员工制度汇编-

1、.：.；目 录 HYPERLINK l 前言 前 言. HYPERLINK l 董事长致辞 董事长致辞. HYPERLINK l 第一章 第一章公司简介. HYPERLINK l 第二章 第二章企业文化. HYPERLINK l 第三章 第三章组织架构. HYPERLINK l 第四章 第四章人事制度. HYPERLINK l 第五章 第五章员工行为规范. HYPERLINK l 第六章 第六章员工守那么. HYPERLINK l 第七章 第七章沟通与赞扬. HYPERLINK l 第八章 第八章员工任务服证制度. HYPERLINK l 第九章 第九章考勤制度. HYPERLINK l 第十

2、章 第十章工资制度. HYPERLINK l 第十一章 第十一章培训、考核与提升、开展. HYPERLINK l 第十二章 第十二章会议制度. HYPERLINK l 第十三章 第十三章行政办公制度. HYPERLINK l 第十四章 第十四章车间管理制度. HYPERLINK l 第十五章 第十五章卫生制度. HYPERLINK l 第十六章 第十六章仓库管理制度. HYPERLINK l 第十七章 第十七章门卫制度. HYPERLINK l 第十八章 第十八章车辆制度. HYPERLINK l 第十九章 第十九章食堂制度. HYPERLINK l 第二十章 第二十章平安制度. HYPERL

3、INK l 第二十一章 第二十一章宿舍制度. HYPERLINK l 第二十二章 第二十二章款待制度. HYPERLINK l 第二十三章 第二十三章报销制度. HYPERLINK l 第二十四章 第二十四章奖惩制度. HYPERLINK l 第二十五章 第二十五章消防制度. HYPERLINK l 附言 附 言.前 言本手册的目的在于为山东集团的员工提供有关公司企业文化、管理制度和任务要求，指点和协助 新员工更好的顺应公司环境和任务岗位，更快的进入角色，提高任务效率，实现个人价值，树立企业笼统，强化企业竞争力，推进公司开展。本手册主要涉及员工在公司里的日常任务和平常生活中常见的内容，能指点您

4、了解公司的政策、相关规定与任务要求。假设您有疑问或需求了解更多，请与您的主管或人事部联络。除了这本手册之外，您还要接受公司提供的岗前培训。随着公司运营环境的开展变化，员工手册中的内容也会相应的修正完善，公司会及时将修订的部分内容向员工公布。董事长致辞各位新员工：大家好！欢迎您成为山东集团的一员。置信他会将集团的事业当做本人的事业，并以您的热情、智慧和发明力博得公司和个人的共同开展。他们是一个团队，是一群平凡的人，他们走到一同是为了做一件不平凡的事业，这就是秉承“诚信、交融、创新、共赢的理念，坚持“严肃、严谨、严密、严厉的作风，向社会提供优质的产品和效力。从而实现企业与个人的全面开展和胜利。在未

5、来的岁月里，让他们同舟共济，一同享用阳光，一同阅历风雨。我坚信，只需他们大家齐心协力、奋力拼搏，他们的事业必定会走向胜利。让他们共同努力来发明企业灿烂辉煌的明天！衷心祝愿大家在接下来的日子里任务顺利、生活愉快！ 董事长 王保辉 公司简介山东集团成立于年，是一家集集团化公司。公司占地 亩，现有员工 名，其中 行业的典范！第二章 企业文化企业口号：没有最好，只需更好。企业目的：顾客至上、产品超前、效力第一、质量取胜。企业目的：多元化、集团化、国际化。企业作风：严肃、严谨、严密、严厉。企业精神：敢想、敢言、敢做，创新、务虚、高效。运营理念：、诚信： 以诚待人、遵守信誉。尊重他人，加强沟通。不贬低他人

6、，不妄言是非，讲求信誉，言行一致。、专业： 具备专业态度、专业精神、专业技艺、专业水准。无论何事，追求杰出。、交融： 高瞻远瞩、襟怀广大、兼容并蓄、海纳百川。学人之长，补己之短，同心协力，共生共荣。、创新： 技术创新、管理创新、资源整合、超越自我、绿色环保、与时俱进。、共赢： 二人为从，三人为众，人字的构培育是相互支撑，在协作中互惠互利是他们做事的原那么。管理理念：科学化、市场化、系统化。人才理念：人性化、专业化、名牌化。质量理念：产品个性化、规范全球化。第三章 组织架构第四章 人事制度一、人事政策尊重员工，维护员工，视员工为企业开展的根本。根据员工任职岗位和任务表现给予相应的报酬。提供平安、

7、适宜的任务环境和任务条件。为员工提供岗位培训时机，激发员工在岗位上发扬最大潜力。实行公平竞争，为员工提供平等的开展时机。严肃考核奖惩制度，以坚持严明的纪律和安康的风气。二、招聘方法公司范围内假设有岗位空缺或新增职位时，一概按照公开、公平、公正之原那么面向社会招聘或内部选拔，可先由内部选拔或调岗，出现以下情形进展对外招聘：公司内部无适宜人选、人员需求量大、需特殊技艺或专业人才。招聘流程、由各部门根据实践情况填报报人事部，一致安排和开展招聘任务，原那么上消费部门应坚持在岗人数控制在部门编制%以内。、人事部对应聘者进展登记、挑选及初试，合格者人事部将安排用人部门进展复试，并决议能否录用。部门经理主管

8、以上级别或特殊岗位须经过总经理复试后，签署赞同聘意图见，由人事部办理入职手续。、聘用员工的主要原那么是应聘者能否适宜恳求职位，普通以该职位所需的实践知识和岗位职能及应聘者所具备的素质、任务技艺、任务阅历、开展潜质等为准那么，经用人部门考核，人事部将拟录用者报公司同意。三、员工录用应聘者经过报名、面试、审查和体检，经确认合格后，由人事部通知报到日期。新员工必需在公司的组织下参与指定医院或卫生防疫部门的体检，确认安康后方可视为被录用。四、入职手续新员工到人事部报到并提交以下有效证明原件留复印件：个人简历、身份证、近期一寸免冠彩色照片张、学历学位证书、技艺证书、职业资历证书及无刑事犯罪证明。假设您的

