高层住宅项目规划方案

1、目 录一、工程概况 11、1工程建设概况12工程建筑设计概况.3工程结构设计概况1.4自然条件1.5工程特点二、项目治理目标及分解 81、施工治理目标2、施工治理目标分解三、项目治理机构、要紧负责人职责、治理制度及考核方法 21、治理模式2、组织机构3、治理制度3、项目技术工作治理制度3、项目质量治理制度3.3.项目进度治理制度.4、项目安全文明施工治理制度3.5、项目物资设备材料治理制度3.6、项目生产治理制度3.、项目签证工作制度.8、项目财务治理制度3.9、项目成本治理制度3.1、项目人工费结算治理制度.1、项目打算工作治理制度四、现场平面布置及讲明 511、现场平面布置2、平面布置的治

2、理五、施工临时用水用电量的确定 57 5.1、临时用水布置 .2、临时用电布置六、项目CI策划 6、1工程概况6、2 CI实施目标6、3实施方案6、4实施措施、5项目现场覆盖的具体内容6、6现场食堂及餐厅、7现场卫生间及浴室、8机械设备6、9工程形象6、10施工机械设备6、11加工棚七、项目资源组织与治理 731、现场设备治理2、现场材料的组织与采购3、现场材料的治理八、工程各时期操纵重点 71、工程测量2、钢筋工程3、模板工程4、混凝土工程、装饰工程6、防水工程7、安装工程九、各施工分项工程、工艺流程、施工方案 9十、劳务队伍的考查、确定 0十一、安全治理措施、方案 8 1、安全保证措施、三

3、宝、四口、五临边安全防护3、安全检查4、安全隐患和安全事故处理、安全标志悬挂位置十二、项目综合检查表及责任人 9一、工程概况1、1工程建设概况工程建设概况一览表工程名称*（一期)工程地址长沙市*路(*西南角）建设单位*房地产开发有限公司勘察单位湖南*勘察设计院 设计单位湖南*建筑设计研究院监理单位*监理公司质量监督部门湖南省质量监督站施工单位合同工期合同工程总额要紧功能或用途北栋为宾馆，南栋为公寓,裙楼为商场,地下室为人防工程及车库1.2工程建筑设计概况建筑设计概况一览表占地面积首层建筑面积2总建筑面积9675m2层数地上8层高结构层4、2-5、2m地上面积7m2地下-3F标准层3.3m地下面

4、积21287m2地下室3.3,3.9m装饰外檐104、8m楼地面墙面顶棚楼梯防水地下屋面厕浴间阳台保温节能绿化环境爱护其他需讲明事项.3工程结构设计概况结构概况一览表地基基础埋深11.持力层中风化泥质粉砂岩承载力设计值0-2500T桩基类型：人工挖孔桩桩长：不小于6m桩位：柱墙下间距:8.4*8.m地下室底板厚度：.m顶板厚度： 梁柱墙：主体结构形式框剪要紧结构尺寸梁:板：柱:墙：抗震设防等级人防等级砼强度等级及抗渗要求基础墙体主体:基础:其他梁板柱楼梯钢筋类不级、级、级专门结构其他需讲明的事项1.自然条件(）气象条件长沙冬季最低气温5左右,春夏雨季较长，一般为3月月,夏季气温较高，地面气温最

5、高为-4，素有火炉之称,属典型的冬冷夏热地区,施工中必须针对不同时期采取相应的季节性施工措施。（2)工程地质及水文条件1、场地岩土工程条件场地分布岩层:杂填土，粉质粘土，圆砾,残积粉质粘土,粉砂质泥岩等，按其工程特性及指标，共划分为7个工程地质层（自上而下）:杂填土：褐黄色，灰黑色,要紧由粉质粘土和少量砾石组成,稍湿,松散，未完成自种固结，厚0-3.6M。粉质粘土:褐红色，具网纹结构，稍湿，硬塑-坚硬，属中压缩性土，该层分布广泛,层厚21-0M,层底标高60.91-6.29M。圆砾：褐黄色，灰白色,上部粘性土充填，下部含细砂,砾石要紧成分为石英及硅质岩，粒径一般1-3CM，最大12CM以上,分

6、选性差,湿，密实，该层在场地分布连续，层厚.2-M,层底标高57.23-58.61M。残积粉质粘土：褐红色，由粉砂质泥岩风化形成，稍湿,硬塑，属中压缩性土,该层在场地分布连续，层厚1.-4.8M，层低标高52.91-.27。强风化粉砂质泥岩:暗紫红色,岩芯呈块状及短柱状，岩石级软,可见裂缝,手易折断，遇水易软化，失水易干裂,该层在场地内均有分布,层厚1.252M，层低标高7、-53、3M。中风化粉砂质泥岩:紫红色,粉砂质泥状结构，块状构造,岩芯呈短-长柱状，可见裂隙，遇水易软化，失水易干裂,该层在场地内均有分布，为场地下伏稳定基岩层，层厚、812、8,层低标高38、347、4M。微风化粉砂质泥

7、岩：紫红色,粉砂质泥状结构,块状构造，中厚层-厚层状,岩芯呈长柱状，遇水易软化,揭露最大厚度为14、M。地下水类型及岩层富水性地下水类型要紧为赋存于圆砾中的松散岩类孔隙水，地下水要紧受大气降水及邻区地下水补给，该含水层地下水水位变幅-4M。该地下水H值为6、7、6,在直接临水面或强透水层中对砼具中等腐蚀性,弱透水层中对砼不具腐蚀性。（)地形、地貌条件场地原始地貌属湘江侵蚀堆积河谷平原三阶地，现场比较平坦,标高在66、51-3、8M，地势南高北低。场地在区域上位于新华夏系一级构造第二复式沉降地带湘东褶断带的北东部，受长寿-朱安断裂和宗阳-灰汤断裂操纵，处于间歇性抬升状态,上升速率专门小,是一块相

