铁塔工作总结范文

1、铁塔工作总结范文个人工作总结xx年已经过去了，迎来了暂新的 xx年！回顾过去的这一年，来 到铁塔公司仅仅不到三个月，用最准确的两个字来总结就是“充实”！在过去的三个月里，从最初的报账、资料到后面的从系统中走合 同、奔赴施工现场监督施工质量再到现在的督促动环监控日交维量。 一步一步深入，自己也从最初的什么都不明白、什么都不理解、什么 都不敢做到现在的敢问、敢想、敢做这个过程转变，对我自己而言这 是很大的一个突破；即使现在我仍有太多的问题不能很好地解决， 但 是我不怕，我相信工作的思维方式是提高工作效率的核心，而思维方 式的形成环境就是我之前以及未来所遇到的种种困难， 后面的路虽坎 坷但也充满期待

2、。报账使我明白报账系统中的严谨性、科学性、唯一性；报账要关 联合同，所关联的合同又于合同管理系统， 合同管理系统中的合同编 号都是唯一的，合同编号是否唯一能够反应出工作中的三个问题：重签、未签、错签；除此之外，所谓严谨性和科学性更不用多言，作为 铁塔公司出入账的一个关键性平台，严谨性和科学性亦是它本身必不 可少的属性。走系统合同不仅使我学会了操作步骤，更重要的是使我明白了 “倒签合同”的弊端，是否倒签合同直接可以看出一个人对 工程建设工作是否做了充分考虑和准备，开工之前倘若做好周密安排，坚持“无合同不开工”的原则（特殊情况除外）， 倒签合同的情况或许就不会存在。 除此之外，倒签合同在工程建设中

3、 所产生的实际效益也是不完整的，合同效益的不完整或许就会成为未 来对方打官司钻空子的借口，所以拒绝倒签合同也是以后工作中我必 须要注意的地方。监督现场工程施工使我知道了一个工程众多环节中的关键环节， 关键环节也是施工队最容易出问题的地方， 抓好关键环节（特别是隐 蔽工程）是整个工程保质保量完工的关键；比如基础回填，回填后很 多施工队都是用水侵泡回填土的方式作为防止基础沉降的方法，但是这一方法在很多情况下是根本不适用的， 因为这一方法受到土质、地 形等众多因素的约束；往往在某些情况下，施工队为了省时省力直接 用水夯法进行施工，这个时候我们和监理必须要到现场旁站， 严格要 求回填时每三十公分压实一

4、次。把握关键环节是保证施工顺利进展的 一个关键点。督促动环监控安装的工作，此项工作有三个特点，第一、工期紧张，加上动环日报时时更新，给领导也增加了不少压力；第二、冬季 施工，施工难度偏大（特别是室外一体化机房），第三，调测技术人 员缺乏（部分技术人员技术不全面）。工作强度的确大，就是在这种 高强度高压力下更能得到锻炼，虽然现在动环日交维数量相比以前略 有提升，但是相对于其他部分地州还是差的很远， 这边的施工人员也 都在不断增加，策略也都在不断地更新，后面动环日交维数量会越来越多的，如 今我们也都参与到此项工作中，共同发现问题解决问题，工作仍在进 行，问题和方法交替出现，但是复杂问题的解决总是要

5、经历这些过程 的，这是一个很好地学习平台，通过这次参与我能学到很多东西。在这短短的两个多月中，学到了很多知识，我很高兴加入到这个 大家庭中，能够一起吃苦一起努力一起学习，即使再辛苦也不觉得累。铁塔公司工作总结岁月如梭，半年的时光对于一个人来说，可能是如白驹过隙般一 闪而过。但是它对于一个企业来说却可以办成许多事情。在 xx年上 半年的时间里，我分公司全体员工在工作中励精图治，上下一心，竭 尽所能，获得了良好的工作成果，具体内容如下所示：努力终有回报，终获政府支持政府以及当局部门的大力支持，是一个公司想要正常稳健运行的一个必要条件。对此我分公司领导将获得政府相关部门支持， 作为一 项日常工作来做