9、个人资料需修正或补充时，请及时到人事部出示相关证明的原件并留复印件，以确保您的权益不受影响。填写，然后由人事部协助办理以下事宜：、办理饭卡并解释运用方法；、录入考勤；、一周后领取任务服；、假设有需求，填写住宿恳求，分配宿舍；、签署劳动合同及相关协议。五、试用期人事部担任组织新员工结合进展培训，以使员工对公司概略和规章制度有初步了解。用人部门担任新员工岗位技艺培训,提供劳保工具用品，以便员工更快更好地在新环境中开展任务。试用期原那么上为一个月，在试用期内，根据劳动合同条款或按法律规定，任何一方均可终止劳动关系。六、正式员工试用期满由员工本人提出转正恳求，由部门主管和人事部根据新员工在试用期间的表

10、现及对任务的适任程度，考核合格给予转正，不合格者予以延期或解聘。转正后享用正式员工薪资待遇，签署劳动合同，办理保险。七、终止聘用公司和员工均可根据劳动合同的条款终止劳动关系；对曾经签署劳动合同的员工而言，除非双方根据适用法律规章续签，否那么，劳动关系在合同期满之日将自动终止。员工辞职离任后，劳动关系自行终止。假设员工出现冒犯国家法律法规或严重违反公司规章制度的情节，公司有权解除双方的劳动关系。八、离任手续凡辞职者，须至少提早天填写。员工辞职，应办理任务交接手续，妥善移交属于公司的财富、工具、资料，由部门主管签批，经人事部核准后准予离岗。未办理辞职手续而自行离任者，因其行为呵斥任务延误、停滞给公

11、司带来的损失，将从待发放薪资中扣除。被解雇员工，公司可为其一次性清算薪资，其他辞离职情况的员工薪资一概随公司工资发放时间结算。九、调岗、提升、考核公司可根据任务需求，对员工进展调岗或提升至其他部门或岗位任务。员工对公司决议的人事调整必需服从，并按通知规定的时间办理交接手续。员工恳求调岗，必需提出书面恳求，经部门主管同意，人事部审核，报总经理同意后生效。公司实行严厉的绩效考评制度，考核结果将作为员工提升或提薪的主要根据。员工提升后的前三个月属调查期，期满调查合格后，正式任命为现职。第五章 员工行为规范一、仪容仪表规定员工着装代表公司笼统，上下班必需着装整洁，朴素大方，不得有脏污设备维修人员、压力

12、机操作人员任务时间除外。男员工不得穿背心、短裤，上衣扣子不得解开超越含两个，女员工不得穿超短、低胸等有碍观瞻的服装。星期一至星期五上班时间必需穿任务服，并佩戴任务牌。参与重要活动、会见、谈判时不着便装。不得穿拖鞋或赤脚上班，鞋应该干净。女员工前发不遮眼，不梳怪异发型；男员工发长不超越衣领，不盖耳，不留长胡须；一切员工不允许剃光头。女员工提倡淡妆，防止运用味浓的化装品，尤其在消费一线任务的不得浓妆艳抹，金银或其他饰物的佩戴应得当，不可妨碍任务。上班前应留意检查本人的仪表，上班时不能在客人面前或公共场所整理仪容仪表，必要时应到卫生间或休憩间整理。二、根本行为举止规定、任务态度热爱本职任务，积极自动

13、、仔细担任，员工之间应通力协作，相互配合，不得故意刁难、相互拆台或搬弄是非。对本职任务应争取时效，不拖延、不积压，待人接物态度谦和，对待上级指点应尊崇有礼。仔细接受上级或同事的评价，遭到赞扬或批判应耐心倾听，并及时纠正或改善。、礼仪同事间应相互尊重，言语文明，互帮互助。对外交往应有礼有节，不卑不亢，做到热情好客、浅笑效力。在制止他人不良行为时言辞得当，耐心引导，做好解释。、厂内行走在厂内行走时应两人成行、三人成列，队形整齐不散乱。在公共场所与他人同行时，不允许勾肩搭背、嬉戏打闹。行走时，不允许随意与客户抢道穿行；在特殊情况下，应向客户表示后方可越行；走路动作应轻快，非紧急情况不应奔跑、腾跃。手

14、拉货物行走时不应遮住本人的视野，以坚持平安可靠的行进道路。与同事或客户相遇时，应自动点头表示或问候。、就坐姿态不得坐在椅子上前俯后仰，摇腿跷脚，晃动桌椅，发出声音。不得在同事和客户面前双手抱着胸前，跷二郎腿或把脚放于任务台上。、其他行为不允许随地吐痰，乱扔杂物，看到他人乱扔乱放应制止或告发。上班时间不允许吃零食，玩弄个人物品或做与任务无关的其他事情。不允许在公共场所及客人面前做掏耳朵、叼牙签等不文雅的动作。说话时，手指不能指对他人，手势不宜过多，幅度不宜太大。、员工违反本规定的，除通报批判外，每次每条罚款-元。、各部门、班组担任人应配合、督促属下员工遵守本规定。月累计员工违反本规定的人次超越三

15、人次，直管担任人亦应罚款-元。员工守那么员工自觉遵守国家颁发的各项法律法规，严厉遵守企业的各项规章制度，自觉维护国家利益和民族尊严，维护企业的利益和声誉。全体员工应尽职尽责、相互配合部门间的任务，真诚协作，精益求精，提高任务效率和质量认识，树立良好的企业笼统。在接待客户时，要表现出真诚与友好，满腔热情的为客户效力，礼貌待客，准确的运用礼貌用语。员工应尊重指点，服从指点的安排和调度，不准消极怠工或以各种方式回绝或终止任务，同事之间应真诚团结、友爱互助、相互关怀、乐于助人，不得对同事进展中伤、挑拨，共同发明愉快调和的任务环境。、员工守那么 自律自强，团结协作。 尊重他人，老实守信。 追求杰出，完善

