贸易公司质量管理办法

1、质量手册版本/修订B/0起草人 审核人 批准人 本手册由-编制2006年6月0日 公布 06年6月1日实施颁 布 令本公司依据YY/T0287：2003dt SO345:003编制完成了质量手册第二版,现予以批准颁布实施。本手册是公司质量治理体系的法规性文件，是指导公司建立并实施质量治理体系的纲领和行动准则。公司全体职员必须遵照执行。 总经理： 2006年 6月6日任命 书为了贯彻ISO 901:2000和Y/T0287:2003标准，加强对质量治理体系运作的领导，特任命mmm为我公司的治理者代表。治理者代表的职责是:确保质量治理体系的过程得到建立和保持;向最高治理者报告质量治理体系的业绩,包

2、括改进的需求；在整个组织内促进顾客要求意识的形成；就质量治理体系有关事宜对外联络。总经理：00年6月6日目录文件编号Q QM 0.1版本/修订B/0共2页第1页章节项目名称文件编号版本/修订封面B/0颁布令B0任命书B0第0章概述B0目录TQ QM 0B/质量手册讲明TQQM 0.20质量手册修改内容TQM 03B/0公司简介TQM .40第1章公司组织结构图T QM1.0B0第2章质量治理体系过程职责分配表Q QM .0/0第章质量方针、质量目标和对顾客的承诺TQ Q .0B/0第4章质量治理体系TQ Q4.文件操纵Q M.2.0质量记录操纵TQ Q 4.4/0第章质量治理职责TQQM5.0

3、治理职责TQ QM 51-54/0职责和权限TQ QM 5B/治理评审TQ 56B0第章资源治理TQ QM6人力资源TQ QM 6.2B/0工作环境基础设施TQQM 6.3-6B/0第7章产品实现TQQ .产品实现的策划Q Q 7B/0顾客有关过程TQ Q 7.B/设计和开发T QM 7.3B0采购TQ QM 74B/0生产和服务的提供TQ M 7.5B/0目录文件编号TQ QM01版本/修订B共2页第2页章节项目名称文件编号版本修订监视和测量装置操纵TQ QM 7.60第8章测量、分析与改进TQQM .0顾客反馈TQ QM8.2.1B/0内审TQM .2.2B/0过程和产品的测量和监控TQ

4、QM 8.2.3B/0不合格品操纵TQ QM 8.3B/0数据分析TQ Q.4B/改进TQ QM8.0质量手册的讲明文件编号QQM .版本修订/0共1页第页本手册依据B/T190质量治理体系要求,idt IO01:2000和YY/027:03医疗器械质量治理体系用于法规的要求dt O4:200标准的要求和本公司实际编制而成,包括：手册的内容公司质量治理体系的范围：本手册所描述的质量治理体系覆盖了三种产品的生产、服务过程以及从事与质量有关的治理、执行、验证人员的所有质量活动。依照本公司产品形成的过程，该质量治理体系包括了标准中除、7.1.2.2以外的所有要求。（不适用的理由见相应条款的描述）；质

5、量治理体系标准和公司质量治理体系要求的所有程序文件的引用;对质量治理体系所包括的过程顺序和相互作用的描述；术语和主语本手册采纳O9000：20质量治理体系差不多原理和术语以及S185：203中有关医疗器械的常用术语。本手册为受控文件，由总经理批准公布执行，手册治理的所有相关事项均由办公室统一负责，未经治理者代表批准，任何人不得将本手册提供给公司以外人员。手册的持有者应妥善保管本手册，不得损坏、丢失、随意涂改。在手册的使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见及时反馈到公司办公室。治理者代表应定期对手册的适用性、有效性进行评审，必要时应对手册进行修改,执行文件操纵程序的有关规定。质量手册修改

6、内容文件编号Q M0.3版本/修订0共1页第页文件编号修改条款修改日期修改人审核批准公司简介文件编号TQQ 0.4版本修订B/0共页第1页版本/修订B/0共1页第1页会计出纳财务部质检员检测室设备治理技术员生产车间仓库计划采购业务员人事培训办公室总务总经理副 总行政人事部打算部销售部质监部生产技术部2.0 质量治理体系过程职责分配表文件编号TQ 2版本/修订B0共1页第1页部门要素号总经理管代办公室销售部生产技术部质监部打算部4.424.45.66.2.3647.37.47.5175.2.5.47.55.68.2.18.22.2.3.2.438.48.表示主管、表示相关0 质量方针质量目标和对