6、，经常与政府相关的工作人员保持沟通， 使其了解我 公司的工作性质，以及对社会各界所带来的益处。同时我们也客观的 将公司的优势以及不足之处展现给政府各级领导面前，因此获得了政府领导的一致好评。值得一提的是，我分公司为了能让政府清楚的了 解铁塔公司的各类优势，特为市长写了一封信，信的语言内容诚恳谨 慎，将公司的成立是如何实现资源的最大化利用、 如何为国家节省资 金以及如何合理的利用土地资源、如何解决信号热点地区“过度饱和” 与“偏远地区”覆盖不足进行了详细的介绍。事实证明，公司领导们 的工作努力没有白费，市政府以及相关各局对我公司明确表示支持， 政府也下发了相关的支持文件，开发了政府及事业单位的公

7、共用地。排除竞争对手，赢得客户好评在XX地区，第三方铁塔公司与各县市签署了独家建设协议， 协议 明确说明日后铁塔由第三方铁塔公司有限建设， 禁止其他公司进行建 设。运营商也不可以独自建设管道，需要租用第三方铁塔公司建设的管道。这样的协议无疑是阻碍了我公司的利益。所以我公司为 了使各县市政府承诺取消了与第三方建设协议， 并一同取消了管道独 建协议，做出很大的努力，公司领导积极走访协调与沟通，最终完成 了这项艰巨的任务，取消了政府与第三方公司的协议。（在此感谢淘宝店铺“点点文字工作室”，帮助完成此篇工作总结。大家需要代写各种文章也可以去找此店铺，值得信赖。）这项工作运作起来非常的 困难，涉及了许多

8、的利益关系，所以我公司也是付出了相当大的时间 与精力。当政府与第三方铁塔公司的协议取消了之后，各大运营商可以在各县市建设管道，这样便为我公司赢得了运营商的好感，进而受 到了它们的好评。站址洽谈工作，尽显英雄本色公司上半年承接三家运营商站点 420个，经过整合后新建项目83 处，共享改造262处。截止目前已经完成新建项目38处的塔基施工 工作，完成163处铁塔改造的施工工作。其中有4处新建站的铁塔已 经组装完毕，待电源设备到后进行安装。公司这半年来的工作重心， 无疑是对站址的站址的洽谈工作。因为只有成功的对之前运营商们无 法谈成的站址地点进行洽谈，才能显示出我公司的实例，以及顺利的 进行相应的后

9、续工作。众所周知，运营商们提出的站址需求，大多都 是它们自身无法谈成的站址地点，那些站址对于我公司而言依旧也是 一些疑难杂症。但是面对众多的疑难杂症，公司领导不怕困难，越挫 越勇，经过不懈的努力，谈下了许多运营商们多年以来无法谈妥的站 址，其中也包涵了许多费用低廉甚至是使用的站址。例如XX交通指挥中心与安达驾校这两处站址多年以来无论是联通还是移动 都无法与其负责人达成协议，即使花再多的费用相关的负责人也不允 许其在相应的地点建站。但是我公司领导凭借着自身的能力与相应的 努力，不但与这两处站址的负责人员达成建站协议，并且是使用。这 些成果让运营商们对我公司刮目相看，进而对我们更加的信赖。为未来做

10、打算，科学规划站址选址建设基站并非是一种盲目的工作，因为它与地形地貌以及人 口数量甚至是周边基站的距离有着密切的联系。因为基站建设存在着 太多不确定的因素，所以必须经过一种科学的规划，才能避免不必要 的资源浪费，才能让基站的建设真正的带来收益。对此，公司领导将 目光放远，为未来未打算，与设计院进行合作，专业的规划出整个 XX地区所有需要建设基站的位置，并根据相应的基站位置，合理的 规划出下半年以及明年的工作目标，进行相应基站的建设。同时，我 分公司对XXflJ工业园区和新城区进行了整体规划，共计规划30个点, 为将来铁塔均态分布做了良好的铺垫。公司上下一心，搞好资产清查分公司上下统一思想，高度