16、自我。 热爱公司，效力社会。 维护财务，节省节约。 严守，耿直做人。 坚持环境，留意仪表。 礼貌待人，提高素质。、管理人员守那么 充溢理想、富有热情，有高度的责任感和使命感。 开辟创新、高度务虚，兼备老实守信的做人原那么。 不懈努力、超越自我，知晓本行业及相关的知识。 鼓励下级、合理授权，营造良好的任务沟通气氛。 襟怀坦荡、光明磊落，勇于开展批判与自我批判。 严于律己、廉洁守法，身膂力行当为员工之表率。 脚踏实地、作风严谨，追求更高远的目的和效益。任务服及任务证的运用规范 任务服由公司一致制造，分夏、冬装，每两年换发一次，任务期间必需按规定着装。 任务证是区别员工与外来人员的标志，上班时间凡公

17、司员工必需把任务证佩戴在左胸前。 员工离任时必需交回任务证，如在合同期内未满一年辞职，将按服装任务服管理制度本钱费用计扣服装折旧费。、员工应坚持以下根本要求：忠于职守，时辰维护公司的利益，不做损人利己的事，树立良好笼统。遇到同事生活或任务困难时，均有伸出双手给予协助 的责任和义务。外出办事的人员，进入办事机构场所之前，应先检查本身仪容仪表，并适度敲门待得到允许后方可进入，运用礼貌用语交谈或讯问所办业务。接打办公，应语调平缓，声音柔和适度；应长话短说，制止聊天。不得大喊大叫，影响他人任务，也不可无精打采，影响公司笼统。不随地吐痰，乱丢渣滓；严禁在公司厂区和消费车间吸烟。就餐时应自觉排队，自动刷卡

18、，文明就餐。每天任务终了后，自觉进展清理任务区域卫生，做好设备的清洁、保养。运用卫生间后应随手冲洗。维护公物，力求节约，养成随手封锁电灯、电风扇、空调、水龙头等设备的良好习惯。自觉维护公司笼统，不得有任何妨害公司笼统的行为或者言辞。员工之间应互敬互爱，和睦相处。不窥探他人隐私，不对他人进展人身攻击，不以任务之外的事议论他人。严禁拉帮结派，滥用权益，徇私舞弊，排斥他人。严禁打架斗殴、寻衅滋事、聚众赌博等违法乱纪的行为发生。廉洁自律，洁白做人，严禁侵占、挪用公司财富或他人财物的行为。住宿员工应自觉维护宿舍环境，严禁夜不归宿或晚出晚归。留意平安，发现违章操作、事故隐患等异常情况立刻报部门主管处置。、

19、任务纪律外出时，必需按有关规定办理手续无论公事还是私事。上下班必需按照考勤制度签到签退。携带公司物品外出时必需办理相关手续，发生丧失和损坏时按照原价赔偿。上班时间不得做与任务无关的事。任务时间不得四处走动或串岗、脱岗。严禁酒后上岗公务应付除外，但提倡中午不喝酒分开任务岗位时须防止干扰他人。对上级任务安排有争议时须首先服从，事后可以提出看法。维护任务环境卫生，各种物品摆放整齐。非指定人员，不得操作各种设备、车辆、机械、仪器。下级应尊重上级，上级应关怀下级，各种任务报告必需按看管理层次逐级呈报特殊紧急情况除外，但须事后向直属主管报备，当个人意见未获采用之前，应严厉执行公司规定或上级指令，不得因个人

20、意见阻遏正常任务。服从上司安排，执行义务时不得借故逃避或相互推诿，遇暂时紧急义务，虽非任务时间内，经通知后应立刻到现场处置。下班前应关好门窗水电，将任务环境整理妥当。严守公司，未经总经理答应，不得将公司档案文件资料借与公司以外人员阅读；不得泄露公司各项方案、议程、决议等。重要合同、文件资料等应妥善放置，以防内容泄露。不得利用职权做损害公司利益的事情；不得以公司名义招摇撞骗。未经公司书面赞同，不得兼职或运营其他副业，更不得为本人或他人从事与本公司一样或类似之事业。任务态度端正担任，不可阳奉阴违，敷衍搪塞。维护企业的消费、平安、绿化等公共设备，严禁毁坏或采摘草木花果。会议途中，尊重主持人或发言人，

21、不随意插话、交头接耳，如有事先举手，待讲话人表示允许后，方可发言。、严密制度员工个人或近亲不得运营或投资与公司有关的事业，不得在关联产业兼职。严守公司，公司未实施的运营战略、运营方向、运营规划、运营工程及运营决策不得泄露。公司财务报表、预算报告、统计报表、人事档案、工资性收入资料、合同、协议及可行性报告、重要会议记录等资料未经同意不得公布或泄露。公司的档案或资料，未经总经理或主管特别授权时，不得携带分开公司。本公司员工分开公司后不得利用公司的技术、资料、成果包括公司运营及特有的专利为他人或本人效力。 沟通与赞扬一、员工关系 为使增进员工关系，激发员工的任务热情和积极性，公司建立双向沟通机制，营

22、造公司良性的企业文化气氛，公司建立多种内部沟通渠道：、公共电子邮箱： ， 主要处置内部员工意见、建议，并向有关部门和人员反映，协调处理问题，将结果及时反响本人。、其他沟通方式公司设有员工意见箱，是为了鼓励员工积极参与公司的管理，开展本人的潜能而设立的。假设员工对公司的政策、活动等有建议或意见，可以采用书面方式，不记名填好投放，办公室将定期把员工信件分类，交总经理或有关部门讨论，并尽快给予正面回答。假设员工的建议有积极意义或重要价值，会得到采用，员工将遭到公司的嘉奖。二、监视告发 公司本着加强内部管理，逐渐提高全员素质为目的，同时更好的提高产质量量，稳定企业开展，经过员工的监视、告发，共同维护企

