劲牌茅台镇酒业设备管理制度

1、编号：ZD-SB-001劲牌茅台镇酒业设备管理制度编制：设备管理部 版本/修改码：A/0审核：综合管理部颁布日期：2017-10-12批准： 金先录发放范围：全公司第一章 总则第一条 为加强公司设备管理，规范各类设备的购置、使用和处置等，特制定本制度。第二条 本制度所指的是公司的各类生产设备、计量设备、技术设备、生活后勤设备、运输设备等。第二章 细则第三条 管理范围（一）生产设备：服务于生产的各类设备，如：酿酒设备、动力设备、电梯、通风设备、铲车、叉车等。（二）计量设备：服务于生产和技术的计量设备，如：流量计、压力变送器等。（三）技术设备：服务于产品开发实验、检测、中试的各类设备和仪器，如：色

2、谱检测仪器、培养箱、通风柜、实验室小型提取调配、制剂设备等。（四）信息设备：服务于行政办公的信息设备，如：网络交换机、服务器、复印机、速印机、电脑、照相机、投影仪、摄录机、扫描仪、打印机等。（五）生活后勤设备：服务于员工生活及后勤工作的设备，如：食堂炊事设备、饮水机、清扫车、洒水车、办公室及员工宿舍空调等。（六）环保设备：服务于污水处理的设备，如：污水提升泵、爆气风机、污泥泵等。（七）制曲设备：服务于制曲生产的设备。第四条 管理原则（一）先进性原则；设备配置须充分利用国内外先进技术，满足“四化”（机械化、自动化、信息化、智能化）、低碳、环保、节能等要求。（二）通用性原则；设备选型时须充分考虑其

3、通用性，优先选配与公司现有设备（落后、淘汰型生产设备除外）同品牌、同规格、同型号的设备。（三）“谁使用，谁负责”原则；设备的日常管理、维护与保养由设备使用部门负责。第五条 设备管理模式设备管理采用设备管理部统筹管理，对口部门归口管理，使用部门具体负责的三级管理模式。（一）统筹管理：设备管理部负责全公司设备的统筹管理。（二）归口管理：按设备的类别设定对口管理部门实行设备的归口管理。（三）具体负责：设备使用部门及设备操作人员具体对设备的使用和维护负责。第六条 管理职责（一）设备管理部是公司所有设备的统筹管理部门，主要职责为：1、负责公司设备总台帐的管理。2、负责对生产设备的流转（含借用、调拨）、报

4、废分析等进行审核，并形成意见。3、负责设备资产的管理。4、负责对各部门的设备管理情况进行监督和检核，并督促对不合格情况进行整改。5、负责组织锅炉、电梯、叉车等特种设备的安全检测。6、建立设备分级标准，对重点设备进行重点监管。7、负责牵头组织闲置或封存设备的技术鉴定，提出处置方案，并对处置情况进行跟踪落实。8、负责对闲置可再利用设备的启用、调拨或出售进行审批。9、牵头组织开展修旧利废评比活动。10、负责组织报废设备的技术鉴定和出具废旧设备的处置方式建议，报生产副总经理审批。（二）各类设备归口管理部门1、各类设备归口管理部门划分（1）生产设备、信息设备归口管理部门为设备管理部。（2）技术、计量设备

5、归口管理部门为质量部。（3）生活后勤设备归口管理部门为行政部。（4）环保设备归口管理部门为安全环保部。（5）制曲设备归口管理部门为制曲车间。2、设备归口管理部门职责（1）负责设备台帐的建立并定期报设备管理部备案。（2）负责组织或参与设备的选型、安装、调试和验收工作。（3）指定设备的具体管理部门和相关责任人。（4）负责组织和督促设备管理标准与绩效指标的建立，并实施考核。（5）负责设备的日常维护保养与检修，并定期检核。（6）负责对设备处置进行分析并出具意见报设备管理部审核，对可共享使用的设备进行调拨。（7）负责对应类设备资产管理，接受公司财务部门的监督。（8）负责建立设备修旧利废的实施办法，并实施

6、设备的修旧利废。（9）负责进行设备修旧利废的验收，并组织实施报废变卖物资可利用配件的拆卸。（三）各设备使用部门或个人对设备的使用和管理负第一责任，保证设备的正确使用和维护。1、负责设备台账的更新维护。2、具体负责设备的正确使用、日常维护保养、点检、报修等工作，确保设备的正常运行。3、制定设备运行控制指标，并落实到岗。4、负责参与设备的选型、安装、调试和验收等工作。5、负责配合设备管理部门进行设备技术鉴定，并安排可再利用设备（备件）的优先使用并建立数据库。6、参与废旧设备的拆卸和现场管理。（四）财务管理部是设备资产的监督管理部门，应及时进行资产清理，保证帐、卡、物相符。（五）公司物流采购部负责对

