胜利油田采油厂生产经营管理系统项目建设方案zzq

1、采油厂生产经营管理系统项目建设方案胜利油田胜利软件有限责任公司ShengLi Oil Field Victorysoft Co., Ltd.2008年3月目 录 一 项目背景 二 项目建设目标 三 体系架构 四 项目建设内容 五 项目技术方案 六 项目实施方案 七 经费预算 八 效益分析一 项目背景 随着油田信息化建设的不断深化，对于信息系统的重视程度越来越高，各类应用信息系统在油田内部的生产、经营、管理等各个环节起到了越来越来重要的作用，已经成为采油厂生产和经营活动中不可缺少的一部分。 河口采油厂紧跟油田信息化建设的步伐，建设和应用了一系列专业应用系统，信息化程度也越来越高，但这些专业系统大

2、多是在业务系统内部使用，纵向力度较强，横向力度较弱。随着行业应用的不断发展和进步，对信息的资源共享及利用已成为制约各企业发展的瓶颈问题，如何最大程度地利用现有信息资源为企业服务是每个企业必须实施的一项重要工作。 采油厂生产经营管理系统是面向企业内部高层管理人员和管理部门的综合分析和决策查询系统，系统以油田数字化为基础，以实施网络数字通讯为依托，以企业价值过程数据集成为前提、以信息一体化综合应用为手段，以优化生产运行、规范经营过程、提高决策水平为目标，综合各专业系统的数据信息和分析成果，促进企业生产信息和经营业务信息在计算机网络环境中的综合应用与管理，达到集成化的信息资源共享，满足石油企业不同业

3、务的需要。目 录 一 项目背景 二 项目建设目标 三 体系架构 四 项目建设内容 五 项目技术方案 六 项目实施方案 七 经费预算 八 效益分析二 项目建设目标 1、调研内部数据资源，分析整理生产、经营业务数据采集点，建立完整的生产经营指标体系，规范信息资源的信息流向及采集和利用。 2、通过对采油厂业务信息整合，建立统一的生产经营数据库，形成业务数据资源中心，实现数据的集成共享。 3、通过本系统的建设，满足各层领导及相关部门的查询和分析，给予其宏观的数字及图形信息，为宏观决策提供准确、及时和可靠的依据。 4、通过本系统的建设，实现采油厂内部数据到信息、信息到知识的转化，支持知识型管理企业的发展

4、，增强企业的创效能力、创新能力和竞争能力。目 录 一 项目背景 二 项目建设目标 三 体系架构 四 项目建设内容 五 项目技术方案 六 项目实施方案 七 经费预算 八 效益分析三 体系架构目 录 一 项目背景 二 项目建设目标 三 体系架构 四 项目建设内容 五 项目技术方案 六 项目实施方案 七 经费预算 八 效益分析 四 项目建设内容 四 项目建设内容业务管理模块生产计划 根据采油厂内部对生产指标计划管理现状，基于生产指挥系统面向管理部门,由发生单位在每月的月底按照固定格式录入本单位计划、实际完成等数据，保存提交到计划管理部、生产管理部等职能业务部门进行审核，通过后进行数据发布，否则进行修

5、正后发布。指标示例序号分类指标名称计量单位审核部门1产、交油量指标老井产油吨规划计划部2措施产油吨规划计划部3新井产油吨规划计划部4合计(产油量)吨规划计划部5交油量吨规划计划部6其他生产指标注水立方米生产管理部7回注立方米生产管理部8工业产气量立方米生产管理部9供气量立方米生产管理部10油、水井监测口生产管理部11外输原油含水生产管理部12注气井抽油机项目热采大队13计划安排台/口热采大队14备注热采大队 四 项目建设内容业务管理模块 四 项目建设内容业务管理模块成本计划 根据采油厂内部对生产成本计划管理现状，由发生单位在每月的月底按照固定格式录入本单位计划、完成等数据，保存提交到计划管理部

6、、生产管理部等职能业务部门进行审核，通过后进行数据发布，否则进行修正后发布。指标示例序号分类指标名称计量单位部门11水费水量千瓦时三级单位12水费万元三级单位13电费电量千瓦时三级单位14线路电费万元三级单位15容量费万元三级单位16作业费维护费万元三级单位17措施费万元三级单位18其他费用维修费用万元三级单位19运费万元三级单位20青苗费用万元三级单位21监测费用万元三级单位22材料费用万元三级单位新技术推广项目费万元三级单位23 四 项目建设内容业务管理模块指标示例序号分类指标名称计量单位审核部门24油井措施工作量口三级单位25措施费用万元三级单位26维护工作量口三级单位27维护费用万元三