23、业的正常运营，特做如下规定：、办公室担任告发登记和接待任务，并设立登记册，做好来电来函的告发登记。、员工告发的内容包括：一切违背公司利益和妨害员工权益的行为。可以经过上访告发、挂号信告发、告发、手机短信告发、邮件告发等方式。、公司向告发人核对情况时，该当做好严密任务，在不暴露告发人身份的情况下进展。、对告发有功的人员，应按其奉献给予相应的奖励。如有对告发人员打击报仇的，将视情节轻重给予严肃处置。对无中生有、栽赃陷害的告发人员，一经查出，严肃处置。、告发方式：可以挂号信的方式，寄到办公室。 告发： 邮寄告发：第八章 员工任务服证制度一、公司员工任务证、任务服由办公室仓库一致管理，详细担任任务证和

24、任务服的登记、发放。二、新进员工的任务证、任务服须在其报到一周或上岗之前到办公室登记，方可到仓库领用。三、员工进出公司必需佩戴任务证，接受公司门卫的检查、登记。员工上班期间周六、日除外必需按任务场所身着任务服进展任务。四、员工上班时没有佩戴任务证的，给予罚款元/次，未穿任务服的，罚款元/次；五、员工因故遗失任务证或任务服，均须及时到办公室补办并交纳相应的本钱费用；六、员工任务证不得涂改、伪造，任务服不得私自转借他人，违者视情节轻重给予罚款-元；七、任务未满一年者离任都将扣除任务服本钱费用，满一年后归个人一切，每两年换发一次夏装、冬装。 八、员工办理离任时必需将任务证交还办公室，否那么扣罚元。

25、考勤制度 为进一步加强考勤的规范管理，有效掌握员工出勤率，确保消费、运营的有序运转，使之更加规范、科学，特制定本规定。考勤管理 一任务制：公司员工分为规范工时制和计件制，规范工时制每天八小时，后勤管理人员每周休憩一天，其他岗位每月两天，由部门主管视任务情况调剂安排。 二考勤上报流程：各部门员工填写请假、休班条 部门签批后上交人事部留存 人事部汇总请假休班条和各部门手工考勤表，构成记录 根据记录对照电子考勤表审核各部考勤 报财务计入工资核算详细要求：、各部门副总经理、主管对本部门员工考勤负有监视责任。、各部门主管将请假、休班等情况批条及时上报人事部备案；、各部门考勤员严厉按照实践情况填写出勤天数

26、、婚丧假天数、休班天数、病事假天数、缺勤天数、旷工天数；、注明员工的新上岗时间以及离、辞职解雇时间。、各部门每月日前将本部门考勤表上交人事部，由人事部担任审核员工的月度出勤情况，不允许出现弄虚作假的景象。二、考勤管理细那么如下：一、考勤制度、员工必需在指定的场所运用考勤机进展考勤，员工上班签到、下班签退。、考勤机记录员工的出勤情况，有效考勤时间为上班前、下班后分钟，必需按时按规定考勤，出现漏打考勤必需由部门主管出具证明，报人事部核准。二、外出制度、员工因公外出必需填写外出证明适用于当天可返岗者，并有部门指点审批，无外出证明和事后补外出证明者一概视为脱岗，并按规定进展处置。、出差证明由直接上级或

27、派出指点填写。 、每月提报考勤表时，一并提交外出出差或漏打证明。三员工请假制度请假方法：员工请假或休班，向直接上级恳求并填写，各部门员工应及时将上交人事部，并据此核算出勤。同意权限：请假天两天以内含两天者，由部门主管同意；请假三天者，分管指点有权同意；请假超越四天含四天者，须经总经理签字同意。第一条：病假、员工因需急诊而来不及请假应于小时内由本人或委托他人上报所在部门指点，并在返岗当日凭医疗诊治证明资料办理补假手续，否那么以旷工论处。、员工在上班时间外出看病，需办理请假手续，经部门指点赞同，事后交医疗诊治证明资料，外出看病时间作为病假处置，未经同不测出看病者，视情况以迟到、早退或旷工论处。、员

28、工出差、事休假期间在外患病，不能按时前往，应及时与所在部门指点获得联络，前往时需持正规医院证明，方可办理补假手续，否那么按旷工论处。、员工因工负伤治疗、住院，享用工伤医疗待遇，按国家有关规定执行。出院当日应向所在部门递交医疗诊治住院资料，经部门指点签字后，报人事部审核后给予计入考勤。出院后假设继续休假疗养，请假手续按上述规定办理。、病假认定程序：办理请假手续，经部门指点同意，销假返岗后，将正规医院病休建议或诊断证明，报人事部核算考勤。第二条：事假、员工因事必需亲身处置的，在不影响任务的情况下，可请事假。必需提早一天提交假条，未经同意，擅自离岗者，以旷工论处。、中层以上干部由各自的上级分管指点同

29、意。、未办理请假手续，事后补假者，一概不予成认。如有紧急情况，必需先向所在部门指点请假，返岗后两天内办理补假手续。第三条：婚丧假、工龄满一年的员工本人结婚给带薪假天需提交结婚证复印件。、工龄满一年的员工有直系亲属父母、配偶、子女去世，给带薪假天。、符合享用婚丧假条件的员工须提早办理请假手续，经部门担任人和分管指点同意后休假，其他参照有关规定执行。第四条：产假、女员工按方案生育政策怀孕，经医疗诊断证明需疗养的，可享用产假； 、详细方法参照有关规定执行。第五条：其他有关规定、员工请假经指点同意后，须妥善进展任务交接后方可离岗。、凡请假到期后，不能按时返岗应提早办理续假手续，否那么按旷工。、各部门考

30、勤员要仔细担任，在上报考勤时须附缺勤人员的有关手续如医疗诊治证明、结婚证，需证明而未提供者一概视为旷工。如弄虚作假，不担任任，一经查出，相关责任人等同旷工处置。四、加班规定加班原那么：、公司原那么上不提倡加班，全体员工应提高任务效率，方案任务在任务时间内完成，防止不用要的加班。各部门担任人应严厉日清考核，杜绝无意义的时间浪费景象。、公司倡导一切以消费为中心，在满足消费运营、满足用户需求不得不加班的情况下，可以适当安排加班。平日加班的条件：、由于消费设备发生暂时缺点，为保证正常消费必需进展抢修的；、为了完成方案外紧急消费或任务义务的；、由于发生严重自然灾祸或其他灾祸，必需进展抢救的；、因特殊缘由

