软件技术公司工作计划流程概述

1、浙江中控软件技术有限公司综合办公室工作流程浙江中控软件技术有限公司综合办公室行 政 工 作 流 程 手 册(附工作流程图)综合办公室行政治理的要紧工作内容：执行办公设备、公共设施的日常治理和维护；执行办公用品及日常用品的采购、发放治理；执行档案的归档治理；执行固定资产及低值易耗品的治理；执行各种费用的操纵交纳；执行公司对外关系建立维护；执行突发事件处理；执行秘书事务治理；执行后勤治理；执行行政日常事务处理；执行上级交办事务等。具体工作流程执行办公用品及日常用品的采购、发放治理月末综合办公室要依照其他部门的请购打算及库存情况，并要依照相关规定作适当储备以备不时之需，作好请购打算单经主管审批后，及

2、时保质保量地采购办公用品和日常用品，采购物品应当定价定点，保证质优价廉。要作好物品出入库登记，每月盘存，确保帐物相符。主管审批请购打算单查看库存部门申请物品采购月末盘存出入登记检查验收定期询价议价监督检查帐物相符二、执行固定资产及低值易耗品的治理关于公司所有的固定资产以及低值易耗品，需要建立台帐清单，监督各部门于每月25日进行盘点，办公室会依照各部门盘点情况进行抽查，核对帐物是否相符，然后依照各部门盘点状况及调动增加状况制作固定资产、低耗品清单报表发放各部门；每季度组织财务部对各部门进行全面盘点，核对帐物。对需要报废的资产按照相关程序申请报废，及时跟进各部门资产调动、出入库单据的核对，做到帐物

3、相符。关于资产治理不当、帐物不符，应进行相应处罚。资产分类每月盘存核对帐物建立台帐清单三、执行各部门基础设备、设施维修治理综合办公室负责依照维修要求协调或外请技术人员维修、对维修全过程进行操纵；各部门对维修质量监督、确认。所有维修要求做好记录、跟踪维护结果及完成状态；对未按要求完成的维修事项、及时了解情况并报告负责人。记录备案检查验收安排维修维修结束维修申请四、执行文件档案的归档治理依照不同种类档案的特点，做好系统编目、使用/传阅操纵、分类存放、排列有序，定期收集各类文件资料，并整理立卷归档。各部门往来的备忘录、文档、资料等按类不、内容、时刻顺序等存档治理。装订成册存放立卷归档分类整理编号文件

4、、资料收集使用.传阅操纵六、文件资料收发、传真治理各类文件资料收发、传真均需在登记薄上作好详细登记、记录，及时将各类信息（通知、文件）进行上传下达，特不是各类客户信息应登记后及时传递给相关部门；传真往来准确记录上传下达行政批阅文件资料的收发七、执行各种费用的支付、操纵按时申请、交纳、操纵公司各项费用，例如：车辆养路费、车船税等；并将所要交纳的各项费用进行审核记录，对各项资金审批单归类治理。做到资金审批的及时、准确，以确保各职能部门工作的正常开展。统计各项所要交纳费用归类登记治理支付各项费用领导审批签字部门主管审批申请审批资金八、执行对外关系建立维护建立良好的公共关系平台是企业正常经营的关键，综

5、合办公室门肩负着对外沟通、协调的重任，要把对外关系维护作为重要工作来抓，企业的经营活动涉及到方方面面的关系，既有政府部门的，又有社会关系的，哪方面关系处理不行，或多或少都会有一定阻碍。在平常的工作中要经常保持与已有关系的联系与沟通，并结合实际情况，建立新的公共关系。在对外交往中要自觉维护公司形象，要将对外关系维护情况及时向领导汇报，以便作出符合公司利益的调整。沟通协调关系建立档案经常维护情况汇报合理调整九、执行处理突发事件公司各种突发事件出现后，综合办公室在收到信息的同时，要依照事件阻碍的大小，迅速向领导汇报，并及时处理，将有可能对公司或个人的不利阻碍降到最低限度，情况特不紧急又不能向领导及时

6、汇报时可先处理再汇报，但事后要向领导阐明缘故。在处理突发事件时，应把握有利原则，要充分维护公司或职员的利益，树立好公司的整体形象。妥善解决处理及时汇报领导要紧情况收集突发事件出现处理结果汇报减少不利阻碍十、后勤服务保障综合办公室要将后勤服务保障列入日常工作中，要加强对工作环境、交通、餐厅的治理进行监督，收集职员建议，缓解职员情绪，通过有效途径督促集团公司改善；为职员提供较为良好的生活、工作环境，提高保障质量；车辆治理中，要制定相应制度，经常提醒驾驶员遵章守纪，保证车辆随时处于良好的性能状态，确保人员接送、物资输送的时效性。职员中意提高质量收集建议加强检查拟定制度反馈安抚职员安全工作是企业的一项

