2022年事故报告管理制度范文

1、第PAGE7页共NUMPAGES7页2022年事故报告管理制度范文一、目的为严格执行生产安全事故报告和调查处理条例以及省、市的相关文件、认真做好企业职工伤亡事故的调查处理工作，查明原因，分清责任，总结经验教训，采取有效措施，防止事故重复发生的目的，特制定本制度。二、职责1、公司安全科负责因工伤亡事故的归口管理。2、各单位负责人应对生产安全事故及突发环境事件调查、统计和报告的正确性负责。三、管理内容与要求1、事故分类(1)伤亡事故(2)机械设备事故(3)火灾事故(4)道路交通事故(5)工程质量事故2、事故报告(1)发生事故后，发生事故部门负责人应立即报告公司安全科和公司领导，发生火灾事故、道路交

2、通事故应同时上报消防和_部门。(2)事故报告内容第1页共1页事故发生的时间、地点、单位。事故的简要经过、伤亡人数、具体伤亡人员简况。事故发生原因的初步判断。事故发生后采取的措施及事故控制情况。事故报告人、事故报告部门。(3)安全科负责人接收事故信息后，立即向公司报告。(4)发生人身伤害事故必须在事故发生所在地工伤定点医疗机构就诊，入院时所在部门应向医院出具因工负伤初步证明，危、急、重工伤职工需转往外地医院救治的必须由医院出具转诊单，并上报公司备案。3、事故调查(1)发生事故的部门，应当保护好事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。在事故调查组未进入事故现场前，应派专人看护现场

3、，任何人不得擅自移动和取走现场物件，因抢救人员和国家财产、防止事故扩大需移动现场部分物件时，必须做也标志，绘制事故现场图，摄影或录像并详细说明。事故现场的清理，必须经过事故调查同意后方能进行。(2)发生未遂、轻微事故、由公司主管领导_安全科、工程技术部等部门人员组成事故调查组进行调查并积极配合上级主管部门的调查。(3)事故调查组有权向发生事故部门及有关人员了解第2页共2页情况，索取资料，任何单位和个人不得拒绝、阻碍、干预事故调查组的正常工作。(4)在事故调查中，应当查明事故经过、事故性质、发生原因及人员伤亡、经济损失情况。(5)事故调查组在查明事故原因后，应当认定事故责任人，并提出处理意见。(

4、6)事故原查清后，发生事故部门应制定防范措施，由发生事故部门指定专人负责，限期完成。4、事故处理(1)按照各级安全管理责任制的规定及事故发生过程中的行为责任和作用，所确认的事实，分清事故的直接责任者，主要责任者和领导责任者。(2)由事故发生之日起，_日内提出事故调查处理报告，特殊情况也不得超过_个月。(3)事故处理结案后，必须认真执行对事故责任者处分决定，向全体职工宣布、并存入档案。5、附则事故上报应当及时、准确、完整，任何单位和个人对事故不得迟报、漏报、谎报和瞒报，按公司安全生产奖罚条例的有关条款对责任部门主管领导及责任人进行处罚。2022年事故报告管理制度范文（二）1.目的和范围1.1为认

5、真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实各级各类人员的安全生产责任制，即时发现并消除事故隐患，实现“零事故”、“零隐患”，特制定本制度。1.2适用于公司各部门、车间各级员工在生产活动中发现存在的事故隐患的报告、记录和奖励。1.3本制度适用于在企业公司范围内的承包商以及非企业公司人员的有关活动。2.规范性引用文件下例文件中的条款通过本程序的引用而成为本规程的条款。2.1_安全生产法，_2.2企业安全生产标准化基础规范，国家安全生产委员会2.3安全生产事故隐患排查治理体系建设实施指南国家安监_2.4企业职工伤亡事故分类gb6441-863.术语和定义3.1安全生产事故隐患。是指生

6、产经营活动中违_安全生产法律法规、标准和集团安全标准、公司安全管理制度，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。3.2管理上的隐患：管理上的缺陷是事故的间接原因，是事故的直接原因得以存在的条件。包括：没有建立健全安全生产管理制度sop；风险预评预控存在缺陷；作业指导书和异常状况处理指引存在缺陷；现场监管(劳动_)存在缺陷；教育培训存在缺陷，作业人员不懂操作技术、知识或经验不足，缺乏安全知识;人员选择和使用存在缺陷等等。与我司现行制度存在冲突，没有进行风险分析与评价，没有依法建立健全管理制度和作业规程的安全隐患；3.3物的不安全状态隐患：