7、级单位28水井投转注工作量口三级单位29投转注费用万元三级单位30措施工作量口三级单位31措施费用万元三级单位32维护工作量口三级单位33维护费用万元三级单位34措施内容三级单位35目前日水平吨三级单位36预计增油吨三级单位37预计日水平吨三级单位38预计日增油吨三级单位39成本万元三级单位 四 项目建设内容业务管理模块指标示例序号分类指标名称计量单位审核部门40维护内容三级单位41目前日水平吨三级单位42预计增油吨三级单位43预计日水平吨三级单位44预计日增油吨三级单位45成本万元三级单位46注采工程单项工程名称技术管理部47修理工作量技术管理部48安排费用万元技术管理部49注采设备设备名称

8、技术管理部50修理工作量技术管理部51安排费用万元技术管理部52注气管网设备名称技术管理部53修理工作量技术管理部54安排费用万元技术管理部 四 项目建设内容业务管理模块指标示例序号分类指标名称计量单位审核部门55集输管网设备名称技术管理部56修理工作量技术管理部57安排费用万元技术管理部58设备维修设备名称三级单位59修理工作量三级单位60安排费用三级单位61抽油机设备名称型号生产管理部62主要维修工作量生产管理部63费用安排万元生产管理部64抽油机护栏设备名称型号生产管理部65主要维修工作量生产管理部66费用安排万元生产管理部67抽油机基础设备名称型号生产管理部68主要维修工作量生产管理部

9、69费用安排万元生产管理部 四 项目建设内容业务管理模块指标示例序号分类指标名称计量单位审核部门70注采药剂名称技术管理部71药剂型号技术管理部72用药量技术管理部73费用安排万元技术管理部74工艺药剂名称工艺所75药剂型号工艺所76用药量工艺所77费用安排万元工艺所78集输药剂名称技术管理部79药剂型号技术管理部80用药量吨技术管理部81费用安排万元技术管理部82新井投产井号源头83计划增油吨/天地质所84备注地质所 四 项目建设内容业务管理模块指标示例序号分类指标名称计量单位审核部门85注气井抽油机项目热采大队86计划安排台/口热采大队87备注热采大队91吨油耗电项目生产管理部92计划安排

10、千瓦时/吨生产管理部93备注生产管理部94矿区建设维修计划资金万元规划计划部95主要建设内容规划计划部96转注本次修理主要实物工作量三级单位97年计划安排万元三级单位98水井本次修理主要实物工作量三级单位99年计划安排万元三级单位100应急维修主要维修工作量三级单位101计划资金万元三级单位 四 项目建设内容业务管理模块 四 项目建设内容业务管理模块 四 项目建设内容业务管理模块投资计划 业务流向类似于生产计划。指标示例序号分类指标名称计量单位备注1储量A+B+C级(新增探明)油田2D级(新增控制)油田3E级(新增预测)油田4工程项目名称三级5开工三级6竣工三级7资金三级8完成投资三级9钻 井

11、三级10工程三级11工 程 形 象 进 度三级 四 项目建设内容业务管理模块 四 项目建设内容业务管理模块指标考核 业务流向类似于生产计划及成本计划。指标示例序号分类指标名称计量单位备注1储量A+B+C级(新增探明)油田2D级(新增控制)油田3E级(新增预测)油田4工程项目名称三级5开工三级6竣工三级7资金三级8完成投资三级9钻 井三级10工程三级11工 程 形 象 进 度三级 四 项目建设内容业务管理模块 四 项目建设内容业务管理模块指标考核 基于生产计划、成本计划、投资计划数据对采油厂指标完成情况进行考核评价，由专业部门对数据调整核对后，提交经营管理部审核，并发布考核结果。指标示例序号分类

12、指标名称计量单位备注1注汽注汽生产管理部2上机生产管理部3泵修生产管理部4监测计划完成情况油水井侧压口地质所5压力恢复口地质所6水井压降口地质所7水井验封口地质所8水井测试口地质所9热采测试口地质所10吸水剖面口地质所11氧化化测井口地质所12井斜方位口地质所13井径成像口地质所14声波变密度口地质所15饱和度测井口地质所16其它口地质所 四 项目建设内容业务管理模块 四 项目建设内容业务管理模块指标示例序号分类指标名称计量单位备注17生产现场检查系统检查点数个生产管理部18抽检项数个生产管理部19各系统问题数个生产管理部20问题分类生产管理部21计量输差井口月度产量吨生产管理部22实际月度产