7、顾客的承诺文件编号QM 3.版本/修订B共1页第1页为实现顾客中意为目标,确保顾客的需求和期望得到确定,并转化成为公司产品和服务要求,由公司的最高治理者-总经理批准并公布本公司的质量方针为:质量方针诚信、专业、自强、进步诚信-严格遵守国家相关法律法规，以诚待客,诚信经营;专业-拥有自主知识产权的专利技术,我们能做的更好；自强-面对强大的市场挑战，自信、自强，从不退缩;进步-高度关注客户中意度，不断总结经验，开拓创新，持续改进服务质量。质量目标 治理制度的改进和人性化治理每年提高。 顾客投诉次数3次/年。 产品批次合格率争取达到10%。 新品研发和工艺改进争取每年能够有1项。国家质监部门监督抽检

8、合格率达10。 总经理： 2006年6月6日4.0 质量治理体系文件编号T M40版本修订B/0共3页第1页总要求公司依据901:2000质量治理体系要求、ISO3485：2003医疗器械质量治理体系用于法规的要求标准,建立质量治理体系，形成文件,加以实施和保持,并保持其有效性。本公司按下列要求策划和治理质量治理体系过程:识不质量治理体系所需过程及其在本公司的应用;确定这些过程的顺序和相互作用;确定为确保这些过程有效运行和操纵所需要的准则和方法;确保能够获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视；监视、测量和分析这些过程；实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果并保持这些过

9、程的有效性,包括依照法规的要求，治理这些过程。本公司的外包过程有:产品辐照灭菌、医用缝合针。本公司对该外包过程依照.4供方评定的章节要求，对供方的质量保证能力进行评估和对其过程进行操纵。本手册所描述的质量治理体系过程，包括治理活动、资源治理、产品实现和测量有关的过程,体现了上述的要求。.0 质量治理体系文件编号TQQM40版本/修订B0共3页第页客户仓库原辅材料供方订单反馈反馈销售部有现货，开单提货采购销售部组织评审正常合同传递单反馈顾客验证纠正措施预防措施改进数据分析不合格操纵数据分析纠正措施预防措施交付客户中意改进发货过程测量和监控产品测量和监控生产技术部组织生产专门N打算部反馈生产指令单

10、NY生产技术部确认原材料和成品库存开单领料收集提供相关采购信息开单入仓成品NYY文件要求总则公司的质量治理体系文件包括：公司的质量方针和质量目标；质量手册；标准所要求的程序文件;为确保过程有效策划、运行和操纵所要求的文件，即技术文件、管 理文件和外来文件；质量治理体系所要求的记录;国家或地区颁发的有关医疗器械的法律法规；公司对每一型号的产品建立和保持了一套文档,包括产品规范、生产规范和检验规范以及质量治理体系要求的文件，这些文件规定了本公司完整的生产过程和服务过程。本公司的文件采纳硬拷贝及电子媒体的形式，依照文件的内在联系可将它们分为如下三层次的文件:质量手册(含方针、目标）程序文件作业指导书

11、,治理制度，记录外来文件质量手册公司建立和保持质量手册,手册包括如下一些内容本公司质量治理体系的范围，包括删减和/或不是适用的细节及起合理性;为质量治理体系编制的程序文件的引用;质量治理体系过程之间的相互作用的描述；如4.21中所描述的质量治理体系文件的结构；2.文件操纵文件编号Q M 4.版本/修订/共页第1页文件操纵公司对质量治理体系所要求的所有文件由办公室依照文件操纵程序的要求实施操纵,在程序文件中规定：文件在发放前要通过审核、批准。总经理、管代部门负责人分不依据授权对文件予以审核和批准，以确保文件是充分和有效的；必要时对文件进行评审更新,并再次批准;对文件的更改及修订状态进行标识,以便