31、呵斥部分停产，影响到绝大多数员工利益的，经董事长同意的。第八条：加班待遇、员工加班，原那么上按国家规定支付加班费，特殊情况下可安排调休，但两者不能反复兑现；、拿市场链工资、效益工资的是根据整体市场效果及工程效果考核兑现工资，为了到达方案义务或效益目的而超出正常任务的时间，不能视为加班。第九条：其他加班的处置一致组织的加班，员工因故不能参与，按请假手续办理，否那么视为缺勤一次。第十条：处分规定：、迟到、早退：凡迟到或早退分钟以内者，罚款元；迟到、早退分钟者，罚款元；超越分钟者，当班次按缺勤处置；迟到、早退超越小时者，按旷工半天处置；凡月度内迟到、早退累计次者，给予警告处分；凡季度内迟到、早退累计

32、次者，给予通报批判处分；凡年度内迟到、早退累计次者，给予留厂察看处置；凡年度迟到、早退累计超越次，给予开除解雇处分。、旷工：凡未经同意擅自不到岗或脱岗超越分钟者，视为旷工。凡旷工者扣罚工资并给予通报批判处置，情节严重者给予通报批判并留厂察看，直至解雇劝退。对公司呵斥损失或艰苦损失者，承当一切损失并清查相应法律责任。凡月度内旷工天者，给予通报批判处分；凡季度内累计旷工累计天者，给予留厂察看处分；凡年度内旷工累计天者，给予解雇处分。、脱岗：未经同意擅自脱岗超越分钟者，当班次按缺勤处置，并通报批判。、缺勤：无故未参与公司或部门组织的加班、培训、集体活动等，缺勤一次扣罚半天根本工资，并通报批判。第十一

33、条 考勤行政处分警告、通报批判、留厂察看、解雇开除、凡遭到行政处分者，当月所得奖励取消。、凡遭到留厂察看处分者，其工资待遇执行试用期工资待遇。试用期满后，表现良好者恢复其之前工资待遇；否那么，给予开除解雇处分。 工资制度为强化公司薪酬分配体系，有效掌握工资发放时间，规范薪酬管理，鼓励员工的任务积极性和客观能动性，特制定本规定。工资分类、山东集团工资分为计件制和规范工时制。、一切一线操作员工工资按日计件产量发放，按劳分配、多劳多得。 、管理人员和后勤人员的工资属规范工时制，实行等级分类制，即：根据管理层次划分为四个级别副总经理、正/副部长级、主管、后勤人员，按现任岗位对应级别纳入相应的工资等级。

34、工资构成个人工资收入由根本工资、考核工资、补助工龄、保险等和年终奖金组成。根本工资为保证性收入，考核工资同个人的任务表现和绩效相挂钩。年终奖金根据公司的经济效益酌情发放。等级工资的执行新员工入职，按试用期工资规范发放，转正后执行对应岗位等级的工资规范。员工岗位发生变动，自人事任命下达的次月起执行新岗位对应等级的工资，调查期不合格的仍执行原岗位工资规范，特殊情况执行试用期工资规范。勤务人员、暂时工按日工资规范根据实践出勤计算工资。特聘人员的工资，按合同商定规定的工资规范执行。正常情况下，每月日为工资发放日。员工工资将随国家政策、当地法规及公司经济效益酌情调整。四、工资调整申报工资调整恳求流程：符

35、合恳求条件员工 填写薪资恳求表 人事部初审 上报总经理签批意见 人事部备案 转财务部执行详细要求：一工资调整情况分类新入职员工工资定级、岗位发生变化员工的工资调整、试用转正、管理人员的工资调整、降职人员的工资调整、特殊岗位补助恳求、及各项补贴恳求、工资增长人员的工资恳求。二审批流程以上人员的工资调整，必需经过人事部复核，报总经理审批之后方予执行。三上报时间、部门主管签字确认后，于每月日提报上至人事部审核；、特殊岗位特聘人员可直接提报总经理同意后交人事部、财务部备案；、人事部审核并填写意见，于每月日前呈报总经理审批；、经总经理同意后予以执行，未经批复不得在工资表制造中出现规范变动。三、工资制造流

36、程一审核上报流程：人事部核算考勤 财务部签收 财务部制工资表 总经理签字确认 财务部发放工资 人事部担任核对各部门考勤数据和考核工程，转财务部签收，财务部根据工资规范、出勤和考核数据及相关附件制造，呈总经理进展审批，确认无误后进展发放。二相关阐明 、格式财务部按照现行工资架构一致制定； 、工资数字：原那么上，准确到小数点后两位，以书面数字为准； 、加班、补助、补发工资停发、错发、漏发由部门主管出具证明，备注注明缘由，报分管指点或总经理审批后，由财务部在下月工资中一同发放；三工资发放规定病假、事假、休班病假、事假、休班须根据审批权限报请上级指点同意并交人事部备案。病、事假期间无工资，假期终了未按

37、时返岗的停发工资。婚假、丧假婚假、丧假须根据审批权限报请上级指点同意并交人事部留存。原那么上婚假本人结婚、丧假直系亲属均有天带薪假，超出天数按事假处置。、产假产假须根据审批权限报请上级指点同意并交人事部留存。产假期间按在岗员工发放根本工资，延续计算工龄，为其交纳保险，超出天数按事假处置。、工伤假员工因工负伤需住院治疗或休憩时，须出具县市级医院开具的诊断报告和医疗证明，并作为报销医药费和治疗费的根据。员工工伤期间视为出勤，发放根本工资和伙食补助每天元, 延续计算工龄，按在岗员工为其交纳保险。、工龄工资工龄工资=任务年限元/年，其中辞职后又前往公司的不延续计算工龄；月度请假天以上者，当月不计工龄，