13、量吨生产管理部23能耗线损率（%）生产管理部24水损量（万方）生产管理部25对外用电回收率生产管理部26生产用电生产管理部27注水单耗生产管理部28电液处理单耗生产管理部 四 项目建设内容业务管理模块 四 项目建设内容业务管理模块 四 项目建设内容业务管理模块 四 项目建设内容4.2综合分析模块综合分析-生产动态 以厂、矿、队、单井为主线，提供生产动态信息，为厂矿相关领导提供跟踪查询。 四 项目建设内容业务管理模块 四 项目建设内容4.2综合分析模块综合分析-考核评价 对采油厂内部指标计划及完成情况进行考核分析，为经营管理部门提供考核依据。 四 项目建设内容业务管理模块 四 项目建设内容4.2

14、综合分析模块生产动态 以厂、矿、队、单井为主线，提供生产动态信息，为厂矿相关领导提供跟踪查询。 四 项目建设内容业务管理模块 四 项目建设内容4.2综合分析模块计划跟踪 以厂、矿、队、单井为主线，提供计划和完成对比查询，为专业部门提高计划完成的跟踪查询。 四 项目建设内容业务管理模块 四 项目建设内容4.2综合分析模块考核评价 对采油厂内部指标计划及完成情况进行考核分析，为经营管理部门提供考核依据。 四 项目建设内容业务管理模块 四 项目建设内容4.2综合分析模块统计/分析 对采油厂责任指标、控制指标进行查询分析，为管理部门提供指标分析的依据。 四 项目建设内容业务管理模块 四 项目建设内容4

15、.2综合分析模块决策分析 对采油厂勘探、开发、经营管理、生产保障、企业管理等信息进行综合分析，为领导提高决策信息支持，如生产的构成分析。 四 项目建设内容4.3.1 统一数据管理 实现数据采集、数据提取、数据共享、数据处理、数据分析的标准模式，实现统一的数据管理。4.3.2 统一管理规范 建立统一的内部管理办法、数据管理规范、系统运维手册，保证系统的正常运行和高效利用。4.3.3.统一用户管理 建议统一的用户管理，规范权限控制和系统配置，为系统数据及业务的安全可控提供保障。4.3其他系统模块目 录 一 项目背景 二 项目建设目标 三 体系架构 四 项目建设内容 五 项目技术方案 六 项目实施方

16、案 七 经费预算 八 效益分析 五 项目技术方案 系统设计的原则考虑系统的实用性考虑平台的先进性考虑服务的安全性考虑功能可扩展性考虑操作的易用性 考虑信息的准备性考虑界面的友好性 五 项目技术方案 系统的关键技术基于J2EE的开发技术和跨平台部署技术系统使用了基于J2EE技术的开发平台，可以跨平台部署到Unix或者Windows下。基于Web的图形处理技术系统使用了基于Web的图形处理技术，能够用图形表达趋势、对比、构成等常用的图表。集群开发技术系统支持WebLogic集群部署，能够在WebLogic集群环境下运行。 五 项目技术方案 系统技术方案5.3.1系统总体结构 五 项目技术方案 系统

17、技术方案 系统由表示层（Browser）、功能层(WEB server+Application server)、数据层(DB Server)组成。 Browser端只有浏览器，一般没有应用程序，借助于Java Applet、VBscript、JavaScript、ActiveX等技术可以处理一些简单的客户端业务逻辑。主要用来显示用户交互界面和功能层的处理结果。 WEB server+Application server端负责接受远程或本地的数据操纵请求，然后运行服务器脚本，借助于CGI、API、JDBC、ADO等中间部件把数据操纵请求通过ODBC发送到数据层，再把从数据层返回的数据集转化成HT

18、ML文档传回Browser端。 DB Server端负责管理数据库，完成数据模式的定义、数据存储、数据查询、数据更新、运行存储过程等任务。 五 项目技术方案 主要技术特点5.4.1高度的稳定性、开放性和可移植性 生产经营管理系统采用了Sun Java 2技术构架，采用OOA方法进行系统分析，采用OOD方法进行设计，并使用OOP方法进行编码，遵循了“100% Pure Java”的标准，继承了Java 2平台的优点和特性，代码结构清晰合理，稳定性高；很容易进行新功能的扩展，开放性好；支持跨平台部署，可以不加修改的移植到任何操作系统下运行，可移植性高。生产经营管理系统Java Virtual Ma