11、重视此次资产清查评估工作，在省公 司清查组的领导下，自上而下逐级布置、层层落实。分公司一把手亲 自部署，亲自督导，把资产清查评估工作作为年度重点工作予以推进，确保清查评估各项工作全面落实。 在分公司明确内部工作分工，将责任层层传递到具体人员，做好内部协调与外部协同。各部门密切配合、 通力合作，通过共享清查信息、建立工作例会机制、定期发布清查工作简报等方式，及时通报、及时解决清查过程中遇到的各类问题。 财务部门作为具体牵头组织部门，为各专业部门做好服务和支撑，同 时做好工作进度管控；建设维护部门作为清查工作的主要力量，安排 经验丰富、熟悉专业的工作人员专职负责清查工作。对外与三家运营 商均建立横

12、向协调机制，定期召开例会，通报各自清查进展情况以及 遇到的问题和解决措施，互相取长补短，清查数据充分共享，加快推 进清查工作。存量资产清查工作的难点和重点在于物理站址与资产的对应，分 公司根据实际情况，制定了切实可行、明晰具体的清查方法，充分利 用资源管理系统等专业信息，与财务资产卡片信息进行比对，在资产 与物理站址充分进行数据对接的基础上， 到基站现场逐一查看、验证, 确保物理站址准确，保证各项资产准确对应物理站址，为后续资产顺 利交割奠定了基础。做好工程财管，确保稳健运营工程财务管理是公司日常管理的重要一环，工程财务管理的目的是，提高工程项目建设效率，合理降低建设成本，提升固定资产投资 效

13、能，从投资源头推进资产全生命周期管理。截至6月26日，分公司建设项目累计立项批复311个，其中新建 项目86个，存量改造项目225个。其中已开工项目217个（新建62 个，存量改造155个）。已完工项目132个（新建9个，存量改造 123个）。目前财务暂估进在建工程项目114个，暂估入帐率62.30%; 5月31日前已完工34个项目已全部暂估转固，其余 98个已完工项目6月末暂估转固，确保在6月末前工程进度与财务入帐进度保 持一，致。注重日常工作，一步一个脚印我分公司认为贯彻集团商务定价，认真学习商务定价模板，并且 灵活的根据本地的实际情况进行调整， 为商务定价落地做好基础。对 运营商所需求的

14、站址建设需要进行一定的预环评测试，目前为止已经与多家环评厂家沟通完毕，预计在七月份可出测出相应的结果。 今年 上半年，我分公司新建项目的采购需求已经全部提交完毕，同时按照省公司共建共享管理办法，每月定期与三家运营商进行共建共享会议 沟通，对各运营商提交的共享改造需求及时与产权方沟通，尽快实行 改造方案的落地。在6月初参加了移动公司应急演练启动会召开， 由 于我公司暂时没有应急演练科目，未进行演练，计划下半年进行。完 善规章制度，严抓贯彻落实规章制度是企业健康发展的保证，半年来公司结合工作实际和三 大运营商的需要相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的

15、加剧，运营商对我们提出 了更高的要求，尤其在站址洽谈方面。半年以来，公司严抓规章制度 的贯彻落实，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人 抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度， 对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理。 公司还加大了站址洽谈 的奖惩工作，对于在站址洽谈工作中有突出表现的员工给予一定的嘉 奖。总体来说，公司的规章铁塔公司工作总结岁月如梭，半年的时光对于一个人来说，可能是如白驹过隙般一 闪而过。但是它对于一个企业来说却可以办成许多事情。在 xx年上 半年的时间里，我分公司全体员工在工作中励精图治，上下一心，竭 尽所能，获得了良好的工作成果，具体内容如

