人才招聘录用管理制度

1、人才招聘录用管理制度第一章 总 则第一条为规范公司人才招聘与录用工作，特制订本制度。第二条 公司招聘与录用坚持“任人唯贤、公开选聘、择优录用”原则。 第三条 综合管理部为公司人才招聘录用的归口管理部门。第二章人才招聘第四条 各部门有人员需求时，须填报人员需求审批表，经业务分管领导确认，公 司综合管理部及人事分管领导审核，公司总经理审批后，在公司内部不能调配的情况下，由 综合管理部负责组织对外招聘。第五条综合管理部对外招聘，可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种途径进 行，集中对外招聘须由综合管理部制订招聘计划，明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数 及成本预算等。一般情况下，公司招聘的员工最

2、低学历要求为大专，主管及以上职位最低学 历为本科。第六条 招聘计划获准后，综合管理部通过职业介绍中心、媒体、互联网、员工推荐、 学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。第七条 应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。应聘人员的个人资料 一般包括身份证、学历证及职称证等复印件，个人简历、近期免冠证件照等。综合管理部进 行初步筛选，以确定笔试人选。资料初选主要考察学历、职称、年龄、工作经历等是否达到 基本要求。第八条 应聘人员应填写应聘人员情况登记表。综合管理部根据不同岗位和专业， 原则上统一组织笔试，并组织公司各部门专业人员组成考评小组进行阅卷工作，将考试成绩进行汇总。第九条对于通过考评小组

3、认可的笔试者，综合管理部应将其应聘人员情况登记表 及试卷报用人部门负责人及人事分管领导审核，以确定面试人选。对于笔试不合格者，综合 管理部应及时辞谢。第十条面试一般情况下需集体进行，面试评价小组成员主要包括综合管理部负责人、 用人部门负责人及分管领导、人事分管领导或总经理等。每个成员须填写面试人员评价表， 分别对应聘人员的专业知识、表达能力、形象气质等做出评价，并经集体讨论后填写面试 评价小组意见汇总表，得出面试结果。第十一条 根据面试结果，综合管理部组织拟录用人员到公司指定医院进行体检。对于不录用人员，综合管理部应及时辞谢并视情况将其纳入公司人才信息库。第十二条综合管理部应对拟录用人员进行资

4、格及证书审核、人员背景核查等工作，主 要是核查身份证、学历证、职称证等原件，以及在原工作单位工作表现等。第十三条部门经理及以下人员可按照公司录用审批权限逐级审批，确定录用人选。第十四条 对于总经理助理及以上人员的招聘， 须事先向集团公司人力资源部提交 人 员需求审批表，由集团公司人力资源部负责组织实施。第十五条 公司对于突破编制的招聘，须报绿城集团公司人力资源部备案。第三章 人员背景核查第十六条工作内容及程序.综合管理部须对应聘人员工的身份证、学历学位证书、职称证书等基本资料进行核 对和查实。对财务及资金管理、审计管理、成本控制、材料设备采购、人力资源管理、网站 维护及信息系统管理等特殊岗位，

5、以及部门负责人及以上职级人员，还须对工作经历、离职 原因、品行及工作表现等进行专项背景核查。.专项背景核查原则上应在应聘人面试通过后，正式办理录用审批手续前进行。应聘 人已声明要求延后核查，以及在录用报批前较难核实的内容，可在试用期间补充核查，但须 在转正前完成全部核查内容。.专项背景核查的主要内容及基本方法：(1)身份核查。包括身份证、家庭情况的真实性等，主要通过联络和确认家属以及核 对本人身份证等形式进行核查。(2)学历及相关证书的核查。包括毕业学校、专业、毕业时间及各类证书的真实性等， 主要通过网络核查或学校学籍管理部门核查。(3)工作经历及离职原因核查。包括工作单位、岗位、工作时间及离

6、职原因的真实性 等，主要通过外调、联系其人事部门进行核对和了解，以及借助社会资源侧面核实等。其中， 对于离职原因的核查，应重点考查此前两家单位的离职原因。(4)品行及工作表现核查。包括上下级关系、同事关系，以及为人处事、行为特点等， 主要通过正式联系单位人事部门进行了解或借助社会资源侧面核实等。第十七条 第十六条中第3项所指背景核查内容中，若(1)-(3)项核查属实，第(4) 项内容较难获得信息，但对应聘人的面试评价良好的，可办理录用，但须由综合管理部和用 人部门在试用期间重点关注其作风和品行，并继续侧面补充核查第(4)项内容。第十八条 第十六条中第3项所指的背景核查内容中，若核实(1) -

7、(3)项内容有较 大偏差，有虚假、伪造嫌疑，或在对第(4)内容的核查时存有重大疑问、疑点的，应暂缓 录用或不予录用。第十九条 通过试用期补充核查，若有品行疑问，工作表现不佳，以及主要事实有偏差 的，应不予转正。第二十条 应聘人员背景核查由综合管理部负责， 用人部门进行辅助核查。综合管理部主要通过应聘人员情况登记表中已提供的线索进行正面核查，并辅以其他社会关系的侧面核查，用人部门主要通过其他社会关系进行辅助核查。第二十一条综合管理部对应聘人员的专项背景核查，须填写应聘人员专项背景核查记录，并作为录用报批的基本材料。试用期补充核查情况，应在转正报批时予以说明。第四章 人才录用第二十二条人员录用审批

8、的权限为：.部门经理（含主持工作的部门副经理）的录用和任命，经集团公司相关职能部门同 意后，由总经理审批并聘任，其余人员的录用和任命直接由公司总经理审批并聘任。.公司总经理助理及以上人员的录用和任命，须经公司经营班子讨论通过，并报集团 公司审批后，再按公司章程的有关规定办理聘任手续。第二十三条人员录用审批流程综合管理部完成背景核查后，对拟录用人员，应填制员工录用审批表进行逐级审批。 在员工录用审批表中应明确新员工辅导员人选、录用人员的试用岗位、试用期期限及待 遇等内容。第二十四条 录用通知与体检拟录用人员审批通过后，综合管理部应及时通知录用人员、并组织录用人员到指定医院 进行体检。对体检通过人