12、识不；确保过程运行中使用处能得到的文件是适用文件的有关版本;文件应清晰、明了、易于理解和可操作性;对外来的文件包括国家法规、标准、行业标准等予以识不,同时操纵其发放；防止作废文件的非预期使用，如需保留作废文件和资料时，应以标识，并对事实上施操纵；公司应至少保留一套作废的受控文件。它包括产品的规范、生产规范和检验规范。依照本公司产品的特点和要求，其保存期限为长时期保存；相关文件文件操纵程序4.4 记录操纵文件编号TQQM .2.版本/修订B/共页第1页记录操纵由办公室对质量治理体系运行过程的记录按记录操纵程序要求进行操纵。各部门定期将本部门质量活动中所发生的记录按时刻顺序予以装订以便检索及妥善保

13、管；保证质量记录是清晰的，数据是真实的，每份质量记录由负责人员核实签字,并注明日期；质量记录表式由部门提出,办公室审核后给予编号，并操纵其样表;质量记录由各部门定期上交给质监部，由质监部存放在合适的场所，以防损坏或丢失，又便于存取和查阅;本公司有关记录的保存期限为长期保存；关于产品形成无关的记录，经总经理批准后由质监部负责登记销毁;相关文件记录操纵程序. 治理职责文件编号Q QM 5.0版本修订0共2页第页治理承诺总经理通过以下活动对建立实施质量治理体系并保持其有效性的承诺提供下列依据:采纳宣传、培训等方式向公司职员传达满足法律法规和顾客要求的重要性，是全体职员树立质量意识、顾客意识和法律法规

14、意识;制订和公布公司的质量方针，并确保其得到有效贯彻;策划确保公司质量目标的制定，包括部门质量目标的建立;定期对公司的质量治理体系进行评审,必要时应及时进行治理评审；为质量治理体系和产品实现提供资源;以顾客为关注焦点公司通过确立顾客的要求和期望,将其转化为要求并使之能得到满足，以增强顾客中意为目的,最终确保顾客需求和期望得到实现，力争超越顾客的要求。了解和确定顾客的要求是通过对市场的调研，与顾客的沟通等方式来实现；在确定顾客的需求时，还要考虑到隐含的要求以及当前和以后的需求,同时要考虑适用的法律法规对医疗器械安全性和有效性上的要求。质量方针公司以S9000：00标准中的八大原则为基础，以顾客为

15、关注焦点，以确保遵守法律法规为前提，结合本公司的宗旨,制订了质量方针（见3.0）；该质量方针体现了公司在质量上的宗旨和方向,充分考虑到公司总的经营方针,并与之相适应。它包括了对满足要求、保持质量治理体系有效性和在满足法规前提下持续改进体系有效性的承诺，并为制订和评审质量目标提供了框架；本方针经总经理批准后正式公布,对各治理层通过培训，确保质量方针在公司内部得到沟通和理解，并坚决贯彻执行;每次治理评审时，须对质量方针的持续适宜性进行评审，必要性可进行修改,以适应公司内外部环境的变化;质量方针见本册的0中，其制定、批准、公布、评审修订等按文件操纵程序执行;相关文件治理评审操纵程序策划质量目标总经理

16、必须确保公司、部门二个层次上建立质量目标;公司的质量目标应与质量方针保持一致；部门的质量目标应与部门的承担责任相结合，确保公司质量目标的实现；质量目标的内容应包括满足产品要求方面的，同时应能测量考核的;公司的质量目标制定在3.0中，其制定、批准、公布、修订等按文件操纵程序执行;质量治理体系策划为实现公司质量目标及4.1质量治理体系总要求,总经理必须组织相关部门对质量治理体系进行策划。包括对每一过程的输入输出和活动及资源配置要求，并作出相应规定。本章后续条款与本手册第、7、章及相应程序文件描述了质量治理体系策划的结果，针对具体产品、项目或合同的产品实现过程的策划见本手册.1条及相应的文件。当发生

17、下列情况时,总经理应对质量治理体系变更的必要性进行分析,必要时可召开临时治理评审会议，以确定变更的必要性：对质量治理体系进行改进时；公司的质量方针、目标、组织机构、市场环境、法律法规发生重大变化时;当组织的所有者发生变化时；总经理在对质量治理体系的变更进行策划和实施时，须保持质量治理体系的完整性;. 职责和权利文件编号TQ QM 5版本/修订B/0共4页第1页职责、权限与沟通职责和权限本公司采纳了矩阵治理结构形式，它以事业治理为基础,以任务目标为原则,合理选定治理层次和幅度,确保组织机构统一和精干高效。公司的组织机构图见本手册31章。同时对相关部门的职责和权限作了相应的规定，做到职责分清,权限