7、重要工作，综合办公室是安全工作的要紧执行部门；日常工作中应将安全工作、保密工作列入议事日程，要充分明确重点安全项目，不定期地组织检查，认真查出安全隐患，及时消除潜在的安全危害并作好记录。要落实安全责任制，签定安全责任制，规划安全教育、培训打算并认真加以实施。提高防范意识规划教育培训明确安全目标熟悉安全制度确保整体安全组织实施检查十一、日常事务处理综合办公室的工作杂而乱，涉及面广，大小情况多，同时专门多事务具有不可确定性，临时出现的工作，会给当日打算工作带来专门大的冲突，这时就要择其轻重而处理。总体来讲，综合办公室属于服务保障部门，是为其他部门服务的，因此也要协助他们处理不涉及本部门的日常事务。

8、否则会阻碍正常工作秩序，甚至会阻碍经营活动。临时事务处理注重时效结果择其轻重处理当日打算工作提高服务意识保证正常工作十二、执行上级交办事务优先完成领导交办各类事务，规定时限内完成不了的，应向领导讲明其缘故，并尽力尽快完成，最终将完成结果向领导汇报。汇报结果保质保量及时完成同意上级交办任务确实了解、记录工作要求综合办公室电脑系统维护工作流程网络治理员要保证公司网络、各个工作站点能正常工作，保证公司电脑系统的稳定高效，信息通道的畅通，日常工作流程如下：公司电脑设备申请流程1、设备的申请： 包括电脑整机、电脑配件、网络和通讯设备、IC卡要紧供应商价格信息档案建立要紧应用设备标准了解当地的相关设备的价

9、格、型号设备型号采购申请审 批各部门主管提出申请设备需要电脑用品采购领用申请单项目栏：正确添写什么部门使用什么设备；计算机部门建议栏：添写型号、数量、单价、总价；最后备注中简单写明缘故；财务签字认可正确填写购买名称及用途、金额到财务领用“资金审批单”更新、核对设备档案到财务报帐，付上电脑设备采购单、固定资产申报贴上发票的报销单，供货商签字确认型号无误填写“报销单”联系供货商送货上门设备到位安装调试，投入使用2、日常故障处理：及时到现场观看处理是公司内部问题处理完后做记录各部门有电脑故障处理申请处理完后，报告主管。是网络或其他问题及时协调处理，记录事故缘故3、日常故障解决解决问题指导操作人员留意

10、幸免同类错误出现问题，信息反馈 通过多次总结，把常出错的问题解决方案统一打印出来，作为培训教材、发往职员信箱记录事故缘故联系供应商假如出现系统不可挽回的破坏费用报销事故报告 综合办公室人事日常工作流程手册第一章 前 言第一条 为使本公司人力资源治理作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人力资源治理作业脉络一贯，并加强人力资源部门与各部门间的了解，借以更紧密配合，提高工作效率，特制订本程序。 第二章 主 办第二条 人力资源治理事宜由公司综合办公室负责管辖和办理，下设人事专员一人， 负责下列全盘人力资源业务。 第三章 招募甄试第三条 人员招募作业程序第四条 收到“增补人员申请单”时，即

11、行拟订招募打算，内容包括下列项目：1. 招募职位名称及名额；2. 资格条件限制；3. 职位预算薪金（综合办公室和用人部门主管负责）；4. 预定任用日期；5. 通报稿或登报稿(诉求方式)拟具；6. 资料审核方式及办理日期(截止日期)；7. 甄试方式及时程安排(含面谈主管安排)；8. 工作能力安排；9. 预备事项(通知单、海报、公司宣传资料等)。第五条 诉求：立即招募消息告诉大众及求职人，如下：1.网络招聘：先拟广告稿、主管确认、公布；2.登报征求：拟广告稿，决定刊登何报、何时，然后联络报社报价、审批、执行。3.内部推举：以海报或公告方式进行。第六条 应征信息处理：1. 诉求消息发出后，会收到应征

12、资料，人事专员定时收集交主管审核后，由主管初审并协调面试时刻，通知前来本公司同意甄试。2. 不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应给予退件。为了给社会大众一个好的印象，对所有未录用者发邮件“致谢函也是应有的礼貌。第七条 甄试：新进人员甄选考试分笔试及面谈。1. 笔试包括下列：(1)专业测验(由申请单位拟订试题)；讲明：常规情况下，由用人部门在申请人员增补时提供测试题和标准答案；应试人员完成笔试后，由人力资源治理人员、用人部门主管或授权技术骨干、核定权限主管分不面试。各级面试完成均应有面试记录和评价意见填写在面试记录表。(2)领导能力测验(适合干部级)；2. 面谈：由申请部门主管、