7、指的是设备、设施和物品保存或放置状态不符合国家、地_府法规和行业标准、公司6s管理要求，处在一种不稳定的危险状态。例如：缺少安全联锁装置；设备机械防护不符合安全标准；电气设备不符合用电安全标准；储存危化品不符合安全标准；工作场所的不符合行走面安全标准；缺乏防护用具和服装或有缺陷；物质的堆放、整理有缺陷等等物的(包括环境)不安全状态。指的是各级员工“有意向”的“三违”行为与“非意向”行为四个方面。例如：没有切断能源挂锁挂牌；没有验证能源被切断；无资质操作电气设备；人为造成安全装置失效；不用/不正确使用ppe；用手代替工具进行操作；错误处置危化品；超高歪斜摆放物品；使用破损设备/工具；注意力分散，

8、嬉闹、恐吓、醉酒等；)例入：不依法建立法规要求的管理制度；没有将关键内容融入企业管理文件；指引文件本身存在的规则型错误、规则用错、规则不良；知识型失误；注意力失效、受打扰，记忆失效遗忘任务；忘记意向目标；操作次序或时间错误；意外滑倒摔倒；还包括生理缺陷、过度疲劳而产生的“非意向”不安全行为。隐患等级_风险等级，分为a、b、c三个级别。违_规、行业标准、集团安全标准和公司管理制度sop的管理缺陷类隐患。直接观察到可能导致人员受伤(受伤后需要专业医生治疗)或财产损失(火灾或污染环境)的严重后果，且无适当控制措施的“人的不安全行为”或“物的不安全状态”；荆门华星工程建设有限公司岗位安全风险评估风险值

9、50的业务活动；相关工作岗位员工有合理抱怨和强烈要求；曾经发生过事故，且未采取有效防范、改进控制措施的工作岗位；需要部门内部协调处理的、违反部门规定的管理缺陷类隐患。明显会造成人员受伤(使用急救药箱药品用具)或财产损失_元以下，“人的不安全行为”或“物的不安全状态”。岗位安全风险评估风险值在2549的业务活动；在班组内可以协调处理的违反公司、部门管理制度的管理缺陷类隐患。明显不会直接造成、产生人员受伤或财产损失的“人的不安全行为”或“物的不安全状态”(包括临时发生的5s问题)。岗位安全风险评估风险值24的业务活动；4.职责4.1安全部负责修订、维护、推广和培训本制度；负责汇总分析各部门上报的安

10、全数据，每月定期展示隐患分析治理绩效表在公司安全宣传栏上；同时依法建立公司的安全台帐(电子版有效)。4.2各部门、各级员工应按要求认真排查事故隐患，及时发现、及时处理、及时报告、及时按标准形式记录在部门、公司安全电子系统上；4.3各班科文依据隐患排查计划频率对责任区域进行检查，把员工报告及巡查中发现的隐患即时记录和分析处理，每月制定本班组的安全活动计划，_班组隐患分析治理绩效表情况。4.4部门安全协调员每天要检查各班科文巡查执行情况和发现的事故隐患，发现隐患要及时纠正、安排落实整改；每周要对本部门安全系统记录的事故隐患进行检查，发现偏离标准的记录要及时纠正；4.5各部门经理、主管要积极协调人力

11、、物力、财力资源对本部门存在的事荆门华星工程建设有限公司故隐患及时整改，不能马上整改的要制定防范措施，培训员工认识危险源，掌握防范知识；同时立项申请ceb资金有计划进行整改；对在安全生产活动中贡献突出员工及时给予奖励，激励士气。5.管理程序5.1员工上班或下班时发现事故隐患时，应立即向本班科文或安全协调员或区域主管汇报，由科文或主管初步判断隐患影响的大小，及时纠正处理。5.2员工发现违章违规指挥、操作的现象，可直接向公司安全隐患排查治理工作小组(安全部)或公司领导报告。5.3科文应把本班发现的事故隐患记录在交接班本上，对于本班可以治理的事故隐患，必须及时治理，不留给接班同事；5.4部门安全协调员应对班组上报的隐患治理数据进行分析、审核，及时纠正不符合标准化记录的偏差问题及隐患治理绩效数据；依绩效数据挑选推荐部门的优秀员