矿业公司主副井提升系统施工组织设计样本

1、西藏华钰矿业企业主副井提升系统施工组织设计江苏矿业工程集团机电安装工程处目录第一部分通用部分.错误!未定义书签。一、企业介绍.错误!未定义书签。二、编制依据.错误!未定义书签。三、施工准备.错误!未定义书签。四、多种确保方法.错误!未定义书签。第二部分主、副井井架及主、副井井筒装备钢构件制作.错误!未定义书签。一、非标件制作施工技术方案.错误!未定义书签。二、主、副井井架防腐施工方案.错误!未定义书签。三、主、副井井筒装备非标件防腐施工方案.错误!未定义书签。第三部分主、副井井架基础土建工程.错误!未定义书签。一、建筑工程施工测量平面控制点测设.错误!未定义书签。二、施工过程.错误!未定义书签

2、。第四部分副井井架及副井井筒装备安装.错误!未定义书签。一、工程概况.错误!未定义书签。二、工程特点及施工关键和难点.错误!未定义书签。三、总体施工方案.错误!未定义书签。四、副井井筒装备临时吊挂系统安装.错误!未定义书签。五、副井井筒装备安装.错误!未定义书签。六、副井井架安装施工技术方案.错误!未定义书签。七、挂绳挂罐.错误!未定义书签。八、井筒电缆敷设.错误!未定义书签。九、井筒管路安装.错误!未定义书签。十、各中段操车设备安装.错误!未定义书签。第五部分主井井架及主井井筒装备安装.错误!未定义书签。一、工程概况.错误!未定义书签。二、总体施工方案.错误!未定义书签。三、主井井筒装备临时

3、吊挂系统安装.错误!未定义书签。四、主井井筒装备安装.错误!未定义书签。五、主井井架安装施工技术方案.错误!未定义书签。六、挂绳挂箕斗.错误!未定义书签。七、井口卸载设备安装、矿仓设备安装.错误!未定义书签。附表一：拟投入本工程关键施工设备表.错误!未定义书签。附表二：劳动力计划表.错误!未定义书签。附表三：施工总平面图.错误!未定义书签。附表四：临时用地表.错误!未定义书签。第一部分通用部分一、企业介绍江苏省矿业工程集团是含有矿建、土建、机电安装工程总承包壹级资质、地基和基础工程总承包一级、地质灾难治理甲级、工程测量、爆破和拆除、钢结构、隧道、土石方、建筑装修装饰、市政工程和煤矿采掘资质于一

4、身综合性矿业工程集团，并含有整体承包矿井一、二、三期建设和整体托管煤矿安全生产能力和资质，隶属徐州矿务局。是一家拥有雄厚施工技术力量和机械设备、富有施工经验专业工程施工队伍。多年来，我企业前后承建了大量、含有一定社会影响项目，积累了丰富施工经验和大量施工技术资料，对承建西藏华珏矿业股份隆子县扎西康铅锌多金属矿副井井架及副井井筒装备安装工程、主井井架及主井井筒装备安装工程，我们含有极大爱好，对和贵单位合作充满真挚意愿。在接到贵企业招标文件后，我企业认真分析研究工程招标文件、答疑材料、图纸资料基础上，依据本工程特点，结合我企业施工装备和技术专长，特编制此项工程施工组织设计，选择了精良设备和优异可靠

5、施工技术、施工工艺、优异管理经验，其关键特点是：1、认真实施国家相关政策、法令和煤矿建设各项要求、技术经济政策及安全法令、规范和标准。2、建立目标管理责任制，实施项目法施工，坚持“质量第一，用户至上”标准，落实ISO9002国际质量标准，切实建立健全工程质量确保体系，争创煤矿基建安装全优工程。3、主动提升基建安装现代化配套施工，提升劳动生产率，依靠科技进步，加强科学管理，利用优异且行之有效管理手段，从管理中要效益。4、主动开展安全生产和文明施工，实施标准化管理，争创样板工程，树立良好企业形象。果断实施落实实施职业安全卫生管理体系。5、环境保护工作等，应符合国家标准，做到文明施工。6、在本工程建

6、设中，主动接收矿方监督和领导，强化企业管理，确保施工质量和速度。按我们承诺工期要求，保质保量完成标书要求工程量，为贵矿早日投产做出贡献。二、编制依据1、施工图。2、甲方代表给定标准。3、国家现行施工验收规范和标准。4、国家现行安全生产、文明施工及环境保护等相关要求。三、施工准备（一）施工现场准备做好四通一平，认真设置消防设施。确保施工现场水通、电通、路通、通讯通畅和场地平整，按消防要求，设置足够数量消防设施。同甲方人员联络，查看相关施工及生活现场，按施工平面部署图建造施工设施及安全防护设施（硬化临时道路、搭设办公、生活、生产临时设施）。会同甲方人员对甲方所供材料、设备进行验收，准备设备材料放置

7、场地。依据临时用水、临时用电设计方案，搞好施工现场临时用水、临时用电管线敷设工作。依据甲方提供水源位置，敷设临时供水管路和消防用水管路。依据现场机械部署情况由矿方现场提供电源引至施工现场变压器、总配电柜。再由总配电柜分配给各分配电箱，总配电柜处设电表。施工现场用电开关选择漏电保护自动控制开关，并确保用电设备可靠接地。（二）施工技术准备1、熟悉施工图纸，对图纸中不明确部分和存在问题进行汇总，进行技术交底和图纸会审，明确设计意图。2、依据图纸、图集和相关规范要求，研究制作方法，编制施工技术安全方法，制订切实可行工程进度网络计划图。3、向加工、防腐及施工人员进行传达施工安全技术方法及技术交底卡。4、