13、综合办公室主管、核定权限主管分不或共同面谈，面谈时应注意：(1)要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松；(2)要了解自己所要获知的答案及问题点；(3)要了解自己要告诉对方的问题；(4)要尊重对方的人格；(5)将口试结果随时记录于面谈记录表。(6)面试过程中，应尽可能满足应试者对岗位和公司的咨询，并通过应聘者提问的方法、动身点等评估应聘者的心理素养。(7)原则上所有环节的应试（笔试、面试、复试）须按排在连续时刻内完成。3. 如初次面谈不够周详或需要专门安排的，发出“复试通知单，再次安排约谈。第八条 背景调查：经甄试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景调查。（限治理、技术骨干）第九条 结果评定

14、：经评定未录用人员，先发出谢函（邮件）通知，将其资料归入储备人才档案中，以备不时之需。评定录用人员经总经理核准，综合办公室发出“报到通知单，并安排职前训练有关预备工作。第十条 注意事项：应征资料的处理及背景调查时应尊重应征人的个人隐私权，注意保密工作。第十一条 体检安排A公司人力资源治理人员统一安排体检，尽可能提早一天以上通知；B派专人全程陪同体检；C通知面试拟录用的人员体检（强调时刻、需空腹）；D告知体检结果需要的时刻；E及时向医院了解体检结果（合格者告知报到时刻，不合格者告知情况提醒就医）。第十二条 体检结果有重大疾病的，不可直接告知当事人；必要时强调当事人有不健康现象，指导当事人尽快安排

15、就医。第十三条 体检结果有重大疾病的，人事专员除报告主管外，不能够在任何场合透露，以尊重当事人隐私。第四章 任 用第十四条 经核定录用人员，由综合办公室依据甄选报名单发给报到通知单，请他于报到时携带下列资料：(一)填写本公司新进职工录用表；(二)缴验学历证、职称证及身份证；(三)缴验近期正面半身免冠照片；(四)原单位劳动合同结束证明； (以上应缴资料视情况可增减)第十五条 治理人员任用，视情况可发给聘任书和“任免通知”。第十六条 新进人员于报到日，综合办公室应检收其应缴资料，若资料不全，应限期补办，否则首月薪资可暂扣发。 第十七条 综合办公室随后应亲切有礼地引导新进人员报到，逐项协助办理下列：

16、(一)领取职员相关文具用品；(二)发放考勤卡并解释使用；(三)领取办公桌锁匙；(四)视情况引导参观、介绍各部门及安排职前相关治理制度讲（参照“工作程序”）。(五)综合办公室应引导新进人员向部门主管报到，跟踪新职员适应情况和工作安排。（参照“工作程序”执行）第十八条 人员报到完毕随后应办理下列事项：(一) 更新职员花名册(二) 收齐报到应缴资料连同甄选报名单建立个人资料档案(三) 填报集团公司所有资料。第五章 试 用第十九条 原则上所有职员试用期为三个月，期满合格者，办理转正手续才正试聘用，个不试用成绩突出者，可提早转正。综合办公室每月15日发出当月转正人员考核表，由被考核人提交述职报告后，部门

17、主管、综合办公室考核确认；行政人员经部门主管、综合办公室考核后呈相关领导核定；转正后的职员经分管部门主管及人力资源治理人员和权限程序审批后可签订劳动合同。第二十条 综合办公室依照考核表发给试用期满通知。第二十一条 综合办公室发出“试用期满通知”后，并依不同的批示，办理下列事项：(一)试用不合格者，另发给通知单。(二)调(升)职者，由综合办公室办理异动作业。(三)薪资变更者，由综合办公室主管办理调薪。第二十二条 前条办理完毕后，考核表应归入个人档案中。第二十三条 新进人员在试用期中，表现不合要求，部门主管认为有必要停止试用时，可立即提早办理考核，按程序报请权限主管核定停止试用。第六章 异 动第二

18、十四条 晋升(升职、升级)及降级由申请人填写人事异动申请单及办理临时考 核，部门主管签署后转综合办公室签注意见，呈权限主管批示。第二十五条 调职由申请人填写人事异动申请单送调职部门会签，转综合办公室签注意见后，呈权限主管核定。第二十六条 未批准的升、降、调申请单退回申请部门；经批准的申请单则由综合办公室依据公布人事异动通知，副本抄送申请部门及本人，并限期办理业务移交手续，履任新职。综合办公室应立即变更薪资名册。第二十七条 经批准异动后，涉及调整薪资者，综合办公室应依照人事异动申请单批示，填制“薪资调整通知单办理调薪。第七章 请 假第二十八条 职员因故请假应按有关规定办理，综合办公室备案，依权限