9、员及时发放录用通知书，确定报到时间，提醒录用人员报道时 应携带的资料；对在体检中发现有重大疾病或传染病等体检不合格不予录用人员，综合管理部要做好解释工作。第二十五条新员工报到新员工报到当日，综合管理部应及时向用人单位填发新员工入职通知书，并配合用人单位负责人、新员工辅导员和新员工进行入职谈话。第二十六条新员工入职培训新员工在转正前须参加新员工入职培训，主要了解公司经营理念、企业文化、员工行为 规范、公司基本制度及本岗位职责和业务知识等，具体按公司培训管理制度执行。第二十七条新员工试用与转正（一）新员工试用.新员工试用期期限根据应聘人员情况按公司劳动合同管理办法执行。.新员工试用期间，新员工辅导

10、员需按照新员工辅导员管理办法的相关规定对新 员工进行入职辅导。.新员工在试用期内有突出表现的，用人单位可建议提前转正。.如新员工在试用期没有达到或不符合转正要求，用人单位可向综合管理部建议延长试 用期或中止试用。新员工在试用期内，须参加由综合管理部组织的新员工培训。 主要了解公司经营理念、 企业文化、员工行为规范、公司基本制度及本岗位职责和业务知识等，具体按新员工培训 管理制度执行。第二十八条新员工转正.综合管理部在员工试用期满一周前将员工转正审批表发给用人单位，用人单位负 责人应及时会同综合管理部对新员工进行考核及面谈。.新员工符合转正要求的，由综合管路里填写员工转正审批表 ，在员工员工转正

11、审 批表中应明确新员工转正后的岗位、职位及年薪等，并和新员工辅导员手册一起交由 综合管理部逐级报批。.经批准后，综合管理部予以办理转正手续。第五章 附则第三十条本制度由综合管理部负责解释与修订。人员需求审批表填报部门：填报日期： 年 月 日人员需求需求冈位人数学历 要求专业 要求性别 要求其他要求与说明用门 说明需求 原因签名：年 月日业务导签名：年 月日综合管理 部签名：年 月日分管导签名：年 月日签名：年 月日说明：本表适用于部门经理及以下职级人员。应聘人员情况登记表欢迎您应聘*集团！填表之前请阅读以下文字。.请如实逐项填写本表，没有或不便回答的情况请填“无”；.应聘资料仅作招聘用途，代为

12、保密，恕不退还。如需索回，请事先声明。本人郑重声明：以下填报事项全部属实，并愿意接受相关背景核查。若填报事项与事实不 符，本人愿意承担由此引起的责任及后果。签名：日期：年 月日应聘岗位：填表日期：今期望年收入：（）万元3 月日接录用通知后，可在（）天内到职个人基本情况姓名性别年龄贴照片民族籍贯出生地户口所在地婚姻状况政治面貌身高体重血型身份证号码联系电话家庭地址邮政编码住所产权所有人本人或配偶父母 租用 借用 其他（ ）最高学历毕业学校专业职称评定时间现在读或自学专业社会保险所在地目前档案寄放处爱好与特长身体健康状况说明工作经历起止年月工 作单位所在城市岗位或职务离职原因受教育情况起止年 月就

13、读学校专 业是否毕业家 庭情 况与本人关系姓名出生日期工作单位或家庭住址联系方式其他事项1 .您认为本职位应具备怎样的任职资格？怎样才做好这个职位所要求的工作？2.您怎样看待公司或上级对您工作品质和效率的严格要求？3.请简述您的性格特点和工作风格：.您认为自己的优点和缺点有哪些？.除本职位外，您还可以胜任什么职位？应聘人员背景核查报告被核查人姓名： 应聘岗位： 一、身份背景核查姓名出生年月年 月 日性别男 女是否提供身份证件身份证号码联系方式口是口否查询结果、教育背景核查（从大学起）学校名称入学时间毕业时间专业学历核实情况年 月年 月年 月年 月年 月年 月三、职业资格/职称核查（候选人应同时

14、提交原件）职业资格/职称获得时间核查情况年 月日年 月日年 月日四、工作背景核查（按工作经历分段填写，从最近开始）公司名称起止时间工作岗位/工作职责证明人/工作单位/岗位/联系方式年 月一年 月与证明人沟逋要点，对候选人录用有较大指导意义的信息：（包括候选人人品、人际技能、专业能力、参与的项目，业绩情赤!,离职原因等）公司名称起止时间工作岗位/工作职责证明人/工作单位/岗位 /联系方式口月一5口月与证明人沟逋要点，对候选人录用有较大指导意义的信息：（包括候选人人品、人际技能、专业能力、参与的项目，业绩情况，离职原因等）公司名称起止时间工作岗位/工作职责证明人/工作单位/岗位 /联系方式口月一5

15、口月与证明人沟逋要点，对候选人录用有较大指导意义的信息：（包括候选人人品、人际技能、专业能力、参与的项目，业绩情况，离职原因等）四、核查综合意见证明人提供的信息与候选人提供的信息之问：相符 口部分不相符口较大出入聘用风险提示：基本无风险口有一定风险口有风险聘用风险说明：本次实施背景核查的方式主要有：实施核查者签名：核查日期：年月日注：1.开始背景核查前，请先阅读附件背景核查指引；2.背景核查报告为录用审批必备材料，随其他录用材料进入录用审批流程面试人员评价表应聘者姓名性别年龄最高学历专业毕业学校职称参加工作时间应聘职位项 标准专业知识专业经验沟通表达感悟与反应上进心亲和力形象气质对绿城的认知特