8、建立安全、生产、质量管理网络，明确岗位管理职责。5、填写工程开工汇报报监理方，监理确定后签发开工令方可开工。（三）施工用设备、工具准备1、依据工程需要立即组织设备及器具进场。进场前将全部设备及器具检修一遍，以确保正常使用。2、多种施工机械进场随工程需求，提前3天进场。大型吊车提前1天进厂，当工程不需要时可进行退场。3、井筒装备安装工程所使用工具及设备必需性能良好，安全装置可靠，电动设备应有可靠接地，电动工具必需装设漏电保护装置，或使用1：1隔离变压器。4、使用电动工具或设备时，应进行空负荷试动作，在无异响无漏电情况下方可使用。5、工具和设备在施工现场要做好维护保养工作，存放地点应符合下列要求：

9、（1）存放地点应通风良好、干燥和不受雨侵袭；（2）不宜放在有害气体、易燃、易爆物周围及水蒸汽、盐雾及粉尘较大场所。（四）施工材料进场计划1、施工单位采购材料约定：按设计或规范要求采购、运输、保管材料，使用全部材料必需达成国家要求合格标准，并提供相关证件，对材料设备质量负责。关键材料使用必需取得建设单位同意。施工单位采购材料到货后，应经工程师验收，符合投标书要求，质量合格证、产品合格证等证件齐全，方可用于本工程。2、施工单位采购材料和设计或标准要求不符时，施工单位应按工程师要求时间运出施工场地，重新采购符合要求产品，负担由此发生费用，由此延误工期不予顺延。3、施工单位采购材料在使用前，施工单位应

10、按工程师要求进行检验或试验，不合格不得使用，检验或试验费用由施工单位负担。4、工程师发觉施工单位采购并使用不符合设计和标准要求材料时，应要求施工单位负责修复、拆除或重新采购，由施工单位负担发生费用，由此延误工期不予顺延。（五）施工人员组织准备一、项目组织机构为了加强对该工程领导和管理，确保实现施工目标，根据企业质量确保体系落实各职能部门专题责任人，建立岗位责任制，确保企业对工程有效监控。选择有丰富施工经验和含有较强组织能力、较高技术水平项目经理、技术责任人，并配置强有力项目班子组建项目部，按项目法组织施工，负责施工全过程中工程进度、质量、成本、安全、文明施工等管理，以确保实现总施工目标。依据本

11、工程施工总体布署和劳动力配置计划要求，在我企业范围内，选派企业工作多年、经历丰富施工队伍，提前落实组织劳动力进场准备工作。全部进场工人均进行进场安全教育，经考试合格后方可上岗，施工现场定时对场内施工人员进行安全在教育。详见劳动力计划表。二、项目经理部组成、分工及各职能部门权限1、组成：工程项目管理实施三级管理体系。一是企业组成由企业经理任领导小组组长，由企业工程技术部、安全质量部、材料采购部、办公室、工资部、财务部等部室责任人参与工程指挥组，以确保该工程施工所需多种资源立即到位和全方面推行协议中我企业各项承诺实现。二是配置我企业有丰富施工管理经验项目经理（项目经理简历见商务标书）担任本工程项目

12、经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理标准，选配含有改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干工程技术和管理人员。项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，项目总工一名组成项目领导层，下设工程技术组，安全质量组，材料采购组、综合组组成项目管理层。三是建立班组自检、互检和交接班检验制度，班组质量检验员填写分项工程质量评定表（班组原始统计），班长审核该分项工程质量评定表。进入下道工序前，质量检验员复查核定班组施工工序质量等，发觉不合格重新返工。2、项目领导层职责（1）落实实施国家和工程所在地政府相关法律、法规和政策，实施企业各项管理制度

13、。（2）项目经理要向项目人员解释和说明项目协议、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。（3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行实施计划系统。（4）协调好各方面关系，预见问题，处理矛盾。（5）建立高效率通讯指挥系统。（6）对工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考评验收、全方面负责。（7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员工作能力。（8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。（9）组织制订项目经理部各类管理人员职责权限和各项规章制度，搞好和企业各职能部门业务联络和经济往来，每个月向企业经理汇报工作。（10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部

14、承包责任制。（11）根据企业法人代表和业主签署工程承包协议，严格推行全部协议条款。3、项目各部门职责（1）工程技术组：对施工范围内工程质量、技术方法、进度等进行管理、协调，处理图纸及设计上问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制和调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并确保进入施工现场管理人员和劳务人员有对应技术素质。并对施工档案资料进行搜集、整理。对施工范围内工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观察及按规范要求进行试验检验、计量管理。（2）安全质量组：对施工过程中生产安全、质量控制、文明施工进行综合管理。（3）材料采购组：对施工机械

15、设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材采购、验收、保管、发放等管理工作。（4）综合组：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制；对施工范围内工程预决算、报量进行审查；参与谈判及对工程合约进行综合管理；负责本工程用工人员调配；负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。4、企业对现场工作保障作用我企业本部是常设机构，项目经理部是很设机构。其各部门不要求和企业职能部门一一对应，但要求本企业各项管理要素在项目能够落实到具体责任部门和人，项目各部门在业务上接收企业各职能部门指导和监督，但日常工作受项目经理统一领导，项目经理部代表企业全方面推行项目承包协议。企业对现场工作保障作用表现在以下

16、多个方面：（1）质量控制：企业要求项目严格按企业质量体系文件和项目管理文件组织项目标生产活动，企业每个月进行一次全方面检验、考评，对不符合要求项提出整改和处罚。企业领导还不定时对项目进行检验。（2）工期控制：企业每七天对项目进度情况进行一次检验，对企业资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并帮助项目搞好生产计划，以确保项目按计划完成工程任务。（3）资金管理：企业凭借本身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目标资金使用情况。（4）工程协议管理：企业每个月对项目履约情况进行一次检验，对协议管理中存在问题提出整改要求。（5）安全及文明施工生产管理：企业每半月对项目安全生产进行一次检验，