18、明晰(见质量治理体系职能分配表)。总经理制定并批准了各部门的职责和权限,各部门主管规定了本部门各岗位的职责和权限，总经理批准确保岗位人员完成任务所必要的对立性和权限。公司及部门的职责规定如下：总经理全面负责公司的日常工作向公司传达满足顾客、规定、法定要求的重要性。制定公司的质量方针和质量目标。主持治理评审。确保质量治理体系所需资源的配备。对各部门明确相应的职责和权限及相互关系。任命治理者代表和内审员。管代负责质量治理体系的建立、实施和保持。组织内部审核，向总经理报告质量治理体系的业绩，包括改进的需要。确保在公司提交对顾客要求和法律法规要求的意识。代表公司就质量治理体系与外部的联系。生产技术部

19、负责本部门内部职员的的分工,有打算地安排工作任务，提出要求,全面予以监督;并组织本部门人员熟悉理解并执行质量治理文件；负责提出本部门培训需求; 负责工艺技术、生产治理、工作环境和基础设备的全面监控; 了解和掌握部门内的信息,必要时上报分管领导、治理者代表及总经理;并负责就相关问题与其他部门联系、协调和沟通，达到相互理解与信任； 负责审批部门内的相关文件，并审核本部门设计的质量记录格式及记录；负责编制部门内各岗位的任职要求; 负责下达生产指令，做到有打算均衡生产,保证生产进度； 掌握阻碍工序产品质量的六大因素(人、机、料、法、环、测）的操尽情况,发出问题及时反馈； 负责合同评审、供方评定及不合格

20、品处理评审的参与；负责确认过程中的关键、专门工序并组织编制相应的作业指导书,定期对执行纪律组织检查;质量目标为:一次生产合格率为4%质监部 协助治理者代表建立、实施和保持质量治理体系，组织编写质量手册并定期进行评审;负责指导、关心各部门实施其主管质量体系条款，并进行监督检查; 负责质量治理、检验工作和计量器具等的全面监控； 负责本部门人员的分工,有打算地安排工作任务，提出要求,全面予以监督；并组织本部门人员熟悉理解并执行质量治理文件;负责提出本部门培训需求; 了解和掌握本部门内的信息,必要时上报领导;并负责就相关问题与其他部门进行联系、协调和沟通，达到相互理解与信任； 负责审批部门内的相关文件

21、和记录,并审核各部门设计的质量记录格式; 负责组织各部门进行质量(包括治理、与实现过程有关的、对产品/体系持续改进等）策划，编写相应的策划文件,并对实施情况进行监督检查; 负责打算内、外治理评审的预备及具体实施工作,编制治理评审打算、报告;并对评审后的纠正、预防和改进措施进行跟踪验证； 负责编制内部质量审核打算； 负责编制部门内各岗位任职要求； 负责参加合同的评审、供方的评定工作；组织产品追溯的实施; 负责组织不合格产品的评审工作,对其处理过程进行监控; 负责统筹公司对内、外相关数据的传递与分析、处理；负责统筹统计技术的选用、批准、组织培训及检查统计技术的实施效果； 负责对最终产品依据“产品主

22、文档”作出放行的决定； 负责针对出现存在和潜在的质量问题执行改进程序，负责纠正和预防措施的跟踪检查和实施效果验证,并将有关信息提交治理评审; 质量目标为:力争漏检率为0，一次检验合格率为95.行政人事部负责年度培训的制定，做好各类文件、信件的收发并作记录,做好受控文件的发放、回收、作废，负责各部门间的文件转阅、审批，转批工作并作相应记录。质量目标为:为完成一次检验合格率为9%作协调.销售部 销售部应该为公司提供良好的经销商,积极扩大产品市场，并及时汇拢资金,尽量提供信息，做好合同评审,积极收集顾客信息,保持企业与顾客良好沟通。 质量目标为：销量每年都能够递增10%。客户抱怨率小于3。售后服务及