16、殊技能tm（90分以上）良好（80 89分）较好（70 79分）（60 69 分）较差（60分以下）综合评价建议口试用口变更岗位试用 纳入后备人才库口不予考虑其他说明特别事项说明面试评价人签名：年 月 日面试参考提问在舁 厅P评价 目 的参考 问 题1了解应聘者的教育经历和工作经历请你作个简单的自我介绍。请你简述一下你的教育经历和工作经历，以及目前所从事岗位的主要职能。2了解应聘者的专业水平、工作能力、工作责任心等由面试小组中的专业人员向应聘者提若干个专业方面的问题。在你的工作经历中，你认为最值得自豪的是哪一项工作？请阐述一下大概经过，以及你 在其中承担的主要任务、突出业绩等。3了解应聘者对绿

17、城集团的认知程度，以及对绿城集团经营管理 理念的认同感你是通过什么渠道了解绿城集团的？请谈谈你眼中绿城集团的印象。你认为绿城集团最吸引你的是什么？为什么？4了解应聘者的自我认识、上进心和职业生涯发展方向等你是否考虑过自己的职业生涯发展方向，请简单阐述一下。你认为自己最大的优缺点是什么？近两年，你对提高自己的综合素质方面和改进自己不足方面，有什么计划？5了解应聘者的求职动机、择业态度、工作稳定性和忠诚度等 你为什么想离开现在的工作单位？现在的工作单位？ 你认为对一个企业来说，是员工的工作能力、技能重要还是稳定性重要？6应聘者对所应聘岗位的了解程度，以及做好岗位工作的信心你是通过什么渠道获得本次招

18、聘信息的？你认为你所应聘的岗位需主要承担哪些工作职能？应具备哪些素质？你认为自己在这个岗位中有哪些竞争优势？7了解应聘者在工作压力方面的承受力你在平时的工作中加班的情况多不多？你怎样看待经常性加班？ 在日常工作中，你是怎样排解工作压力的？8了解应聘者的形象气质、仪容仪表等外在形象根据应聘者的穿着、仪态及现场表现进行评判。9了解应聘者的个性，适合或喜欢的管理风格等你认为下属应该与上司保持怎样的关系？在你的工作经历中，哪位上司对你最有影响力，你最喜欢哪位上司的管理风格，为什么？10了解应聘者的兴趣爱好、个人素养、知识面，判断其性格特点一般情况卜，你的业余时间是如何支配的？平常喜欢看哪类报刊？你最关

19、注的栏目是什么？请简单阐述一下。11了解应聘者对薪金、职位或解决生活问题等方面的特殊要求请问你对公司情况有哪些方面需要向我们了解或咨询的，你对薪资、职位方而有没有特 殊的期望和要求。面试评价小组意见汇总表岗位（专业）：序号姓名rE rnu 性另年龄学历职称专业笔试 成绩汇总意见备注口试用 口变更岗位试用口纳入人才库 口不试用口试用 口变更岗位试用口纳入人才库 口不试用口试用 口变更岗位试用口纳入人才库 口不试用口试用 口变更岗位试用口纳入人才库 口不试用口试用 口变更岗位试用口纳入人才库 口不试用口试用 口变更岗位试用口纳入人才库 口不试用口试用 口变更岗位试用口纳入人才库 口不试用口试用 口

20、变更岗位试用口纳入人才库 口不试用面试评价小组成员（签名）：日期:年 月 日员工录用审批表姓名性别年龄学历专 业参加工作时间应聘职位拟录用部门用人 部门 意见签名：年月日说明：部门意见应说明工作能力评价和水平、 工作责任心和积极性的评价、潜质，以及建议试用工资和福利等。综合 管理 部 意见签名：仝月月日业务 分管 领导 意见签名：仝月月日人事 分管 领导 意见签名：仝月月日审批 意见签名：今三月日说明：本表适用于部门经理及以下职级人员杭州绿城置业有限公司新员工到职通知书（存根）M.号部门：经审批，（先生/女士）已于 年一月一日被公司录用，安排在你部门 岗位试用，请你部门负责安排相关事宜。综合管

21、理部 年 月 日杭州绿城置业有限公司新员工到职通知书M.号部门：经审批，（先生/女士）已于 年月一日被公司录用，安排在你部门 岗位试用，请你部门负责安排相关 事宜。综合管理部年 月 日员工转正考核审批表填表日期： 年 月 日编号：（）号部门姓名性别出生年月学历毕业学校专 业职称进公 司时 问试用 合同 期限部门推荐意见（书写不够可附页）签名：年 月日说明：部门推荐意见应说明工作能力评价和水平、工作责任心和积极 性的评价、潜质，以及建议转正起始时间、年薪等。业务签名：年 月日分管领导意见签名：年 月日综合管理部意见人事签名：年 月日分管领导意见审批签名：年 月日意见说明：个人工作总结附后。部门经

22、理及以上职级的人员，分管领导意见填入试用部门意见栏劳动关系及劳务关系管理制度第一章总 则第一条 为规范公司用工管理，构建和谐的劳资关系，规避用工风险，保障 公司与员工的合法权益，依据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法等法律、法规，结合公司实际，特制订本制度。第二条 公司本着 “平等自愿、协商一致”的原则与员工签订劳动合同。第三条 本办法适用于公司与员工用工关系的确立、履行、监督、争议及处 理等过程的控制。第四条综合管理部为用工关系的管理部门，对公司范围内的用工关系进行 统筹管理；负责员工合同续签、合同解除终止的考核与沟通工作。第二章合同签订管理第五条用工关系种类.劳动关系，指劳动者