16、下所示：努力终有回报，终获政府支持政府以及当局部门的大力支持，是一个公司想要正常稳健运行的 一个必要条件。对此我分公司领导将获得政府相关部门支持， 作为一 项日常工作来做，经常与政府相关的工作人员保持沟通， 使其了解我 公司的工作性质，以及对社会各界所带来的益处。同时我们也客观的 将公司的优势以及不足之处展现给政府各级领导面前， 因此获得了政 府领导的一致好评。值得一提的是，我分公司为了能让政府清楚的了 解铁塔公司的各类优势，特为市长写了一封信，信的语言内容诚恳谨 慎，将公司的成立是如何实现资源的最大化利用、 如何为国家节省资 金以及如何合理的利用土地资源、如何解决信号热点地区“过度饱和” 与

17、“偏远地区”覆盖不足进行了详细的介绍。事实证明，公司领导们 的工作努力没有白费，市政府以及相关各局对我公司明确表示支持， 政府也下发了相关的支持文件，开发了政府及事业单位的公共用地。排除竞争对手，赢得客户好评在xx地区，第三方铁塔公司与各县市签署了独家建设协议，协议明确说明日后铁塔由第三方铁塔公司有限建设， 禁止其他公司进行建 设。运营商也不可以独自建设管道，需要租用第三方铁塔公司建设的 管道。这样的协议无疑是阻碍了我公司的利益。 所以我公司为了使各 县市政府承诺取消了与第三方建设协议， 并一同取消了管道独建协议， 做出很大的努力，公司领导积极走访协调与沟通，最终完成了这项艰 巨的任务，取消了

18、政府与第三方公司的协议。（在此感谢淘宝店铺“点 点文字工作室”，帮助完成此篇工作总结。大家需要代写各种文章也可以去找此店铺，值得信赖。）这项工作运作起来非常的困难，涉及了许多的利益关系，所以我公司也是付出了相当大的时间与精力。当政府与第三方铁塔公司的协议取消了之后， 各大运营商可以在各县市 建设管道，这样便为我公司赢得了运营商的好感， 进而受到了它们的 好评。站址洽谈工作，尽显英雄本色公司上半年承接三家运营商站点 420个，经过整合后新建项目83 处，共享改造262处。截止目前已经完成新建项目38处的塔基施工 工作，完成163处铁塔改造的施工工作。其中有4处新建站的铁塔已 经组装完毕，待电源设

19、备到后进行安装。公司这半年来的工作重心， 无疑是对站址的站址的洽谈工作。因为只有成功的对之前运营商们无 法谈成的站址地点进行洽谈，才能显示出我公司的实例，以及顺利的 进行相应的后续工作。众所周知，运营商们提出的站址需求，大多都 是它们自身无法谈成的站址地点，那些站址对于我公司而言依旧也是 一些疑难杂症。但是面对众多的疑难杂症，公司领导不怕困难，越挫 越勇，经过不懈的努力，谈下了许多运营商们多年以来无法谈妥的站 址，其中也包涵了许多费用低廉甚至是使用的站址。例如xx交通指挥中心与安达驾校这两处站址多年以来无论是联通还是移动都无法 与其负责人达成协议，即使花再多的费用相关的负责人也不允许其在 相应

20、的地点建站。但是我公司领导凭借着自身的能力与相应的努力，不但与这两处站址的负责人员达成建站协议， 并且是使用。这些成果 让运营商们对我公司刮目相看，进而对我们更加的信赖。 为未来做 打算，科学规划站址选址建设基站并非是一种盲目的工作，因为它与地形地貌以及人 口数量甚至是周边基站的距离有着密切的联系。因为基站建设存在着 太多不确定的因素，所以必须经过一种科学的规划，才能避免不必要 的资源浪费，才能让基站的建设真正的带来收益。对此，公司领导将 目光放远，为未来未打算，与设计院进行合作，专业的规划出整个 xx地区所有需要建设基站的位置，并根据相应的基站位置，合理的 规划出下半年以及明年的工作目标，进

