2022年个人项目述职报告汇总7篇

1、第 页2022个人工程述职报告汇总7篇个人工程述职报告汇总7篇在经济开展迅速的今天，接触并使用报告的人越来越多，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。那么什么样的报告才是有效的呢？以下是我为大家整理的个人工程述职报告7篇，欢送大家分享。个人工程述职报告 篇1尊敬的各位领导各位代表：大家好!在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过工程部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表工程部全体员工向大家表示真挚的感谢。XXXX年工程部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、平安、环境全部受控。本人在工程部工作过程中，严格遵守国家法律法规，

2、遵守公司的各项规章制度，敢于承当责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将XXXX年全年工作总结如下：一、XXXX年工作情况：作为工程部负责人，平安一直是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本工程部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的平安保证措施，对平安薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项平安检查。全年轻、重伤事故为零。质量是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨

3、，将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念表到达每一道工序。每项工程都按照?工程管理方案?，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行三控，三检制，从根底管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达100%。进度控制也是降低本钱、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度方案。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度方案，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。XXXX年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度到达95%以上。企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验工程经理重要指标。在每一项工程开工前，我

4、都组织工程部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料方案，让本钱在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的本钱管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的本钱目标。一个成功的团队必须要具备凝聚力、责任心、荣誉感，归属感。80后是工程部的主要组成局部，年轻人充满朝气，而工作经验缺乏却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建设的重中之重。通过自身的形象及温和的沟通交流，首先消除年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，工程部的成功是全员努力的结果，每个成员

5、都是其中不可缺少的一分子，增加了工程部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。与主管单位、建设单位的沟通与交流是工程经理的日常工作之一，良好的关系气氛，可以使工程部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的气氛，就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过工程部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了工程部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。二、缺乏及展望在工程部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理

6、体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在工程部的各项管理工作中，还没有到达完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。在各项工程施工中，感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助，使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。各位领导、各位代表XXXX年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望，带着工程部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉个人工程述职报告 篇2我叫xxx，现任xx工程部经理，根据处党委关于?党支部书记、工程经理述职暂行方法?的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、平安

7、生产、施工任务、经营管理等方面主要状况述职如下，请予以评议。一、务实创新、夯实科学开展基石xx工程部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在工程组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带着广阔职员充分发扬“勇争第一的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。1、优质快速施工享誉“塞上。工程部进驻xx煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件

8、。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是翻开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出。发现后，他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时光缩短到3小时，成效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用等方法。打眼速度进一步加快，为工程部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米带给了根底保障。个性是在7月份副立井的施工中，工程部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌施工队伍风范，精心组织，广泛发动，一举以130。5米的成绩刷新了神化宁

9、煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。2、加强生产组织，完成了生产指标。按照处下达的生产任务和工程部制定的生产方案，工程部抓住井筒施工的黄金季节，用心改善作业方式，有效的提高了生产水平。3、抓好“小改小革进一步提升生产施工的科技含量在抓好生产施工的同时，工程部用心鼓励技术革新，针对井口甩罐时，费时费力不平安的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原先的“甩罐变成了平放平移，既省力又平安。提升系统是立井施工的“命根子，提升绞车的平安运转直接关系职员的安危。为防止绞车遇到特殊状况带来严重后果，他们经与设计厂家沟通

10、，对绞车制动系统进行改善，成功研制出“立井提升绞车辅助紧急制动装置，从而使绞车运行实现了本质平安。二、强基固本，戈壁滩上展风采1、加强职员队伍建设。我们把加强职员队伍建设作为根底性工作来抓，总结提炼出了“5+3培训教育模式。在新工人入场前严把“五关。一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关，所有人员务必经过72小时平安教育，对考试不合格的不得录用;五把合同签订关，对考核合格人员，务必签订劳动合同，否那么不准录用。新工人录用后，我们坚持开展经常性的

11、培训教育，坚持“一日一题(每一天为职员讲授一道平安知识题)，“一日一案(每一天为职员讲解一个事故案例)和“一月一考(每月对职员学习的平安知识进行一次考核，不合格的进行补考，并给予相应处分)，以此提高职员的平安意识和自保互保潜力。同时，我们还采取了“以师带徒、“互保联保、签订平安承诺书等多种行之有效的方法提高职员队伍整体素质。2、科学组织施工生产。我们建立了平安、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项，并严格按制度办事。在调动职员劳动用心性方面，实行“三招联动。一是思想教育，教育引导职员增强竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职员平安生产中好的意见和推荐，发挥职员

