车间主管必读：精益生产现场管理

1、精益消费现场管理车间主管必学李秀峰 整理.现场包含“现与“场两个要素“现就是如今，现时的意思，强调的是时间性“场就是场所，地点的意思，强调的是区域性“现与“场结合在一同，就是赋予了一定时间的特定区域对于制外型企业来说，现场就是消费车间何 谓 现 场2.1现场的“三忙景象忙乱：外表上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无效果瞎忙盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有任务方向，效率不高迷茫：长期盲目的任务导致人们思想麻木，认识迷茫，整天不知本人在干什么，干什么都是糊里糊涂2现场的功能：输出产品。走 进 现 场3.3现场最关注的是产量：分析现状-找出瓶颈-采取措施-处理问题-提高产

2、量显示才干4现场管理的中心要素：4M1E人员Man):数量，岗位，技艺，资历等机器Machine):检查，验收，保养，维护，校准资料Material):纳期，质量，本钱方法Method):消费流程，工艺，作业技术，操作规范环境Environment)：5S,平安的作业环境走 进 现 场4.5. 当问题异常发生时，要先去现场 检查现物有关的物件 把握现状表现出的特征 当场采取暂行处置措施 开掘真正的缘由并将它排除 规范化以防止再次发生现场管理的金科玉律6.1后工程是客户作业的好坏由后工程的评价来定不接受不良品，不制造不良品，不传送不良品2必达消费方案年方案、月方案、每周、每日按方案消费-消费方案

3、的保证3彻底排除浪费浪费是指：不做也可以的事，没有也可以的物消费活动的6条根本原那么7.4作业的规范化有作业指点书，作业基准书，不是规范化规范化是作出规定，遵守而且改善这个规定，不停地进展改善-遵守-再改善的活动才可称为规范化5有附加价值的任务管理的目的是谋求更大的附加价值利润最大化现场要有大局观，区分消费瓶颈，采取最优对策6积极应对变化根本要求-决议规范书等作业的根本，养成遵守的习惯先察看-事前搜集情报，再采取下一步措施掌握实力-提高技艺和扩展实力，提高设备稼动率等消费活动的6条根本原那么8.1现场的质量管理 现场如何确保优良质量呢？防止失误的5原那么： 取消此作业 不要人做 使作业简易化

4、检查 降低影响现场管理的日常任务9.2现场的本钱管理 降低本钱最正确方法，就是消除过度的资源耗用 改良质量：任务过程的质量，合理的5M 提高消费力以降低本钱：继续改善 降低库存：流动资金、贮藏、搬运、质量隐患、新产品 缩短消费线：合理的消费线工人 减少机器停机时间 减少空间占用 现场对总本钱降低的作用现场管理的日常任务10.3交货期： 管理者的主要任务之一4现场实践作业应把握的内容 消费作业方案的合理性、消费方案与实践困难、方案调整的影响 人员情况、员工的技艺、缺料与设备缺点引起的停产、不良品对策及处置 零部件/工装夹具/消费辅料能否齐全、消费能否正常、任务方法可否改善现场管理的日常任务11.

5、5现场的根本方法 深化一线、信息畅通、了解消费才干、留意员工形状、时间/动作研讨6现场的本卷须知 异常处置的制度化、现场教育训练、解释、任务职责明确、公正评价员工现场管理的日常任务12.大家一同努力吧！1日常管理的要点 a、注重一切管理工程今天抓质量，明天弄设备？b、决议重点管理工程原那么：“不给下个工程或客户添异常，决议重点工程“应该做怎样的程度为止，管理程度的设定c、管理的习惯化量化及明确一些日常任务，管理习惯化现场管理的实施方法14.2日常管理的进展方法P- D- C- A管理循环：如作业管理，目的为消费方案的达成、消费率的提高。P方案：谋划方案，达成消费目的D实施：实行方案作业设定C检

6、查：检查目的与实绩的偏向A行动：采取对策或者改善现场管理的实施方法15.3现场管理方针a、消费部的任务口号：不接受不良，不制造不良，不传送不良！b、质量管理方针：质量第一，高效准时，客户称心，不断提高。c、消费管理方针：创新技术，改良消费工艺；科学管理，强化运作体系；发掘潜力，充分调动积极性；追求杰出，全面提升消费效率。d、管理的要求： 以落实岗位责任制为根底，实行全员责任包干制 义务是死的，有条件要执行，没有条件发明条件也要执行 决议了的事情就是对的，如有疑问，事后再说 必需奖罚清楚，而且要及时、到位现场管理的实施方法16.4自主管理 以给本人做事的心态任务 自傲其责，在符合规范的情况下本人