21、行相应基站的建设。同时，我分公司对xx市工业园区和新城区进行了整体规划， 共计规划30个点，为将来铁塔均态分布做了良好的铺垫。公司上下一心，搞好资产清查分公司上下统一思想，高度重视此次资产清查评估工作，在省公 司清查组的领导下，自上而下逐级布置、层层落实。分公司一把手亲 自部署，亲自督导，把资产清查评估工作作为年度重点工作予以推进， 确保清查评估各项工作全面落实。 在分公司明确内部工作分工，将责 任层层传递到具体人员，做好内部协调与外部协同。各部门密切配合、通力合作，通过共享清查信息、建立工作例会机制、定期发布清查工作简报等方式，及时通报、及时解决清查过程中遇到的各类问题。财 务部门作为具体牵

22、头组织部门，为各专业部门做好服务和支撑，同时 做好工作进度管控；建设维护部门作为清查工作的主要力量， 安排经 验丰富、熟悉专业的工作人员专职负责清查工作。对外与三家运营商 均建立横向协调机制，定期召开例会，通报各自清查进展情况以及遇 到的问题和解决措施，互相取长补短，清查数据充分共享，加快推进 清查工作。存量资产清查工作的难点和重点在于物理站址与资产的对应，分 公司根据实际情况，制定了切实可行、明晰具体的清查方法，充分利 用资源管理系统等专业信息，与财务资产卡片信息进行比对，在资产 与物理站址充分进行数据对接的基础上， 到基站现场逐一查看、验证, 确保物理站址准确，保证各项资产准确对应物理站址

23、，为后续资产顺 利交割奠定了基础。 做好工程财管，确保稳健运营工程财务管理是公司日常管理的重要一环，工程财务管理的目的 是，提高工程项目建设效率，合理降低建设成本，提升固定资产投资 效能，从投资源头推进资产全生命周期管理。截至6月26日，分公司建设项目累计立项批复311个，其中新建项目86个，存量改造项 目225个。其中已开工项目217个（新建62个，存量改造155个）。 已完工项目132个（新建9个，存量改造123个）。目前财务暂估进 在建工程项目114个，暂估入帐率62.30%; 5月31日前已完工34 个项目已全部暂估转固，其余 98个已完工项目6月末暂估转固，确 保在6月末前工程进度与

24、财务入帐进度保持一致。注重日常工作，一步一个脚印我分公司认为贯彻集团商务定价，认真学习商务定价模板，并且 灵活的根据本地的实际情况进行调整， 为商务定价落地做好基础。对 运营商所需求的站址建设需要进行一定的预环评测试，目前为止已经与多家环评厂家沟通完毕，预计在七月份可出测出相应的结果。 今年 上半年，我分公司新建项目的采购需求已经全部提交完毕，同时按照省公司共建共享管理办法，每月定期与三家运营商进行共建共享会议 沟通，对各运营商提交的共享改造需求及时与产权方沟通，尽快实行改造方案的落地。在6月初参加了移动公司应急演练启动会召开，由于我公司暂时没有应急演练科目，未进行演练，计划下半年进行。完 善规章制度，严抓贯彻落实 规章制度是企业健康发展的保证，半年 来公司结合工作实际和三大运营商的需要相继出台了一系列的规章 制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争 的加剧，运营商对我们提出了更高的要求，尤其在站址洽谈方面。半 年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，进一步明确了职责，使员工 在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时 加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理。公司还加大了站址洽谈的奖惩工作， 对于在站址洽谈工作中有突 出表现的员工给予一定的嘉奖。总体来说，公司的规章制度保证了公 司的政令畅通，令