12、的主人翁作用;二是经济鼓励，制定出台了劳动竞赛方法及节假日保勤方法，班班考核，按期兑现，直接调动了职员生产用心性;三、严抓细管，促进本安体系建设1、齐抓共管保平安。我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的平安职责制，制定了平安职责制60余项，平安操作规程80余项。做到了有岗位就有平安职责制，有设备运转就有操作规程。为抓好平安职责落实，我们建立了党政工团“四位一体的平安保证体系。工程经理把全面，支部书记搞协调，平安副经理抓落实，岗员、网员盯现场。具体工作中，一是班组长、岗、网员等待遇与职责挂钩，为提高他们的职责心和用心性，其工资系数分别为工人的1。2和1。1倍，如果连续一周查不出平安问题，又提不

13、出推荐取消津贴。二是加大平安奖罚力度。对“三违人员不仅仅给予经济处分，性质严重的送到矿方举办的“三违学习班进行为期7天的再教育，造成严重后果要给予辞退。截止7月底，工程部累计处分“三违人员63人次，罚款金额8450元。其中查处违章作业45人次，占“三违起数的71。4%。违违反劳动纪律18人次，占“三违起数的28。6%。2、创新管理促平安。我们将班组建设作为创新平安管理的突破口，标准了班前程序，制定了班前会制度，严格按照“六必讲的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的考前须知进行讲解，对不平安人进行模排，对职员应知应会进行提问，用标准而严格的班前会制度使职员入井前明白“干什么、“防

14、什么。同时，我们建立了严格的登记制度，为职员发放了学习本，将每一天的“每日一题及班前会主要资料记录清楚，增强平安生产的潜力。近日，我们针对网员、岗员业务素质参差不齐，知识结构单一的状况，开设了“青工学堂，为他们讲授各类实用性的平安知识，为平安生产起到用心的促进作用。3、质量平安为平安。平安质量标准化代表了企业的管理水平，是企业平安管理的根底，是实现平安生产和礼貌生产的前提。因此，自进入xx煤矿施工以来，工程部认真贯彻集团公司、一建公司和xx煤矿以及我处关于开展平安质量标准化建设的文件、指示精神，以建立A级工程部为目标，按照集团公司和一建公司“标准管理年“质量标准化推进年的要求，坚持“上标准岗，

15、干标准活，全员发动，全员参与，不断强化平安根底工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我工程部平安生产工作的开展。截止7月底工程部已开展4次平安质量标准化自评，7月份我们在我处及公司平安质量标准化检查验收中以91分、95。4分先后被评为A级工程部。四、精细管理，提升工程收益1、工程部效益稳步提升。一是加大了工程内控力度。重点加强了对工程部工、料、机等直接本钱费用和非生产性费用的支出监控，严格物资采购的各个环节，抓好本钱超支的源头。细化了工程部与区队、班组间的承包考核，把经济承包职责制层层落实到位。二是提高了工程管理水平。工程部大力开展“修旧利废和“以旧换新活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废

16、风镐钎重新维修利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控本钱，杜绝浪费。2、财务管理继续加强。工程部按月召开经济运行分析会，会上实行了“每人一提制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化推荐，并予以奖励，以此促进经营管理，堵塞经营漏洞;二是降低了非生产性费用支出。工程部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格控制和使用。3、精算经济效益，严控费用本钱。“以本钱管理为核心，以根底管理为重点的精细化管理制度，进一步细化区队、班组本钱考核，继续完善“每月一提和“以旧换新制度，严控工程部非生产性费用发生。提高了职员节约意识，有效杜绝了铺张浪费，节约了建设本钱。五、营造和谐