23、时解决能够跟达到100%。)打算部 负责同意销售部的订货信息,了解库存情况，组织供货； 负责对没有库存的产品向生产部下达生产通知； 负责在材料库存不足时制订采购打算并实施; 负责仓库治理质量目标为：提供优质材料,确保一次合格率为95%治理者代表总经理任命治理者代表,其职责和权限如下:负责质量治理体系的建立、实施和保持。组织内部审核,向总经理报告质量治理体系的业绩,包括改进的需要。确保在公司提交对顾客要求和法律法规要求的意识。代表公司就质量治理体系与外部的联系。内部沟通总经理确保在公司内建立沟通的过程,并对公司的质量治理体系的有效性进行沟通;通过公司内部部门会议、职员会议、布告、简报等方式建立沟

24、通的渠道；沟通的内容要紧是围绕顾客需求、市场环境、法律法规的变化，质量治理体系运行及其有效性，质量目标的完成及质量治理体系改进的需求等等;相关文件：无.6 治理评审文件编号TQ 56版本/修订/0共页第1页治理评审总经理亲自主持，定期进行治理评审，确保质量治理体系的适宜性、充分性和有效性。每年间隔12个月至少进行一次治理评审,由总经理亲自主持，治理者代表协助作好评审预备,治理评审的记录由管代保存。当公司的内外部环境发生变化时，或出现严峻异常时，总经理可决定是否需要临时召开会议进行治理评审。治理评审的输入治理评审时应输入以下信息:内外审核的结果;顾客的反馈；过程的业绩及产品的符合性;预防和纠正措

25、施的状况；以往治理评审的跟踪措施；可能阻碍质量治理体系的变更；改进的建议；新的或修订的法律法规的要求;治理评审的输出治理评审的输出包括以下有关方面的决定及措施：保持质量治理体系及其过程有效性所需的改进；与顾客要求有关的产品改进;资源需求方面的改进治理评审的结果由管代负责形成书面文件,经总经理批准后发放至各部门。有关部门负责对治理评审中做出改进的决定制定纠正或预防措施并实施，由治理者代表对措施的有效性进行跟踪验证。相关文件治理评审操纵程序60资源治理文件编号TQM 6.0版本/修订B/共1页第1页资源提供本公司的资源要紧是指下面二个方面所需的资源:实施质量治理体系并保持其有效性;满足法律法规和顾

26、客要求;公司的资源是指人力资源、基础设施、工作环境，不管哪一方面的资源，不管是为建立依旧改进为目的，一经确定,总经理应确保能提供之。人力资源办公室负责编制人力资源操纵程序,以教育、培训、技能、经验等四个方面确定岗位的能力需求。办公室依照现有人力资源的状况及公司进展的需要编制年度培训打算,并组织实施以满足公司对人力资源的要求；内审员、检验员,无菌、操作员,关键岗位、专门过程的操作工等要进行专门的培训以取得相应资格。办公室组织对培训措施的有效性进行评价。对职员的培训还应包括让每位职员树立为实现公司方针、目标作出贡献的意识,明确自己从事的工作与各项活动的关系，以及如何为实现质量目标作出自己的贡献。办

27、公室建立起职员培训档案，保持培训的各项记录。相关文件人力资源操纵程序63基础设施文件编号TQ QM 6.3版本/修订B0共页第1页基础设施本公司的基础设施包括厂房、净化车间、生产设备、监视和测量仪器,工装及支持性服务设施等。生产技术部负责编制实施生产设备操纵程序，生产技术部会同有关部门确立能满足产品特性要求和工艺加工要求的基础设施。由使用部门提出需求、申请，经生产技术部审核后报总经理批准后采购。生产技术部和生产技术部负责对设施、设备的安装、验收,符合要求后才能投入使用。生产技术部负责对设备的维护和保养，防止设施的失效。生产技术部负责制订设施维护、保养的规程,规定保养的要求和频次，生产技术部依照