17、对不符合规范要求隐患提出整改和处罚，并帮助处理多种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求给处罚，并督促整改。（6）工程技术管理：企业负责制订统一技术标准目录，推广“四新”技术，立即处理工程实践中技术问题。（7）工程料具管理：企业制订材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对企业范围料具进行合理调配。（8）机械设备管理：企业负责设备采购、调配，对项目机械设备保养、使用安全等进行监督，随时处理机械使用过程中问题。（9）劳动力管理：企业负责劳动力培训、取证，对全企业劳动力进行合理调配，确保项目劳动力质量和数量，并对项目劳动力管理进行监督。四、多种确保方法（一）质量确保

18、方法一、质量方针以“符合国家现行规范、规程要求,达成合格标准。”为本工程施工质量目标，组织精兵强将，精心组织，精心施工，主动落实“科学管理、用户至上、连续改善、依优取胜”质量方针，切实落实“质量第一”标准。二、建立质量管理组织体系我企业已经过了ISO9002系列标准认证工作，在本工程中要认真落实ISO9002体系标准，依据本工程和企业实际情况,根据质量确保手册和质量体系程序文件要求形成从质量策划、协议审评、供给商审评、采购验证、文件和资料控制、质量统计控制到培训、服务等，在整个施工过程中，形成一个符合国际ISO9002系列标准质量确保体系。三、质量控制方法1、成立项目经理为首质量管理机构，下设

19、技术组负责日常工作，设置质量检验员，班组设质量检验员。2、建立班组自检、互检和交接班检验制度，班组质量检验员填写分项工程质量评定表（班组原始统计），班长审核该分项工程质量评定表。进入下道工序前，质量检验员复查核定班组施工工序质量等，发觉不合格重新返工。3、工件在安装前应按设计图纸检验、清点，发觉问题立即处理，不能处理应立即汇报处理。4、做好移交资料整理工作。四、质量确保方法1、认真落实“科学管理、用户至上、连续改善、依优取胜”质量方针，一直坚持百年大计，质量第一宗旨，切实落实企业质量手册、程度文件和规章制度。2、实施项目经理质量责任制和工程师技术负责制度，分级管理，分层负责，建立和完善各级和质

20、量相关管理制度，实施验证人员质量管理职责、任务权限。3、配置质量意识强业绩显著项目经理、质量、技术等管理人员充实到项目部，组成强有力领导班子。赋于质检人员质量等级检验核定、奖励罚款、停工整改和越级汇报权力。4、树立“提升质量、意识先行”意识，提升“控制施工每道工序，建造业主满意工程”自觉性。施工管理和特殊工种必需持证上岗。5、组织全体施工人员（包含工程技术人员和管理干部）认真学习全方面掌握施工技术规程和质量标准和质量体系三级文件。开展岗位技术培训和练兵，提升施工人员技术操作水平。6、合理选择施工方法和施工机具，组织编制技术优异、经济合理、能够确保施工质量语言安全施工组织设计、作业规程或技术方法

21、，并认真组织实施。7、落实施工质量挂牌制，坚持以工序质量控制为关键，把握每一工序施工作业质量。认真实施班组施工者自检、互检和交接检等质量检验，工序质量检验不合格不得进行下道工序，将施工质量问题消亡在施工过程中。8、认真编制项目质量计划，明确质量控制各项要求，要求施工质量检验和试验方法。9、严格事前控制，加强设计图纸等文件和资料控制，做好图纸会审、技术交底工作，搞好工程资料搜集整理及移交工作。五、施工质保资料搜集管理措施1、项目部设专职技术员，在项目经理、技术责任人指导下，搜集整理由各分部分项施工员填写工程技术资料并归类存档。2、各施工区段施工员负责提供本区段各类施工统计，隐蔽工程验收统计、施工

22、交底统计、完工图纸、通常技术核定单、分部分项质量检验统计。企业技术科负责图纸会审交底纪要、设计变更、施工组织设计、原材料质保书汇总等。3、工程技术资料形成应和工程进度同时，并实施全过程管理，项目技术责任人在技术交底时，应明确在不一样施工阶段提供多种工程技术资料，确保资料反应施工实际、真实可靠。4、工程隐蔽资料应立即填写、会签齐全、不漏项，工程统计应填写齐全。5、工程完工前，对全部技术资料进行全方面认真复查，确保资料齐全完整、符合要求，然后立卷、归档。（二）工期确保方法一、确保方法1、实施项目法管理，组织强有力领导班子和一流安装施工队伍，建立工期目标控制体系，实施全员、全过程目标控制。2、加强施

23、工准备工作，成立准备工作专题领导小组，搞好准备工作综合平衡，提前落实人员计划。3、为按期或提前完成协议工作任务提供高素质劳动力资源。依据施工现场实际进行不间断连续施工及安排合理交叉作业，对劳动力进行综合平衡。4、编制优异、可行、周密施工组织设计和技术方法，主动采取新技术、新工艺及我处多年来形成成熟施工方法，以加紧施工速度。5、合理安排施工次序，经济技术上合理，工艺上优异，确保工程速度，高速、均衡施工，最大程度地利用空间和时间，使工期最大程度满足矿方生产要求。6、配齐配足情况良好机械设备，在施工过程中加强维修保养，成立设备包机组，落实“清洁、润滑、调整、防腐”机械现实状况保养作业法，确保设备正常

24、运转。7、确保物资材料供给，建立完善物资供给系统，确保施工正常进行。8、选派敬业精神强、业务精、技术熟练工程技术人员和技术工人参与该工程施工。9、加强各项工程施工中综合调度平衡，搞好各工序间衔接，处理微弱步骤，把辅助生产时间缩到最短。10、加强施工管理，组织工程技术人员围绕施工工艺进行攻关，技术创新，处理施工中疑难问题。11、确保施工质量，杜绝工程返工现象。12、组织岗位技术培训和练兵，提升施工人员施工技术操作水平。13、项目部制订工期确保奖罚制度，对工期目标实现进行控制和激励。二、技术确保方法1、加强技术管理工作，精心施工，合理安排施工程序和交叉流水作业，加紧施工进度，缩短施工周期。2、利用