23、与用人单位在实现劳动过程中建立的社会经济关系建立劳动关系应签订劳动合同，包括：全日制劳动合同、非全日制劳动合同.劳务关系，指由两个或两个以上的平等主体，通过劳务合同建立的一种民 事权利义务关系。劳务合同包括：聘用合同、兼职合同。.其他用工关系，包括借用合同与实习合同。公司根据用工形式不同，与员工签订不同形式的合同。第六条劳动合同类型凡与公司建立劳动关系的人员，均应签订劳动合同，劳动合同的签订可根据用工时间的不同分为：.全日制劳动合同：用人单位通过正常招聘录用的各专业、 职能管理类等员工， 应签订劳动合同。.非全日制劳动合同：用人单位招聘录用的以小时计酬为主、 平均每天工作在4 小时以内、累积每

24、周工作时间不超过 24小时的人员应签订非全日制劳动合同。 非全日制劳动合同分为不交保险与代交保险两种类别。非全日制劳动合同适用于食堂工作人员、保洁、安保等辅助类工作岗位。若以上岗位人员实际工作时间超过上述情况，应签订全日制劳动合同，试用当地劳动部门通用版本，须在合同中明确约定该服务类员工的福利。第七条劳务合同类型使用与本单位不存在劳动关系员工的，应签订劳务关系合同：.聘用合同：公司聘用内退、离休、退休人员。应签订聘用合同。聘用合同适用于办理内退、离休、退休手续，以及在公司满足退休条件需要 继续留用的员工。特别说明：注册地为江苏省范围内的用人单位录用已办理内退手续的人员应与 其签订劳动合同；注册

25、地为江苏省外的公司应签订聘用合同。.兼职合同：公司聘用兼职人员，签订兼职合同。兼职合同适用于与其他单位已经建立了劳动关系，同时在本公司工作的人员。第八条 用人单位之间借用员工或者录用实习生的，应签订以下合同：.借用合同：由借调双方单位及借调人员签订借用合同。借用合同适用于因工作需要，被借用至杭州公司工作的员工。.实习合同：实习生到公司实习双方协商达成一致后签订实习合同 。实习合同适用于以完成一定实习目的和任务，接受公司领导和安排，参加学习、实践的尚未毕业的在校学生。第九条合同签订条件（一）员工与公司签订合同时，除须提供招聘录用的基本资料外，还应提供以 下相关材料与证明：.签订全日制劳动合同的，

26、须提供单位解除或终止劳动合同证明（即离职证 明），及其他相关入职材料。应届毕业生签订劳动合同是，须提供派遣证、就业推荐表、成绩单、三方协 议、学位学历证书等材料。内退人员签订劳动合同时应提交与原单位的劳动合同、内退协议、社保缴交证明等。.非全日制员工签订非全日制劳动合同（不代缴保险）时，须提供缴纳社保、 医保等证明材料。.内退人员签订聘用同事，须提供原单位劳动合同、社保缴交证明、内退协 议；离、退休人员签订聘用合同时需提供退休证明。.兼职人员签订兼职合同时，须提供与建立劳动关系的单位签订的劳动合同和 社保缴交证明。.在校学生签订实习合同时，须提供学生身份证明、校方实习介绍信。（二）员工在合同订

27、立前，应做出以下承诺：.提供的个人材料均真实有效。.已经清晰了解所告知的公司相关规章制度、劳动条件、劳动报酬、岗位要求 等情况，并愿意遵守。.与其他任何单位2不存在劳动关系（适用于签订全日制劳动合同，不包含内 部退养人员）。.未受到任何竞业协议或规定的约束。.未患有不适合本工作岗位的疾病。.如以上承诺不实，公司有权随时解除合同 /协议，不需提前通知员工且无需 支付经济补偿金；同时员工须承担因此而导致的后果，如违反国家相关法律法规 的，公司有权将其移交司法机关处理，并追究其法律责任。（三）资料签收：在签订劳动合同/聘用合同/兼职合同/实习合 同时，员工应当面签收后由公司存档。第十条合同签订主体（

28、一）下列人员由集团公司与其签订劳动合同或劳务合同：.集团公司本部员工。.专业公司经营班子成员。.项目公司经营班子成员。.片区运营管理部成员。.垂直管理系统人员。（二）除与集团公司签订合同的员工外，各专业公司员工应在专业公司签订合 同。（三）除与集团公司、专业公司签订合同的员工外，其他人员应与所在项目公 司签订合同。第十一条合同签订的时间（一）应在员工报到丹田与其签订合同。（二）对于不愿意签订合同的员工，应以书面形式将签订合同的通知送达员工， 并签收。员工入职一个月内必须签订书面合同，否则视为不符合录用条件，结束 用工关系。第十二条合同期限（一）全日制劳动合同：1.固定期限劳动合同。应根据岗位职

29、级和签订次数的不同，确定员工的用工期限。首次签订的合同到期日统一设为 3月31日，续签合同的期限原则上为五年（可以根据实际情况签订劳动合同续签期限）。具体为:岗位职级首次签订劳动合同期限（X年）二次签订 劳动合同 期限三次签订 劳动合同期限1-6月入职7-12月入职部门经理及以上人员4年X0 5年4 年X0 4.5 年5年无固定期限合同主管至部门副经理人员3年X0 4年4 年X0 4.5 年主管以下人员3年X0 4年2.无固定期限劳动合同：在同一法人主体连续工龄满十年，应签订无固定期限劳动合同。2008年1月1日后连续两次签订固定期限劳动合同且员工不存在 劳动合同法 第三十九条和第四十条第一项

30、、第二项规定的情形，续订劳动合同的，应签订无 固定期限劳动合同。若员工提出书面申请，并经公司同意，可签订固定期限劳动合同。3.以完成一定工作任务为期限的劳动合同：具体期限根据项目开发周期确定， 期限一般不超过半年。（二）非全日制劳动合同、聘用合同、兼职合同、借用合同、实习合同的签订期 限一般为一年，公司也可以根据实际情况自行协商确定。第十三条试用期的规定（一）首次签订全日制劳动合同的员工应根据不同岗位及合同签订期限，约定试用期。.试用期一般为3个月（劳动合同期限须超过3年），最少应为1个月，最长 不超过6个月。.应届毕业生试用期一般为6个月（劳动合同期限须超过3年）。实习期可以 折半抵扣使用期