19、逐级呈核，再转回综合办公室登记于考勤表上。第二十九条 请休假作业应另参照职员手册有关规定办理。第八章 考 勤 第三十条 各部门主管应于每月3日前将上月份考勤表审核后送综合办公室备查。第三十一条 所有请假记录将作为职职员作表现考核依据之一。第三十二条 职员因调休、请假，应按有关规定办理，综合办公室备案；经权限主管核准后转综合办公室查核并登记于考勤表上。第三十三条 职员请假超过三天以上的，原则上应事先办理。第三十四条 因公而未考勤，应通知综合办公室呈上级主管核签。第三十五条 下班不记得打卡，可由本人找直属主管或综合办公室签证，若未签证者一律以旷工论。（每月签证不超过3次）第三十六条 综合办公室于每

20、日检视出勤状况，遇异常状况或违规情况，应即主动与部门主管联络。第三十七条 职员出勤情况，综合办公室应于每月终了编制调休、请假一式两份，一份本部门留底，一份交给各部门公布，限三日内同意更正申请。第三十八条 综合办公室应建立每一职员一份年度考勤统计表(印于个人资料卡中)，逐月依据考勤表予以登录，经登录后考勤表即可销毁作废。第三十九条 每一年度终了，综合办公室应即依据年度考勤统计表，统计是否有未休完特不假的人员。第四十条 每一年度终了后，综合办公室应即调查编制次年度享有特不假人员名单，予以造册呈准后公布实施。第四十一条 有关考勤作业，请参照有关规定办理。第九章 出 差 第四十二条 出差作业，应参照财

21、务部出差治理方法和相关规定办理。第十章 奖 惩第四十三条 职员遇有功过奖惩时，可由建议人填报奖惩建议申请单公文，先由综合办公室签注调查意见后，呈经理核定。第四十四条 综合办公室依照核准奖惩建议申请单公布奖惩通知单公文，副本抄送本人部门及本人知照，另一份留底本部门月底加扣薪资。第四十五条 综合办公室应按月将人事奖惩通知单登录于个人资料卡内。第四十六条 奖惩作业应另参照奖惩方法及相关规定办理。第十一章 考 核第四十七条 考核按考核制度执行，部门内有考核体系的，记录应报综合办公室备案。试用期考核：职员试用期三个月，由试用单位主管、综合办公室负责考核，并报公司分管领导审核，期满考核合格者，填具“试用人

22、员考核表”，依权限逐级呈核后转正。(三)临时考核为申请升降职，应附办理临时考绩，以作上级批示决策参考依据。第四十八条 考绩表办理完毕，存于个人资料袋内，并予以登录。第四十九条 考绩作业应另参照考绩方法规定办理。第十二章 薪 资第五十条 综合办公室应于每月5日前整理上月到职的新进人员，将核准工资登录于薪资名册，更正人事资料。 第十三章 训 练第五十一条 职前训练新进人员于报到后，综合办公室应办理以下职前教育：(一)介绍公司历史背景、经营方针、工作环境；(二)简介各部门组织、职责、作业状况；(三)相关人事治理制度及注意事项；(四)介绍各部门办公室及主管。第五十二条 在职训练(一) 综合办公室于年度

23、开始，依所需培训目标、课程、教材、预算，拟订训练打算。(二) 综合办公室于培训期中，应严予考核。(三)职员于同意培训后，视需要提出心得报告，成绩优劣列入考核依据。第五十八条 专业培练(一)专业知识，视必要可办理专案培训。(二)搜集专业报导或讲座教材，印发给每位职员。(三)各部门主管可自行申请或由公司指派参加国内外各种培训机构举办的讲座、观摩、训练。第五十三条 培训作业应另参照培训方法规定办理。第十四章 辞 职第五十四条 正式任用的职员如感工作不适或其他缘故想辞职，应于15天前提出辞职申请书，由部门主管及综合办公室主管签具意见后，呈公司经理核准，再转回综合办公室，综合办公室凭此办理停薪手薪。第五十五条 综合办公室依据辞职申请书发给离职通知单，通知本人于批准离职日当天下班前依离职通知单上应办理事项，逐项办理移交，办理完毕由综合办公室审核并签署意见后计当月薪资。第五十六条 综合办公室依照离职通知单于当日即行办理下列事项：(一)登记于人员异动记录簿内。(二)注销综合办公室操纵的人员状况表内登记。(三)登记个人资料卡，注销个人资料档案，将资料存入离职档案袋。第五十七条 综合办公室视情况应约谈离职人员，并将面谈结果填入离职人员面谈记录档案，视情