19、chine(JVM)UnixLinuxWindowsApple生产经营管理系统在系统框架中的层次 五 项目技术方案 主要技术特点5.4.2信息的高度准确性、及时性和可靠性 生产经营管理系统着眼于领导和管理部门的宏观决策提供参考，立足点高，要求具有高度的准确性、及时性和可靠性。针对这些要求，系统提供了错误监测功能，能够及时发现数据的缺失和错误，及时通知有关负责人员，以便于及时更改。数据动态预警 五 项目技术方案 主要技术特点5.4.3强大的分析功能生产经营管理系统针对不同指标的分析需求，分别提供折线图、二维直方图、三维直方图、二维堆积直方图、三维堆积直方图、二维饼图、三维饼图、拆出二维饼图、拆出

20、三维饼图、双轴图、合成图等多种图形功能。通过将数据图形化的表现方式，各种信息都一目了然，十分清晰的表达了数据信息的趋势、对比及其变化的内涵，有利于及时采取有针对性的措施，保证企业的正常运营。折线图反应指标的变化趋势 三维直方图反应指标的对比情况 五 项目技术方案 主要技术特点三维堆积直方图反应指标 饼图反应指标的构成 面积图反应指标构成的变化趋势 的对比和构成 目 录 一 项目背景 二 项目建设目标 三 体系架构 四 项目建设内容 五 项目技术方案 六 项目实施方案 七 经费预算 八 效益分析 六 项目实施方案 项目组构成 为保证项目的正常进行，成立项目管理委员会，下设项目管理小组、项目评审小

21、组、项目开发小组和项目咨询专家小组。具体职责分工如下： 1、项目管理委员会 项目管理委员会是本项目的最高决策机构，由合作双方的决策人员组成。主要职责如下： （1）依照项目管理相关制度，管理项目； （2）监督项目管理相关制度的执行； （3）对项目立项、项目撤消进行决策； （4）任命项目管理小组组长、项目评审小组组长、项目开发小组组长以及项目咨询专家小组组长。 六 项目实施方案 项目组构成2、项目管理小组 项目管理小组对项目管理委员会负责，由合作双方的项目管理人员组成。主要职责如下： （1）草拟项目管理的各项制度； （2）组织项目阶段评审； （3）保存项目过程中的相关文件和数据； （4）为优化项目

22、管理提出建议； （5）负责项目的沟通。3、项目评审小组 项目评审小组对项目管理委员会负责，由合作双方的项目管理专家、技术专家和市场专家组成。主要职责如下： （1）对项目可行性报告进行评审； （2）对市场计划和阶段报告进行评审； （3）对开发计划和阶段报告进行评审； （4）项目结束时，对项目总结报告进行评审。 （5）对于项目的变更进行评审； 六 项目实施方案 项目组构成4、项目开发小组 项目开发小组对项目管理委员会负责，成员由胜利软件公司技术人员构成，主要职责是：根据项目管理委员会的安排具体负责项目的软件调研和开发工作。5、项目数据支持小组 项目数据支持小组对项目管理委员会负责，成员由相关业务处

23、室工作人员、各数据源单位的业务部门负责人等组成，职责是根据项目管理委员会的要求保证系统数据的正常、准确上报。6、项目咨询专家小组 项目咨询专家小组对项目管理委员会负责，由中原油田各行业的行业专家组成，主要职责是为项目涉及的各行业业务提供咨询支持。 六 项目实施方案 进度计划 六 项目实施方案6.3实施要点和步骤 根据项目建设的目标和要求，本系统的建设采用分步实施的策略，将整个过程分为三个阶段，一期实现指标体系及项目库建设，二期实现管理驾驶舱和KPI关键指标的高级应用分析。本方案主要包括一期建设内容。 六 项目实施方案 实施要点和步骤实施要点和步骤如下： 项目管理小组按照现状分布实施的策略，制定

24、分阶段、持续化开发计划，明确发展规划，经过项目评审小组评审后提交项目管理委员会批准； 项目管理小组安排项目开发小组开展需求调研工作，制定关键性指标策略，安排项目咨询专家小组提供咨询支持； 项目开发小组整理的需求说明书经过项目评审小组评审后提交项目管理委员会批准； 项目管理小组安排项目开发小组进行系统设计、编码和测试工作，将测试结果提交项目评审小组； 项目管理小组将需求的变更提交项目评审小组评审，通过后安排项目开发小组执行变更开发； 项目管理小组负责安排验收工作，经项目评审小组评审通过后上报项目管理委员会，项目结束。 争议首先申请项目评审小组仲裁，解决不了的争议再提交项目管理委员会仲裁。 六 项