31、限，但抵扣试用期不得少于 1个月。.合同期限在3个月以内及以完成一定工作任务为期限的劳动合同，不安排 试用期。（二）签订非全日制劳动合同不得约定试用期。（三）首次签订聘用合同、兼职合同的人员使用期限可以根据岗位要求及合 同期限协商约定，一般为1-3个月。（四）借用合同及实习合同均不约定试用期。第十四条首次合同签订审批权限（一）按照录用审批权限确定，录用审批时，须明确合同签订类型，签订期限、 试用期等相关情况。（二）若首次签订即为无固定期限劳动合同、以完成一定工作为期限的劳动合 同或试用期小于规定时间的，应报上一级部门批准。第三章 合同的续签、变更、解除、终止管理第十五条合同的续签（一）综合管理

32、部应在合同期满前 45日（全日制劳动合同）启动合同续签审 批流程，填写下发员工合同续签审批表。员工3天内填写续签意见后，部门负 责人根据员工业绩及部门人员编制情况等因素综合考虑续签意见，并在5各工作日内完成合同续签审批。（二）员工提出不续签合同，应提前 30日书面通知过偶给你死（全日制劳动 合同），按公司要求员工做好工作交接，办理离职手续。（三）员工同意续签合同，公司审批认为不符合续签条件的，应提前下发书 面通知（全日制劳动合同），要求员工办理好工作交接与离职手续。（四）员工同意续签合同，公司审批认为符合续签条件的，通知员工续签合 同，并办理相关手续。第十六条合同的履行与变更（一）劳动合同履行

33、地与公司注册地不一致，员工最低工资标准、劳动保护、 劳动条件、职业危害防护和本地区上年度职工月平均工资标准等事项，按照劳动 合同履行地的有关规定执行；公司注册地的标准高于履行地的标准，按照公司注 册地的有关规定执行。（二）由公司或员工个人原因，经双方协商一致，可书面变更合同的相关内 容。对于双方需要变更的合同，应注明变更事由，并在变更事由发生后及时办理 变更手续。未达成一致的，原合同继续有效。（三）非员工本人原因，在用人单位之间进行调配导致劳动合同主体变更的， 应重新签订劳动合同，同时签订三方协议书，工龄连续计算，连续工龄满十年应 当签订无固定期合同。不同主体合同签订次数不累积计算。第十七条合

34、同的解除（一）全日制劳动合同的解除若发生以下情况，劳动合同可以解除，公司或员工应按照规定书面通知 对方，并按照离职管理办公，做好工作交接与离职手续办理。.由公司提出，与员工协商一致，可以解除劳动合同。根据中华人民共和 国劳动合同法支付经济补偿金。.员工具有下列情形之一的，公司可以立即解除劳动合同，无须支付经济补偿金:(1)在试用期间被证明不符合录用条件的。(2)向公司提供虚假应聘材料和信息，或隐瞒相关个人真实情况，欺瞒公司 的。(3)严重违反公司的规章制度的。(4)严重失职、营私舞弊，对公司造成重大损害的。(5)因员工以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使公司在违背真实意思的情 况下订立或者变更劳

35、动合同，致使劳动合同无效的。(6)未经公司允许，员工同时与其他用人单位建立劳动/劳务关系，对完成本单位工作任务造成严重影响或经公司提出，拒不改正的。(7)被依法追究刑事责任的。(8)与员工双方约定的其他情形，或其他法定情形。3.具有下列情形之一的，公司提前30日以书面形式通知员工或者额外支付劳 动者一个月工资后，可以解除劳动合同，根据中华人民共和国劳动合同法支 付经济补偿金：(1)员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不 能从事由公司另行安排的工作的。(2)员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。(3)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使

36、劳动合同无法履 行，经双方协商，未能就变更劳动合同达成一致意见的。(4)其他法定情形。4.具有下列情形之一的，公司可以依照法定程序进行裁减人员，解除劳动合 同，根据中华人民共和国劳动合同法支付经济补偿金：(1)公司依照企业破产法规定进行重整的(2)公司生产经营发生严重困难的(3)公司企业转产、重大技术革新或者经营方式调整， 经变更本劳动合同后, 仍需裁减人员的。(4)其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使本劳 动合同无法履行的。(5)其他法定情形5.员工具有下列情形之一的，公司不得依据第十七条第(一)款 3.4项的规 定解除劳动合同：(1)从事接触职业病危作业的劳动者未进行

37、离岗前职业健康检查，或者疑似 职业病病人在诊断或者医学观察期间的。(2)在公司患职业病或者因工负伤被确认丧失或者部门丧失劳动能力的。(3)患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的。(4)女职工在孕期、产期、哺乳期内的。(5)在公司连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的；(6)法律、行政法规规定的其他情形。.劳动合同期限在规定的医疗期、孕期、产期、哺乳期内，劳动合同期限应 当自动延续至医疗期、孕期、产期、哺乳期满。.公司以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫员工劳动的，或者公 司违章指挥、强令冒险作业危及与员工人身安全的，员工可以立即解除劳动合同， 不需事先告知公司。.具有下列情形之一的

38、，员工可以随时通知公司解除劳动合同：(1)公司未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的。(2)公司未及时足额支付劳动报酬的。(3)公司未依法为员工缴纳社会保险费的。(4)公司的规章制度违法法律、法规的规定，损害劳动者权益的。(5)因公司以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使员工在违背真实意思的情 况下订立或者变更劳动合同，致使劳动合同无效的。(6)法律、行政法规规定员工可以解除劳动合同的其他情形。.员工由于其他原因提出辞职，应提前 30日以书面形式通知公司，可以解除 劳动合同。.员工在试用期内提前3日书面通知公司，可以解除劳动合同。(二)聘用合同、兼职合同的解除若发生以下情况，聘用、兼职合同可