8、对稳定的断块。未发觉断裂构造及新构造运动迹象。(4)周边道路及交通条件本工程位于长沙市*西南角,地处闹市中心,人流、车流均特不大。虽有发达的都市路网,但受时刻、车流、人流阻碍(整个施工现场且只有北向接*路一条道路）,材料进场相当困难,这是本工程的一大难点。（5）场区及周边管线 本工程为拆后重建项目，原有供水、排水，强电、弱电等需改道,需保留。施工前必须摸清原有管线走向，确定合理方案，努力减少施工对场内居民的阻碍。1.5工程特点本工程地下部分纵向长度近150m，横向长度50余米，有三层地下室，六层裙楼；正负零以上为两栋8层的塔楼，总建筑面积9万余平米。施工中模板、架管等周转材料的投入量大;砼及钢

9、筋工程量大，且业主对工期、质量要求严格，要在较短时刻内完成本工程,必须合理组织资金及人员，保证工程的连续性。必须编制详细施工方案，加强过程操纵，杜绝一切大、小质量、安全事故，努力减少阻碍工程因素。塔楼高度10余米，有一定施工难度。施工场地异常狭窄,地下室施工必须大量增加施工设备，缩短材料多次转运的时刻,确保基础施工进度。二、项目治理目标及分解1、施工治理目标目标治理是整个创优活动的开始，我公司充分考虑到业主的要求、工程造价及社会阻碍，结合我公司的综合实力、工程的具体情况和特点，确定工程总体质量目标、工期目标、安全文明施工目标,工程的各时期目标,并将目标层层分解、落实，围绕目标配备相应的资源。目

10、标的确定有科学性和可行性,目标一旦确定,就要强调严肃性,对业主、对社会的承诺,不折不扣地兑现。11、质量目标本工程质量确保达到优良工程。宾馆确保“芙蓉奖”。具体要求为:(1）总承包范围内全部工程的使用功能符合设计图纸要求。(2）按G00-001系列质量验收规范要求,达到：1)分项工程:合格率00%,优良率85%；2)分部(子分部)工程：合格率00，优良率8%以上;3）结构工程：结构优良;4)单位工程:宾馆确保“芙蓉奖”,公寓确保优良。(3)观感质量：8分以上。(4)质量保证资料齐全。1.2、进度目标确保本工程在 4日历天内竣工交验（精装修不在总承包内）。1.3、文明施工目标达到省文明工地要求，

11、尽可能减少施工对周围环境的阻碍，达到省文明样板工地。1.4、安全生产目标确保施工过程中无重大人员伤亡事故发生，死亡事故为零,年轻伤事故频率在1.5以下,按JJ59建筑施工安全检查标准得分达85分以上1.、服务目标以业主完全中意为最终标准。1.6、环境目标施工现场目视无扬尘,无有毒有害物资污染环境。.、职业健康目标无施工人员发生职业病。1.8、成本治理目标打算成本操纵范围之内。2、施工治理目标分解2.1、质量目标分解确保地基与基础工程、主体工程、装饰装修工程、屋面工程共四个分部均评定优良,所有分项工程检验批质量验收均合格。工程质量目标分解如下：分部工程子分部工程目标要紧分项工程合格率地基与基础无

12、支护土方优良土方开挖100%土方回填10%地下防水优良防水混凝土100%卷材防水层100%涂料防水层%细部构造100%混凝土基础优良混凝土（原材料及配合比施工)100%主体结构混凝土结构优良模板（安装、预制构件、拆除）10%钢筋(加工、连接)10%混凝土（原材料及配合比施工）100%砌体结构优良砖砌体100%混凝土小型空心砌块砌体10%装饰装修建筑地面优良基层（基土垫层)工程10%基层(找平层)工程100砖面层工程10%抹灰优良一般抹灰工程100%门窗优良木门窗制作与安装工程100%特种门窗100%轻质隔墙优良板材隔墙10%涂饰优良溶剂性涂料涂饰100%细部优良护栏与扶手制作与安装100屋面工

13、程卷材防水屋面优良保温层10%找平层00卷材防水层100%刚性防水屋面优良细石混凝土防水层00密封材料嵌缝10%细部构造10%建筑给排水与采暖工程室内给水系统优良室内给水管道及配件安装10%室内消防栓安装00给水设备安装100室内排水系统优良室内排水管网及配件安装10%室外给水管网优良室外给水管道安装100室外消防水泵结合器、消防栓安装10%室外排水管网优良室外排水管道安装10%室外排水管沟及井池00%建筑电气工程供电干线安装工程优良电缆桥架安装和桥架内电缆敷设0%电气动力安装工程优良成套配电柜、操纵柜和动力、照配电箱安装10%电气照明安装工程优良电线、电缆穿管和线路敷设100防雷及接地装置安

14、装工程优良接地装置安装00%通风与空调工程送排风系统优良风管与配件制作00风管系统安装00%通风机安装0%风管部件与消防器制作100%系统调试00%2、安全达标分解安全达标分解按JGJ9-99安全达标目标分解见下表:项目名称应得分目标得分总计目标得分安全治理0859.7文明施工208基坑围护与模板工程109脚手架19.5“三宝”、“四口防护”109施工用电10.5物料提升机109.施工机具42.3、进度目标分解总工期为40日历天。0.00以下结构工期为0日历天（此工期的工作范围仅指宾馆工程，小户型及裙楼部分不在此范围内)0六层结构工期为0日历天六层结构封顶工期为120日历天装修及安装工程工期为

