金属公司推行SPC作业指导书

1、滨 川 金 属 (东 莞) 有 限 公 司BIN CHUAN METAL (DONGGUAN) CO., LTD推行SPC(统计制程分析)作业指导书文件编号:核 准审 核制 订 编写时刻:二00二年八月一十五日滨川金属(东莞)有限公司文件名称: 推行SPC(统计制程分析)作业指导书文件编号: 制订部门: 品保部制订日期:2002/8/15版本: B页次: 1/4目的:运用SPC治理手法使公司产品的质量更好,从而提高公司的质量治理水平.范围:滨川公司在开发新模具试产,给客户送样,量产制程,出货治理都属之.权责:品保部:负责制程中各项管制表的制作,制程中随机收集数据分析SPC.生产部:对制程中的不

2、良情况改进.工程部工程课:给客户送样时,负责送样品的各项SPC表的制作和分析.模具维修人员:当生产制程出现不良情况时,解决模具上的缘故.工程部生技:利用SPC表进行制程分析定义:参见SPC判图讲明内容.前期开发评价当工程接到开模通知时,应做好试产登录治理工作.工程应先和客户沟通好客户重要尺寸的管控方式合标准,做好PMP和客户管控尺寸分析表的内容,借以做好前期质量分析的规划工作.工程打样量测时应,针对客户要求的重要尺寸进行SPC计算.将尺寸数据做成CPK分析表,得出新开模具的Ca, Cp, CPK值,借以分析现行模具的情况.新产品开发送样时,由工程人员作出尺寸测量表(FAI)和CPK表,或画直方

3、图对新模的状况进行分析.送样CPK样品为20或32PCS/35PCS,CPK数值应1.0,如客户有特不声明或要求的依客户特不声明或要求.如工程新模的CPK数据客户不接收,由工程人员与客户协商处理.生产制程评价生产量产前生产人员应报首件给品管人员确认.品管人员量测首件通过则进入量产;并尽快的测出35pcs/32pcs,将数据输入直方图或CPK分析表中.输入的直方图或CPK分析表要报组长级以上干部了解,作为首件的一部分.SPC如表现良好,则制程中可放宽管控;如表现不行,则报工程人员立即进行分析,必要时停线处理.滨川金属(东莞)有限公司文件名称: 推行SPC(统计制程分析)作业指导书文件编号: 制订

4、部门: 品保部制订日期:2002/8/15版本: B页次: 2/4生产量产时,如制程中出现不稳定的时候, IPQC在制程中针对制程不稳定尺寸或制程不稳定生产段,做X-R或P管制分析;或在制程出现异常变动之时,做X-R或P管制分析.生产量产时, 如制程中出现不稳定的尺寸稳定下来了,IPQC在制程中针对制程变稳定的尺寸或制程变稳定的尺寸生产段,做X-R或P管制分析,以得出稳定时段得SPC管控尺寸.生产部在制程出现异常变动之时,做生产部专用的P管制表,并报相关部门进行分析.以上分析结果须添入SPC判定表中,报课级干部做判定裁决.每周部门会议时再行追踪治理,一直到有了结果方能结案.生产中有以下情况时,必需由品保部门做定的SPC表格分析,报相关部门做质量分析.新机器投入生产使用之时.作业方法有重大变更时.某工程发生不良需作全面的系统的评价之时.其它生产因素变更之时.出货检验评价成品出货时,OQC收集32PCS或35PCS的质量数据做出CPK数值分析报告.CPK数据应1.33.如出现CPK1.0)客戶承認(條件接收)分析不良缘故,改進分析不良缘故,改進生產部量產NG管制表分析管制N