质量控制报告

1、质量控制分析报告2012年，公司依据年初质量控制计划，按要求在各个阶段分别按步骤，分 时段地进行了质量控制，制定了相应的质量控制程序和质量控制计划，通过内 部质量管理、外部审核和结果质量控制等手段，确保检测结果的准确性和有效 性，不断提高公司检测质量，现将质量控制情况进行分析。一、内部质量管理情况分析1、今年针对公司体系和人员变动较大的情况，对质量手册和程序文 件等体系文件修改，并组织全体人员对修改的内容进行宣贯，同时做好新增 工作的岗前培训，严格按照质量手册和程序文件规定要求完成检测任务；积极参加培训机构和检测协会等机构组织的检验标准等业务培训班；聘请有关仪器 厂家技术人员讲解仪器使用方法，

2、并进行现场操作演示，进一步提高检测人员 技术操作水平。2、按照检测仪器设备维护规定和计划，定期对仪器设备进行维护并做好记 录，由于今年公司地址的搬迁，检测设备随之搬迁到新址，并在搬迁过程中， 向xx市质量技术监督局承诺，停止检测工作，在设备搬迁后，及时联系相关部 门对设备进行检定或校准， 待检定或校准符合要求，并经过质量技术监督局审 核通过后，在开展相应的检测工作。3、为了更好地进行内部质量控制，确保检测结果的准确性，提高所属人员 对新增设备的熟练程度，公司按计划组织对新仪器设备进行模拟训练约20余次，参加人员50余人次，出具相关模拟试验报告 20余份，为今后顺利地开展 检测工作奠定了基础。3

3、、各检测部质量监督员对本部门的日常检测工作进行监督检查，监督仪器 设备、化学试剂、检测过程、原始记录和检验报告等是否符合要求，对不符合 工作进行控制并及时予以纠正。经统计，各部门监督员共实施监督12次，对发 现的不符合工作及时进行了纠正，未发现严重不符合工作的情况。4、内部审核和管理评审。内部审核计划覆盖了管理体系的全部要素，涉及到本公司的所有部门，并重点审核扩项的检测项目，最近一次内审共发现4项不符合项，已全部进行了整改。公司总经理根据预定的日程表和程序，于 2012 年11月份进行了管理评审，对管理体系进行必要的改进完善， 管理评审中提出 了 5项改进措施，已经全部完成并落实到位。5、仪器

4、管理员按计划每年对仪器设备进行送检， 并定期自校和做好期间核 查，从核查的结果分析，所有仪器设备均在受控状态，及时掌握检测工作中仪 器设备的状况，发现设备问题及时标识并修复，未出现由于设备的原因，影响 了检测结果。6、各类原始记录的填写和检测报告的批准严格执行各项审核制度，通过几次的抽查和4次的外部审核发现，绝大部分原始记录填写符合要求，少部分原 始记录填写虽有不当之处，但在今后的检测活动中均及时的进行了纠正。二、结果质量控制情况分析1、使用有证的标准物质进行监控情况， 今年共进行了 1次标准物质的检测 监控，是空气氨含量，检测结果为“满意”。2、测量审核情况，根据计划，今年安排了 3人次测量

5、审核，分别是钢筋拉 伸试验、EPS板导热系数和室内空气苯浓度试验，结果均为“满意”。3、能力验证情况，进行了 2次能力验证，分别是空气中的甲醛含量和钢筋5种金属元素含量分析，结果是1种金属元素含量为“有可疑”，对有问题的情况进行了分析，查找了原因，并采取了纠正措施，其它结果均为“满意”。4、实验室间比对情况，今年安排1次实验室间比对，是散热器的散热量检 测，为“满意”结果。5、全年接受xx市质量技术监督局监督审核1次，扩项评审1次，xx市建 委审核2次，对于提出的整改项，均能及时制定纠正措施，在规定的时间内完 成整改。三、结果数据统计分析结果质量控制统计列表（见附表1）。综上，2012年通过采

6、用上述手段进行质量控制，对检测工作的各个过程均处 于受控状态，有一项结果虽有可疑，及时查找了存在的原因，并采取了纠正措 施，得到了控制，因此2012年的结果质量控制计划得到了落实， 控制结构是有 效的。xxxxxxxxxxxx环境质量检测有限公司二0一三年一月二十日附表1:结果质量控制统计表试验项目结果质量 控制方式中位置 (指定 值或标 准值)实测值Z比分 数不确定 度(允 许误 差)结果 评价钢筋拉伸 试验下屈服强度，Mpa测量审核422.3430.00.94丫两点、抗拉强度，Mpa585.5593.51.2丫两点、断后伸长 率，%30.130.60.4丫两点、EPS板导热系 数导热系数，

7、w/(m- k)测量审核0.03470.034-0.37丫两点、室内空气中 苯浓度苯浓度，(ug/ml)测量审核50651026丫两点、室内空气中 氨浓度氨浓度，(mg/L)有证标准 物质0.6830.6829 0.027丫两点、室内空气中 甲醛含量甲醛含量， (mg/L)能力验证1.411.4120.10丫两点、钢筋成分 含量%C能力验证0.1760.1810.022丫两点、Si0.420.4600.029可疑Mn1.481.4840.061丫两点、P0.0210.02100.0032丫两点、S0.0160.01910.0045丫两点、散热器标准散热量 (W)实验室问 比对1728.32%丫

8、两点、1725.8丫两点、合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩 略语4职责总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人

9、工技术的工程合同。经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。合同管理部门履行以下职责:建立健全合同管理办法并逐步完善规范;参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金