15、80日历天（不含精装修）三、项目治理机构、要紧负责人职责、治理制度及考核方法项目部对本工程进行高效率的打算、组织、领导、操纵和协调，保质保量地按打算完成，争创省优质结构,为企业取得良好的经济、综合效益。、治理模式本项目治理将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制,以生产要素的优化配置和动态科学治理为差不多特征,依照G/T1000质量治理体系要求、B40196环境治理体系及使用指南、GB/T28001201职业健康安全治理体系规范建立文件化的质量、环境、职业健康安全治理体系并对该项目进行全过程、全方位的科学治理，使施工全过程处于受控状态。2、组织机构项目经理部是工程治理成功与否的关键。本工程由精

16、兵强将组成。由具有丰富类似工程经验、责任心较强的国家一级项目经理谭龙同志担任项目经理。由持有国家一级建筑师证书的胡胜全同志担任执行经理及技术负责人,由持有国家二级项目经理证书的周桂平同志担任生产负责人。组织有能力、有责任心、有类似工程经验的施工人员成立项目经理部,同时保证项目骨干最先进场、最后退场。作业班组各设班长一名,班组成员在班长的直接领导下工作,班长由各区段施工员归口治理。2、1、项目组织机构图及治理人员名单(见下图)项目组织机构图治理人员名单序号职务姓名职称工作年限(年）项目经理工程师192执行经理工程师11技术负责人工程师114生产副经理工程师275商务经理经济师36安装工长工程师1

17、0综合工长工程师18土建施工员助理工程师59土建施工员工程师610土建施工员助理工程师1211土建施工员助理工程师112安装施工员助理工程师13质量员工程师814安全员助理工程师91资料员工程师76材料员工程师517保管员工程师2218预算员助理工程师219保安队长3、岗位职责项目经理：1、向公司总经理负责，负责本项目各项治理工作,是项目总负责人, 同意公司和公司各职能部门的监督和领导，全面履行与业主签订的工程承包合同。、按公司的总体部署，制定工程项目的质量、安全、文明施工、进度、成本、I形象等各项目标,并组织编制相应方案和文件,主持编制并实施进度打算及技术质量、降低成本、安全生产、现场文明施

18、工等治理措施,负责对各项目标的落实。、对工程的质量和安全负全面责任，明确项目经理部有关人员的质量和安全责任,并督促其履行职责。4、负责组织实施公司的质保体系文件,负责组织制定并实施项目质量治理方法,负责组织分部、分项工程质量检验评定。6、履行公司质量体系程序文件规定的各项质量职责。7、负责对项目的重要事件进行决策。8、负责处理与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系,并支持综合办公室处理与各相关职能部门的关系。、负责工程款的回收及各项开支的审批。10、负责为实现项目各项目标进行资源保障。、负责对项目治理人员的考核评定。执行经理：在公司职能部门指导下,协助项目经理指导、督促并组织实施公司质

19、量、环境与职业健康体系文件及其运行，督促项目施工技术人员履行其质量职责。参与制定工程项目的质量、安全、文明施工、进度、成本、CI形象等各项目标，并组织编制相应方案和文件,参与编制并实施质量、安全生产、现场文明施工、CI覆盖等治理措施，负责对各项目标的落实。对工程的质量和安全负要紧责任，明确项目经理部有关人员的质量和安全责任,并督促其履行职责。全面负责处理与建设单位、监理单位等相关单位的关系。技术负责人:在公司职能部门指导下，协助项目经理指导、督促并组织实施公司质量、环境与职业健康体系文件及其运行，督促项目施工技术人员履行其质量职责。 组织编制施工组织设计及项目质保打算,负责组织编制专门过程和专

20、题施工方案及作业指导书,督促施工组织设计、项目质量保证打算的实施,参与分部工程质量检验评定。负责组织编制质量纠正预防措施。在项目经理领导下对工程质量进行操纵、治理和监督。负责施工过程中的重大质量、技术问题的处理。组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审,并负责组织整理。负责组织对施工员、作业队等进行图纸交底，如：设计意图、重点、难点部位的施工，并确保下发的交底图准确无误。负责对操纵轴线、标高的检查复核。负责检查、指导工程质量及项目原材料的送检、试验工作及技术复核工作。组织项目质量体系文件的发放、修改、换版和治理操纵。负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处置，制定纠正和预防措施,并实施跟踪

21、检查,负责对项目统计技术工作进行治理和操纵。负责组织科技成果推广应用,以及施工技术总结。负责组织进行新技术、新工艺、新材料应用培训工作。负责审批项目施工员、技术员（包括作业队技术员)的技术交底，并组织对所做技术交底的执行情况进行检查、监督。负责对工程技术资料的检查，确保与施工进度同步。负责对月、旬施工进度打算及资源需用打算的审核。组织人员对变更或增加工作量部分及时作出统计，并提供原始资料。生产副经理：在公司职能部门指导与项目经理的领导下,执行有关施工生产打算、指令、文件，并对信息进行反馈,组织编制周生产打算及材料需用打算并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的治理、操纵。负责土建、安装、

22、装饰施工治理全过程的人、机、料、法、环的总体协调,按照施工组织合理安排，保证均衡施工。协助项目经理搞好专门工种操作人员的培训，保证专门工种人员持证上岗。负责施工过程中的安全问题的处理及每月组织项目职能部门进行综合考评。主持分包方的招标、选择、签约和评审，负责对工程分承包方的治理和操纵。负责检查督促生产打算的完成情况。负责组织召开生产会、碰头会。组织人员对施工过程中的成品爱护。参与工伤事故的处理及分析。参与不合格品的评审与处置,组织纠正和预防措施的实施。组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。商务经理：1、熟悉相关政策法规。如建筑法、合同法、招投标法、担保法,还有部门及地点规章规定、合同示范文本

