16新型生产方式_第1页
16新型生产方式_第2页
16新型生产方式_第3页
16新型生产方式_第4页
16新型生产方式_第5页
已阅读5页,还剩22页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、第一节 JIT的本质第二节 看板控制系统第三节 组织准时消费的条件第四节 精细消费第十七章 准时制和精细消费.准时化消费方式JITJust in time,又称为无库存消费方式Stockless production、一个流One-piece flow或超级市场消费方式Supermarket production。含义:在需求的时间和地点,消费必要的数量和完美质量的产品和零部件,以杜绝超量消费,消除无效力动和浪费,到达用最少的投入实现最大产出的目的。一、JIT的出发点一JIT的出发点:不断消除浪费,进展永无休止的改良。两种运营思想:价钱=本钱+利润 利润=价钱本钱第一节 JIT的本质.浪费的含

2、义:丰田汽车公司凡是超越消费产品所绝对必要的最少量的设备、资料、零件和任务时间的部分。丰田只使本钱添加的消费诸要素不会带来任何附加价值的诸要素。二、JIT是一种理想的消费方式1、设置了一个最高规范、一种极限,即“零库存。2、提供了一个不断改良的途径,即降低库存处理问题降低库存这是一个无限循环的过程。JIT的思想:“宁可中断消费,决不掩盖矛盾。.三、JIT是一种综合的管理技术获取利润降低本钱彻底排除浪费弹性作业人数质量保证消费批量极小化设备布置多面手缩短作业改换时间 准时消费JIT 看板管理平稳的主进度方案消费同步化后工序取件供应商的参与图1 JIT综合管理技术.第二节 看板控制系统一、JIT的

3、来源1、丰田公司的丰田喜一郎提出“非常准时的思想;2、20世纪50年代,大野耐一开场研讨和推行3、1962年丰田公司全部实现看板管理4、20世纪70年代JIT扩展到汽车工业以外5、我国1987年在二汽开展JIT.第二节 看板控制系统二、推进式系统和牵引式系统1、推进式方法:由方案部门根据市场需求预测,按零部件展开,计算每种零部件的需求量和各消费阶段的消费提早期,确定每个零部件的投入产出方案,按方案发出消费和订货的指令。2、牵引式方法:从市场需求出发,由市场需求信息牵动产品装配,再由产品装配牵动零件加工。每道工序、每个车间和每个消费阶段都按照当时的需求向前一道工序、上游车间和消费阶段提出要求,发

4、出任务指令,上游工序、车间和消费阶段完全按照这些指令进展消费。.第二节 看板控制系统二、推进式系统和牵引式系统方案部门WC1WC2WC3WC4输入原资料输出产品WC:任务中心信息流物流WC1WC2WC3WC4输入原资料输出产品信息流物流WC:任务中心图2 推进式系统图3 牵引式系统.第二节 看板控制系统三、丰田的看板控制系统实现JIT消费的重要工具看板看板又称传票卡:传送音讯的工具。一看板的方式和分类 看板的方式: 看板方式很多:卡片、标签、各种颜色的小球、电视图像、计算机终端等。.看板的分类:看板分两种,即传送看板和消费看板。1、传送看板取货看板:后工序操作者按看板上所列件号、数量等信息,到

5、前工序或协作厂领取零部件的看板。传送看板用于指挥零件在前后两道工序之间挪动。1工序间取货看板:厂内工序间取货凭证。2外协取货看板:向固定协作厂取货的凭证。2、消费看板:在工厂内指示某工序加工规定数量工件所用的看板。消费看板用于指挥任务地的消费。普通分为两种类型:1普通消费看板:指出零件号、数量、供方任务地号、供方任务地出口存放处号、看板号等。2三角看板:专供批量消费时用。.第二节 看板控制系统二用看板组织消费的过程假使有三个任务地。1任务地2任务地3任务地传送看板盒消费看板盒消费看板盒传送看板盒传送看板盒入口存放处1入口存放处2出口存放处1出口存放处2入口存放处3.三看板数量确实定在消费系统中