25、目实施方案 实施风险 生产经营管理系统的实施受到各种因素和环节的制约，存在影响项目成功的风险。在系统实施中需要考虑的主要风险因素来自于组织和流程、技术以及资源三个方面。 组织和流程风险 1) 领导的支持风险级别：高 生产经营管理系统是一个一把手工程，领导的决心、支持和关注程度对项目的成功实施有关键作用，是成功的关键因素之一。降低风险的方法：让各级领导都对项目给予高度的关注，为项目提供有力的支持，推动新系统的顺利实施。 六 项目实施方案 实施风险 2) 部门协调 风险级别：高 生产经营管理系统涉及的业务部门多，部门之间的协调沟通难度大，各个部门的人员对项目目的和实施过程等的理解和认识不同，可能导

26、致项目实施中出现的问题无法及时得到解决；严重时可能导致项目非正常终止。降低风险的方法：由高层主管领导牵头和亲自挂帅，制定全面和完善的沟通计划，积极协调和及时处理项目实施过程中需要部门之间进行协商的各种各样的问题，加大管理力度，以保证项目成功实施。 3) 业务专家对项目的理解和配合程度 风险级别：高 业务专家由于工作繁忙，对系统建设定位可能会无法深入分析，可能导致项目实施中会出现把握不住重点或严重返工问题，会严重项目效率及实施效果。 降低风险的方法：确定业务总负责人，选择有权威性专家，明确责任，负责承上启下的交流沟通，把握项目需求和协调，保证项目实施的成功。 六 项目实施方案 实施风险 4) 不

27、同层次人员对项目的理解 风险级别：高 不同层次的人员对生产经营管理系统的功能和定位不一定有清楚的了解。由于对生产经营管理系统的需求不同，对该系统的功能和实施效果的期望存在差异。降低风险的方法：制定全面的培训和沟通计划，对不同层面、不同部门的业务人员进行相关的培训和说明，使大家对生产经营管理系统有清楚、统一的了解，从而支持并参与到项目的实施和推广中，同时加强管理力度，保证项目实施的成功。 5) 项目变更 风险级别：高 生产经营管理系统是一个大型的企业型知识体系，它不是一朝一日之功，它是一个分阶段持续建设的过程化的产物。所以项目的变更是难免的。 降低风险的方法：明确业务需求，对项目的变革上下一致，

28、统一变更管理。 6) 实施质量 风险级别：高 要建立完善的集成共享的企业平台，项目的实施质量风险不容忽视。 降低风险的方法：合理规划，分阶段、持续化实施。 六 项目实施方案 实施风险 6.4.2 技术风险 技术风险主要包括： 1) 数据风险 风险级别：高 各业务系统是否能够按照标准的数据接口提供数据，提供的数据是否完整、准确会影响到数据采集与核算子系统的数据可靠性。 降低风险的方法：合理取消非关键性指标，根据采集系统情况，在设计方案中保持数据的灵活性，既可以自动采集数据也可以手工输入，制定详尽的系统维护计划，进行全面有效的系统测试。 2) 数据接口和集成风险 风险级别：中 生产经营管理系统不是

29、孤立的系统，其数据源来自于ERP系统以及其它业务系统，必须有相应的接口，也存在着数据集成的问题。 降低风险的方法：确定各系统的接口规范，形成正式的文件，同时采用商业化的、稳定的集成工具，降低集成的实施难度和风险。另外，可以根据基础数据的要求，制定生产经营管理系统接收数据的接口标准，未来其他系统实施时，按接口标准上传数据，为今后的集成做好准备。 六 项目实施方案 实施风险 6.4.3 资源风险 资源风险主要包括： 1) 人员风险 风险级别：高 关键业务人员变动和项目关键人员变更可能对生产经营管理系统的实施有较大影响。 降低风险的方法：协调部门能派出专职的业务人员加入到项目组中，以确保项目组充分了解各项业务及其需求。通过培训提升员工的知识和技能，加强知识传递，使关键的业务和知识技能能够保留在项目组内部，避免人员变动带来的风险。也可以制定相应的激励措施，提高员工参与的积极性和责任感。 2) 技能风险