7、拿主意 不推卸责任 以自我为根本，完成任务义务现场管理的实施方法17.什么是麻将精神？一、随叫随到，从不拖迁延拉；二、不在乎任务环境，专心致志；三、不埋怨，经常反省本人，唉又错了！四、永不言败，推倒重来；五、牌好牌坏都努力往好的方向整；六、不论跟谁同伴，照样努力；七、对于任务中运用的工具从不挑剔；八、最主要的是从不厌弃任务时间长！18.5三检法a、其作用是实现“三个不。不接受不良，不制造不良，不传送不良b、要实现“双检靠的是自主管理： 灌输实施“双检的重要性 不定时的现场抽查 有问题出现时强调“双检关联双方的责任现场管理的实施方法19.6修缮作业a、修缮作业是指对不良品实施的纠正措施。b、要经

8、过修缮，举一反三，提出反响意见，防止再发生。c、埋头苦干苦干，并不一定就是最好的。d、修缮员是消费部管理者，尤其是组长的摇篮。e、修缮品的管理： 修缮品需经过原检查工位重检 对修缮品有适当的标识 修缮中发现多次修缮或有艰苦隐患应立刻报告现场管理的实施方法20.他的左脑强还是右脑厉害三个旧皮匠，胜过诸葛亮！TPS工厂全面改善活动21.7执行作业指点书a、班组长要熟习作业指点书，并教会员工；b、能够不是最正确的方法，但作为规范，任何时候作业人员必需遵守。c、假设他有更好的方法，可提出修正意见，待修订同意后才可执行。d、“5他法： 讲给他听 做给他看 让他试做 帮他确认 给他表扬现场管理的实施方法2

9、2.8抓住现场的主线a.现场的主线是什么？消费方案 一切现场人员都围着它转，是焦点 是任务目的 是衡量任务结果的规范b.日消费方案： 方案的产量就是义务，如完不成时就要承当责任 假设不能完成义务，就要想方设法完成包括加班 是消费日报表的根据 消费方案一旦发行就是命令现场管理的实施方法23.9产量要心中有数a.产量是消费部门至关重要的目的。b.消费管理者要做到对产量心中有数就需求掌握和控制好消费线的速度。c.决议产量的要素： 消费线的运转速度消费节拍 机器，设备的机械才干 工艺工程的稳定性 人员的作业才干习熟度 消费预备现场管理的实施方法24.25. 消费预备是新产品从开场试产到批量正常消费的整

10、个过程中，为了确保新产品可以按方案顺利进展试产、批量消费，保证产质量量，而进展的相关人员培训、指点书制定、物流调达、设备含工装、夹具、模具、量具、工具的预备活动。生 产 准 备26. 消费工艺和资料预备：BOM表、工艺流程图，作业指点书，产品图纸，质量检查规范等 工装、夹具、模具、工具、辅助资料、劳保用品等的预备 设备、仪器、工装的安装、调试 人员的岗位安排和产能设定 现场员工的消费前培训 物料、设备、工艺、资料异常的发现和反响现场管理中的消费预备27.1现场配置管理表也叫消费线配置管理表：它的方式象检查清单一样，可以使管理者确认现场的布置形状。指定工位人员、工具用品、仪器、资料的放置区域、作

11、业方法、表单记录等。2现场器具点检时机、范围、责任者、频率、方式、内容、记录、确认。现 场 确 认28.29.1作用 交货期、质量、平安、本钱管理等多个工程管理的工具 方便与上司和其他部门传送情报、交流信息 出现各种异常或问题时，作为缘由追溯的资料 协助管理者掌握现场的实践情况作业日报的管理30.2常见问题 内容太多，记录起来很费时间 需思索、回想、判别内容太多，很异常，所以马马虎虎算了 本人不情愿写而让他人代写 没有人指点怎样填，所以随意填就行了 任务日报只是当成资料搜集起来，上司也不看，没啥作用作业日报的管理31.1设计要求 必要的事项齐备，工程尽量精简 工程顺序要符合实践作业或逻辑习惯

12、减少文字描画，多用符号或线条等替代记入 采用规范用纸，防止过大或过小，方便存档作业日报的要求32.2应把握的内容 每人的任务日报能否准确 资料/作业/产品有无异常 作业效率 能否达成方案 消费效率与设备效率 不良品及工时损失 工时和人员配置能否合理 整体实绩情况作业日报的要求33.34. 需向有关填写人员阐明作业日报的作用 班组名、作业者名、产品名、批次号等根本内容由现场班组长填写，再发给作业者填写其他事项，减轻作业者负担 消费数量、加工时间只需作业者才清楚，必需由作业者填写 要养成写完后再度确认的习惯 管理人员要仔细审阅作业日报，及时指出异常点并协助处理问题，构成良好的互动局面 班组长要根据作业日报把握作业的异常趋向，并针对这种趋向实施重点指点作业日报的填写35.1内容：产量，投入的资源。消费合格率，不良率，直通率，消费性。2要求：在规定的时间内完成及时性，真实性。3各级