6、,库存程度由看板数量来决议。可以用下式来计算所需的看板数量N: N=Nm+Np Nm=DTw(1+Aw)/b Np=DTp(1+Ap)/b Nm为传送看板数量; Np为消费看板数量;D为对某零件的日需求量;b为规范容器中放置某种零件的数量; Tw零件的等待时间日; Tp所需的加工时间日;Aw等待时间的容差; Ap加工时间的容差。.三看板数量确实定例题P498 :对某零件的日需求量D=24000件/天,规范容器放置该零件数为b=100件/箱,每天实行一班制,8小时为一任务日。Tw=1小时,Tp=0.5小时,Aw=Ap=0.2,求所需求的传送看板数和消费看板数.解:Nm=DTw(1+Aw)/b=2

7、4000/1001/8(1+0.2)=36个Np=DTp(1+Ap)/b =24000/1001/16(1+0.2)=18个需求传送看板36个和消费看板18个.四看板的运用规那么1、不合格件不交后工序2、后工序取件需方到供方取件1制止不带传送看板和空容器来取件;2不能领取超越看板规定的数量;3领取工件时,须将看板系在装工件的容器上。3、只消费后道工序领取的工件数量1超越看板规定的数量不消费;2按看板出现的顺序消费。4、要运用规范容器,且按规范数量放入。5、利用减少看板数量来提高管理程度利用看板提高管理程度是一个逐渐减少看板数量的循环过程:看板减少在制品库存降低出现问题采取措施下一轮循环。.四、

8、JIT的实现P499消费过程中在制品数量越少,消费的准时性就越好.而JIT消费过程中在制品主要存放在上道工序的出口存放处.和下道工序的入口存放处.而控制看板的发出数量就可以控制在制品的数量.1、在固定作业方案的期初发出看板.2、减少超越维持前后工序不平衡的在制品所对应的看板数.3、减少看板,如出现问题,那么找出缘由.4、消费中的问题有些可以预先发现,有些只需经过减少在制品库存的方法才干发现.5、要让每一个人都动脑筋来处理发现的问题.6、采用最简单易行、破费最少的方法.使消费在新的低库存程度下运转。7、当在较低库存程度下消费可以平稳地运转时,再减低一些看板。8、反复以上过程。 .第三节 组织准时

9、消费的条件一、组织混流消费消费批量极小化 对多种类消费,减少批量,扩展消费频率。 理想情况:ABCABCABC二、减少调整预备时间 调整预备时间:机器从加工一种零件到加工另一种零件的转换时间。 方法:尽能够在机器运转时调整预备; 尽能够消除停机时的调整预备; 进展人员培训; 对设备和工艺配备进展改造。.三、建立JIT制造单元设备设备设备设备设备设备设备设备设备设备入口出口1、把库房搬到厂房,以入口存放处和出口存放处替代库房;2、对零件实行定置管理,放在确定的位置,用不同的颜色做出明显的标志。3、制造单元按产品对象布置,采用“U型布置。4、机器设备数按最高负荷配置。.四、准时采购1、保证供货质量

10、;2、选择尽量少的、合格的供应厂家。五、从根源上保证质量1、将用户的要求作为产质量量的规范;2、经过工人参与和找出影响质量的根本缘由来控制工艺过程。3、经过操作者的参与、统计过程控制和防错等方法,维持对工艺过程的控制形状。.第四节 精细消费一、精细消费的来源 精细消费Lean Production,LP是美国在全面研讨以JIT消费方式为代表的日本式消费方式在西方兴隆国家以及开展中国家运用情况的根底上,于1990年所提出的一种较为完好的消费运营管理实际。LP综合了大量消费和单件消费方式的优点,力求在大量消费中实现多种类和高质量产品的低本钱消费。.二、精细消费的根本思想一LP的根本含义精益消费(l

