屋面弧形板包括支架、附件和金属压花平挂复合墙板已研制成功并投入使用。在*、*、*等多项工程中的围护墙板使用的金属压花平挂复合墙板，不仅质量符合要求，而且整体美观，造价适宜、填补了本地

9、的空白。与此同时，我们也实现了利润最大化。五、 抓协调部署，实现两个文明同步进展：我们从强化制度创新、狠抓文明创立、发挥载体作用、提升企业形象等方面进展全面规划，在内抓管理、外塑形象过程中，抓好员工队伍的作风建立，进步了效劳程度，建立了良好的沟通机制，营造了文明礼貌的良好风气。进一步加强了企业的指导形象、员工形象、产品形象、质量形象、平安形象、进度形象、创新形象和诚信形象。另一方面，我们坚持以人为本;，营造人才强企的文化气氛。通过以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的文化含量;，以稳固增强文化建立的自觉性。增强以钢的意志打造钢的企业;的企业文化的凝聚力的过程，使企业文化建立在丰富文化生活;和加大宣传力度;等平台中进展开展和创新，并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新