28、该规程的要求制订维护保养的打算。对关键过程、专门过程的设备由生产技术部负责进行精度的确认,确保设备能满足加工精度的要求。生产技术部保存设备维护、保养的记录。相关文件生产设备操纵程序6.4工作环境文件编号TQ QM 6.3版本/修订B/0共2页第页工作环境生产技术部负责制订和实施工作环境操纵程序,包括一般的生产环境操纵和专门的生产环境操纵。本公司的产品为植入物和无菌医疗器械，产品的包装工序应符合YY0033：000标准中十万级的净化环境，因此对生产环境的操纵要紧包括下列个方面：对进入净化车间工作人员的健康、清洁和服装编制专门要求的文件并予以操纵。对十万级净化车间环境要求的保持制订了操纵作业指导书

29、，从工作场所、设备、空间用水的清洁、消毒、人流、物流的操纵等各方面形成操纵和监视这些工作环境。对净化环境内工作的人员，包括临时工作的人员进行培训,按照规定的顺序或在训练有素的人员监督下进行工作;对使用过的产品应防止污染其他产品制造环境和人员；相关文件Y03无菌医疗器械生产治理规范工作环境操纵程序7.0 产品实现文件编号TQQ.版本/修订B0共1页第页产品实现的策划公司及时准确地了解顾客的要求，对产品的实现过程进行策划,建立产品实现策划操纵程序、产品主文档操纵程序保证产品达到质量要求,产品实现的策划与公司质量治理体系的其他过程要求相一致。生产技术部对产品实现所需要的过程及子过程的顺序和相互关系进

30、行策划,重点是产品的生产和服务的运作过程。依照策划的结果，编制相应的质量打算或其他的文件,策划时应确定以下一些内容：产品、项目或合同应达到的质量目标或技术要求；针对某一个具体产品，确定事实上现的过程，为操纵这些过程所需的文件和 资源的需求;确定产品实现过程中所要求的验证、确认、监视、检验、试验的活动以及产品从原材料到成品的接收准则;证实过程和产品符合性所需的记录;过程实施时期,有关人员的职责、权限、分工等;在产品实现全过程中，严格按照医疗器械产品风险分析与评价程序建立风险治理的文件，并保持风险治理所引起的记录;相关文件产品实现策划操纵程序产品主文档操纵程序医疗器械产品风险分析与评价程序2 顾客

31、有关过程文件编号TQ M 7.2版本/修订B/0共2页第1页与顾客有关的过程由销售部负责建立与顾客有关过程操纵程序，并按该程序的要求进行实施。与产品有关要求的确定销售部通过市场调查、竞争对手的分析,产品质量功能展开等活动来确定产品的有关要求,生产技术部将其形成公司的产品企业标准和各种规范文件，这些要求应包括：顾客规定的要求,包括交付和交付后的活动要求;顾客未明确的，但与规定的用途或已知的预期用途所必需的要求，如安全性等;与产品有关的法律法规的要求；本公司确定的任何附加要求;与产品有关要求的评审在同意订单、合同，提交标书前，公司销售部按与顾客有关过程操纵程序的要求，对合同进行评审,应确保：产品的

32、要求得到规定并形成文件;口头的订单,由销售部形成记录,并得到顾客的确认;与往常表达不一致的合同或订单的要求已予解决;公司有能力满足合同、订单的要求;合同的评审在合同、订单、标书同意前进行；当合同要求有更改时，销售部应对更改内容再次评审,同时将更改的信息及时传递到有关部门;评审的结果及评审所引起的措施的记录由销售部保存与顾客的沟通在产品销售前,销售部通过各种方式，如广告、推广会,展览会、专业会等向顾客介绍本公司的产品,回答顾客的询问;在合同评审过程中,就产品的要求及本公司的满足能力等情况与顾客及时沟通；在合同执行过程中,保持与顾客的沟通，包括合同的更改等;d) 产品售出后,销售部通过手术记录保持

33、与顾客的沟通，包括顾客的投诉、抱怨、收等顾客对产品的反馈信息,及时处理好顾客的反馈信息；e) 当已售出的产品未达到预期用途，或可能对患者造成潜在的损害或违背法规要求时,公司及时地依照引起的严峻程度向顾客公布忠告性通知或向政府主管部门报告，具体按忠告性通知和事故报告程序实施。相关文件与顾客有关过程操纵程序医疗器械通告和撤回操纵程序7. 设计和开发文件编号 Q7.版本修订B/0共2页第1页本公司产品为技术转让的成熟产品，本章节暂不使用于本公司。如以后新增设计开发要求时，应制定相应的程序，操纵设计开发过程,以确保产品符合顾客要求和法律法规的要求。. 采购文件编号T QM 74版本修订B/0共页第1页