23、（新版FIDI施工合同条件、施工合同、劳务分包合同及专业分包合同）等。2、在公司职能部门指导与项目经理的领导下,协助领导制定企业商务合约工作规划。3、掌握建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2003）,全国基础定额和当地定额,负责招投标治理工作,具体负责组织或参与投标报价工作。、掌握市场动态，进行成本预测工作。5、组织或参与施工合同的评审或签订。6、负责对合同中将可能对形成收益或费用支出及损失的有关商务和风险条款进行详细评审,形成实质性的评审意见。7、负责合同治理工作,具体包括但不限于合同交底、合同履约、工程索赔等。、组织或参与分包合同的洽谈，负责分包招标标底的编制，参与分包价格的确定

24、。、负责工程预结算治理工作。10、具体组织工程签证索赔工作。11、具体组织工程项目的价本分离、成本过程操纵和成本分析工作。12、负责建立工程预结算、成本资料信息数据库。13、参与自营项目的审计工作。14、逐步积存成本数据资料，参与测算企业内部定额。安装副经理:在公司职能部门指导下，协助项目经理全面治理安装工程,包括安装工程的质量、进度、材料、人员的操纵和治理。组织编制安装工程施工方案及作业指导书,并督促实施，参与分部工程质量检验评定。负责组织编制安装工程质量纠正预防措施。在项目经理领导下对安装工程质量进行操纵、治理和监督。组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审，并负责组织整理。负责组织对

25、施工员、作业队等进行图纸交底。负责检查、指导对安装原材料的送检、试验工作。负责对安装工程技术资料的检查,确保与施工进度同步。配合生产副经理编制安装工程的周生产打算及材料需用打算并监督执行和完成情况的检查。参与不合格品的评审与处置,组织纠正和预防措施的实施。负责指导和监督临时用电、用水的安装、维护。配合商务经理,指导和监督安装工程的工程预算的编制、打算成本的编制、经济签证的办理、劳务结算的审核和工程结算的办理。综合工长:1、在项目生产副经理的指导下,负责项目生产打算的安排工作,编制综合作业打算并监督执行。2、协助生产经理合理组织各种劳动力及资源调配、进行协调,以满足项目总体的治理目标。、参与对专

26、门工种操作人员的培训。、参与制定质量纠正预防措施。、组织进行样板施工。6、参与施工过程中的安全问题的处理及每月项目职能部门的综合考评。、参与分包方的评审工作。8、参与不合格品的评审与处置。9、参与纠正和预防措施的实施。1、积极配合其它岗位的工作。11、及时完成领导交办的其它工作。土建施工员:在项目生产副经理和综合工长的领导下,负责对所治理工程内的质量、安全、进度、文明施工的治理工作。对各分项工程中的安全工作、进度、质量文明施工、材料节约负责。参与各分项工程的纠正和预防措施的实施。依照进度要求，合理组织施工，对各种缘故造成不能完成之作业打算的，主动与作业队商讨应变措施，确保节点工期。组织实施安全

27、技术措施，分项工程施工前督促作业队内部对操作工人进行详细的安全技术交底。对施工现场搭设脚手架、安全的电气机械设备等安全防护装置都要组织验收,合格后方可使用。坚持贯彻执行施工安全“十要”制度，不违章指挥作业。参与每日安全巡检工作。协助安全员组织入场工人进行安全教育及特种工人培训、持证上岗。协助安全员组织工人学习安全操作规程，教育督促工人不违章作业。及时消除事故隐患,发生工伤事故及时上报，爱护现场,参加调查处理工作。负责及时编制好签证资料、提交相关证明依据并交外业技术员统一办理工签字、盖章手续。积极配合其它岗位的工作。及时完成领导交办的其它工作。安装施工员:1、负责安装专业范围内工程的施工组织治理

28、。2、编制安装专业的技术交底，提出安装专业材料需用打算,下达作业指令（即时期施工任务书)。、负责编制安装专业的质量纠正预防措施。4、负责安装专业范围内工程的成本打算的编制和成本操纵。5、负责安装专业范围内工程的质量、工艺标准、工艺流程操纵和对作业人员的技术指导,填写施工日志。6、参与进行样板施工。7、负责安装专业工程的技术资料的办理、收集、整理工作,并送项目资料员保管。8、负责安装专业工程中的新技术、新工艺、新材料、新结构的推广应用工作，完成项目技术负责人下达的技术改进任务。9、参加安装专业工程的设计交底和图纸会审工作。负责管道专业工程的施工预备工作的落实。1、参加安装专业材料、设备进场验收。

29、11、积极配合其它岗位的工作。12、及时完成领导交办的其他工作。质量员：1、对项目的质量治理工作负责。、参与技术方案、交底、措施编制的讨论。、参与质量通病纠正预防措施编制的讨论。4、按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量,及时掌握工程质量动态和核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进行下道工序。并对该项资料进行保存。、参与进行样板施工,确保样板施工达到质量要求。6、组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审和对其处置结果进行跟踪检查。7、组织收集分项工程质量检查评定记录,确保工程技术资料与工程进度同步。8、对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程操纵。参加隐蔽工程、分

30、项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，并做好记录。、砼搅拌过程中每班许多于二次抽查砼配合比。10、参加局、公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改。1、负责进行质量目标及责任制考核。2、写好质量日志,每日对质量记录进行检查；运用统计技术,对可能产生不合格品的缘故进行统计分析,为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。1、组织召开现场分析会及质量专题会。14、组织开张质量竞赛及奖罚活动。15、负责现场人员质量治理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。16、积极配合其它岗位的工作。7、及时完成领导交办的其它工作。安全员:在项目经理和公司安全部门的领导下,