17、，为国庆献礼1、精诚各方使用，务求互利双赢。用心稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府(部门)的关系，做到不卑不亢、团结合作、互利共赢，努力营造和谐开展的外部环境。2、精建和谐工程，维护平安定局面。大力开展集知识性、教育性、平安性、娱乐性、趣味性为一体的主题活动，用心选树先进典型;建立“国庆前夕平安稳定工作应急预案，及时模排各种隐患苗头;维护职员切身利益为一切工作，努力改善职员生产、生活环境，提高后勤效劳质量。六、锻炼修养，彰显党员本色本人严格按照中央关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定，努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设，进一步提高了自身修养和拒腐防变的潜力，始终持续

18、着一名共产党员的清正廉洁本色。在工作中，坚持清正廉洁，为人正派，工资收入严格执行处规定领取， 费、通讯费按处规定报销，无违规违纪现象，无私自承揽工程、私自采购及参与赌博违法乱纪行为，坚持从严治企的工作作风，反对奢侈浪费、贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住，从未单独享受过任何特权。本人作为班子中的老大哥，能够按照处党委规定班子团结“四条要求，按照分工履行自我的职责，认真处理分工与合作的关系，做到了大事讲原那么，小事讲风格，与班子成员坦诚相见，做到工作中分，思想上合，求同存异，相互支持，努力维护班子团结，提高班子的凝聚力和战斗力。我始终坚持着一句诺言，工作中我是领导、工作外都是兄弟;没有上

19、下贵贱之分，没有等级差异，经常深入到职员中与之座谈交往，设身处地的为职员着想，维护职员权益，解决职员困难。各位领导、同志们，我工作中虽然取得了一些成绩，这都是处党政的亲切关心、部门领导的大力支持及工程广阔职员共同努力的结果，我只是发挥了自我应有的作用。但由于本人的潜力所限，实际工作与处领导的要求及广阔职员的期盼还存在必须的差距。今后的工作中，我将严格遵照处党政的指示精神，与班子成员共同带着工程广阔职员拚博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体开展做出更大的奉献!个人工程述职报告 篇3回忆过去的20 xx年，深感自己的职能重大及需要学习的内容很多。XXXX年，工程公司成立锦江维修改

20、造工程组的主要目的就是要求我 1新晃产品的销售 2承接锦江集团所属的各星级酒店的局部空调系统改造工程 3通过工程组的产品销售及维修改造工程、培养一批新进的大学生、为工程公司输送人才。同时、要根据工程公司的实际情况、带着好一批老职工，使他们用心工作。现锦江工程组共有新进大学生及老职工 共18人，在工程公司领导的关心和支持下、全体成员共同努力勤奋工作下，20 xx年工程组自接各类工程工程任务30多项、销售工程10多项；合同总额1380万元；点交工程44项，总额1372万元；创利186万元；审计结算完成增加工作量260万元。这些工作得到了工程公司领导的肯定。就20 xx年主要工作总结如下：1、开拓市

21、场取得以上这些成绩与工程公司领导的正确决策及工程公司各部门的帮助是分不开的。要完成自接任务就必须充分接触市场、分析市场，从而找到工程组立足市场的方向。要较好的完成各项任务；首先、必须要有方案的针对工程实际情况，制定相应的措施。内部、针对工程组人员的根本情况，利用他们的各自特长，分成几块，做到优势互补、知识共享、人尽其才。外部，更要依靠设计院、业主及新晃设备制造厂向他们学习专业技术，针对各类不同的工程施工要求、组织工程人员学习、并且依据施工指导性文件编制相应的施工方案、方案在实施的过程中，坚持到施工现场催促执行，做到工程一次性交付使用，这方面工作完全得到了业主的好评，为承接后续任务打下了良好的根

22、底。2、专业技术的学习维修改造工程的特点：无完整设计图、施工图、工作量小、施工周期短、各项配套专业技术要求高、而且更重要的是要求调试、验收一次合格并且马上投入使用。针对这些特点，我坚持每次承接任务前，带着施工人员仔细观察现场并现场讲解，不清楚之处请教专业人员，做到边做边学，克服了我们过去通风专业的施工单一情况，向培养多元化人才走出了第一步。通过边施工边学习，成功完成了新锦江冷却塔改造、冷却塔钢平台制作与安装、冷却水系统的安装调试任务；锦江饭店供热系统锅炉房改造工程；新锦江大型敞开式厨房、餐厅的改建等一些工程。3、扩大承接任务的类别根据市场变化情况，从方便业主方及多元化施工的角度，我工程组成功承