7、设备报废后物资进行处置。第七条 设备管理设备管理基本流程为：设备需求申请需求分析与论证审批实施采购安装调试验收（验证）建档日常使用及维护闲置报废设备处置。（一）设备的需求申请各部门因生产或工作需要添置设备时，必须提交需求报告，报设备归口管理部门审核。（二）需求分析、论证与报批设备归口管理部门对需求报告进行分析形成意见，并按照公司相关制度报批。（三）采购设备的采购按照公司相关制度执行。（四）安装、调试和验收（验证）1、生产及技术类设备的安装、调试和验收由责任部门组织进行，具体按照公司相关制度执行；其他类设备由归口管理部门组织进行，使用部门参与。2、涉及工程、技术、生产等需要验证的设备由责任部门按

8、照公司相关制度实施验证工作。（五）建档1、收集新增设备的安装资料，并整理。2、根据各部门验收（验证）合格的新增设备进行建档管理，并报设备管理部备案。（六）设备的使用管理1、各部门应确保设备工作环境与设备的要求相匹配。2、各使用部门必须建立设备的相关管理标准及操作规程，并严格按照标准及规程执行。 3、人和设备的匹配要求（1）设备使用前对操作人员进行培训，操作人员在达到会操作，清楚日常保养和安全操作知识，熟悉设备性能的程度后方可上岗。（2）设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守各项设备管理制度和标准，准确填写制度的运行记录。（3）非专业维修人员或未经设备归口管理部门批准，不准拆卸所操作的设备或

9、配用其它设备的零件。4、设备巡检要求各设备归口管理部门、使用部门应建立健全设备巡检机制，依据设备的特点和运行方式，确定巡检内容、周期、参数标准。5、设备维护保养、检修要求各设备使用部门应制定设备维护保养、检修的措施及计划，并严格按计划予以实施；设备归口管理部门对计划的实施情况进行监督，对不合格进行处理并督促整改，确保设备在使用寿命周期内的正常运行。闲置报废对于各部门不使用的闲置报废设备，应及时报设备管理部备案，设备管理部根据闲置报废设备的实际情况鉴定可否有修旧利废。若可修旧利废，则进行修旧利用，若不可行，则走报废流程。（八）设备的处置1、设备处置设备的闲置封存、出售、外租外借等按照公司相关制度

10、执行。2、报废后设备的处置设备确定作报废处理的，根据“统一管理、合理利用、集中处置”和“先利用，后变卖”的原则进行处置。设备报废后，由设备管理部确定其处置方式：（1）转让变卖，由物流采购部制定处置方案，报总经理审批后处置。（2）技术改造后再利用。设备归口管理部门组织相关部门技术人员确定是否有修旧利废的再利用价值，对有再利用价值的设备进行技术改造立项。技术改造方案由设备管理部审批、备案，并每季度制作修旧利废效益统计表报设备管理部。（3）可利用配件拆卸。设备归口管理部门组织相关部门技术人员对可利用的配件进行拆卸。拆卸的配件经五金库验收后登记入库。废品交由物流采购部处置。3、设备的调拨设备调拔时，由

11、需求部门提出并填写设备调拨（借用）申请单，报设备管理部审核，经调入调出双方协调后再报分管领导审批后实施。调拨时设备档案相关资料同步移交。（九）在线设备的更新改造1、设备使用部门提出设备更新改造的方案，立项报总经理审批。大型或关键设备，其更新改造方案须组织相关部门进行听证（如生产线大型改造、污水处理系统改造等）。2、设备的更新改造要以保证生产的长期稳定运行、挖掘设备潜能和降低生产成本为目的。3、设备的更新改造要充分考虑配件通用性问题，为日后设备维修和保养提供方便。第八条 设备资源及信息的共享（一）设备归口管理部门要及时更新设备台帐，对于闲置设备要予以注明并于每月25日前将相关信息报设备部备案，并

12、发布给相关部门。（二）由设备管理部对公司所有的闲置设备信息进行定期发布，促进各部门间设备资源的共享利用。（三）各部门之间设备的调配使用按照设备调拨的流程执行，部门内部设备的调配由对应设备归口部门组织进行，并做好相关信息的登记。（四）各设备归口管理部门要建立包含设备型号、厂家（名称、信誉、规模等）、性能等信息的数据库，以供购置新设备时实行信息共享，其中检测类设备由质量部负责。第九条 相关规定（一）对于未将设备管理落实到责任人，而导致设备的维护、保养无法按要求执行的，对设备归口管理部门负责人当月绩效扣5分。（二）未按照相关制度对特种设备进行安全检测，虽未造成安全事故或损失的，给予责任人通报批评一次，当月考核扣10分；造成安全事故或损失的，按照公司相关制度进行处罚。（三）因设备及配件通用性问题造成经济损失或安全事故的，按照公司相关制度对相关责任人进行处罚。（四）对于不按制度实施设备采购及处置管理工作的，具体按照公司相关制度进行处罚。（五）对于不按制度使用设备或实施设备的维护、保养、检修等工作的，可视具体情况对责任人月度考核扣4