25、微机管理提升管理水平。科学制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制，周月进度计划考评，以日保周，以周保月，以月保总工期实现。3、认真熟悉图纸及规范要求，加强和监理、甲方在技术方面沟通，把设计变更处理在施工之前。4、推广和应用新技术、新工艺、新材料、改善施工方法，优化施工提升工作效率，加紧施工进度。5、作好多种影响施工进度原因预防工作，把不利原因降到最低点。加强团结协作，依据矿区总体工期安排，从大局出发，处理好外部协调工作。6、加强设备管理立即检修，确保施工过程中多种机械正常运行，预防因设备影响工期。三、严格检验，落实施工计划，立即反馈调整1、施工进度检验是计划实施信息关键起源，也

26、是计划调整和反省总结依据。施工进度跟踪检验，立即反馈进度计划实施情况是进度闭环控制之中不可缺乏部分反馈系统。2、建立日检验工作制。每日进行现场检验，并将检验结果每日以书面形式汇报项目经理，方便立即了解施工动态，监督和督促施工班组按计划完成工作，立即进行必需调整。3、周汇报工作制。建立每七天进度汇报分析制，汇报分析由项目经理主持，项目经理参与检验、落实一周工作情况。4、施工日志。施工日志是项目施工中每一天所发生相关事宜真实统计，也是项目日常管理工作关键点，对每日所发生事宜和工程相关情况按施工日志要求真实填写、汇总。（三）安全确保方法一、安全生产管理1、落实实施安全生产方针政策和法规，宣传落实企业

27、各项安全生产规章制度，并监督检验实施情况。2、安全生产管理必需坚持落实“安全第一、预防为主”方针，坚持“管生产必需管安全”、“谁主管谁负责”标准，坚持“以人为本”思想，认真落实安全生产逐层负责制，实施规范管理。3、加强施工现场管理，强化“安全质量标准化工地”建设，规范管理行为和作业行为，做到岗位有职责，考评有标准，检验有依据，确保安全生产有序可控、文明施工。4、建立定时安全检验制度。企业每三个月组织一次安全生产和文明施工检验，企业所属各单位、施工现场每半月组织一次安全生产检验。5、安全生产和文明施工检验中，遇有发觉重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权阻止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤

28、出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内人员撤离现场，并立即向上级汇报。6、安全生产监督管理人员，有权随时进入所辖范围内施工现场进行检验，任何单位和个人不得拒绝接收检验，检验人员发觉事故隐患均应签发“隐患通知单”，并由受检验单位项目责任人签字确定，组织整改，按时限要求立即反馈整改情况。二、安全确保体系依据本工程特点，对本项目实施项目经理部、施工队、作业班（组）三级安全管理，各级第一管理者亲自抓安全。项目经理部成立以项目经理为组长安全生产领导小组，各作业层成立对应安全管理机构，配齐专职安全员。负责制订安全工作计划，开展多层次、多形式安全教育和岗位培训及安全生产竞赛活动，增强全员安全意识。定

29、时组织安全检验，召开安全会议，总结安全生产情况，分析安全形势，研究和处理施工中存在安全问题。发挥各级安全员监督检验作用，深入现场，加强防范，立即发觉和排除事故隐患，把不安全原因消亡在萌芽状态。三、安全确保方法1、全体施工人员要牢靠树立“安全第一”思想，认真落实学习作业规程，对安装中常见技术尺寸及安装标准做到心中有数，熟悉施工现场，了解施工程序及每一步骤。2、施工期间应建立健全安全管理网络，强化安全生产管理，由项目经理具体负责安全生产，各相关管理人员参与安全管理网络，现场设专职安全员一名，各施工班组设兼职安全员，负责监督施工现场和施工过程中安全，发觉安全问题立即处理，杜绝多种安全隐患。3、全部施

30、工人员全部必需经过“三级教育”后方可参与施工操作，要害工种必需经过劳动部门培训合格后，持证上岗。4、建立班前安全教育制度，由安全员和班长在班前会上对施工人员进行安全教育，指出当班生产中安全问题。5、制订安全生产责任制，明确安全管理目标和职责，做到责任明确到具体责任人。6、建立安全检验制度，对施工场所天天全部应实施检验，另外每七天由项目部组织人员定时实施检验，对检验出安全隐患落实人员限期整改。7、设置安全曝光台，对安全管理不到位班组或个人，定时曝光。8、机械实施一机一闸一保护，并有接地接零装置。9、对于手持电动机械，操作人员防电保护应配带齐全。10、全部用电设备均须接漏电保护，并达成二级以上漏电

31、保护装置。11、严格交接班制度，交接班应在现场进行，应交清交明。12、加强机电设备管理，施工所用设备完好率应达成100%，各机电设备外壳，应有可靠接地装置和防雨装置，下班后应切断电源，停电落锁。13、加强周围施工现场管理工作，非施工人员不得进入现场，场地内堆放材料应按施工次序排放整齐，场地清理洁净，做到文明施工，争创文明工地。14、对所使用起重吊拉设备、各吊挂装置每次使用前应检验一次，发觉问题立即处理。四、施工现场安全纪律要求1、项目经理是施工现场安全生产第一责任者，应该严格遵守“安全第一、预防为主”方针，不违章指挥。2、进入施工现场人员必需戴好安全帽。3、高空作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋，并须

32、系好安全带。4、不准带小孩进入施工现场，不准饮酒、赌博、打闹、穿拖鞋、穿高跟鞋。5、严禁高空抛掷物料土。6、特种作业人员必需持证上岗，非特种作业人员严禁无证操作机械、设备，严禁动用电、气焊工具，严禁乱接、乱设电气线路和使用电炉子。7、严禁在有易燃品、木工棚、仓库等防火禁区吸烟、生火。8、发生伤亡事故后，现场人员应保护好现场，主动帮助调查，严禁隐瞒事故真相。五、构件设备吊装安全方法1、吊运件吊运必需依据设备情况，机具情况和现场勘查编制对应运输吊装方案。2、工程技术人员依据本施工项目标施工组织设计和设计图纸，提出吊运清单，明确吊运件重量、外型尺寸、包装形式、特殊要求等，并按重量、尺寸、要求等进行分