23、接并较好地完成兰生大厦上下区冷却系统串联改造工程及兰生大厦蓄热系统整体改造工程的工程总承包任务；华亭宾馆消防系统改造工程的工程总承包任务。在这根底上、我工程组在公司内部承接了建峰学院综合教学楼基地的施工，该工程综合施工要求较高，同时要求工程组参与编制各项水电风施工教育方案，特别是弱电系统的教育演示功能，这将是我工程组又一次学习及提高的时机，我将努力学习、精心组织施工。4、严格控制本钱、提高施工效率面对工程组人员多而且工作经验缺乏、工程体量小而全；我坚持从根底工作做起，针对每一个工程的特点、施工技术要求及施工环境的情况，坚持报价、预算前、先观察施工现场并绘制施工图，说明施工难度及技术要求，控制报

24、价、投标要点；争取利润最大化。在整个施工过程中，首先要求施工人员必须熟悉系统施工图及施工环境，提出设备材料的要料方案及人员安排方案、施工周期，坚持核对每一行主要设备；人员方案。做到安排的合理性、科学性、严格控制运输及施工过程中的等工情况，设备、材料采购严格按工程公司规定执行，特定材料价比三家。同时分析每个工程的实际情况，抓好结算工作，并坚持参加审计工作。5、合理的工作安排针对改造工程小而全、同时施工的工程多及夜间施工多的特性，我坚持每星期至少一次召开工程组工作会，及时安排各工程人员、设备、材料，尽可能的全部了解情况，在这根底上，坚持施工开始前到现场进行施工交底，施工过程中，每周最少一次到各施工

25、现场了解情况，听取业主的建议和意见，编制平安措施，做到每一个施工任务心中有底。针对特种作业、如吊装、大型设备安装、锅炉、重点防火作业区施工、事先做好观察现场工作，重点控制，施工作业时一定到现场安排施工作业。6、工作方案1总结回忆20 xx年实际工作情况就目前建筑市场、特别是世博后国家的经济状况及国家房产市场调控等原因、结合工程组的特性。根据工程公司的管理要求，在做好原工作的根底上，重点注重：进一步学习当前节能减排、环境保护等各类新技术；同时需深入学习、了解目前宾馆、高级商务楼的运行要求；力争在原维修改造这一领域，有所突破、开展成能承接整个宾馆或高级商务楼的日常运行管理和维修改造工程一体化的工程

26、组。2跟上工程公司的管理要求，加强在建工程的本钱控制、本钱分析、及时采取措施、重点为城投办公楼、建峰学院两个工程，同时进一步分析两个结算总包工程，兰生大厦及华亭宾馆，从中进一步提高自身的综合管理能力，为以后能承接各类综合施工任务而做准备。3进一步加强施工过程平安质量控制，坚持每周施工前进行“三上岗、一讲评工作，坚持平安、质量、第一的原那么。4提高施工现场材料质量验收工作的质量，做到施工现场材料，统一管理，建立库存料帐。5对分包结算工作，坚持本钱员、施工员、材料员、本人四方统一结算的原那么。对各个工程的经济运行情况，定期对工程管理人员交底，使工程组每位人员了解工程运行情况。6积极参加各种政治学习

27、活动，提高思想觉悟，在工程管理及经营活动中，要严以律己，公私清楚，自觉贯彻执行上级和工程公司有关廉洁自律规定，提高思想认识，做到警钟长鸣，防微杜渐，保证工程部两个文明建设健康、稳定、持续开展。积极参与上级和工程公司组织的党风廉政建设教育活动，增强廉洁自律意识，提高拒腐能力，使自己在市场经济的风雨中经受考验，站稳脚跟。综合分析，本年度对我们工程组来讲是较为艰苦的一年，首先要努力跟上工程公司管理步调，同时又要面临市场改扩建工程的减少，市场竞争加剧。要完成工程公司的管理目标，需团结工程组全体成员、勤奋努力工作！个人工程述职报告 篇4今年，面对该工作岗位，我感到充满很大的挑战。如何处理好效益和大局的问