31、对所管工程的安全生产负治理责任。负责制定安全达标打算、安全教育制度。组织绘制安全标志布置总平面图并落实执行。认真贯彻执行安全规章制度,做好工人的安全意识、安全技术知识、安全法规和安全用电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾等常识的教育。负责落实新入场工人的三级安全教育工作。负责落实特种工人培训工作、监督持证上岗情况。参加编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施,及时向班组进行详细的安全技术交底，并履行签字手续。深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况,不违章指挥，制止违章作业,有权抵制和越级上告违章指挥行为。坚持原则，秉公办事。参加脚手架、模板工程、龙门架与井字架、塔吊等安全防护设施、

32、设备安装及临时用电的验收工作,不合格者不准投入使用。参加定期或不定期的安全检查，对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改,按时验收。负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查,不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。参与业主主持的每日安全巡检工作，并作好记录，及时向执行经理、生产副经理反映检查结果和情况，并负责下达整改措施。同意公司安全监督员的业务指导，负责安全治理资料的归档整理工作，及时填报安全报表。行使工地安全奖罚权。直接指挥安全文明施工作业班组进行现场安全文明施工的整改工作。负责进行现场治理人员安全工作考评。积极配合其它岗位的工作。及时完成领导交办的其它工作。资料员:负责项目内部与工程本

33、身相关的文件和外来文件的收发、登记和传送相关人员批阅，并确保及时。负责项目工程技术、治理资料及部分体系运行资料的编制、收集和分类整理、编目保存,对其它方面的资料保管等均应符合公司及有关档案治理规定。负责对项目部所使用的规范、规程、标准、图集的有关版本进行有效操纵。负责项目资料的借阅及质量记录的查阅，并填写文件（借）查阅登记表及定期收回。负责工程资料的编制及汇总,每周报技术负责人审核。工程中间验收后，十天内负责将技术资料交公司项目治理部审查,并对审查提出的问题及时整改、完善,工程竣工十天前将整理好的工程资料装订交质量监督站审查。每月对项目资料进行自检二次,发觉不齐全应及时向经办人员督促并向技术负

34、责人汇报,确保资料与进度同步。负责项目的复印及技术方面资料的打印工作,并负责对复印机、打印机的日常治理。负责对晴雨表、统计图表的登记工作,保证准确、及时。积极配合其它岗位的工作。负责项目经理部技术公章的保管、使用，建立印章使用台帐。及时完成领导交办的其它工作。材料员:了解物资市场行情,收集、综合物资信息，并及时向公司物资部及项目相关人员反馈。负责项目采购权限内物资的分供方进行考察、评估、参与项目采购合同的谈判,负责组织物资供应进场。参与公司项目治理部签订物资供应合同和周转材料租赁合同,配合公司项目治理部供应物资的进场工作。及时、按质、按量采购供应物资。及时作好材料采购台帐,及时收集、移交多种材

35、料质量相关和证明资料。积极配合其它岗位的工作。及时完成领导交办的其他工作。保管员：严格做好进场物资验收关，认真核实材料品种、规格、材质证明、合格证、发票或鎊单,做好检尺、点数量方和折算，做好原始记录。负责物资入库，合理贮存、保管物资,严格按总平面布置图及其调整要求进行材料堆放治理，保持现场文明施工。严格执行“后进先出，限额领料”制度,严格凭单发放物资;及时清理、堆码多种回收、退库材料、配合物资部处理多种废旧材料。规范、及时做出材料台帐、摊销月报、材料盘点记录和盘点表、库存物资积压表。做好现场物资设备治理关键图表上墙或存档、连续、规范做好多类资料的交圈对口；做好现场物资设备统计分析、竣工后对项目

36、物资设备治理做出完整准确的反映和评价。积极配合其它岗位的工作。及时完成领导交办的其他工作。预算员：熟悉施工图纸、设计变更、施工方案等施工文件及施工合同、相关法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，并做好合同交底工作。负责工程预算的编制及对项目月目标成本的复核工作，并依照现场实际情况,对比实际成本与目标成本差异，做出分析。配合公司做好项目打算成本的编制工作，并能依照施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议。认真阅读施工图纸,及时发觉相关问题，参与图纸会审，并提出个人的看法和问题。依照现场实际发生情况及时提醒外业技术员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经济签

37、证最终审核结果。熟悉施工现场生产进度，每月25日前编制本月施工生产统计报表；每月4日前依照下月生产进度打算编制下月施工预算。参与分包工程承包合同的起草工作划书，依照分包合同包括的工作内容和单价，编制分包工程打算书。依照工程技术部核定的工作内容和质量等级,完成对劳务结算的审核工作。主动收集工程各时期及节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。负责与业主及时办理工程结算,平常注意收集、整理相关资料。配合其他部门的工作,及时的为其提供本岗位上与其有关的资料。综合办公室:负责协调项目与交警、环卫、环保、治安、城管、绿化、卫生防疫、派出所、街道办事处等方面关系,处理相关事务，保证项目施工生产的正常运行。负

38、责制定现场保卫、消防措施,组织现场保卫、消防工作的落实。负责工伤事故处理的具体工作。参与编制C策划书,负责项目CI覆盖及维护的实施。参与项目各类活动的策划并负责组织实施。负责项目办公区和项目生活区的各项治理工作。负责项目食堂治理工作。指导安全文明施工作业班组,负责项目各区段外公共区域的卫生清洁工作。负责外来行政文件的收发和转发工作及项目对外来文件和编辑打印发放工作；负责外来人员的接待工作;做好现场日常医疗工作，具体办理防暑降温工作；办理办公用品及各种后勤生活用品的采购、租赁、配置、发放工作,建立各种租赁、发放台帐；负责电脑网络办公设备的维护和维修工作。负责贵重办公设备(摄象机、照相机、投影仪等