38、工龄满年后不再累计。、应补工资“应补工资栏内填写上月暂停发放、少发、漏发工资数额，注明“应补缘由。、代扣代缴社会保险、个人所得税等应由员工个人承当部分，由公司按相关规定在其每月工资中扣除并代为交纳；个人借款、罚款等根据实践证明扣除。、调岗调薪新入职员工工资定级、试用转正、降职人员的工资调整、工资增长人员的工资调整等根据审批后的调岗调薪表格进展调整。四特殊情况的工资发放新入职员工入职当月缺乏天含天提出辞职者或自动离任、被公司解雇者，工资与公司培训相关费用抵消。旷工、缺勤旷工扣款额=根本工资旷工天数 缺勤扣款额=根本工资缺勤天数五辞职、劝退、开除、自动离任工资结算员工因故辞职、因无法胜任岗位任务要

39、求而被劝退、解雇、开除的，遵照程序办理工资结算手续，当月工资按实践出勤天数结算；员工自动离任，因此给公司呵斥的损失，损失费用以未发放工资作抵；与公司签署劳动合同或涉及公司严密制度的赔偿费用以合同或者公司规定为准。给公司呵斥严重损失者，除经济处分和行政处分外，还将清查相应法律责任。第十一章 培训、考核与提升、开展公司尊崇以人为本的目的，他们把人力视为公司的第一资本，是公司最珍贵的财富。注重和培育人才，提升人才素质是他们公司不断提高的原那么，也是他们事业胜利的保证。公司不断完善考核体系以更有效地协助 员工改良任务，同时员工还会得到有效地培训，以期激发个人潜能，提升开展空间。一、培训 新员工入职培训

40、 新员工参与公司后，由所在部门指派一位公司代培人，协助 新员工了解岗位职责和任务内容，人力资源部还会组织新员工接受短期的入职培训，让新员工了解公司的企业目的、企业文化、企业规章制度等。 部门业务培训 由所在部门主管根据部门所担任的业务或技艺进展培训，他们提倡任务育人，在任务实际中部门主管将会协助 您开展成为本部门或身手域的专业能手。二、考核 公司有科学规范的考核体系，它能有效地督促协助 员工完成管理目的和任务义务，经过对员工进展季度阶段性考核和年终综合性考核，作为对员工任务的综合考评。 公司实行季度性考核方法，每年度分四次，每季度考核一次。 考核内容 员工的任务业绩、各岗位的任务流程、任务才干

41、和任务态度。其中任务业绩为主要考核内容。 考核方式 普通员工：员工自我评定、同事间互评、部门主管评定及业绩评定。 部门主管及经理：下属员工评定、自我评定、部门间评定和总经理评定。 考核结果 考核坚持公平、公正、公开的原那么，考核结果与您的薪金、奖励亲密相关，并决议您能否拥有职务提升、提薪等方面的优先权。假设您对考核结果有异议，您可以与部门经理、人力资源部沟通或申诉，该部门会在三个任务日内给予调查并提出书面报告。三、提升与开展 提升 个人的生长和提高对公司是至关重要的，由于公司的未来取决于每一位员工的提高。因此，公司将为每位员工提供平等开展的平台和空间，公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原那么。不论您

42、得到薪酬添加还是职务的提升，都以您的考核成果为根据，一切的奖励与一定都反映了您的任务才干和任务程度。 职业开展规划 公司建立本人的人才贮藏系统和人才梯队，候选者将被重点培训和培育，以开展成为公司的高级经理人或高级专业人士。培训要求 公司组织的内部培训或外派培训，都将占用一定的公司人力、物力或财力资源，所以受训员工应珍惜时机，努力学习，并将所得收获运用到任务中。 应会前做好预备，会中遵守纪律，会后总结领会，积极参与互动交流和实际活动，以期获得优秀的培训成果，到达收获知识、提高技艺的培训目的。 公司内部和外派培训的文件资料和器材物资的一切权属于公司，受训员工不得隐匿、转移、损毁或丧失。 对于参与外

43、派技术培训学习的员工，公司有权要求其在接受委派时签署培训协议，商定效力期限，假设员工在效力期内自动离任或辞职、被解雇，公司有权清查其相应的违约责任。第十二章 会议制度为规范会议程序和管理，提高公司总体决策管理才干和办事效率，更好地协调任务，研讨落实艰苦事项的对策措施和寻求处理有关问题的方法，预防和纠正任务中存在的问题，并保证公司各项管理任务规范、高效、有序，特制定本制度。会议类别 本制度所指的会议包括公司总经理办公会议、中层干部会议、消费运营分析和协调会议、专题会议如公司消费管理、运营管理、艰苦活动、质量管理、工程建立管理、部门日常管理例会班前会和接待会议等。、总经理办公会议每周六上午召开，由

44、总经理或受总经理委托，由主持任务的常务副总经理主持，主要听取各位副总经理及各部室主管汇报上周任务，研讨部署下周任务义务，参与人员：总经理、各位副总经理、各部室主管、办公室主任、副主任和暂时需求参与会议的人员。由办公室提早通知，无特殊情况不得请假，确需请假者需报会议主持人同意。、消费调度会议每周的一、三、五上午：召开，由主持任务的常务副总经理主持，参与人员：分管消费的各位副总经理、办公室主任、各消费车间部室主管。主要议程是听取各位副总经理、各部长对消费、供销、业务情况的汇报，处理产供销方面存在的问题，安排近期的任务。确需不能参与会议者，需经会议主持人同意。会议程序会前预备：与会者应提早做好预备任

45、务如拟定议程、提案纲要、发言要点、方案草案，对暂时会议，应按照会议主题预备。会议通知：按非例会会议类别和主题，由相关担任人书面或通知。、会议纪律：严厉按照会议时间到场，确需请假者需报会议主持人召集人同意，手机应处于静音或关机形状，如需接打应举手表示，待主持人赞同，方可离场，迟到、早退、中途退场按考勤制度处置，手机响铃按缺勤一天处置。会议期间与会人员留意倾听他人发言，积极参与讨论，做好会议内容严密任务。、会议落实：与会人员做好本人的会议纪录，会议决议的发放范围是参与会议的指点和有关的部门。对会议的决议指示和明确的任务内容，责任部门和人员必需仔细履行，按照会议要求的时间完成，相关部门、人员予以支持