28、题，如何靠有效的管理小车班，如何组织协调好效劳生产与效劳领导工作，对我个人而言，面临的压力是巨大的，面前的道路是崎岖的。可是我想，既然组织上把这副重担交给我，我只能迎难而上，报答组织对自己的厚望。经过认真思索，调整理顺思绪之后，我在公司领导的支持下，放开手脚，大胆管理，很快就翻开了局面。一年来，我小车班始终面临着诸多困难和巨大压力，工作千头万绪。我认识到，要想把基层工作干好，就必须有一个团结向上的基层班子。为此我要求班子成员一是坚持理论学习制度，不断提高自身理论水平和政策观念。不管谁参加了上级会议后，首先在小车班中传达，共同结合中队实际研究措施，进行贯彻、落实。二是明确分工，详细划分工作范围，

29、做到责任清晰。三是坚持民主集中制的原那么，中队每一项考核制度的实施都要经过共同讨论，并征求工程领导意见后实施，力求决策科学、公正。 作为最基层的生产管理者，要在生产指挥中到达令行禁止，就必须做到言行一致。我几乎把自己全部的业余时间都用在了工作上，从每天整理车辆运行动态，到第二日的催促车辆及时出场，从正常工作时间到节假日、双休日期间，自始至终都能做到生产管理不间断，组织生产不间歇，保持着生产指挥的连续性和有效性。我深知，要想使工作有效运行，就必须有一套严格的管理方法。为此今年依始，我就将制度建设当作各项管理工作的根底内容来抓，根据公司各项制度结合中队实际，先后制订了小车班20 xx年?设备综合管

30、理方法?、?体系管理考核方法?等一系列管理制度，逐步使小车运行到达了行驶有效益，管理有制度，保养有方案，换驾有汇报，从而实现了整体工作平稳起步。 为提高车辆出勤率，占稳我中队现有市场份额，我们一方面加强效劳质量工作，靠优质效劳求生存，订出了“生产的需要是我们工作的目标，“领导的满意是我们工作的目的的工作指导思想，狠抓内部管理提高工作水平，同时坚持定期到各工程职能部门征询对我们工作的意见，回来后根据领导的要求加以改良，努力保住效劳质量，并积极想方设法改良效劳的及时性与效劳的满意度。在努力之下，今年在用车辆出勤率到达了95%以上。在生产管理工作中，我注重解决制约我们工作的难点问题，争取我小车班整体

31、管理水平的提高。 今年，在本钱控制方面，我也是想尽了方法。20 xx年，我们认真执行公司精细化管理要求，明确工作内容，制定完善了具体措施，经班组职工共同讨论后，将所有费用全局部解到了单车，每月定期召开经营分析会，找出经营工作中存在的问题，制定创收降耗对策。今年共召开经营分析会11次，制定针对措施6条。为有效控制本钱，我们建立了一套相应的、符合经营管理程序的、完整的制度，使个人的经营行为受到制度的约束，增强了职工的纪律观念和组织观念。对零星材料和急用材料的购置上，我坚持“先审批，后办理的原那么，坚决杜绝了自作主张，随意购置，乱领、乱用的现象发生。我们还强化了对外配属车辆的管理，杜绝弄虚作假领料、

32、盗卖油料的现象发生。对节约、超支的严格按照考核细那么中的有关规定奖惩，硬兑现。针对职工中存在的“平安工作听天由命，平安工作是增加负担，平安工作不敢多讲的错误认识，开展了屡次的说理教育，并召开了两次驾驶员座谈会，进一步提高了职工的平安意识，激发了平安工作中人的主观能动作用。为进一步加大检查力度，我每个月都要抽出一定的时间，深入周边公路、施工现场、车辆驻地，检查车辆运行中存在的平安隐患，对查出的问题，能现场整改的当场整改，整改不了的催促限期整改。为及时掌握职工队伍中存在的不稳定心理和设备方面存在的不平安因素，我经常调查研究，采取针对性较强的平安措施，以保证平安工作有效运行。为如何搞好新形势下的平安