33、类。3、吊运技术人员依据吊运清单，针对现场实际情况和人员机具能力，按施工组织设计要求，对特殊吊运件编制对应吊运方案或方法，吊装工程师审核，项目总工程师同意。4、严禁超载吊装。5、严禁斜吊。斜吊会造成超负荷及钢丝绳出槽，甚至造成拉断绳索和翻车事故。斜吊还会使重物在脱离地面后发生快速摆动，可能碰伤人或其它物体。6、绑扎构件吊索须经过计算,全部起重工具,应定时进行检验,对损坏者作出判定,绑扎方法应正确牢靠,以防吊装中吊索破断或从构件上滑脱，使起重机失重而倾翻。7、不吊重量不明重大构件设备。8、严禁在六级风情况下进行吊装作业。9、指挥人员应使用统一指挥信号，信号要鲜明、正确。起重机驾驶人员应听从指挥。

34、六、消防保卫方法1、在施工中，一直落实“预防为主、防消结合”消防工作方针，认真实施中国消防条例，建设部建筑工程施工管理要求及其它相关法规，将消防工作列入施工组织设计和施工管理计划。使防火工作和生产任务紧密结合，有效落实防火方法，严防各类火灾事故发生。2、强化消防工作管理，实现杜绝火灾事故，避免火警事故，尽可能降低冒烟事故发生。3、建立防火责任制，项目部关键人员均负责一定区域防火工作，负责开展日常消防检验工作，对检验出隐患问题立即下发通知单，并依据具体情况定时间、定人员、定方法给予处理。4、制订消防工作总体方案，并依据不一样部位及结合工程进度，制订出分阶段防火预案及灭火方案。对发生火灾后包含报警

35、、灭火疏散，抢运物资，抢救伤员等项工作，应具体分工，明确职责，灭火时工作忙而不乱，有序有效，把损失减小到最低程度。5、现场要设置显著防火宣传标志，每三个月对职员进行一次防火教育，并培训一支义务消防队，建立防火工作档案。6、防火部位，易发生火灾部位，应配置足够干粉灭火器材，消防器材应确保灵敏有效，干粉灭火器必需按要求时间更换干粉。7、施工现场要配置足够消防器材，并做到布局合理，常常维护、保养，在严寒季节应采取防冻保温方法，确保消防器材灵敏有效。8、加强用火、用电管理，严格实施电、气焊工持证上岗制度。无证人员和非电、气焊工人员一律不准操作电气焊设备，电、气焊工要严格实施用火审批制度，操作前，要清除

36、周围易燃物，尤其进入装修阶段后动用明火，需经项目经理部开具用火证后方可动火。消防人员必需对用火严格把关，对用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火方法要了如指掌，并对用火部位常常检验，发觉隐患问题，要立即给予处理。9、使用电气设备和易燃、易爆物品，必需严格落实防火方法，指定防火责任人，配置防火器材，确保施工安全。10、施工现场内不准住人。特殊情况需要住人时，要报经上级机关同意，并和建设单位签署协议，明确管理责任。11、施工现场设有防火方法吸烟室，施工现场内严禁违章吸烟。12、施工现场内和办公区，未经消防部门同意严禁使用电炉或大功率取暖器取暖。13、现场施工要坚持防火安全技术交底制度，尤其是在

37、进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，防火安全交底要含有针对性。（四）文明施工管理和环境保护方法一、文明施工管理1、施工现场设施工标牌，标明工程名称，建设单位、设计单位、监理单位、施工单位工程责任人、开工日期、完工日期。2、施工现场设置一图二牌三板：施工平面图：安全计数牌。施工现场管理体系牌：安全管理生产制度牌、消防保卫管理制度板、场所卫生环境保护制度牌。3、进入现场一切材料、设备按现场管理平面图指定位置一次性放置到位，各类材料分类码放，按规格型号统一编号，保持现场材料整齐统一。4、全部施工人员必需进行入场教育，经考试合格后上岗。5、施工现场严禁穿高跟鞋、拖鞋、带钉易滑鞋，并带好安全帽。

38、6、特殊工种必需持证上岗，并佩带对应劳保用具，严禁班中喝酒。7、全部配电箱、开关均设漏电检漏装置，电闸箱统一编号。8、各部位临时用电必需符合施工临时用电相关要求，非专业人员严禁随意拆改接线。9、现场供电线路敷设必需按电气相关要求实施。10、每班机械用润滑油脂、烧焊焊瘤、焊渣必需现场打扫、撒水清理，保持地面条理、卫生清洁。11、生活区要保持清洁，生活垃圾要集中放置，生活污水要统一排放到矿方安排地方。12、办公室图表资料张贴整齐，字迹清楚，表格齐全。13、建立文明施工责任制，明确责任人，挂牌作业，做到现场清洁整齐。14、施工过程中要常常整理打扫，工程结束后，施工现场要根本打扫洁净，不留污物。做到工

39、完料净场地清。15、现场要有足够灭火器材。二、环境保护方法1、施工阶段按设计要求，优质按期完成环境保护设施施工项目外，尤其关键是对施工现场周围环境和生态系统加以保护，把施工对周围环境和干扰降低到最低程度。2、现场施工道路要保持通畅和清洁，水、电源埋设合理安全，不得随意堆放物品。3、建立污水排放设施，确保现场和周围环境整齐文明。4、施工现场临时生活场所保持清洁、卫生。5、搞好环境保护教育，提升全员环境保护意识。在本工程开工前和施工过程中，结合任务动员和技术交底，组织职员学习环境保护法和相关法规，学习当地政府和业主对环境保护相关要求，达成人人关心环境保护事业，做到自觉主动保护环境。6、施工现场有条