39、)的维护和保管工作。积极配合其它岗位的工作。负责项目经理部技术公章的保管、使用,建立印章使用台帐。及时完成领导交办的其它工作。3、治理制度3.、项目技术工作治理制度为确保技术工作服务生产、保证质量和施工安全,技术资料和施工进度同步,特制定如下治理制度:.1.1技术预备工作:3.11技术部及时做出施工方案,作业指导书等。31.2技术负责人组织人员及时编制质量预防纠正措施等。31.1.3及时组织人员进行图纸预审、会审，并及时整理图纸会审纪要。3.技术交底：31.2.1每个分项工程施工前,工程技术部组织对专业队长、作业班长进行施工技术交底，并组织相关人员对方案进行学习、讨论。3.1.2.2工程技术部

40、及时做好图纸交底,保证不阻碍施工进度。3.1.过程操纵：3.1.3.1由工程技术部对分项工程进行技术检查和技术复核(轴线、标高、预留、预埋），对检查内容作好检查记录,对检查结果负责，并随时向技术负责人汇报。3.3.2对重点部位（操纵线、操纵点、标高等)，由技术负责人亲自参加复核。1.3.督促质安部人员对施工过程质量进行检查,做好检查记录，对存在的质量问题提出纠正措施,并组织实施。3.4打算实施情况由统计员每周做一次记录。31.计量、试验治理：.1.41材料进场后,试验员尽快取样送检,并将检验报告及时送达有关人员。3.4.2试验员按规范要求制作现场试块，做好试块的现场养护,并保证试块符合要求。试

41、块应尽快送检,并将试验报告及时送达有关人员。3.1.资料治理：3.1.5.1资料员及时收集整理技术资料，每月向技术负责人提供一份检查记录,确保资料与进度同步。3.1.2资料员对相关资料按规定办理有关手续。.奖罚方法:3.1.6.1每月由技术负责人依此制度对相关人员进行一次考核,考核结果作为奖罚依据。3.6.奖：得到公司综合考评奖励或上级部门表扬的，由项目部依据实际情况对相关人员予以奖励。163罚：若未按时完成工作任务，相关人员当月奖金下浮10，若第二个月仍未按时完成,当月奖金下浮3%。3.、项目质量治理制度3.21职责权限质检员依据质量监督条例，独立行使工程质量监督、奖罚、停工整改等权限。对拒

42、不执行质检员整改要求和通知的,质检部门有权行使质量否决权。3.2.2过程操纵3.2.2.1技术操纵措施完善的施工技术方案和措施是进行质量预控的关键。.2.1施工组织设计、方案和技术交底的编写和组织实施责任部门为技术部。32.1.2技术部在编写前后，应充分考虑质检员、专业工长和施工班组的可行性建议。重要的分项和工序，应由技术负责人组织技术讨论会。32.21.施工方案和措施经审批通过后,由技术部组织技术交底会，作业队予以实施。3.2.工序操纵3.2.1自检、互检、交接检由工程技术部组织实施。3.32施工员组织操作班组进行自检,并报质量检查自检表于施工员。3.2.3.自检完毕后报专职质检员抽检。3.

43、2.3.4每道工序施工完毕,经自检、抽检符合要求,方可进入下道工序。如:梁筋绑扎梁侧模、板模板底筋水电等预留预埋板面筋3.3.5凡重要、不可逆工序，由工程技术部组织相关人员进行会签，会签完毕方可进入下道工序，如:砼浇筑。3.2.质量检查3.2.4.1质检员负责日常工程质量检查,并做好详细数据记录，填写质量日志。32.工程技术部负责对工程是否按设计、规范、方案施工进行检查，做好检查记录。25统计分析32.1工程技术部进行砼强度统计分析。3.25.2质安部进行每月工程质量状况统计分析。.5.统计人员及时向技术负责人提交统计分析报告。.26预防措施3.2.6.1质安部向工程技术部反映现场施工质量状况

44、.26.2质安部针对存在问题召开质量分析会。32.工程技术部制定预防措施并指导作业队实施。32.4质检员跟踪检查实施情况和整改效果。7信息反馈3.2.1质检员应及时将施工现场通（上)报有关部门和领导。32.7.1.1随时向工程技术部、作业队通报现场质量情况。3.7.1.及时向项目领导反映工程质量状况。27.1.3以质量月报表的形式向公司质安部、公司项管部汇报当月工程质量状况。28工程技术部应及时向项目领导反映工程施工状况。.29质量评定3.2.9.工程质量评定.9.1作业队班组进行自检。3.2.9.12施工员评定分项工程质量。32.9.1.3质检员核定质量等级。32.92任务单质量评定3.2.

45、21工序完毕,依照验收程序和制度(如:分楼层）,质检员与作业班组共同检查质量状况,做好详细数据记录双方签字后认可。3.2.9.2.2评定方式和标准见项目部质量评定实施细则的具体规定。.9.2.3评定等级分为:优良、合格、不合格。.9.2质检员建立班组评定、实测数据档案以备查询。3.2.1材料操纵材料员和试验员共同做好材料取样送检、状态标识，幸免不合格材料用于工程施工。.2.1资料治理3.2.1工程技术部负责项目质量治理、保证资料的收集整理和保存,并确保和工程进度同步。32.11.资料员定期通报资料整理情况和存在问题,监督相关责任人规范及时填写。3.113确保工程资料规范、齐全。.2.12质量奖

46、罚 依照工程质量状况，质检员行使质量奖罚权(奖罚额度中，专业工长占3%，作业班组占70)。3.2.13.1质量处罚凡出现下列情况，质检员依据质量监督条例实施质量处罚:32.131.1分项工程实测合格率底于项目部制定的质量保证打算的要求。.2.1.2观感质量达不到质量评定实施细则的有关规定。.3.3对质检员下发的“工程质量联系单”置之不理。.2.13.1质量意识淡薄,质量通病得不到有效整改。3.21.1.5自检不力、记录数据不真实。.2.132质量奖励凡出现以下情况,质检员依据质量奖罚条例实施质量奖励：32.13.2.1施工部位被项目部评为样板分项。.2.1.2.2甲方、监理方多次提出表扬。.3