46、、配合。第十三章 行政办公制度 为了规范办公场所管理，提高任务效率，制定本制度。上班时着装整齐、佩戴任务证、姿态端正。树立良好的企业笼统。二、办公室卫生坚持整洁，物品摆放整齐，严厉按照和执行，营造良好的任务环境。三、未经答应，消费员工任务时间不得进入办公区，有事一致由部门主管或班组长办理。四、办公室在上班时间应有人值守，担任办理常规业务，接听，接发和来访接待，及时转交各类待办文件等事项。五、办公室人员要树立效力认识，要在上下级和部门之间起桥梁作用。六、行政办公人员在任务接触中或在接打时要运用文明用语：您好/请/谢谢/对不起/再见。七、办公室打印机、机、复印机、扫描仪等办公设备、物品应正确运用、

47、维护得当。不得用机拨打，擅自、打印个人资料按本钱倍处分。八、公司电脑专人运用，并有严密措施。上班时间不得运用电脑练习打字、玩游戏、上网阅读与任务无关内容，否那么视为脱岗。十二、做好严密任务。尊重他人隐私和公司制度。做到不听、不问、不传。十三、提倡节约，反对浪费，既要减少办公和款待的费用开支，还要节水省电。十三、下班时随手整理本人的办公区域，坚持环境卫生。按照要求封锁空调，关窗，断电，锁门，并做检查。 车间管理制度 为了确保消费次序，保证车间各项任务顺利开展，营造良好的任务环境，结合本公司车间的实践情况，特制定本制度。早会制度、车间主管或早会主持人必需在前一天做好早会内容预备，了解当天的消费加工

48、情况和第二天的任务安排。、车间主管或早会主持人提早分钟进入车间做好早会预备任务，员工提早分钟进入车间，不得迟到。、员工在开早会时须站立端正，仔细听主管或主持人讲话，不准做与早会无关的事情。、早会上必需向员工总结清楚前一天任务情况，公布各作业组消费加工的数量、质量与额定数量的差距和超产情况，统计数字准确。做到奖勤罚懒。详细阐明当天的消费方案，各组的加工数量、质量要求、平安控制内容。、管理和被管理的人员在人格上是平等的，开会时不得随意批判和责骂员工，要以正面鼓励为主，着重强调每个订单工期要求和按合同交货的重要性。充分调动每名员工的任务热情，提高劳动消费率。作业管理、车间严厉按消费方案排产，根据车间

49、设备和人员精心组织消费，合理安排。、消费流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立刻停顿消费，并向担任人报告研讨处置。、车间人员上岗前、下班后必需将所操作的设备及任务区域进展清理，保证车间环境卫生。、车间人员领取物料时必需持车间主管开具的领料单，不得私自拿走物料。消费完成后，如有多余的物料要及时退库。并有仓库保管员开具退库单，在计算本钱时用。、消费过程中不同种类和等级的资料要分别堆放，必需有明显标识，不准混放，消费过程中要留意节约用料，不得随意乱扔乱放。工具物料需求转入下道工序时，要交接清楚，并填写交接记录。、车间人员下班时，要清理好本人的任务台面和任务区域，做好设备保养任

50、务，最后分开车间要将门、窗、电源封锁，假设发生不测，将清查相关人员以及车间主管的责任。、员工必需严厉按工艺规程及产质量量规范进展操作，擅自更改消费工艺呵斥的质量问题，由操作人员承当损失并清查责任。、班组长、质检员、设备维修人员、电工必需跟班作业,保证设备正常运转和产质量量，保证平安作业。、车间员工必需做到文明消费、平安操作，积极完成上级交办的消费义务；因任务需求暂时抽调，服从上级安排,按照借调部门班组的要求协助完成任务，对不服从安排将报员工所在部门或上级主管，并按照公司规定予以处置。、公司配置的仪器、设备应维护运用、正确操作。未经同意，不得擅用非本人岗位的机械、设备、工具。对借用的工具如螺丝刀

51、、老虎钳等，应检查清理后及时送还或交回仓库。请销假制度、车间全体人员必需遵守作息时间，严厉执行按时考勤。、如有特殊事情必需亲身处置时，应在两个小时前用书面的方式请假，经有签字权的指点签字后请假生效。不可替代请假和事后请假。如有特殊情况，像员工生病不能亲身请假时，事后必需提交就医证明否那么按旷工处置。、员工每月请假不得超越两天，三天以上含三天没有全勤奖，从第五天开场含第五天每多请一天按两天计算事假。、员工请假同意权限，不满一天由组长同意；两天低于三天由车间主管同意，四天以上含四天由消费经理同意。请假天数按月累计计算。、请假终了后，必需向指点报告并在假条上签字销假。车间主管或班组长才干安排任务，否

52、那么按缺勤计算。五、环境要求、员工上班应着装整齐、干净，不准穿奇装异服。任务服要勤洗，按岗位要求穿戴劳保用品。、要坚持岗位清洁卫生，物品要按要求放置整齐，不得四处乱放。、卫生清扫工具用完后需清洗干净后放到指定的区域，不准乱丢、倒置，甚至损坏。、下班前要对本人任务区域和管理的设备进展清理和保养，保证第二天正常运用，保证工序内环境卫生，通道或公共区域由车间主管安排人员协调清理或根据区域情况划分，每周由车间主管安排一次大扫除。、不得随意在车间内乱丢渣滓，胡乱涂划，坚持公司环境清洁，人人有责。六、其他要求、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层指点观赏巡察时，组长及以上管理人员应起立适当问候或有必要的陪同