34、采购采购过程) 采购部制订供方评定操纵程序和采购操纵程序并实施，以确保采购产品符合规定的采购要求。2) 供方评定操纵程序中明确规定对供方提供产品能力的评价和选择准则及重新评价的准则。依照采购产品对最终产品的阻碍程度，决定对供方及其供货产品的操纵类型(、B、C)三类，分不采取如:差不多性能调查、样品评价、小批试用、质量治理体系审核等不同的方法进行；由采购部负责对供方进行评价和重新评价,对评价的结果及评价引起的任何措施予以记录及保持；采购信息生产技术部负责编制采购资料（清单），包括:对采购产品明确规定的名称、型号、(牌号）、规格或符合的技术标准及验收准则；适当时对供方的程序、过程、设备、人员提出要

35、求；供方的质量治理体系要求(必要时）;采购资料公布前应得到批准,确保规定的要求是充分和适宜的;按照7.5.3规定的可追溯性要求的范围和程度，采购部保持有关采购文件的记录;采购产品的验证质监部负责按进料检验和试验操纵程序要求,对采购产品进行进货验证;关于需要第三方验证或在供方货源处现场验证的,在采购文件中对采购的安排和产品放行的准则作出规定;质监部保持各种验证的记录;相关文件采购操纵程序进料检验和试验操纵程序7.5 生产和服务的提供文件编号TQ QM 7.5版本/修订B/0共3页第1页生产和服务的提供生产和服务提供的操纵总要求生产技术部负责按生产过程操纵程序要求对生产过程实施操纵，确保在受控条件

36、下进行生产和服务活动，受控条件包括：确保各生产工序都能得到有关加工产品要求的文件，如图纸等；各工序都能得到有关加工工艺文件工艺操作以及检验规程；确保使用的是适宜的生产设备,如加工设备应具备一定的精度;确保获得和使用适宜的、保持校准状态的检测装置；对关键过程的产品特性进行检测,对灭菌过程的结果进行验证;各工序应当符合规定要求后，产品才能放行,交付给下道工序；成品只有在规定的各项检验完成或其结果符合要求后能交付,交付后的活动由销售部负责;生产技术部负责规定的标签和包装操作的实施;生产技术部负责保持每一批产品的记录，每批记录应标明生产数量和实施的销售数量,每批记录都应由相关部门加以验证批准，以满足7

37、.5.3规定的追溯范围和程度。75.2 生产和服务提供的操纵规定的要求产品的清洁和污染的操纵本公司的产品为无菌植入物,灭菌前的产品清洁是至关重要的。在产品应在十万级净化车间组织生产,且应进行灭菌处理，以确保产品在使用中安全、有效。工艺文件对产品生产、灭菌作出了详细的规定要求,生产技术部严格按此工艺文件要求执行。安装活动本公司产品无需安装调试,本条款不适用。服务活动本公司在售前向顾客提供产品用途、结构和使用方法与注意事项等方面的培训的服务,销售中提供调换不合适(规格尺寸）产品的服务以及手术后跟踪. 生产和服务的提供文件编号TQ QM .5版本/修订B/0共3页第2页6监视和测量装置操纵文件编号Q

38、M 7.6版本修订B/共页第页监视和测量装置的操纵质监部制订并实施监视和测量装置操纵程序,确定了需实施的质量检测活动及测量装置，为产品符合确定的要求提供证据。为确保测量结果的有效，测量设备应:按规定的周期或使用前对比国际或国家测量标准进行检定或校准。如不符国际或国家标准的,由生产技术部制订校准规程且自行校准，保存该规程;使用前进行调整或必要时再调整；每种测量装置上都贴上合格状态标识，以便识不其状态；对测量装置调整,其人员须具有相应资格以防调整不当而使结果失效;在搬运、维护和储存时应防止损坏或失效；当发觉装置不符合要求时,由质监部对往常测量结果的有效性进行评价并记录，同时对受阻碍的所有产品重新进