47、23公司或政府质监部门通报表彰。3.2.3奖罚方式和标准.2.13.31处罚分为经济处罚和停工整改。3.2.13.3.2质检员有权给予作业班组200元以内（治理人员100元）的经济处罚。.13.3 00元（治理人员10元）以上的经济处罚须报经项目领导审批同意后执行。3.13.4质量奖励须报经项目领导审批同意后执行。为认真贯彻执行有关施工生产打算指令、文件并对信息进行反馈,更好地将主体时期的生产工作做好,特制定如下治理制度,望相关人员严格遵守,确保工作高速、有序、合理地进行。3.3.项目进度治理制度3.1项目生产副经理每月22号前须制定好月进度打算,在制定月进度打算时须考虑现场施工实际情况、劳务

48、队伍作业情况、施工总进度打算,并结合各专业工长、施工员的意见,科学合理的制定好月打算。3.32月进度打算经项目经理审核批准后，由资料员及时分发到各部门和专业工长。专业工长依照进度打算,提供劳动力用工打算，并将月打算分解为周进度打算,上报生产副经理,并经审核后执行,未完成,应讲明缘故,并在其后续工作安排中及时调整。3.3.3物资设备部门依照月进度打算及材料需用打算,提早作好材料打算和生产工具用具打算，在材料设备方面及时满足施工生产的需要。33.4各专业施工治理人员提早天将材料(如砂、水泥、石、模板、木方、架管、扣件、钢材等)需用打算书面通知物资设备部，物资设备部依照材料需用通知供货，需用打算应注

49、明材料类不、数量、时刻,专门材料须注明堆放地点。3.3.5上述各项进度保证措施如没按时完成,或没按我们程序进行，将由责任人讲明缘故,凡没有客观缘故而个人主观缘故导致工作失误,造成损失一律由责任人负全部责任。3.6上述各项进度的实行情况，将依照各人所签定责任状进行考核，作为月评分的依据。34、项目安全文明施工治理制度3.4总则 3.4.1.1为了提高安全生产工作和文明施工治理水平,预防事故发生，确保职工的安全和健康，确保施工现场和生活区内整洁、美观，实现检查评价工作的标准化、规范化,使现场治理有章可循，特制订本治理方法。3.4.2本治理方法适应于所有在本项目施工的总包、分包治理人员,所有作业工人

50、。342安全生产治理34.1严格遵守施工现场各项安全治理制度和本工种安全技术操作规程。3.42.新工人入场必须通过三级安全教育,考试合格后方可上岗,劳务队私自使用未经安全教育登记的工人，每发觉一例，处以罚款50元。.2.3每天上班前，班组长要负责执行班前安全活动制度,搞好班前安全讲话，并做好记录,否则，处以劳务队负责人1元人。34.2.4进入施工区不戴安全帽或戴了安全帽未系扣带的，处罚款0元/人次。34.2.5现场作业人员必须佩戴胸卡，否则罚款5元/人次。.4.26进入施工区穿拖鞋、高跟鞋或穿硬底易滑鞋上高处作业的，处罚款元人次。34.2.7在无防护条件下不佩挂安全带进行高处作业的，处以罚款1

51、0元/人次。342.在施工区赤臂袒胸的,处罚款5元/人次。3.9随意移动和拆除防护装置、设施及安全标牌、标志者,罚款2元/人次。3.2.10酒后进行施工作业的,罚款1元人次。3.2.1非操作人员随意操作机械、机具、车辆、电气的,支持纵容和强令违章操作的，罚款2元人次。.4.2.2随意从2米以上高处往下抛掷木方、架管、扣件、钢筋以及其他物体的，处罚款元,造成事故后果的，按事故责任大小另行处理。.4.2.13木工加工区内严禁吸烟，违者罚款2元人次。3.42.14下班前,必须切断施工机械电源，否则对该班组处以罚款20元/次。3.4.3文明施工治理.4.3.1生活区、办公区治理制度.3.1.严格遵守项

52、目部制定的宿舍治理制度、现场防火生活卫生制度。.4.3.12宿舍内要天天打扫,保持洁净,铺上铺下整洁有序,窗明地净,无异味。每半月组织考评,评选最佳寝室和最差寝室，分不奖励50元和罚款0元。3.3.1.3清扫的垃圾倒在指定的垃圾桶内，不得向外乱扔，违者罚款10元/次，并负责打扫洁净。3.4.1.不得往外倒水，否则罚款0元/人次。34.31宿舍内严禁使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快、电炒锅、电炉、碘钨灯等电器作为饮具或取暖用具，否则,除器具予以没收外,另处罚款50元次。3.31.在宿舍内不准打牌赌博及其它违法行为，否则处罚款10元/人次。.431.7未经项目部相关负责人批准,不得留宿外人,违者

53、处罚款1元/人次。3.4.31.8现场防护栏杆上、堆场区域内不得晾晒任何衣物、鞋等物品,否则，保安人员有权没收,并罚款5元/次。.4.3.1.9宿舍内不得私拉乱接电线,用大灯泡照明,点长明灯，否则罚款元/次。34.3.10在宿舍内不准抽倒床烟，违者罚款5元/次。3.4.11进入食堂就餐，要排队买饭菜，不得插队，如有违反，处罚款10元次。.4.112剩饭剩菜不得到处乱扔,应倒在指定的垃圾桶内,否则罚款1元次。3.4.1.1工人未经同意，不得随意进入办公区，违者罚款5元/次。34.3.1.14进出施工场地，必须佩戴胸卡、穿戴整齐,否则保卫人员有权拒绝其出入。.3.1生活区厕所、浴室要定期打扫,保持