39、以解除，双方应按照规定书面通知对 方，并按照离职管理办法，做好工作交接与离职手续办理。.双方协商一致可以解除合同。.发生以下情形之一的，公司可以单方解除合同。(1)公司认为员工不能达到工作要求的。(2)因公司生产经营变化的。(3)已在原工作单位办理退休手续的。(4)严重违反公司规章制度、合同约定或工作失职给公司损失的。(5)因患病不能正常工作或担任工作职务或完成工作任务的。(6)员工被依法追究刑事责任的。解除聘用、兼职合同的原因包括但不限于以上情形，除第4.6点公司可以随时提出解除合同外，应提前15日书面通知对方。3.因身体状况或工作能力原因，员工可以提出解除合同的请求，应提前 15 天通知公

40、司。(三)借用合同的解除.借用方可根据工作需要及借用员工的表现，提前 15日通知借出方和借用员 工解除借用合同。.若借用员工严重违反规章制度，借用方可随时将其退回，借用合同立即解 除。.借出方可根据工作需要，提前15日通知借用方解除借用合同。.因借用员工提前解除或终止与借用方签订的劳动合同，借用合同提前解除， 借出方应提前15天通知借用方。(四)实习合同的解除.双方协商一致，实习合同可以解除。.任何一方单方提出解除实习合同，需提前 15天通知对方。.实习生在实习期间违反公司规章制度，公司可以随时解除实习合同。第十八条合同的终止(一)全日制劳动合同的终止当出现以下情形时，应终止劳动合同：.合同期

41、满，或甲乙双方约定的劳动合同终止条件出现(附件13);.员工开始依法享受基本养老保险待遇的。.员工死亡，或者被人民法院宣告死亡、失踪的.公司被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者公司决定提前解散的.公司被依法宣告破产的。.国家法律、法规规定的其他劳动合同终止情况出现的。（二）非全日制劳动合同终止公司与员工双方可以随时通知对方终止合同。（三）聘用、兼职合同的终止聘用、兼职合同期限届满，合同终止。（四）借用合同的终止借用合同期限届满，则合同终止。（五）实习合同的终止实习期限届满，则实习合同终止。（六）劳动合同期满，但是公司与劳动者约定的服务期尚未到期的，劳动合同 应当延续至服务期满；双方另有约定的，从

42、其约定。第四章其他事项第十九条违约责任（一）由于公司、员工双方任何一方的过错造成合同不能履行或者不能完成履 行的，由过错一方承担法律责任，如属双方过错，根据实际情况，由双方各自承 担大绿责任。（二）双方任何一方给对方造成损失的应当赔偿，赔偿金额根据造成损失的大 小确定。（三）员工违反国家有关规定或者合同约定解除合同给公司造成实际经济损失 的，员工应赔偿公司下列损失：.公司招收录用员工多支付的费用。.公司为其支付的专项技术培训等费用（具体见培训相关管理制度）。.对生产经营和工作造成的直接经济损失。（四）因不可抗力造成合同不能履行的，双方互不承担法律责任。第二十条争议处理合同履行中发生争议，双方首

43、先应协商解决；若协商不成：.劳动合同争议：当事人任何一方要求仲裁的，应当象公司躲在劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对裁决不服的，可以向公司所在地人民法院提起诉讼。.劳务合同及其他合同争议：双方直接向公司所在地人民法院提起诉讼。第二十一条 合同文档管理综合管理部负责妥善管理公司的用工合同。第五章附则第二十二条本办法由综合管理部负责解释和修订。员工合同期满续签审批表填表日期： 年 月 日姓名所在部门岗位及职级进公司时间合同到期时间本人续签意向愿意续签不愿意续签，说明：本人签名：用人 部门 意见同意续签，同意续签年不同意续签，说明：签名：年 月日业务 分管 领导 意见同意续签，同意续签年不同意续签，说明

44、：签名：年 月日综合 管理 部 意见同意续签，同意续签年不同意续签，说明：签名：年 月日人事 分管 领导 意见同意续签，同意续签年不同意续签，说明：签名：年 月日审批意见签名：年 月日合同变更协议甲方：乙方：（身份证号：）甲乙双方本着平等自愿，协商一致的原则，就 年月日签订的 合同达成如下变更协议：本协议自双方签字或盖章之日起生效 ，除本协议中明确所 作修改的条款之外，原合同的其余部分继续有效。本协议一式两份，双方各执一份。甲方：年 月 日乙方：合同解除通知书（先生/女士）：由于,经公司研究决定，正式解除公司与您于 年 月 日签订的 合同。请您于 年 月 日前完成工作交接及离职手续办理。特此通

45、知。公司年 月 日员工签字：签字日期：说明：本通知一式两份，公司和员工各持一份。协商解除合同协议甲方：乙方：（身份证号：）双方经过友好协商达成一致，同意于 年 月一日起正式解除 合同，并就以下事项达成一致：一、乙方工资发至 年 月 日止，甲方根据规定支付（不支付）乙方经济补偿金，在甲方确认乙方已完成所有工作交接 后，在最近的发薪日一次性结清。二、合同的解除不影响原合同中保密条款及双方所签保密协议的效力。三、本协议双方签字或盖章后即生效。四、本协议一式两份，双方各执一份。甲方：乙方:合同终止通知书（先生/女士）：您与公司签订的 合同将于 年 月 日到期。由于,请您于 年 月 日前完成工作交接及离