39、行测量,保持校准和验证结果的记录;相关文件监视和测量装置操纵程序8.0测量、分析与改进文件编号TQ Q .0版本/修订B/共页第1页总则公司在对质量治理体系和产品实现策划时,必须对质量治理体系与产品所需要的监视、测量、分析和改进过程进行策划和实施，其目的是：证实产品的符合性；确保质量治理体系的符合性;保持质量治理体系的有效性；策划监视过程中,应确定统计技术的适用方法和应用程度。监视和测量反馈满足顾客要求是本公司建立和实施质量治理体系的目的之一,因此建立顾客中意度测量操纵程序对是否已满足顾客要求的信息进行监视,也是作为对本公司建立的质量治理体系业绩的一种测量。公司猎取和利用这种信息的方法有:销售

40、部、质监部平常接到的有关顾客的建议、投诉、抱怨等信息；销售部在售后对顾客的跟踪、随访等；销售部利用博览会各种学术专业会议等机会收集到的信息；每季度由销售部对顾客进行中意度调查；以上各种途径收集到的顾客信息由销售部进行分析、筛选，必要时及时反馈给公司内有关部门进行调查，直至采取纠正或预防措施，建立起质量问题的早期报警系统。包括对生产后时期获得的经验，通过对这些经验的评审也将其输入到这一反馈系统中去。相关文件顾客中意度测量操纵程序8.2 内审文件编号TQ M 8.2版本修订B/0共1页第页内部审核为评价质量治理体系是否符合标准和策划的安排，公司每隔12个月由治理者代表组织内审员按内部质量体系审核操

41、纵程序的要求进行内审。内审按打算进行并考虑到审核的过程区域的状况以及上次审核的结果。内部审核应按程序文件的要求的准则、范围、频次和方法实施。由通过内审员培训后取得相应资格的人员来担任,内审员不能审核本部门的活动，一保证审核的客观性和公正性;审核的目的是：确定本公司的质量治理体系是否符合策划的安排以及质量治理体系标准的要求,各项质量活动和支持过程是否有效地实施和保持;审核中发觉不符合时，由内审员开具不合格报告,并由负责部门分析缘故，制订纠正措施打算并实施，内审员对纠正措施实施的有效性进行跟踪;内审结果,以审核报告之形式提交给总经理，作为治理评审的输入；审核实施及其报告结果的记录由质监部保存；相关

42、文件：内部质量体系审核操纵程序.2. 产品的监视和测量文件编号TQ QM 8.2.版本/修订B/0共1页第1页过程的监视和测量公司采纳适宜的方法对质量治理过程进行监视，必要时进行测量，以证实过程实现所策划结果的能力。公司采纳调查、评审、统计技术应用等方法对质量治理体系的过程进行监视和测量；质监部负责确定需要监测的过程,并确定过程监测之方法。各部门负责本部门的质量活动进行监测;各部门都建立了部门的质量目标，公司通过对部门的质量目标的考核来评价各部门有关过程是否具有持续稳定的能力;在过程的监测中发觉未达到预定的目标和要求时，各部门采取适当的纠正措施以提高过程的能力，使产品满足要求；产品的监视和测量

43、总要求由质监部按进料检验和试验操纵程序、过程检验和试验操纵程序和最终检验和试验操纵程序的要求,对产品形成的过程进行监视，并实施进货检验,过程检验和最终检验，以验证产品是否满足顾客的要求。生产技术部负责确定产品实现过程中所需的检验试验活动，并制订相应 的检验规程；质监部负责采购进货检验,过程中检验点的检验，出厂前成品的检验，每个操作工负责本工序的检验；检验中发觉不合格品时,按不合格品操纵程序实施评审和处置；检验和试验由授权的检验员负责进行,并在检验记录中签章,在策划检验和试验圆满完成之前，不得放行产品；8.242 本公司的产品属植入性医疗器械，所有的检验员由公司进行培训，取得相应资格并任命,明确相应的职务,办公室保存检验员身份的记录。相关文件进料检验和试验操纵程序过程检验和试验操纵程序最终检验和试验操纵程序8.不合格品的操纵文件编号QM版本/修订B/