40、件地方设围护设施，降低噪音。生活区要遵守要求，在严禁工作时间里，不进行生产。7、对有扬尘专用道路、施工地点要常常撒水降尘，保持文明施工。（五）成品、半成品保护方法1、做好施工组织设计和施工方案工序安排，确保合理施工次序。2、在工作安排中，尽可能降低各工种间交叉作业。3、分清责任，明确成品保护责任；4、工序交接时将应将成品保护内容作为关键内容来检验；5、完工收尾阶段，项目部要设置专职成品保护员，并对已完工部分进行封闭保护。6、吊运大件必需有专员负责,使用适宜工夹具,严格遵守吊运规则,以预防在吊运过程中发生震动、撞击、变形、坠落或其它损坏。7、多种设备必需有专员监管,清点表名车箱号及打包号,车上堆

41、放整齐稳妥,并捆扎牢靠,预防构件松动遗失。8、在运输过程中,保持平稳,采取车辆装运时对超长、超宽、超高物件运输,必需由经过培训驾驶员,押运人员负责,并在车辆上设置标识。9、装卸前要熟悉构件重量、外形尺寸,并检验吊马、索具情况,预防意外。10、构件抵达施工现场后,立即组织卸货,分区堆放好。11、各设备进出口在连接之前一定要堵好，预防异物进入。12、设备短期存放时必需有防雨方法；长久存放，应放在库房。13、未安装设备保护（1）设备运输过程中，必需绑扎牢靠，运输车辆不得超吨位运输，运输道路必需平整，坚固。（2）设备存放：短期存放设备，必需有防雨方法，设专员看管。长久存放设备，应放在库房内。（3）设备

42、吊装：设备吊装时，根听说明书要求，选择适宜吊装点，切忌在设备上乱割，乱焊吊装点。14、已安装设备保护（1）已就位设备，施工中严禁乱焊和电焊起弧，设备不能当做地线使用。（2）设备上不放置杂物，保持清洁。（3）设专员负责，专员看护，专员保养。第二部分主、副井井架及主、副井井筒装备钢构件制作一、非标件制作施工技术方案（一）施工技术、工艺、设备、准备1、编制制造工艺规程因为其构件尺寸精度、形状位置精度及焊接质量要求较高，应制订全套具体施工工艺规程。2、编制生产过程工艺及检验卡片，绘制施工图为确保井架和井筒装备各构件制作尺寸精度和形状位置及焊接质量，便于施工及施工过程中质量检验，为此对井架每一构件及零部

43、件，均对应绘制了构件及零部件施工图，并附有具体施工工艺及质量控制检验项目，形成综合生产过程施工工艺及检验卡，该卡也是最好统计井架制造内在原始资料。3、设备及工艺装备准备施工前应进行多种所需测试、恢复使之处于良好状态，对于制作所需工装、工具应进行检验、维修、补制、购置。（二）非标件制作质量确保机构为了实现对非标件制作质量全过程严格质量控制，在制作过程中，成立非标件制作质量确保机构。非标件制作质量确保机构由项目经理、总工程师、质检员、班组质检人员等组成。质量确保机构职能是负责井架和井筒装备钢构件从设计图审查至施工制作、检验到验收出厂全过程。（三）非标件制作质量检验非标件制作质量检验工作，严格实施煤

44、矿设备安装工程质量验收规范GB50946-标准，在非标件制作各工序中全方面展开进行。非标件制作各工序从原材料进厂到理化检验，检验文件编制，钢板标识确定，钢板除锈及防护、钢板矫平直、划线、下料、柱梁组对构件尺寸检验、焊缝检验至厂内拼装，质量档案管理等各步骤，均由专职检验人员，按相关工作标准和质量标准，在制作人员进行自检和互检基础上，进行严格、完善检验和质量管理，确保非标件制作质量。（四）非标件制作制作具体工艺步骤非标件制作前应严格审查图纸尺寸，正确无误后方可按1：1放样下料，并作好下料前除锈去污工作。非标件制作完成后进行预组装检验合格后，方可进行拆卸进行防腐。防腐合格后根据现场施工次序要求运至施

45、工现场，进行现场组装。井架加工步骤以下图所表示。非标件加工流程施工图纸质检组装焊接制作样板、样杆检验矫正号料、下料质检检验钻孔质检检验施工图纸验收、矫正、存放依据图纸按品种、规格、型号矫正验收验收验收除锈、涂装拆开、打号作标识预拼装钻安装孔（五）非标件制作具体工艺1、审图、放大样阶段接到任务后，由工程师汇同技术员、质检员共同负责，按图纸总体尺寸1：1放大样。放样基准，应以井架安装中心为基础。（1）制作角度样板和几何尺寸样板；（2）效验图纸上各部件尺寸，合格后由各班组长取样下料。（3）放样划线时，应清楚标明装配标识、螺孔标注、加强板位置方向、倾斜标识及中心线、基准线和检验线，必需时制作样板。（4

46、）注意预留安装时焊接收缩余量。（5）放样和样板许可偏差见下表：项目平行线距离和分段尺寸对角线差宽度、长度孔距加工样板角度允许偏差0.5mm1.0mm0.5mm0.5mm20（6）号料许可偏差见下表：项目允许偏差外形尺寸孔距1.0mm0.5mm2、原材料验收阶段井架主体结构所用材料应符合钢结构工程施工及验收规范、煤矿设备安装工程质量验收规范、煤矿安装工程质量检验评定标准相关要求，其中：（1）钢板、扁钢局部挠曲矢高在1m范围内：当钢板厚度14mm时，挠曲矢高1.0mm；当钢板厚度14mm时，挠曲矢高1.5mm。（2）角钢、槽钢、工字钢挠曲矢高为长度1/1000，但小于5.0mm。（3）角钢肢垂直度