46、职手续办理。特此通知。公司年 月 日员工签字：签字日期：说明：本通知一式两份，公司和员工各持一份。离职证明兹有，性别,身份证号, 自 年 月 日至 年 月 日，在本公司 部门，岗位工作。因 原因，于 年 月 日办理完相关离职手续，与本公司解除/终止 合同。特此证明公司年 月 日员工签名：年 月 日说明：1.本证明一式两份，编号盖章后有效。公司和个人各持一份。2.本证明是解除用工关系的唯一证明，请妥善保管。管理干部选拔与员工晋升管理制度第一章 总 则第一条 为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制，充分发掘公 司内部人力资源潜能，特制订本制度。第二条 管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公

47、正、公开”的原则。第三条管理干部选拔是指公司主管以上管理职级的选拔，员工晋升是指 公司一般员工职级晋升和提升薪资。第四条综合管理部为公司管理干部选拔与员工晋升的归口管理部门。第二章管理干部的选拔第五条 管理干部选拔的基本形式有：逐级推荐、公开竞聘。第六条 逐级推荐可以通过公司各级管理人员推荐、综合管理部推荐、员 工推荐或自荐三种途径进行。第七条根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求情况，推荐人员须依 照公司聘任审批权限经逐级审批后，由公司综合管理部办理聘任或任命手续。第八条考察期满后，由综合管理部组织进行综合考评并填写干部考察 期综合考评表，逐级做出考评意见。胜任新职位要求的，公司予以正式发文

48、聘 任。其余根据具体情况确定延长考察期或另行安排。第三章员工晋升管理第九条公司原则上每年进行一次员工薪资提升调整，公司员工在符合条 件的情况下均有机会获得薪资的提升，具体按公司薪酬管理制度执行。第十条 符合下列条件之一者，根据审批可获得破格晋职晋级：.在工作岗位上做出突出贡献和成绩显着者；.提出合理化建议被公司采纳使公司获得较大效益者；.为公司赢得较高社会荣誉或挽回较大经济损失者。第十一条员工晋职晋级的审批程序为：.部门负责人将推荐意见填入员工晋升审批表，经过分管领导审批后 报公司综合管理部。推荐意见应包括考核情况、突出业绩、工作能力和水平评价、 工作态度和表现评价及潜质等5个基本方面；.综合

49、管理部根据部门推荐意见，对员工的工作情况等进行调查了解和核 实，并做出审核意见报人事分管领导审核；.人事分管领导做出审核意见后，报送公司总经理审批；.综合管理部负责根据审批结果及时落实员工薪资、福利、职级的调整。第四章附则第十二条本制度由综合管理部负责解释和修订。管理干部考察期综合考评表姓名学历职称现任职部门及职级原职级新职级任职起始时间自我 评价（附个人述职报告）部门 意见签名：年 月日业务 分管 领导 意见签名：年 月日综合 管理 部 意见签名：年 月日人事 分管 领导 意见签名：年 月日审 批息见符合聘任条件，聘任为 部门职务。延长考察期个月。另行安排岗位。签名：年月日员工晋升审批表姓名

50、学历职称现任岗位现年薪拟晋升岗位拟调整年薪自我 评价（附个人总结）部门 意见签名：年月日业务 分管 领导 意见签名：年月日综合 管理 部 意见签名：年月日人事 分管 领导 意见签名：年月日审批意见签名：年月日人力资源调配及岗位轮换管理制度第一章总则第一条 为适应公司发展及员工个人发展的需要，合理调配公司内部人力 资源，并向员工提供更多的学习和锻炼机会， 促进骨干员工的成长，培育中高级 管理人员，特制定本制度。第二条 综合管理部为员工调配及岗位轮换的归口管理部门。第二章员工调配第三条 公司基于业务发展需要，可在公司范围内适时调整员工的岗位和 工作地点。第四条 员工根据自身发展定位，可主动申请调职

51、、调岗第五条 公司部门之间的员工调配，由综合管理部根据用人部门的人员需 求或员工的申请，会同有关部门进行考察，填写员工调动审批表 ，报公司领 导审批。第六条公司安排调动的员工，由综合管理部向相关部门及个人签发员 工调配通知书并备案。第七条调动人员在接到员工调配通知书后，部门经理及以上人员原 则上应在10个工作日内，一般员工原则上应在 7个工作日内办妥移交手续，到 新任职部门报到。第八条调动人员的薪酬福利按新职级套靠薪酬福利标准。第三章 员工岗位轮换资格及时间第九条 轮岗资格。符合以下条件之一的人员，原则上可以安排进行轮岗：.经过资格认证已获得经理资格或预备资格的人员；.通过选拔拟担任部门副经理

52、及以上职务的人员：.公司认为有必要进行轮岗锻炼的其他人员。第十条 轮岗时间根据具体人员和岗位的实际情况由综合管理部与相关人 员协商确定，原则上为3个月以上6个月以下。轮岗可以一次，也可以多次。第四章轮岗管理及程序第十一条综合管理部应于每年的第一季度组织拟定公司轮岗计划和方 案，明确本年度轮岗锻炼的人员名单、 岗位及轮岗时间安排等，并上报集团公司 人力资源部。第十二条 综合管理部在制定轮岗方案时，应根据初步确定的轮岗人员名 单事先了解员工的轮岗意愿意，并与员工所在部门进行初步协商。员工轮岗计划 和方案由公司人事分管领导审核，由总经理审定。第十三条根据批准的轮岗计划和方案，综合管理部负责安排相关人

53、员适 时进行轮岗，具体由综合管理部组织填报岗位轮换调动审批表，经逐级审批后实施。第十四条 在轮岗期间，轮岗人员的薪酬福利标准原则上不作调整（明确 需要调整职务和薪酬的除外）。轮岗人员在轮岗期间参加所在部门的考核，若考 核周期内同时经历了 2个及以上部门的岗位工作，则由其任职过的部门分段考核，并由综合管理部提交公司考核班子或公司领导审定其最终考核成绩第十五条 在轮岗期间，轮岗所在部门负责人应直接指导轮岗人员的工作， 并尽可能让轮岗人员直接承担具有典型意义的具体工作任务，同时，在组织管理上应尽可能让轮岗人员有会接触、参与或了解本部门的所有工作，扩大其知识面。第十六条 在轮岗期间，轮岗人员应服从所在