33、工作，我们进行了一系列的思想引导工作，从解决职工思想疑虑入手，在职工平安思想防线方面进行了加强，对职工反映上来的有关平安的人和物的问题，我都能给予解答、解决、处理，在中队内部创造了一个稳定的平安环境。我还根据季节特点和工作实际，组织生产时先安排好平安工作。夏季到来之际，我们及时组织驾驶员学习公司下发的?防汛防风工作安排?、和?夏季平安生产管理规定?，对平安工作提出相应的要求;冬季来临了，我又及时提醒驾驶员注意遵守?冬季平安生产特别管理措施?和?冬季设备操作规程?，对冬季平安工作作出了指导。在平安管理上我们坚持严管重罚，把隐患当违章来抓，把违章当事故对待，处理个别人，教育一大片，产生了辐射和震慑

34、作用。业余时间，我能自觉学习有关的业务知识和管理知识，不断充实自己，提高自己的工作能力和工作水平。上级和领导安排给我的工作，凡事无巨细，都能认真负责解决。对公司的决定，都能自觉遵守。作为一个基层带头人，我明白“其身正不令而行的道理，严格要求自己，要求大家做到的我首先做到，大家不做的我首先不做。能关心同志，热情帮助群众，努力在工作中创造一个和谐、进取、向上的环境。在生活中，我能做到生活简朴、廉洁奉公，时时处处维护着党的形象，争取使个人的价值同党的事业相一致，使个人为党的事业增光添彩。 纵观自己一年来，付出了一定的努力，做了一定的工作，但是自己所做的一切离组织和领导的要求还差的很远，尤其是随企业改

35、制的进一步深入，自己还需进一步加强业务知识的学习，以便更好地适应企业经营机制转换的需要，在工作上也需要进一步开拓创新。另外，由于生存环境的变化，加之企业经营机制的转变，如何在目前形势下，通过加强生产管理的作用来促使我中队经营境况的根本好转方面做得还不够。同时，工作头绪一多，我就显得比拟着急噪，有时侯忽略了方式方法，某些工作环节还处理的不够扎实。在工作方面，还需要进一步的深入、细致。所有这些都需要加以改良。我相信有上级组织对我的教育和培养，有职工群众对我的关心和保护，我一定会发扬成绩，改良缺乏，在以后的工作中作出更大的成绩，我也相信，我个人的路会越走越宽，我们小车班的前景会更加美好。个人工程述职

36、报告 篇5尊敬的领导：20 xx年3月21日，我接到通知来到xx水利开发股份第三工程部报到，后分到了桔祥路工程。对我个人而言，这是一个重要的日子，因为我正式的参加了工作。时光飞逝，岁月流转，转眼间六个多月已经过去了，回忆这段时间，在师傅、公司领导及同事的大力支持和帮助下逐渐从一名大学生转变成施工技术人员，能渐渐适应现在的工作节奏和强度，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的进步，在这里表示感谢。在这段时间里我深刻体会到一名施工技术人员的职责所在，同时也在工作中认识到自己的缺乏。现在我将这段时间的工作做以下总结。自从参加第三工程部，我主要担任施工员岗位。 桔祥路工程是我职业生涯的第一条路。作

37、为一名非工程类专业的学生，第一次来到工地对什么都一无所知，不知道自己应该去干什么，在工程领导的安排下，我们新员工分配好任务，签了师徒协议，开始了真正的工作。桔祥路我参与了道路两侧明渠的施工、局部管道的铺设以及大雄宝殿前整个广场的建设。在这里我学会了看市政工程的图纸、水准仪全站仪的测量放样、工程上的一些专业知识等，收获的同时我也发现了自己身上的缺乏。在专业知识方面还需要更加努力的学习，和劳务班组之间的交流还存在一些问题，桔祥路结束后来到了蚌医北路。有了桔祥路的施工经验和磨练后，在这里，我能够独立的进行施工，蚌医路我主要在石屋路到大桥下这段灰土的施工，历经半个月的奋斗后，五月中旬来到了龙湖嘉园工程