53、，作业员照常任务，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是有来访观赏等活动时，不能与客人争道抢行。、作业时间谢绝私人探望或接听私人，制止带小孩或厂外人士在消费车间走动或接触机器设备，否那么清查相关人员责任，假设呵斥事故的自行承当。、不得私自携带公司财物如工具、产品等出厂除经指点书面特批外，假设有此行为且经查实者，一概解雇并扣发工资，情节严重的移交公安机关。 卫生制度为加强公司环境卫生管理，为宽广职工发明一个温馨干净的任务环境，结合我公司实践，现制定公司卫生管理方法及检查规范如下。卫生要求办公区卫生 、地面无散乱渣滓，无污迹。、墙面无污迹。、室内物品摆放整齐，桌柜上无杂物，室内无与办公无关的

54、物品。、墙体上的悬挂物和装饰品无积尘，墙上无乱钉乱挂景象。、门窗、玻璃干净亮堂，窗台无积尘，每周六必需全面清洁一次。、桌椅、茶几、沙发、书柜、电脑、饮水机等办公用品坚持干净。、纸篓、烟灰缸内渣滓每天倒净，花盆内无杂乱物品；、不得从窗户外倒水扔物。 二户外卫生 、坚持路面干净，无废弃物，无物资占道摆放景象。、坚持与路面衔接的绿化带或草坪内无杂物。 三消费区卫生、地面无渣料、废弃物、渣滓，无明显污迹。、物资摆放整齐，标识显著，无混放景象。、设备、工具、操作台无显著脏污。、无物资占用公共通道。二、卫生区域划分及担任人 、办公室内由所在部室担任；、公共区域分片划分；、消费区内车间担任；、露天区域专人担

55、任。三、监视检查及小组成员、各办公室担任人做好卫生区域的日常管理任务。、由总经理办公室组织各部门担任人抽调人员每周一次对卫生情况进展一致检查，其他时间不定期检查，时间另行通知。、卫生检查小组组成四、检查规范根据检查结果评出分值，总分值为分/月，实行每周保底分，分以内免于处分、口头警告，扣分超出分，差额罚款元/分，并通报批判。按月度评定优(-分)、良-分、差缺乏分。、任务场所生活区内，必需坚持清整洁，详细包括：桌面、窗台、电扇及运用设备整洁无尘。办公用品要摆放整齐有序。任务场所不能有污渍、渣滓要及时清理。墙壁不得有蛛网、污垢。玻璃要坚持亮堂。考核规范：凡上述要求达不到者，每个不合格项扣分。、走廊

56、、通道及楼梯，每日至少清扫一次，并坚持清洁。考核规范：凡上述要求达不到者，每个不合格项扣分。、洗手间、厕所、橱柜及其它卫生设备，必需坚持清洁：洗手台的水管用后及时封锁，厕所用后及时用水冲洗，渣滓集中放置。厕所便池坚持清洁畅通，不得丢入烟头等杂物，以免呵斥水道堵塞。水台及厕所等用水设备发生破损、堵塞、走漏，立刻停用，及时修复。橱柜、衣架等设备摆放到位并坚持可用形状，无脏乱差景象。考核规范：凡上述要求达不到者，每个不合格项扣分。、凡有显著迹象能够产生异味、构成污染的情况，应提早预防或处置。考核规范：凡上述要求达不到者，每个不合格项扣分，部门罚款元。、各消费场所和厂区内制止吸烟严禁随地大小便。考核规

57、范：凡违反本条规定者，每个不合格项扣分，当事人罚款元。、露天区域内无明显砖石瓦砾、果皮纸屑、料渣等废弃物，无污水及堆积杂物。考核规范：凡上述要求达不到者，每个不合格项扣分。、各任务场消费车间所应坚持空气充分流通，渣滓及废弃物等的去除必需符合卫生要求，各类物资分类整齐放置于规定的位置，不得乱倒乱堆乱放。考核规范：凡上述要求达不到者，每个不合格项扣分。、各部门的保洁区域须每天上午按时清扫终了，部门主管每天定时检查。考核规范：凡达不到要求者，每个不合格项分。、住宿值班人员在住宿或值班期间，应坚持住宿和值班场所卫生清洁，物品应摆放整齐，渣滓应及时清理。、对被评差部门班组将按分值进展处分，延续评优第一名

58、达个月的予以表扬或奖励。、凡关于本公司环境卫生问题，除另有规定外，均按本制度执行。第十六章 仓库管理制度为使本公司的仓库管理规范化，保证财富物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的普通要求，结合本公司详细情况，特制定本规定。 一、仓库管理任务的义务 做好物资出库和入库任务。 做好物资的保管任务。 做好各种防患任务，确保物资的平安保管，不出事故。 二、对于业务人员购入的货物，保管人员要仔细验收物资的数量、称号能否与货单相符，对于实物与货单内容不符的，办理入库手续要照实反映。 三、对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、种类等不相符景象，保管人员有权回绝办理入库手续，并视详细情况报告主管人

59、员处置。 第五条 对于一切手续不全的提货，保管人员有权回绝发货，并视详细情况报告主管人员。 四、仓库保管员要及时登记各类货物明细帐，做到日清月结，到达帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。 五、每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。 六、保管人员对库存货物要每月月末清点对帐。发现盈余、短少、残损，必需查明缘由，分清责任，及时写出书面报告，提出处置意见，报部门主管。 第九条 做好仓库与消费、采购、运输等环节的衔接任务，在保证供应及时、合理贮藏的前提下，力求减少库存量，并对闲置、废弃的物资提出处置建议。 七、根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定

60、置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。 八、对于易燃、易爆、剧毒等危险物品，应隔离存放，并设置明显标志。 九、建立健全出入库人员登记制度，确保货物流通环节的可追溯。 十、严厉执行平安任务规定，真实做好防火、防盗任务，保证仓库货物财富的平安。 十一、库管人员每天上下班前要做到三“检查，确保财富货物的完好。如有异常情况，要立刻上报主管部门。 上班必需检查仓库门锁有无异常，物品有无丧失。 下班检查能否锁门、拉闸、断电及不平安隐患。 检查易燃、易爆物品能否单独存储、妥善保管。 十二、 严厉遵守仓库保管纪律，详细要求如下： 严禁在仓库内吸烟。 严禁无关人员进入仓库。 严禁涂改账目。 严禁在仓库堆放