47、应小于或等于角钢肢宽度1/100，但双肢用螺栓连接角钢角度不得大于900。（4）槽钢、工字钢翼缘倾斜度为1/80。3、钢构件下料阶段依据设计图样选择钢材品种、规格、型号和符合设计要求，进行放样、号料。（1）切割、下料前应检验材料型号、规格是否和图纸相符，将每一个构件进行合并同类项，归类出草图进行下料，将钢材表面切割区域铁锈、油污等清洗洁净，留有割缝和收缩量查对后方可下料。（2）下料后再进行检验无误后清除边缘上焊溜和飞溅物，归类存放交于组装。（3）钢构件下料质量控制：钢材表面不得有显著凹面或损伤，必需确保切口垂直，切割面及剪切面应无裂纹，夹渣分层或大于1mm缺棱，划痕不得大于0.5mm，角钢肢垂

48、直度小于b/100（b为角钢边长）。下料机械剪切许可偏差项次123项目零件宽度、长度边缘缺棱型钢端部垂直度许可偏差（mm）3.01.02.0气割许可偏差项次项目许可偏差（mm）t为切割面厚度1234零件宽度、长度切割面平面度割纹深度局部缺口深度3.00.05t且不应大于2.00.31.0（4）技术准备阶段：将每一段型钢及钢板件进行合并同类项，归类出草图进行下料。（5）下料前应检验材料钢号规格是否和图纸相符，查对后方可下料。下完料后再进行检验，无误后清理割渣，规类存放交于组装，同时注意留有焊缝收缩余量，按/1000预留焊接收缩余量。（6）放样和划线时所用石笔线条不得超出0.3mm，所用粉线不得超

49、出1mm。零件切割线和号料线许可偏差1.5mm。（7）钢板切割截面和钢板表面不垂直度不应大于钢板厚度10。（8）切割口表面光洁度要求达成标准。切割前应将钢板表面切割区域铁锈、油污等清洗洁净，切割后断口上不得有裂纹和大于1mm缺棱，并清除边缘上流溜和飞溅物。（9）切割时每米长度内挖肉尺寸和数量，当钢板厚小于25mm时，宽度小于3mm，深度小于1.5mm，每米不超出2个。（10）下料钢板平面度，当钢板厚度大于14mm时，允差1mm，当大于14mm时许可差1.5mm。（11）钢材在下料前和拼接变形超出技术要求范围时，均须进行矫正。（12）矫正后钢板表面光洁度不得有显著凸凹面和损伤，表面划痕深度不宜大

50、于0.5mm。（13）钢板下料统计必需认真填写统计。（14）能用剪板机下料必需用剪板机下料，不能用剪板机下料，用自动、半自动切割机下料，毛刺、飞溅必需清除洁净，并打磨掉硬化部分，切割光洁度达成规范标准。（15）板材长、宽尺寸方向不满足下料尺寸时，应先将板材组焊成一整体后再下料组焊。4、钢材在下料前和拼接变形超出技术要求范围时，均须进行矫正。（l）矫正后钢板平面度：当钢板厚度大于14mm时，许可偏差为1.5mm；当大于14mm时许可偏差为1.0mm。（2）矫正后钢板表面光洁度不得有显著凸凹面和损伤，表面划痕深度不得大于0.5mm，且不应大于该钢材厚度负偏差1/2。5、组装阶段（1）在大型工装上严

51、格按放样尺寸及图纸要求进行组装。（2）组装前连接表面及沿缝区每边3050mm范围内铁锈、毛刺和油污等必需打磨清除洁净。构件组装前要先对校结夹具、平台，按要求标准校对无误后方可进行组装。（3）定位组装后，首先对每件构件中子零件进行拼对，拼对时要求在室内平台上以1:1样子进行拼对。拼对完成后进行焊接，焊后检验变形，调直后交于每片和整体框架预拼装。（4）定位点焊所用焊接材料型号应和正式焊接材料相同，点焊高度不宜超出焊缝高度2/3，并应有合格证工人焊接。6、焊接阶段构件焊缝强度不得低于母材强度。因为大形箱型构件焊接存在焊接变形，一旦成型无法校正。所以在焊接时掌握焊接收缩及焊接变形规律，制订合理组焊工艺

52、是确保质量关键，应编制对应特殊组焊焊接工艺。（1）组装后，由质检员先检验外形尺寸，焊接防变形方法，合格后焊工方能施焊。焊工须持证上岗，施焊时应严格根据焊接工艺实施。工人不得随意改动焊接参数，而且严格根据焊接次序施焊。质检员发觉质量超标时，应立即提出书面汇报，会同技术科责任工程师查明原因后，由责任工程师依据施工规范提出返工意见，经总工程师同意后，车间方能返工修复。（2）焊工必需经过考试合格并取得焊接证书人员。（3）现场采取手工电弧焊、二氧化碳气体保护焊，每构件连接处采取双面同时进行断续施焊，严格遵守焊接规范，焊接电流一致，先焊立焊再焊平焊、仰焊，预防焊接变形，为确保焊接质量，阴雨及露珠未干期间不

53、得施焊，焊接完成经监理检验校核后即可进行下一道工序。（4）井架地面组装及高空组装过程中，施焊工作量很大，而施焊质量好坏又直接影响整个井架质量。（5）施焊前，向全体参焊人员认真落实焊接方法，凡参与井架施焊工作人员必需进行试焊，焊口按要求进行严格检验。焊接完成后应清理熔渣及金属飞溅物，并在焊缝周围打上焊工编号。（6）施焊前做好各项准备工作，焊接坡口及两侧25mm范围内，必需将油、水锈夹渣等根本清除洁净露出金属本色，必需时先烘考后清理，焊条必需按要求烘干、保温随用随取。（7）严格根据对称、分散、断续标准进行施焊。（8）使用焊条焊丝必需有质量合格证书。焊条焊剂受潮、焊芯锈蚀不经过处理不得使用。（9）发