11、ean manufacturing)。即:精益求精,以简代繁。精益消费的根本目的是:同时获得高效率、高质量、高柔性;零库存:经过实施准时化消费,不断降低消费过程的物料占用和积压;同时不断暴露问题,处理问题,从而使消费系统不断得到优化。高柔性(多种类、快速反响):组织柔性、劳动力柔性、设备柔性,以顺应市场需求多样化、需求个性化的特征;无缺陷:对任务、对产品不断追求完美;上道工序把下道工序看是客户,以最好的效力和保证,力争用户称心。.1、不断改良;2、消除浪费;3、团队任务:LP将任务分到小组,由小组内的工人协作承当,要求工人知晓多种任务。4、沟通:人员之间、部门之间、本企业与顾客、供应厂之间都需

12、求沟通,及时传送信息。二LP的根本原理.三LP的主要内容1、在消费系统方面以作业现场具有高度任务热情的“多面手和独特的设备配置为根底,将质量控制融汇到每一消费工序中去;消费起步迅速,可以灵敏矫捷地顺应产品的设计变卦、产品变换以及种类混合消费的要求。2、在零部件供应系统方面在运用竞争原理的同时,与零部件供应厂家坚持长期稳定的全面协作关系,包括资金协作、技术协作以及人员协作,构成一种“命运共同体。3、在产品的研讨与开发方面以并行工程和团队任务方式为研讨开发队伍的主要组织方式和任务方式。.4、在流通方面与顾客以及零售商、零售商建立一种长期的关系。销售成为消费活动的起点,并使销售和效力机能严密结合。5

13、、在人力资源的利用上,构成一套劳资互惠的管理体制6、从管理理念总是把现有的消费方式、管理方式看作是改善的对象,不断地追求进一步降低本钱、降低费用、质量完美、缺陷为零、产品多样化等目的。JIT以消费制造系统为中心展开;LP涉及到企业整体的一种扩展了的消费运营方式 。.第五节 CIMS系统和矫捷制造一、计算机集成制造系统Computer Integrated Manufacturing System,CIMS一CIM和CIMS的概念1974年,美国的哈林顿博士初次提出了CIM的概念: CIM是一个信息技术和消费技术的综合运用。目的在于使企业更快、更好、更省地制造出市场需求的产品。CIMS:在自动化

14、技术、信息技术及制造技术等根底上,经过计算机及其软件将企业全部消费运营活动所需的各种孤立的、部分的子系统有机地集成起来,构成一种高效率、高柔性的智能制造系统。.采购供应商销售与市场工程设计工艺规划企业管理制造测试存储与分配CADCAEGTCAPPGTMRP- CAM FMSCNC/DNCGATASCIMS构造表示图CAD计算机辅助设计; CAE计算机辅助工程 ;GT成组技术 (GroupTechnology) ;CAPP计算机辅助工艺过程; CAM计算机辅助制造; FMS柔性制造系统;CNC 计算机数控系统(Computer Numerical Control , DNC直接数字控制/分布式数

15、字控制 ; GAT计算机辅助测试系统;AS (Autonomous System)自治系统 。.二CIMS功能的组成CIMS普通包括四个功能分系统与两个支撑系统。运营管理工程设计质量保证消费制造计算机通讯网络+分布式数据库原资料产品市场信息技术信息.1、运营管理信息分系统:以MRP为中心,覆盖了市场预测、消费方案、销售、供应、财务、本钱、设备、人力资源等管理功能。经过信息集成,对企业消费运营活动进展有效的方案和控制。2、工程设计自动化系统:支持产品的设计和工艺预备,CAD/CAPP/CAM。3、消费制造自动化分系统:支撑企业的制造功能,普通由数控机床、加工中心、机器人、立体仓库等设备和相应的运用软件组成。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论