54、部门负责人的工作安排，认 真完成所承担的具体工作任务，应尽可能了解和掌握所在部门的工作职责和业务 流程，并随时保持与所在部门负责人的沟通、交流。第十七条 在轮岗期间，没有特殊原因，轮岗人员不得中途中止轮岗。第十八条 轮岗结束后，轮岗人员需撰写轮岗总结，汇报工作和学习情况 以及轮岗锻炼的心得和收获等，轮岗所在的部门负责人须填写轮岗鉴定表，对轮岗人员在轮岗期间的工作业绩与表现进行评价和鉴定，并报其原部门负责人审阅后，由综合管理部存档，其中，部门经理及以上任职人员轮岗结束后，其鉴 定材料还须报送集团公司人力资源部备案。第十九条 轮岗结束后，轮岗人员原则上返回原部门工作，或由公司调配 至新岗位工作。第

55、五章 附则第十二条本制度由综合管理部负责解释与修订。员工调动审批表姓名拟调动时间原部门原职务/职级原岗位工资社会参保情况原部 门意 见签名：年 月日分管 领导 意见签名：年 月日现部 门意 见签名：年 月日分管 领导 意见签名：年 月日综合 管理 部 意见签名：年 月日人事 分管 领导 意见签名：年 月日审批 意见签名：年 月日杭州绿城置业有限公司员工调配通知书（存根）帖 号经公司审批，现将 部门 先生/女士调往 部门，担任 部门 职务（岗位）。要求在 年月日前办妥移交手续，在 年月日前到新部门报到。杭州绿城置业有限公司综合管理部年 月 日杭州绿城置业有限公司员工调配通知书（员工）帖 号先生/

56、女士 ：经公司审批，现调派您前往 部门，担任部门 职务（岗位）。请您在 年一 月日前到新部门报到。杭州绿城置业有限公司综合管理部年 月 日杭州绿城置业有限公司员工调配通知书（现部门）帖 号部门：经公司审批，您部门 先生/女士，现调往 部门，请在 年一月日前办妥移交手续。杭州绿城置业有限公司综合管理部年 月日杭州绿城置业有限公司员工调配通知书（现部门）M.号部门经公司审批，先生/女士现调往贵处，担任部门 岗位（职务）。其工资、福利等待遇按请予接洽。杭州绿城置业有限公司综合管理部年 月 日卤位轮换调动审批表轮岗人员姓名出生年月学历所属单位/部门进公司时间现职务/岗位现耳R务/岗位任职时间轮岗接受部

57、门拟安排职务/岗位轮岗起止时间综合管理部意 见签名：年 月 日所属部门意 见签名：年 月 日轮岗接收部门意见签名：年 月 日审批意见签名：年 月 日注：此调动表一式三份，原部门、轮岗部门、综合管理部各存一份 轮岗鉴定表轮岗人员姓名轮岗起止时间所属部门轮岗部门轮岗 部门 鉴定 意见.对新岗位的职责和工作内容的了解和理解程度：.新岗位的业务操作熟练程度：.轮岗期间工作表现：.轮岗期间表现出的主要能力：所属 部门 审阅 记录直接上级签名：日期：年 月日分管领导签名：日期：年 月日注：此表须附轮岗人员个人总结，并由综合管理部留存。干部梯队人员管理制度第一章 总则第一条为促进公司骨干员工的成长，拓宽员工

58、个人发展空间，完善公司人 才梯队建设，为公司的持续、健康发展提供人才保障，特制定本制度。第二条 公司干部梯队人员管理遵循“平等、择优”的原则，多渠道、多层 次地发现和培养干部梯队人才，加强公司干部梯队建设。第三条 综合管理部为公司干部梯队人员管理的归口部门。第二章干部梯队人员的甄选第四条公司各级管理者均有责任和义务关注并促进下属员工的成长， 并根 据下属员工的能力素质、工作表现、工作业绩以及发展潜力等实际情况， 推荐本 岗位干部梯队候选人；经相应程序审核和审批后，纳入公司干部梯队人才库，作 为公司干部梯队人员重点培养，并报集团公司人力资源部备案。第五条干部梯队人员甄选程序：.一年以内将作为主管

59、培养对象的，由综合管理部会同相关部门负责人商议 后填写干部梯队人员推荐表，报业务分管领导审核，总经理审批。. 一年以内将作为部门副经理、经理岗位培养对象的，由综合管理部会同业 务分管领导商议并填写干部梯队人员推荐表，经总经理审核后，报分管我公 司的集团公司领导审定。.二年以内将作为公司总经理助理至副总经理岗位培养对象的，由公司总经理推荐并填写干部梯队人员推荐表，经集团人力资源部审核后，报分管我公 司的集团公司领导审定。.三年以内将作为公司总经理岗位培养对象的，由分管我公司的集团公司领导推荐并填写干部梯队人员推荐表，经集团公司分管人力资源的执行总经理 审核后，并报集团公司总经理审定。第六条 干部梯队人员的甄选应考虑以下因素： 认同公司企业文化，具有良 好的群众基础，管理或技术能力突出，在本职岗位有较为丰富的经验积累， 勤于 思考、勇于创新，业绩突出，已基本具备更高职级所需的素质和潜力。第七条公司各级管理者应以阶段性工作结束、半年及年终绩效考核为节 点，重点考察骨干员工的综合素质和发展潜力， 适时向公司推荐符合条件的干部 梯队人员候选人。综合管理部每年3月之前完成公司干部梯队人员的梳理， 以及 新增干部梯队人员审核和审批，