54、觉焊材出现裂纹时，焊工不得私自处理，应汇报焊接技术人员查明原因，制订出修补方法后方可处理。（10）严禁在焊缝区以外母材上打火引弧，在坡口内引弧局部面积应溶焊一次，不得留下弧坑。（11）对接和T型接头焊接，应在焊接两端配置引入和引出板，其材质和坡口形式应于焊接相同，焊接完成后焊缝要修整，不得使用锤击落。（12）焊接焊缝尺寸许可偏差：焊缝质量应符合建筑钢结构焊接技术规程术要求达成焊缝要求。焊接焊缝尺寸许可偏差项次项目外观质量允许偏差（mm）1缺陷类型二级三级0.2+0.04t，且2.02未焊满（指不足设计要求）0.2+0.02t，且1.0每100.0焊缝内缺陷总长25.03根部收缩0.2+0.02

55、t，且1.00.2+0.04t，且2.04咬边0.1t，且1.0，长度不限长度不限0.05t，且0.5；连续长度100.0，且焊缝两侧咬边总长10焊缝全长1567弧坑裂纹电弧擦伤接头不良缺口深度0.05t，且0.5允许存在个别长度5.0的弧坑裂纹允许存在个别电弧擦伤缺口深度0.1t，且1.08表面夹渣深0.2t，长0.5t，且1.0每50.0焊缝长度内允许直径9表面气孔注：表内为连接处绞薄的板厚0.4t，且3.0的气孔2个，孔距6倍孔径序号项目图例允许偏差一、二级三级212对接焊缝余高C对接焊缝余高CB20：03.0，B20：04.0d0.15t,2.0B20：03.0，B20：04.0d0.

56、15t,3.034焊成凹形的角焊缝，焊缝金属与母材间应平缓过渡；加工成凹形的角焊缝，不得在其表面留下切痕焊缝感观应达到：外形均匀成形较好，焊道与焊道、焊道与基本金属间过渡较平滑，焊渣和飞溅物基本清除干净（14）焊接阶段质量检验程序：1）施工人员在施焊前认真熟悉图纸，方便立即发觉施工中出现问题，使用前应尤其注意，为了加强管理，制订焊接质量确保体系。2）现场专业人员要按管理制度施工，对施工人员进行技术交底，并编制焊接工艺卡片，便于每一位焊接人员明确操作要领。材料使用、质量要求严格按本工程焊接工艺施工焊接。3）焊接过程中认真实施三检制，焊工应做好焊前和焊接中统计。专职人员检验时应逐条焊缝检验验收，作

57、好统计。（15）焊接阶段质量检验内容：1）焊接前管理人员做以下检验：焊缝根部间隙、板错位、焊缝处有没有杂物、有没有其它缺点。2）管理人员应将检验结果注意事项在焊缝周围标明。3）管理人员应在焊接完成后目视进行全部外观检验。4）外观检验项目以下：有没有裂纹、有没有咬肉和焊瘤、焊缝始末段是否良好、有没有其它缺点（16）检验以后修正：判定为不合格缺点应按返修方案修补,以确保其修补质量。其修正方案以下表所表示。修正方案缺陷种类气孔夹渣熔透不良裂纹咬肉焊瘤焊缝不整修补方法确定为有害缺点应气刨后重新焊接气刨后重新焊接。由裂纹两端打磨50mm以上后重新焊接。用低氢焊条重新焊接。用砂轮打磨用细焊条进行堆焊后用砂

58、轮等整形。7、构件钻孔要求井架各另件、构件钻孔圆度应符合下表要求，钻孔表面粗糙度高度参数Ra为25m。钻孔圆度许可误差螺栓公称尺寸（mm）1618202430及30以上螺栓孔椭圆度（最大和最小之差）0.50.50.51.01.0井架各零件、构件上孔位置或成孔后孔距许可偏差序号项目螺栓孔孔距范围500许可偏差（mm）500120012003000123同一组内相邻两孔间距离同一组内任意两孔间距离相邻两组端孔间距离0.71.01.51.52.02.58、预拼装（1）预拼装为了确保加工质量和现场顺利拼装，加工后需进行预拼装，拼装结束后进行检验，合格后进行拆卸防腐。副井井架斜架和主井井架主副斜架在加工

59、厂内进行预拼装。副井井架立架和主井井架立架在现场内进行预拼装。（2）井架构件质量要求井架各零件、构件加工和每个组装误差不应大于下表中数值：钢板焊接构件许可偏差序号12345项目构件截面几何尺寸构件长度构件直线度构件扭曲构件端面垂直度许可误差值（mm）331/1000，且小于551/1000序号1234567钢平台和钢梯制作许可偏差项目平台长度和宽度平台对角线相互差平台表面平面度梯子长度梯子宽度梯子纵向直线度梯子踏步间距许可偏差（mm）463/1000531/100059、制作过程中质量控制构件在制作过程中，工程师跟随步骤抽检，关键放在构件拼装、焊接、焊缝检测和外观检验上。（1）构件关键零件放样

60、、号料、切割及坡口要按图纸要求和焊接规程进行检验。（2）构件拼装，关键控制构件长度、平直度、中心线位置、拼装间隙、预留焊接收缩余量等。检验合格后报质检员复检，合格后方可进入下道工序。（3）在整个过程中从下料准备、下料、矫正、部件钻孔、组装中，每一道工序工作人员自己全部要进行自检，放样后再进行一遍校核，确保无误后方可进行操作，自己校核无误后让质检员检验，并做好统计工作，以备检验总结，避免错误发生。在组装点焊完成后，经质检员同意后才可交和焊接，整个班组做到自检、互检、专检。10、焊接H型钢加工制作（1）下料钢板下料采取数控多头切割机下料，但下料前应将切割表面铁锈、污物清除洁净，以保持切割件洁净和平