54、洁净卫生。34.1.用水完毕，必须及时关闭水龙头。保持洁净卫生。3.4.3.2施工区治理3.4.2.严格遵守文明施工规章制度，自觉养成文明施工、节约材料的好作风。3.3.2现场材料堆码必须整齐有序:各种原材料、成品、半成品按规格、品种分类堆码整齐。否则罚款2元/次。3.4.3运到作业面上的架管,必须按长度分类堆放，不得四处滚落。扣件要堆好，不得四处散放,否则罚款10至5元次。3.4.3.2.4拆下的模板必须立即拔除钉子,清理洁净，按规格堆好,拆下的架管按长度堆码整齐，扣件收拢成堆，立立即楼面清理洁净。否则罚款10至50元/次。3.4.5施工垃圾不得随意堆放、抛撒,应收集放于指定地点，否则处罚款

55、元次。3.43.6不得乱锯木方模板等材料,需要锯的，应事先请示现场施工员,未经许可乱锯木方模板的，处罚款100元/次。配制砂浆、混凝土时，严格执行施工交底的配合比，不得随意增减水泥、沙、石及其它外加剂的重量,否则除赔偿因此造成的损失外,罚款20元/次3.3.27浇筑混凝土时，应及时清理模板表面垃圾及落地灰，浇筑于灰盆内，否则除赔偿因此造成的损失外,罚款00元次。4.328施工区内应随时保持干爽，管好水源。如用完不关,或因治理不当造成场内积水的,罚款3元/次。3.4.32.9施工区内不得随地大小便,违者罚款5元/次，并清除现场。34.3.2.10严格按照施工方案规定的有关成品爱护的措施搞好成品爱

56、护，若无视成品爱护工作,造成损坏的,除负责修复外,视情况50至500元罚款。治安治理3.44.1为了加强内部治安治理，维护正常的工作、生产、生活秩序，依照中建五局内部治安治理处罚条款，结合现场实际，制订以下条例。.4.保卫部门对违反内部治安治理的行为，坚持教育与处罚相结合的原则。3.4.4.3有如下扰乱内部秩序行为之一的,处50元以上100元以下罚款和批判教育：.4.3.1在公共场所,带头起哄、嬉笑打闹,不听劝阻的。3.44.3.2寻衅滋事或者进行其它流氓活动的。.43.3拒绝、阻碍保卫部门执行公务,尚未达到暴力程度但已造成不良阻碍的。.4.4.4非法制造、贩卖、携带匕首、弹簧刀或者其它管制刀

57、具的。4.4.3在宿舍区内使用音响器材,音量过大,阻碍职工休息,不听制止的。3.44.3.6破坏花草、树木或翻越围墙的。3.4.7警卫值班人员擅离职守，或发觉问题不报告、不盘查造成案件、事件的。44.有下列侵犯他人人身权利行为之一的,处200元以上4元以下罚款。34.4.4.1殴打他人、造成轻微损害的(承担伤者全部或部分医疗费用)。3.4.42阻碍单位领导依法行使职务,使用暴力方式威胁的。34.45有下列侵犯公私财物行为之一的，50元以上200元以下罚款。344.5.1偷窃、骗取、抢夺、损坏少量公私财物的。3.4.4.2包庇、窝藏罪犯、窝赃或明知是赃物而购买的（赃物全部没收);.44违反消防治

58、理制度，有下列情形之一的，处00元以下罚款。34.4.6.1用火用电不慎造成火灾烧毁公私财物，损失在20元以下的。.4.4.6.2将消防器材、工具损坏或挪作他用,情节轻微的（照价赔偿）。.4.4.对检举揭发不法行为，勇于同不法分子作斗争，预防、制止治安和刑事案件发生，成绩突出，效果显著的个人予以表彰和奖励。34.对治理人员的处罚 如总承包治理人员,劳务治理人员，或其他分包治理人员违反上述规定，处以相应条款3倍罚款。34.6奖惩兑现方法 以上条款处罚、罚款从治理人职员资、劳务队或分包工程款内扣除,奖励由项目部直接兑现到人。3.47上述治理方法,项目部有权修正、补充和完善。3.5、项目物资设备材料

59、治理制度本制度用于施工预备时期、施工时期、施工扫尾时期的现场物资设备治理。35.1施工预备时期应建立建全现场物资治理制度,如各种原始记录、单据、卡片、帐表及各种台帐的预备。.2施工时期的物资治理.5.2.依照工程进度的不同施工时期所需的各种物资，及时、准确、配套地组织进场,保证施工顺利进行；合理调整材料堆放位置，尽量做到分部、分项工程工完料尽。3.5.2.2认真做好物资消耗过程的治理,健全现场材料领（发)退料交接制度、消耗考核制度、废旧回收制度,健全各种材料收发（领）退原始记录和单位工程材料消耗台帐。明确分工负责的工作责任制及工作程序,并定期检查。培训队组兼职材料员的业务能力和治理方法。3.5

60、.2.认真执行定额供料制，积极推行“定、包、奖”。即定额供料、包干使用、节约奖励的方法，促进降低材料消耗。35建立健全现场场容治理责任制,实行划区、分片、包干负责,促进施工人员及队组作业场地清,消灭“三底”、“三头”;搞好现场堆料区、库房、料棚、周转材料及工具的治理。3.53认真做好收尾工作，材料盘点、核算、工完场清，余料转移。3.5.4合理配备各种机械设备,实行人机固定和操作证制度。3.5.5建立健全现场施工机械设备使用的责任制和其他规章制度。3.5.操作人员岗位责任制。3.5.2遵守磨合期使用的有关规定。3.、项目生产治理制度.本制度的治理仅针对生产组织流程中的施工预备、预留预埋、隐蔽验收