38、。说实在的，来到这个工程感觉挺兴奋的，这是一个大工程，而且全部是高层建筑，一离开学校就接触这样大的工程，我们工程的领导有能力，对我们要求也非常严格，这正是锻炼我的一个好时机。公司领导对我们也比拟重视，经常和我们交流，给我们提供很多的资料学习。龙湖家园工程从临设施工、室外工程的管道施工、参与菜市场、五号楼施工，再到目前全面负责八号楼施工。刚进入这一行，一路上，确实感到时间很紧迫，工作也有点压力，但我相信只有更加努力的去学习才能改变这一切。这段时间以来给我最大的收获就是培养了我吃苦耐劳的精神，这样让我适应了工地上的工作。从桔祥路、蚌医路，再到龙湖嘉园工程，工作之前我认真去看施工方案，熟悉并掌握设计

39、图纸，施工标准、质量标准和施工工艺，向劳务班组进行施工技术交底，并监督过程中的实际操作。在施工过程中严格按图纸、方案、技术要求和施工组织设计施工，全面贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，做到讲效益必须将平安，抓生产首先抓平安。过程中掌握质量动态情况，严格执行质量三检制。对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。根据工程部月进度方案，安排自己所负责班组施工周任务。做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、平安保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位

40、进行检查、指导、确保质量。严格按照公司的结算制度和设计图纸对班组进行结算，整个过程中每天坚持施工日志的记录。工程的领导对我们的生活、学习、工作都非常关注，使我感觉到就像家一样，很温馨。工作中我也在慢慢的积累知识经验，干工程的没有什么具体的上下班时间，不能怕吃苦，只要工地在生产，你就必须让他处在受控状态；工作应该积极向上，不要有抱怨，要珍惜来之不易的时机。在今后的工作过程中，我将本着敬业、诚信、创新、拼搏的精神，坚持公司的利益高于一切，争取干一项工程，就能树一座丰碑，努力发扬公司的精神。随着时间的流逝，20 xx年马上就要离开我们了。对于我来说，20 xx年就像是一本厚厚的书，书中所有的故事都是

41、那么让我难以割舍。当我回过头，看看走过的这一年，虽然在这一年里也有过不如意不顺利和错误的事情发生，但是我知道人正是在经历了这些之后才能够成长。20 xx年6月份我来到工地并且很幸运的成为留庄工程部的一员，在几次会议中我根本了解到经理对这个行业有着敏锐的洞察力，对留庄这个工程有着足够的信心，对自己的专业水平也是非常的自信。还有你对这工程的重要性，我知道您更加需要的是一支有着强大凝聚力，团结进取，勇于拼搏，敢于创新，让您放心和放手的专业团队，而不是一堆散沙一支团伙。刚来工地的时候是您教会我怎么去看图纸。是您让我成为了一个管理者，是您帮找一很好的师傅，这让我感到很荣幸。在这次工作中我在工程部从事技术

42、施工，和现场文明施工管理者。在施工中师傅带我去熟悉现场，教我在现场怎么去发现问题和一些基层根本安装程序，现场的文明施工、材料的堆放。在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少；其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，防止遗漏工程细小的部位构件；再次就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生。每

43、一次和师傅去现场的时候我把他所发现的问题都记录下来，回到办公室把所记载的问题整理出一份“整改单发到各施工班组手上，第二天我会拿着我所记载的问题去现场核实，检查一下施工员是否整改正。随着工程的进展，在师傅的教导下我开始担任了质检员的重任，我每天都会去现场检查墙面大理石、瓷砖、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直，已及墙面的平整、垂直和天花的平整。每发现问题就在此处画上记号，并记录下来。交到各施工班组手上要求整改。慢慢的我开始接触设计，去深化一些图纸，加上我以前对CAD的根本了解，让我对图纸有着更深刻的了解，在此我也画过一些比拟简单的竣工图。 工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成

44、的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳开工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否那么，干好工程就会成为一句空话。个人工程述职报告 篇6在这一年以来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好工程管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部职员的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。一、战胜重重困难，施工迎难而上1、资金紧张2、气候恶劣二、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项平安质量

45、规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员共计24名。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。2、完善鼓励机制，调动职员生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了职员的劳动积极性，局部的缓解了因资金紧张带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产本钱通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体职员的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。4、加强本钱控制，强化数据管理，确保数据真实性工程部每月8日定期召开本钱分析会，认真分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。5、文明工地建设继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二